統(tǒng)計員年度工作總結(jié)模板（2篇）

第7頁共7頁統(tǒng)計員年?度工作總?結(jié)模板?____?年以來，?我縣勞動?工資專業(yè)?統(tǒng)計工作?在市局和?本局領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心及?各有關(guān)部?門、單位?的支持配?合下，經(jīng)?過統(tǒng)計人?員的辛勤?努力，較?為圓滿地?完成了全?年的工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、___?_市局年?報會議精?神，及時?開好了縣?級年報和?定期報表?會議，按?時、如期?、如質(zhì)地?完成了_?___年?報和__?__年定?期報表工?作任務(wù)。?年初制定?了勞動工?資專業(yè)統(tǒng)?計工作計?劃和考核?評比辦法?。二、?基礎(chǔ)工作?得到了加?強，按照?年初制定?的工作計?劃，建立?健全了統(tǒng)?計臺帳。?狠抓了報?表的報送?率，報表?報送率達?到了__?__%，?對基層統(tǒng)?計人員經(jīng)?常利用網(wǎng)?絡(luò)資源進?行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，夯實?了基層統(tǒng)?計基礎(chǔ)。?三、按?照省市部?門統(tǒng)一部?署，在縣?局統(tǒng)一組?織安排下?，___?_月份開?展了統(tǒng)計?執(zhí)法檢查?，在檢查?當(dāng)中發(fā)現(xiàn)?大部分單?位的勞資?總額存在?少報的現(xiàn)?象,主要?原因是：?一是指標(biāo)?概念不清?，二是瞞?報的因素?也存在，?三是責(zé)任?心不強。?通過檢查?進一步提?高了基層?統(tǒng)計人員?對統(tǒng)計工?作的認(rèn)識?，增強了?法制觀念?，進一步?提高了統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量。四?、積極開?展聯(lián)網(wǎng)直?報工作。?今年__?__月份?三上企業(yè)?進行聯(lián)網(wǎng)?直報，主?動與三上?企業(yè)聯(lián)系?，督促聯(lián)?網(wǎng)直報上?報工作，?一、二、?三季度的?聯(lián)網(wǎng)直報?上報率達?____?%，得到?了市局的?肯定，勞?資專業(yè)年?報開始也?執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)?直報，考?慮到各方?面的因素?，年報上?報紙介報?表，由勞?資專業(yè)人?員代理申?報，__?__年季?報是否由?企業(yè)自行?上報等上?級部門另?行通知。?五、狠?抓基層數(shù)?據(jù)質(zhì)量。?____?年是勞資?專業(yè)執(zhí)行?聯(lián)網(wǎng)直報?的第一年?，基層數(shù)?據(jù)的質(zhì)量?好壞直接?影響到我?縣的單位?從業(yè)人員?的工資水?平。從業(yè)?人員的工?資水平、?單位從業(yè)?人員人數(shù)?等方面的?資料是為?政府監(jiān)測?、調(diào)控工?資分配格?局、進行?宏觀決策?提供依據(jù)?，為國民?經(jīng)濟核算?和社會保?障制度提?供可靠依?據(jù)，請各?基層單位?一定要認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?地做好此?項工作。?統(tǒng)計基?礎(chǔ)工作的?程度決定?著統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量，?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量的程?度直接關(guān)?系著社會?經(jīng)濟發(fā)展?和的切身?利益，統(tǒng)?計系統(tǒng)年?終工作總?結(jié)范文。?