維修員工作年終總結范本（3篇）

第9頁共9頁維修員工?作年終總?結范本?____?年是物業(yè)?公司改革?與發(fā)展的?一年，是?進步的一?年，是豐?收的一年?。這一年?里，在公?司黨委和?領導的關?心、支持?下，我們?始終__?__業(yè)主?至上的精?神，根據(jù)?我公司的?實際情況?，在搞好?服務的同?時進一步?理順并完?善管理工?作，按照?“工程程?序化、工?作規(guī)范化?、服務優(yōu)?質(zhì)化、管?理科學化?”的要求?，使公司?管理工作?逐步走上?了規(guī)范化?的軌道，?物業(yè)管理?工作取得?了一定成?績，受到?職工的好?評。現(xiàn)將?今年的工?作總結如?下：一?、工作管?理目標完?成情況：?1、房?屋管理：?房屋管理?是物業(yè)管?理的重要?內(nèi)容之一?。為了搞?好此項工?作，我們?建立了完?善的房屋?管理檔案?，制定了?房屋管理?制度，編?制了詳細?的管理計?劃，并責?任到人定?期檢查。?住戶房屋?裝修無破?壞，外觀?統(tǒng)一，無?危害房屋?結構的行?為，空房?完好率為?____?%。2?、公共設?施、設備?的管理：?為了保證?小區(qū)廣大?住戶的正?常生活，?在公共設?施、設備?的管理方?面，我們?制定了完?備的維護?、保養(yǎng)計?劃和應急?方案，做?到日常檢?查有登記?、小型維?護有記錄?，開通了?維修熱線?電話，基?本達到了?養(yǎng)護設施?、設備到?位，維修?及時，正?常運行的?管理要求?。公共設?施、設備?的完好率?達到__?__%以?上。3?、綠化管?理：為了?給業(yè)主創(chuàng)?造一個優(yōu)?美的生活?環(huán)境，我?們嚴格落?實了綠化?管理措施?，責任到?人，考核?到位，增?強綠化管?理人員的?工作責任?心。在綠?化警示牌?沒有到位?的情況下?，及時制?作簡易警?示牌、圍?欄，加強?綠化防護?管理工作?，使綠地?基本無破?壞，踐踏?及公用現(xiàn)?象，綠化?完好率達?到了__?__%以?上。4?、環(huán)境衛(wèi)?生的管理?：環(huán)境衛(wèi)?生方面，?我們針對?小區(qū)環(huán)境?逐步完善?的情況，?大家齊動?手定期、?不定期組?織進行大?掃除，制?定了嚴格?的保潔程?序與考核?辦法，實?現(xiàn)了垃圾?袋裝化定?點堆放，?集中清運?管理。?5、小區(qū)?安全防范?工作：小?區(qū)治安防?范及消防?工作是物?業(yè)管理中?的重中之?重。為給?業(yè)主提供?一個安全?舒適的居?住環(huán)境，?我們狠抓?了小區(qū)治?安消防工?作，制定?了嚴格的?門衛(wèi)崗位?管理制度?及考核標?準，加強?日常工作?管理，嚴?格執(zhí)行了?工作程序?、巡崗查?崗、巡更?制度。要?求門衛(wèi)值?班人員認?真巡查，?文明值班?，禮貌訓?導，遇到?壞人壞事?大膽管理?，全年安?全防范工?作情況良?好。二?、今年完?成的重點?工作：?1、根據(jù)?小區(qū)實際?情況，完?成工作預?案，提出?合理的建?議。我們?針對公司?所轄各小?區(qū)的實際?情況，完?成了小區(qū)?各項管理?工作預案?，如：車?輛管理方?案，治安?管理方案?，裝修管?理方案等?。2、?加強管理?服務工作?，提高服?務質(zhì)量。?搞好維修?服務工作?維修服務?工作是物?業(yè)管理的?一個重要?環(huán)節(jié)，為?此我們狠?抓維修工?作的及時?率和完成?率，及時?定期對各?種設施進?行保養(yǎng)、?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時維修，?及時處理?，保證業(yè)?主的正常?使用。今?年我們先?后對嘉、?酒各住宅?區(qū)的上下?水、樓房?屋面防水?等進行了?檢修和處?理，更換?上下水各?類管道_?___余?米，處理?樓房屋面?防水面積?近千平方?米。全年?完成小型?檢修工作?____?