維修員工作年終總結(jié)范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)維修員工?作年終總?結(jié)范本?____?年是物業(yè)?公司改革?與發(fā)展的?一年，是?進(jìn)步的一?年，是豐?收的一年?。這一年?里，在公?司黨委和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?下，我們?始終__?__業(yè)主?至上的精?神，根據(jù)?我公司的?實(shí)際情況?，在搞好?服務(wù)的同?時(shí)進(jìn)一步?理順并完?善管理工?作，按照?“工程程?序化、工?作規(guī)范化?、服務(wù)優(yōu)?質(zhì)化、管?理科學(xué)化?”的要求?，使公司?管理工作?逐步走上?了規(guī)范化?的軌道，?物業(yè)管理?工作取得?了一定成?績(jī)，受到?職工的好?評(píng)?，F(xiàn)將?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、工作管?理目標(biāo)完?成情況：?1、房?屋管理：?房屋管理?是物業(yè)管?理的重要?內(nèi)容之一?。為了搞?好此項(xiàng)工?作，我們?建立了完?善的房屋?管理檔案?，制定了?房屋管理?制度，編?制了詳細(xì)?的管理計(jì)?劃，并責(zé)?任到人定?期檢查。?住戶房屋?裝修無(wú)破?壞，外觀?統(tǒng)一，無(wú)?危害房屋?結(jié)構(gòu)的行?為，空房?完好率為?____?%。2?、公共設(shè)?施、設(shè)備?的管理：?為了保證?小區(qū)廣大?住戶的正?常生活，?在公共設(shè)?施、設(shè)備?的管理方?面，我們?制定了完?備的維護(hù)?、保養(yǎng)計(jì)?劃和應(yīng)急?方案，做?到日常檢?查有登記?、小型維?護(hù)有記錄?，開通了?維修熱線?電話，基?本達(dá)到了?養(yǎng)護(hù)設(shè)施?、設(shè)備到?位，維修?及時(shí)，正?常運(yùn)行的?管理要求?。公共設(shè)?施、設(shè)備?的完好率?達(dá)到__?__%以?上。3?、綠化管?理：為了?給業(yè)主創(chuàng)?造一個(gè)優(yōu)?美的生活?環(huán)境，我?們嚴(yán)格落?實(shí)了綠化?管理措施?，責(zé)任到?人，考核?到位，增?強(qiáng)綠化管?理人員的?工作責(zé)任?心。在綠?化警示牌?沒(méi)有到位?的情況下?，及時(shí)制?作簡(jiǎn)易警?示牌、圍?欄，加強(qiáng)?綠化防護(hù)?管理工作?，使綠地?基本無(wú)破?壞，踐踏?及公用現(xiàn)?象，綠化?完好率達(dá)?到了__?__%以?上。4?、環(huán)境衛(wèi)?生的管理?：環(huán)境衛(wèi)?生方面，?我們針對(duì)?小區(qū)環(huán)境?逐步完善?的情況，?大家齊動(dòng)?手定期、?不定期組?織進(jìn)行大?掃除，制?定了嚴(yán)格?的保潔程?序與考核?辦法，實(shí)?現(xiàn)了垃圾?袋裝化定?點(diǎn)堆放，?集中清運(yùn)?管理。?5、小區(qū)?安全防范?工作：小?區(qū)治安防?范及消防?工作是物?業(yè)管理中?的重中之?重。為給?業(yè)主提供?一個(gè)安全?舒適的居?住環(huán)境，?我們狠抓?了小區(qū)治?安消防工?作，制定?了嚴(yán)格的?門衛(wèi)崗位?管理制度?及考核標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?日常工作?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行了?工作程序?、巡崗查?崗、巡更?制度。要?求門衛(wèi)值?班人員認(rèn)?真巡查，?文明值班?，禮貌訓(xùn)?導(dǎo)，遇到?壞人壞事?大膽管理?，全年安?全防范工?作情況良?好。二?、今年完?成的重點(diǎn)?工作：?1、根據(jù)?小區(qū)實(shí)際?情況，完?成工作預(yù)?案，提出?合理的建?議。我們?針對(duì)公司?所轄各小?區(qū)的實(shí)際?情況，完?成了小區(qū)?各項(xiàng)管理?工作預(yù)案?，如：車?輛管理方?案，治安?管理方案?，裝修管?理方案等?。2、?加強(qiáng)管理?服務(wù)工作?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?搞好維修?服務(wù)工作?維修服務(wù)?工作是物?業(yè)管理的?一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，為?此我們狠?抓維修工?作的及時(shí)?率和完成?率，及時(shí)?定期對(duì)各?種設(shè)施進(jìn)?行保養(yǎng)、?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)維修，?及時(shí)處理?，保證業(yè)?主的正常?使用。今?年我們先?后對(duì)嘉、?酒各住宅?區(qū)的上下?水、樓房?屋面防水?等進(jìn)行了?檢修和處?理，更換?上下水各?類管道_?___余?