統(tǒng)計基層?基礎(chǔ)工作?建設(shè)的規(guī)?范化工作?，一系列?行之的措?施，統(tǒng)計?管理規(guī)范?化、流程?標(biāo)準(zhǔn)化、?任務(wù)制度?化、統(tǒng)計?調(diào)查法治?化、統(tǒng)計?人員專業(yè)?化和統(tǒng)計?手段現(xiàn)代?化工作機?制，擺在?各級統(tǒng)計?機構(gòu)和每?一名統(tǒng)計?工作者面?前的一項?而艱巨的?政治任務(wù)?。工作，?基層基礎(chǔ)?工作談幾?點個人的?工作認(rèn)識?。一、?基層基礎(chǔ)?工作的問?題(一?)調(diào)查的?認(rèn)識偏差?程度偏離?。一"七?分統(tǒng)計，?三分估計?"的陳舊?觀念依然?在某些統(tǒng)?計的腦海?里，調(diào)查?某種利益?的驅(qū)動，?對統(tǒng)計工?作的嚴(yán)肅?性和性產(chǎn)?生偏見，?或者怕泄?露的實底?有意虛報?或瞞報，?故意不的?手統(tǒng)計資?料，人為?地了統(tǒng)計?基礎(chǔ)資料?來源的渠?道受阻。?另一基層?報表的性?和性差，?基層源頭?數(shù)據(jù)搜集?難度大。?每當(dāng)臨近?報表送審?，縣級統(tǒng)?計機構(gòu)的?工作人員?就開始電?話催表，?一兩次還?不行，得?反反復(fù)復(fù)?才能把報?表催到手?，是的報?表抽樣調(diào)?查表，催?報難度及?花費和精?力遠遠大?于報表錄?入分析過?程。(?二)基層?統(tǒng)計機構(gòu)?力量薄弱?，是縣、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級?統(tǒng)計機構(gòu)?承擔(dān)的統(tǒng)?計任務(wù)與?人員力量?過分懸殊?。縣、鄉(xiāng)?兩級統(tǒng)計?機構(gòu)承擔(dān)?了的統(tǒng)計?數(shù)據(jù)收集?、審核、?匯總?cè)蝿?wù)?，是統(tǒng)計?機構(gòu)局、?隊分設(shè)后?，縣級統(tǒng)?計局在原?在職人員?和工作條?件不變的?情況下，?承擔(dān)局、?隊安排的?統(tǒng)計和調(diào)?查任務(wù)，?人員配備?和力量與?統(tǒng)計工作?量之間矛?盾。(?三)基層?統(tǒng)計人員?素質(zhì)完全?統(tǒng)計和工?作任務(wù)的?需要，程?度上使基?層的統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的質(zhì)?量受。統(tǒng)?計工作對?統(tǒng)計人員?要求，真?正會統(tǒng)計?、會調(diào)研?、會分析?、會微機?的"四會?"標(biāo)準(zhǔn)的?人員為數(shù)?很不，而?懂政策經(jīng)?濟、知法?規(guī)、能統(tǒng)?計、會預(yù)?測的復(fù)合?型人才更?是稀少。?(四)?基層經(jīng)費?緊張制約?基層統(tǒng)計?事業(yè)發(fā)展?的"瓶頸?"。除僅?一點經(jīng)費?外，統(tǒng)計?的經(jīng)費主?要來源于?當(dāng)?shù)氐呢?政資金，?縣級財政?以保人員?工資為，?而統(tǒng)計基?礎(chǔ)設(shè)施及?網(wǎng)絡(luò)化建?設(shè)的需要?舉步維艱?。(五?)統(tǒng)計執(zhí)?法舉步維?艱。統(tǒng)計?多在為工?作的上，?對處罰，?某受到，?勢必有來?自各的。?二、對?基層基礎(chǔ)?工作建議?思考1?、強基固?本統(tǒng)計基?礎(chǔ)。健全?機構(gòu)和人?員是統(tǒng)計?基礎(chǔ)的關(guān)?鍵。縣、?鄉(xiāng)統(tǒng)計機?構(gòu)、培訓(xùn)?縣鄉(xiāng)統(tǒng)計?人員，在?籌備成立?市級調(diào)查?總隊的基?礎(chǔ)上，應(yīng)?考慮成立?縣級的調(diào)?查機構(gòu)，?人員編制?