項，應急?維修工作?____?次，更換?暖氣管道?____?余米，處?理各類缺?陷47處?。3、?加強小區(qū)?裝修管理?工作。?小區(qū)裝修?管理工作?是前期物?業(yè)管理的?一個重要?環(huán)節(jié)，它?涉及到物?業(yè)的使用?壽命與安?全及小區(qū)?房屋外觀?的完好美?觀，這方?面我們做?了大量的?工作，并?根據(jù)小區(qū)?實際情況?，與管理?要求，我?們制定了?詳細的管?理制度，?如裝修須?知、屋頂?管理規(guī)定?等，并堅?持每天對?裝修戶的?巡查工作?，做好記?錄，遇到?問題及時?解決，及?時處理，?堅持原則?。保證房?屋主體結?構完好，?在房屋外?觀方面，?我們堅持?制度，保?證小區(qū)外?觀整齊劃?一，完好?美觀。?4、認真?聽取業(yè)主?意見，及?時為住戶?排憂解難?。業(yè)主良?好的工作?建議，管?理建議是?對我們的?工作的支?持。因此?我們對住?戶反映的?問題認真?記錄，及?時處理，?增進與業(yè)?主間的溝?通，耐心?為業(yè)主作?解釋工作?，并及時?為住戶排?憂解難，?如業(yè)主車?輛停放問?題，業(yè)主?裝修用沙?堆放點等?問題。我?們這種“?為業(yè)主著?想，以業(yè)?主為中心?”的服務?思想取得?了良好的?效果，受?到業(yè)主好?評。5?、加強小?區(qū)和辦公?區(qū)域的環(huán)?境治理工?作。今年?，在公司?領導的關?心和支持?下，在公?司各有關?部門的通?力協(xié)助下?，先后完?成了酒泉?供電分公?司大院、?機關辦公?大樓衛(wèi)生?間、酒泉?4#樓家?屬區(qū)、嘉?峪關西電?家屬區(qū)、?嘉峪關老?福利區(qū)等?區(qū)域的環(huán)?境整治工?作，對機?關食堂進?行了改造?裝修，共?清理外運?各類垃圾?____?余車，保?證了小區(qū)?的衛(wèi)生清?潔美觀。?使職工的?生活環(huán)境?和工作環(huán)?境得到了?進一步的?美化。?6、努力?提高管理?水平，促?進物業(yè)管?理上檔次?。維修?員工作年?終總結范?本（二）?時光飛?逝，__?__年即?將結束，?在這一年?里，在集?團公司和?項目領導?正確指導?下，以及?同各部門?的密切配?合、團結?一致下，?圓滿完成?公司領導?交付的各?項工作任?務，保證?了園區(qū)所?有設備的?安全運行?。取得了?一定的好?成績，為?完成公司?質(zhì)量目標?做出貢獻?，為了總?結經(jīng)驗，?促成__?__年工?作再上一?個新的臺?階，現(xiàn)將?____?年物業(yè)維?修工年終?總結如下?：一、?日常工作?完成情況?1、_?___年?度共完成?約___?_項零維?修工作，?其中有公?共區(qū)域，?業(yè)主維修?，商戶維?修等。得?到業(yè)主商?戶的好評?和認可。?3、_?___月?份重新修?訂了崗責?和工作流?程，在此?基礎上改?進了工作?記錄和設?備運行記?錄，把崗?責落實到?實處4?、每月抄?寫計算水?電表，配?合財務做?好每月水?電計費和?管理費的?收取工作?5、A?、B棟走?火梯改造?。原環(huán)形?燈加電子?鎮(zhèn)流器成?本約__?__元一?套，改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支，改?造數(shù)量約?____?支。6?、A。B?棟走廊燈?改造。原?36W一?體化排管?燈成本約?____?元一支，?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?，改造數(shù)?量___?_支。?7、協(xié)助?商鋪用電?增容線路?改造。(?如;郵政?銀行、農(nóng)?商銀行，?二樓20?2、21?0、21?9華銀公?司)8?、銀業(yè)國?際負一層?水泵噪音?的處理。?生活水泵?房在使用?過程出現(xiàn)?震動和噪?音導致A?棟多戶業(yè)?主曾多次?投訴水泵?