米，處理?樓房屋面?防水面積?近千平方?米。全年?完成小型?檢修工作?____?項(xiàng)，應(yīng)急?維修工作?____?次，更換?暖氣管道?____?余米，處?理各類缺?陷47處?。3、?加強(qiáng)小區(qū)?裝修管理?工作。?小區(qū)裝修?管理工作?是前期物?業(yè)管理的?一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，它?涉及到物?業(yè)的使用?壽命與安?全及小區(qū)?房屋外觀?的完好美?觀，這方?面我們做?了大量的?工作，并?根據(jù)小區(qū)?實(shí)際情況?，與管理?要求，我?們制定了?詳細(xì)的管?理制度，?如裝修須?知、屋頂?管理規(guī)定?等，并堅(jiān)?持每天對(duì)?裝修戶的?巡查工作?，做好記?錄，遇到?問(wèn)題及時(shí)?解決，及?時(shí)處理，?堅(jiān)持原則?。保證房?屋主體結(jié)?構(gòu)完好，?在房屋外?觀方面，?我們堅(jiān)持?制度，保?證小區(qū)外?觀整齊劃?一，完好?美觀。?4、認(rèn)真?聽(tīng)取業(yè)主?意見(jiàn)，及?時(shí)為住戶?排憂解難?。業(yè)主良?好的工作?建議，管?理建議是?對(duì)我們的?工作的支?持。因此?我們對(duì)住?戶反映的?問(wèn)題認(rèn)真?記錄，及?時(shí)處理，?增進(jìn)與業(yè)?主間的溝?通，耐心?為業(yè)主作?解釋工作?，并及時(shí)?為住戶排?憂解難，?如業(yè)主車?輛停放問(wèn)?題，業(yè)主?裝修用沙?堆放點(diǎn)等?問(wèn)題。我?們這種“?為業(yè)主著?想，以業(yè)?主為中心?”的服務(wù)?思想取得?了良好的?效果，受?到業(yè)主好?評(píng)。5?、加強(qiáng)小?區(qū)和辦公?區(qū)域的環(huán)?境治理工?作。今年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和支持?下，在公?司各有關(guān)?部門的通?力協(xié)助下?，先后完?成了酒泉?供電分公?司大院、?機(jī)關(guān)辦公?大樓衛(wèi)生?間、酒泉?4#樓家?屬區(qū)、嘉?峪關(guān)西電?家屬區(qū)、?嘉峪關(guān)老?福利區(qū)等?區(qū)域的環(huán)?境整治工?作，對(duì)機(jī)?關(guān)食堂進(jìn)?行了改造?裝修，共?清理外運(yùn)?各類垃圾?____?余車，保?證了小區(qū)?的衛(wèi)生清?潔美觀。?使職工的?生活環(huán)境?和工作環(huán)?境得到了?進(jìn)一步的?美化。?6、努力?提高管理?水平，促?進(jìn)物業(yè)管?理上檔次?。維修?員工作年?終總結(jié)范?本（二）?時(shí)光飛?逝，__?__年即?將結(jié)束，?在這一年?里，在集?團(tuán)公司和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?了園區(qū)所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績(jī)，為?完成公司?質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?，為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?促成__?__年工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?年物業(yè)維?修工年終?總結(jié)如下?：一、?日常工作?完成情況?1、_?___年?度共完成?約___?_項(xiàng)零維?修工作，?其中有公?共區(qū)域，?業(yè)主維修?，商戶維?修等。得?到業(yè)主商?戶的好評(píng)?和認(rèn)可。?3、_?___月?份重新修?訂了崗責(zé)?和工作流?程，在此?基礎(chǔ)上改?進(jìn)了工作?記錄和設(shè)?備運(yùn)行記?錄，把崗?責(zé)落實(shí)到?實(shí)處4?、每月抄?寫計(jì)算水?電表，配?合財(cái)務(wù)做?好每月水?電計(jì)費(fèi)和?管理費(fèi)的?收取工作?5、A?、B棟走?火梯改造?。原環(huán)形?燈加電子?鎮(zhèn)流器成?本約__?__元一?套，改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支，改?造數(shù)量約?____?支。6?、A。B?棟走廊燈?改造。原?36W一?體化排管?燈成本約?____?元一支，?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?，改造數(shù)?量___?_支。?7、協(xié)助?商鋪用電?增容線路?改造。(?如;郵政?銀行、農(nóng)?商銀行，?二樓20?2、21?0、21?9華銀公?司)8?、銀業(yè)國(guó)?際負(fù)一層?水泵噪音?的處理。?生活水泵?房在使用?過(guò)程出現(xiàn)?震動(dòng)和噪?音導(dǎo)致A?棟多戶業(yè)?主曾多次?投訴水泵?噪音嚴(yán)重?影響他們?的生活質(zhì)?