和經(jīng)費投?入，對基?層工作的?督導(dǎo)，局?、隊統(tǒng)籌?組織和統(tǒng)?計能力，?基層統(tǒng)計?任務(wù)的組?織實施。?對統(tǒng)計的?和管理，?理順統(tǒng)計?和統(tǒng)計的?關(guān)系，資?源共享，?使統(tǒng)計統(tǒng)?計的力量?;統(tǒng)計從?業(yè)資格認(rèn)?定，對基?層統(tǒng)計人?員的培訓(xùn)?，統(tǒng)計職?業(yè)道德意?識，統(tǒng)計?法律意識?，統(tǒng)計從?業(yè)，為統(tǒng)?計工作規(guī)?范化管理?奠定基礎(chǔ)?。建議要?統(tǒng)計報表?的管理和?各專業(yè)報?表間的銜?接，統(tǒng)計?報表指標(biāo)?重復(fù)統(tǒng)計?，不隨意?基層工作?負(fù)擔(dān)。?2、質(zhì)效?并重統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?。統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量從?完整性、?性、性、?簡便性和?適用性五?個下功夫?。統(tǒng)計數(shù)?據(jù)在統(tǒng)計?信息的采?集范圍和?內(nèi)容含量?上的完整?性。要求?統(tǒng)計調(diào)查?覆蓋的范?圍要完整?，被調(diào)查?的報表起?報要完整?。統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量在?統(tǒng)計信息?客觀性的?性。對基?層報來的?報表審查?，按統(tǒng)計?制度規(guī)定?的指標(biāo)填?報，計算?方法，計?算結(jié)果，?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?符合基層?的情況，?從數(shù)據(jù)采?集的源頭?把好質(zhì)量?關(guān)。統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?在統(tǒng)計信?息價值上?的性。以?求真務(wù)實?、創(chuàng)新統(tǒng)?計工作的?手段和方?法，縮短?統(tǒng)計調(diào)查?與數(shù)據(jù)結(jié)?果發(fā)布的?間隔，以?最快發(fā)布?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?，和規(guī)范?統(tǒng)計信息?發(fā)布制度?，統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的時效?性。統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?在統(tǒng)計信?息使用過?程中的簡?便性。一?與各的合?作，統(tǒng)計?資料，重?復(fù)統(tǒng)計，?最大限度?地減輕社?會調(diào)查負(fù)?擔(dān)。另一?對外公布?的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)、統(tǒng)計?圖表和統(tǒng)?計分析文?章，力求?簡潔、清?晰、明了?，枯燥的?數(shù)據(jù)、專?業(yè)的圖表?和術(shù)語轉(zhuǎn)?化為貼近?現(xiàn)實、貼?近大眾的?表達，便?于各級、?和社會公?眾理解。?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量在統(tǒng)?計信息價?值上的適?用性。?3、各級?決策和社?會各界對?統(tǒng)計信息?的需求情?況，在調(diào)?查之初就?要考慮收?集的統(tǒng)計?信息有用?，符合用?戶的需求?，從而縮?小統(tǒng)計信?息供應(yīng)與?需求之間?的矛盾。?才能生產(chǎn)?出適銷對?路的統(tǒng)計?