噪音嚴重?影響他們?的生活質(zhì)?量，后經(jīng)?環(huán)保局，?施工單位?的改造已?解決此難?題。9?、地下車?庫出入口?對調(diào)工程?及露天停?車場安裝?崗亭和道?閘。減速?帶。1?0、在雷?暴雨期間?及時對小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作二、?施工改造?按照公?司布署，?經(jīng)集團公?司同意，?工程部較?好的完成?了公司下?達的各項?施工任務?，為公司?節(jié)約成本?。1、?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2、地下?車庫入口?處路面倒?水泥。?3、觀光?電梯大堂?門口鋪設?無障礙通?道。4?、一樓商?鋪前面綠?化帶改為?鋪設環(huán)保?磚。5?、02崗?旁草坪改?為鋪設石?子路。?三、設備?設施的維?修保養(yǎng)?目前小區(qū)?設備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設?備按照設?備保養(yǎng)說?明書進行?保養(yǎng)，每?日巡查，?目前都處?于良好的?工作狀態(tài)?。2、?電梯檢查?方法的更?新。針對?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進行分析?和總結，?對原有的?檢查方式?進行改進?和完善。?在原來只?對機房、?電梯主機?進行檢查?的基礎上?，加強了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?，到轎頂?運行觀察?、底坑的?查看。督?促維保單?位提高維?修保養(yǎng)水?平消除故?障隱患。?加強電梯?維護保養(yǎng)?跟進監(jiān)督?工作，使?銀業(yè)國際?____?臺電梯順?利通過質(zhì)?量技術監(jiān)?督局一年?一次的電?梯年檢，?并取得電?梯安全使?用證。?3、嚴格?按照消防?管理規(guī)定?抓好樓宇?消防設施?的日常管?理，對消?防設備進?行了全面?檢修和防?銹加油工?作。規(guī)范?消防設施?設備的維?修保養(yǎng)。?為使應急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)的運行?良好，確??；馂陌l(fā)?生后每一?個疏散指?示燈、安?全指示燈?、樓道應?急照明燈?亮以引導?業(yè)主(用?戶)有序?地進行應?急疏散，?減少人員?傷亡制定?《應急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定?》并配發(fā)?相應的記?錄表格，?對應急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進行?規(guī)范。及?時發(fā)現(xiàn)有?問題的燈?具進行修?復，進一?步提高消?防設施設?備運行可?靠性。?4、中央?空調(diào)設備?的維修保?養(yǎng)，對天?面冷卻塔?和冷凍水?管道每月?進行清洗?。每月對?一-三商?鋪___?_臺盤管?風機普查?并對其中?____?臺存在不?同問題的?盤管風管?進行了維?修，__?__月份?機房和天?面冷卻水?管進行除?銹和油漆?，提高了?設備安全?運轉(zhuǎn)性能?，保證夏?季制冷的?正常供應?。5、?發(fā)電機每?月進行一?次保養(yǎng)，?保養(yǎng)時例?行開機運?行___?_分鐘，?確保停電?時能快速?進行發(fā)電?。6、?生活水泵?房每日巡?查___?_次，保?證設備的?安全運行?，為業(yè)主?創(chuàng)造一個?良好的居?住環(huán)境。?7、弱?電設備保?養(yǎng)工作，?對樓內(nèi)弱?電管井進?行了全面?清潔、整?理工作，?配合電信?、移動、?聯(lián)通等公?司進行設?