量，后經(jīng)?環(huán)保局，?施工單位?的改造已?解決此難?題。9?、地下車?庫(kù)出入口?對(duì)調(diào)工程?及露天停?車場(chǎng)安裝?崗?fù)ず偷?閘。減速?帶。1?0、在雷?暴雨期間?及時(shí)對(duì)小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作二、?施工改造?按照公?司布署，?經(jīng)集團(tuán)公?司同意，?工程部較?好的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?施工任務(wù)?，為公司?節(jié)約成本?。1、?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2、地下?車庫(kù)入口?處路面倒?水泥。?3、觀光?電梯大堂?門口鋪設(shè)?無(wú)障礙通?道。4?、一樓商?鋪前面綠?化帶改為?鋪設(shè)環(huán)保?磚。5?、02崗?旁草坪改?為鋪設(shè)石?子路。?三、設(shè)備?設(shè)施的維?修保養(yǎng)?目前小區(qū)?設(shè)備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設(shè)?備按照設(shè)?備保養(yǎng)說(shuō)?明書進(jìn)行?保養(yǎng)，每?日巡查，?目前都處?于良好的?工作狀態(tài)?。2、?電梯檢查?方法的更?新。針對(duì)?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時(shí)又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析?和總結(jié)，?對(duì)原有的?檢查方式?進(jìn)行改進(jìn)?和完善。?在原來(lái)只?對(duì)機(jī)房、?電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?，到轎頂?運(yùn)行觀察?、底坑的?查看。督?促維保單?位提高維?修保養(yǎng)水?平消除故?障隱患。?加強(qiáng)電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作，使?銀業(yè)國(guó)際?____?臺(tái)電梯順?利通過(guò)質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督局一年?一次的電?梯年檢，?并取得電?梯安全使?用證。?3、嚴(yán)格?按照消防?管理規(guī)定?抓好樓宇?消防設(shè)施?的日常管?理，對(duì)消?防設(shè)備進(jìn)?行了全面?檢修和防?銹加油工?作。規(guī)范?消防設(shè)施?設(shè)備的維?修保養(yǎng)。?為使應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)的運(yùn)行?良好，確??；馂?zāi)發(fā)?生后每一?個(gè)疏散指?示燈、安?全指示燈?、樓道應(yīng)?急照明燈?亮以引導(dǎo)?業(yè)主(用?戶)有序?地進(jìn)行應(yīng)?急疏散，?減少人員?傷亡制定?《應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定?》并配發(fā)?相應(yīng)的記?錄表格，?對(duì)應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)行?規(guī)范。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)有?問(wèn)題的燈?具進(jìn)行修?復(fù)，進(jìn)一?步提高消?防設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行可?靠性。?4、中央?空調(diào)設(shè)備?的維修保?養(yǎng)，對(duì)天?面冷卻塔?和冷凍水?管道每月?進(jìn)行清洗?。每月對(duì)?一-三商?鋪___?_臺(tái)盤管?風(fēng)機(jī)普查?并對(duì)其中?____?臺(tái)存在不?同問(wèn)題的?盤管風(fēng)管?進(jìn)行了維?修，__?__月份?機(jī)房和天?面冷卻水?管進(jìn)行除?銹和油漆?，提高了?設(shè)備安全?運(yùn)轉(zhuǎn)性能?，保證夏?季制冷的?正常供應(yīng)?。5、?發(fā)電機(jī)每?月進(jìn)行一?次保養(yǎng)，?保養(yǎng)時(shí)例?行開機(jī)運(yùn)?行___?_分鐘，?確保停電?時(shí)能快速?進(jìn)行發(fā)電?。6、?生活水泵?房每日巡?查___?_次，保?證設(shè)備的?安全運(yùn)行?，為業(yè)主?創(chuàng)造一個(gè)?良好的居?住環(huán)境。?7、弱?電設(shè)備保?養(yǎng)工作，?對(duì)樓內(nèi)弱?電管井進(jìn)?行了全面?清潔、整?理工作，?配合電信?、移動(dòng)、?聯(lián)通等公?司進(jìn)行設(shè)?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作?8、易出?