產(chǎn)品，才?能使統(tǒng)計?數(shù)據(jù)最大?的效益回?報。統(tǒng)?計員年度?工作總結(jié)?模板（二?）真是?時光飛逝?啊，__?__就這?些過去了?，過得真?快!!回?望過去，?倉庫從_?___月?份以來的?變化真的?很大，應(yīng)?該好好總?結(jié)，找出?不足，發(fā)?揮長處，?為倉庫在?材料物資?管理提供?經(jīng)驗和方?法，為公?司的成本?計劃鋪好?道路。?一、我們?的成長，?我們的成?果。1?.材料申?請。我們?拋棄了誰?都可以叫?供應(yīng)商送?物料的壞?習(xí)慣，我?們拋棄了?毫無規(guī)律?申請物料?的壞習(xí)慣?，我們拋?棄了不知?道常備什?么物料，?備多少庫?存量的壞?習(xí)慣。倉?庫嚴(yán)格按?照公司物?料申請程?序走，根?據(jù)公司的?要求和生?產(chǎn)的實際?需要，配?合成本計?劃的實施?，倉庫已?做好了常?備物料計?劃表，詳?細(xì)注明了?物料名稱?，型號，?規(guī)格，備?料的最低?數(shù)量及最?高數(shù)量。?減輕了采?購部的工?作壓力，?倉庫的缺?料情況得?到了很大?的改善，?同時降低?了倉庫的?庫存量，?減少資金?占用。?2.材料?入庫。倉?庫進一步?規(guī)范了材?料的入庫?程序。對?所有需要?質(zhì)檢部部?檢查的材?料，全部?要求質(zhì)檢?檢查，簽?字，倉庫?認(rèn)真核實?型號，規(guī)?格，數(shù)量?，質(zhì)量后?辦入庫手?續(xù)。這樣?能減少要?辦理退，?換貨的情?況發(fā)生。?對于沒有?按程序申?購的材料?，倉庫杜?絕接收。?這進一步?杜絕亂采?購的發(fā)生?。做的有?采購的，?能用上，?無有所用?的情況發(fā)?生，減小?了庫存和?積壓現(xiàn)象?，做到了?降低成本?的效果。?3.物?料擺放及?保管。倉?庫在__?__月份?進行了比?較徹底的?整理，整?頓，清掃?，清潔工?作。物料?重新按類?型，規(guī)格?分類擺放?，杜絕了?混合亂堆?，保持了?倉庫的整?潔。物料?到貨，及?時擺放到?相應(yīng)的位?置，并且?及時做好?了登記入?庫手續(xù);?出庫，按?成本計劃?放發(fā)相應(yīng)?的物料，?正努力做?好相應(yīng)易?耗品以一?換一的的?工作。做?到了先進?先去的原?則，并且?及時做好?出庫登記?手續(xù)。能?保證隨時?對倉庫物?料進行點?清，做到?賬上與實?物一致。?二、我?們待改善?的地方。?1.倉?庫以一換?一工作存?在不足，?沒有協(xié)調(diào)?好與各班?組長的工?作。2?.與各部?門協(xié)調(diào)不?足，沒有?明確自己?的本職工?作。_?___個?人工作方?式存在不?足，沒有?安排好自?己的工作?，是常要?加班完成?。三、?展望未來?，我們要?做到的成?果。在?總結(jié)__?__工作?的基礎(chǔ)上?，找出了?在過去一?年工作中?的不足，?想出相關(guān)?的解決方?法。我希?望在接下?來的一年?里能做到?以下幾點?。1.?時時刻刻?做好倉庫?的6S管?理工作，?保持物料?按分類擺?放整齊，?倉庫環(huán)境?整潔，實?物與賬面?一致。?2.嚴(yán)格?執(zhí)行成本?控制，掌?控好物料?放發(fā)的額?度，做好?易耗品以?一換一的?工作，做?好員工個?人工具的?發(fā)放與回?收工作。?3.全?面落實鋼?材的成本?計劃，嚴(yán)?格執(zhí)行下?單，領(lǐng)料?，使用，?退料這四?個步驟。?進一步監(jiān)?督車間鋼?材的使用?情況。?4.注入?自己的思?想，做好?領(lǐng)導(dǎo)交給?我本職外?的申請車?輛工作。?全面杜絕?采購部以?前出現(xiàn)的?放空，壓?夜，無故?超寬，無?故超長物?流公司要?求加錢的?情況。進?一步壓低?運輸費用?。5.?因為自己?位于神經(jīng)?中樞這個?位置，所?以要加強?與各部門?的溝通，?為生產(chǎn)做?好服務(wù)，?確保生產(chǎn)?正常動作?。6.?加強時間?管理工作?。這是我?一個大問?