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作?8、易出?問題節(jié)點?匯總。因?為設施設?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個別重要?部件損壞?造成，如?供水系統(tǒng)?的故障大?多是由于?止回閥和?電磁閥、?液位計造?成，燒電?機多為交?流接觸器?的觸點拉?毛受損造?成，電梯?的故障多?為光膜、?門機、平?層器、控?制柜的各?種接觸器?造成。要?求各維修?部逐步建?立設備故?障臺帳，?進行易出?問題節(jié)點?匯總，做?到心中有?數(shù)，加強?此部位保?養(yǎng)工作，?提高設施?設備安全?保障。?回顧今年?工作，展?望明年，?我們?yōu)楣?司所取得?的驕人成?績感到高?興，對公?司的未來?充滿希望?。我部全?體員工有?決心，有?信心更加?敬業(yè)、務?實地努力?工作，爭?取創(chuàng)造更?好的成績?。維修?員工作年?終總結范?本（三）?我進廠?已經(jīng)-年?了，我在?這期間努?力工作，?從一個似?懂非懂的?維修工，?現(xiàn)在成了?一個小有?成就的“?師傅”了?。在公?司工作學?習期間，?我每天都?遵守公司?的各種規(guī)?則制度。?從不遲到?、早退，?認真領取?師傅們的?教誨，積?極學好各?種維修技?術。現(xiàn)在?通過兩年?多的學習?，遇到小?的問題我?早已經(jīng)能?夠獨立判?斷維修設?備了。例?如：沈陽?六軸上的?刀架的更?換，變速?箱的零件?更換，包?括難度更?高的二級?保養(yǎng)更換?主軸軸承?都能獨立?操作了。?而遇到大?的設備問?題，我也?能夠非常?協(xié)調(diào)的配?合好師傅?們解決它?。例如：?切鐓機上?的齒輪更?換，冷擠?壓的曲軸?筒瓦更換?，以及沈?陽六軸分?配軸配鍵?工作。得?到了領導?與師傅們?的一致好?評。另?外我想對?殼體廠的?一些設備?管理提出?一點淺顯?的意見：?一：眾?所周知“?工欲善其?事，必先?利其器，?要把產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量搞上去?就必須把?設備調(diào)整?到最佳狀?態(tài)。而?其中就有?些設備存?在這樣或?那樣的問?題，例如?：德爾福?整體螺桿?機的送料?壓緊結構?，是由操?作面板上?可以直接?控制的，?操作工在?調(diào)整設備?的時候有?時并不需?要送料機?構送料，?這時操作?工只要按?一個按鈕?就可以了?，操作簡?單方便，?又節(jié)省了?時間和原?材料。而?安拓整體?螺桿機上?的送料機?構卻是機?械方法，?操作工調(diào)?整的時候?如果不需?要送料的?話還要跑?到設備尾?部松螺釘?，調(diào)整好?后又要緊?螺釘，而?換一次產(chǎn)?品型號往?往要調(diào)整?好多次，?這樣以來?就浪費了?好多時間?，如果不?松螺釘直?接調(diào)的話?又很容易?把模具壓?壞。真的?是得不償?失。而設?備上其實?是有這一?功能的，?只是時間?長了都不?起作用了?，所以只?要加上類?似德爾福?設備的控?件，就能?為安拓設?備節(jié)省大?量調(diào)整時?間和模具?費用了。?二：我?們公司現(xiàn)?在的維修?體系是采?用集中維?修體系，?由維修部?門負責全?廠的設備?維護，操?作工不會?幫維修工?的忙，維?修工更加?不會幫操?作工看床?子。這?種體系最?易發(fā)生互?相推諉現(xiàn)?象，不能?及時處理?出現(xiàn)的問?題，影響?維修效率?。因此我?們首先要?做到的就?是打破?“操作工?只管操作?，不管維?修;維修?工只管維?修，不管?操作”的?習慣;而?是應該引?導大家做?到：操作?工不僅要?主動打掃?設備衛(wèi)生?更加要主?動參加設?備排故，?把設備的?點檢、保?養(yǎng)、潤滑?結合起來?，實現(xiàn)清?掃的同時?，積極對?設備進行?檢查維護?以改善設?備狀況。?因為大量?的設備故?