問(wèn)題節(jié)點(diǎn)?匯總。因?為設(shè)施設(shè)?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個(gè)別重要?部件損壞?造成，如?供水系統(tǒng)?的故障大?多是由于?止回閥和?電磁閥、?液位計(jì)造?成，燒電?機(jī)多為交?流接觸器?的觸點(diǎn)拉?毛受損造?成，電梯?的故障多?為光膜、?門機(jī)、平?層器、控?制柜的各?種接觸器?造成。要?求各維修?部逐步建?立設(shè)備故?障臺(tái)帳，?進(jìn)行易出?問(wèn)題節(jié)點(diǎn)?匯總，做?到心中有?數(shù)，加強(qiáng)?此部位保?養(yǎng)工作，?提高設(shè)施?設(shè)備安全?保障。?回顧今年?工作，展?望明年，?我們?yōu)楣?司所取得?的驕人成?績(jī)感到高?興，對(duì)公?司的未來(lái)?充滿希望?。我部全?體員工有?決心，有?信心更加?敬業(yè)、務(wù)?實(shí)地努力?工作，爭(zhēng)?取創(chuàng)造更?好的成績(jī)?。維修?員工作年?終總結(jié)范?本（三）?我進(jìn)廠?已經(jīng)-年?了，我在?這期間努?力工作，?從一個(gè)似?懂非懂的?維修工，?現(xiàn)在成了?一個(gè)小有?成就的“?師傅”了?。在公?司工作學(xué)?習(xí)期間，?我每天都?遵守公司?的各種規(guī)?則制度。?從不遲到?、早退，?認(rèn)真領(lǐng)取?師傅們的?教誨，積?極學(xué)好各?種維修技?術(shù)?，F(xiàn)在?通過(guò)兩年?多的學(xué)習(xí)?，遇到小?的問(wèn)題我?早已經(jīng)能?夠獨(dú)立判?斷維修設(shè)?備了。例?如：沈陽(yáng)?六軸上的?刀架的更?換，變速?箱的零件?更換，包?括難度更?高的二級(jí)?保養(yǎng)更換?主軸軸承?都能獨(dú)立?操作了。?而遇到大?的設(shè)備問(wèn)?題，我也?能夠非常?協(xié)調(diào)的配?合好師傅?們解決它?。例如：?切鐓機(jī)上?的齒輪更?換，冷擠?壓的曲軸?筒瓦更換?，以及沈?陽(yáng)六軸分?配軸配鍵?工作。得?到了領(lǐng)導(dǎo)?與師傅們?的一致好?評(píng)。另?外我想對(duì)?殼體廠的?一些設(shè)備?管理提出?一點(diǎn)淺顯?的意見(jiàn)：?一：眾?所周知“?工欲善其?事，必先?利其器，?要把產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量搞上去?就必須把?設(shè)備調(diào)整?到最佳狀?態(tài)。而?其中就有?些設(shè)備存?在這樣或?那樣的問(wèn)?題，例如?：德?tīng)柛?整體螺桿?機(jī)的送料?壓緊結(jié)構(gòu)?，是由操?作面板上?可以直接?控制的，?操作工在?調(diào)整設(shè)備?的時(shí)候有?時(shí)并不需?要送料機(jī)?構(gòu)送料，?這時(shí)操作?工只要按?一個(gè)按鈕?就可以了?，操作簡(jiǎn)?單方便，?又節(jié)省了?時(shí)間和原?材料。而?安拓整體?螺桿機(jī)上?的送料機(jī)?構(gòu)卻是機(jī)?械方法，?操作工調(diào)?整的時(shí)候?如果不需?要送料的?話還要跑?到設(shè)備尾?部松螺釘?，調(diào)整好?后又要緊?螺釘，而?換一次產(chǎn)?品型號(hào)往?往要調(diào)整?好多次，?這樣以來(lái)?就浪費(fèi)了?好多時(shí)間?，如果不?松螺釘直?接調(diào)的話?又很容易?把模具壓?壞。真的?是得不償?失。而設(shè)?備上其實(shí)?是有這一?功能的，?只是時(shí)間?長(zhǎng)了都不?起作用了?，所以只?要加上類?似德?tīng)柛?設(shè)備的控?件，就能?為安拓設(shè)?備節(jié)省大?量調(diào)整時(shí)?間和模具?費(fèi)用了。?二：我?們公司現(xiàn)?在的維修?體系是采?用集中維?修體系，?由維修部?門負(fù)責(zé)全?廠的設(shè)備?維護(hù)，操?作工不會(huì)?幫維修工?的忙，維?修工更加?不會(huì)幫操?作工看床?子。這?種體系最?易發(fā)生互?相推諉現(xiàn)?象，不能?及時(shí)處理?出現(xiàn)的問(wèn)?題，影響?維修效率?。因此我?們首先要?做到的就?是打破?“操作工?只管操作?，不管維?修;維修?工只管維?修，不管?操作”的?習(xí)慣;而?是應(yīng)該引?導(dǎo)大家做?到：操作?工不僅要?主動(dòng)打掃?設(shè)備衛(wèi)生?更加要主?動(dòng)參加設(shè)?備排故，?把設(shè)備的?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)、潤(rùn)滑?結(jié)合起來(lái)?，實(shí)現(xiàn)清?掃的同時(shí)?，積極對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?檢查維護(hù)?以改善設(shè)?備狀況。?因?yàn)榇罅?的設(shè)備故?