物流專員年終工作個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁物流專員?年終工作?個(gè)人總結(jié)?范文物?流部在公?司章程的?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?緊緊圍繞?物流年度?工作思路?開展工作?，落實(shí)目?標(biāo)管理責(zé)?任，較好?的完成了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?。我物流?部根據(jù)倉?儲(chǔ)的庫存?容量、倉?儲(chǔ)成本、?運(yùn)輸成本?等，在考?慮需求數(shù)?量、采購?時(shí)間、供?應(yīng)商的供?貨期、到?貨率等因?素的情況?下，做好?物流工作?，確定運(yùn)?輸方式、?運(yùn)輸批次?以及提貨?時(shí)間，以?保證原材?料的及時(shí)?供應(yīng)和生?產(chǎn)能夠連?續(xù)進(jìn)行以?及銷售交?貨的及時(shí)?和完好率?。一、?運(yùn)輸主要?工作如下?：1.?運(yùn)輸戰(zhàn)略?：建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時(shí)準(zhǔn)?確的配送?貨物，也?使原材料?及時(shí)送達(dá)?以保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行，在?第八年公?司物流部?的努力下?，通過衡?量成本費(fèi)?用和服務(wù)?水平，確?定了以下?幾種配送?方式：?(1)與?四通物流?公司建立?了深厚的?關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)?時(shí)裝車發(fā)?出，以鐵?路為核心?建立夸克?公司的物?流配送體?系。良好?的合作關(guān)?系是我們?接下來所?進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都?帶了很大?的便利。?(2)?針對(duì)原材?料的運(yùn)輸?，我們選?擇鐵路運(yùn)?輸，因?yàn)?第一，單?位價(jià)格比?較便宜;?第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)?間比公路?運(yùn)輸要多?用一天，?但我們是?電子科技?企業(yè)，并?不存在貨?物保鮮問?題;綜合?兩個(gè)原因?，我們選?用鐵路運(yùn)?輸原材料?。并且，?進(jìn)行一年?期的運(yùn)輸?合同簽訂?，這樣以?大批量獲?得折扣，?從而節(jié)省?支出。?(3)針?對(duì)產(chǎn)成品?，若是本?地客戶，?因?yàn)橹挥?本地運(yùn)輸?，因此只?能選用公?路運(yùn)輸;?若是國內(nèi)?客戶，則?選用單位?成本較低?的鐵路運(yùn)?輸。(?4)針對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?，我們只?有通過談?判，獲得?折扣，節(jié)?省支出。?2.倉?儲(chǔ)戰(zhàn)略：?建立合理?的倉庫儲(chǔ)?存計(jì)劃，?保證客戶?需求的同?時(shí)，節(jié)省?倉儲(chǔ)費(fèi)用?。(1?)針對(duì)原?材料和產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉庫，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉庫?可容納量?時(shí)，建議?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?可以騰出?倉庫空間?，不必租?用第三方?倉庫。?(2)針?對(duì)半成品?，我們則?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，這?樣可以節(jié)?省成本。?3.付?款方式：?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因?yàn)檫@部?分支出通?過上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費(fèi)用支出?不算大，?因此完全?可以取得?現(xiàn)金折扣?。二、?運(yùn)輸方案?分析總結(jié)?在第八?年初所做?的運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)與?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用相?比，實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用會(huì)相對(duì)?少一些，?運(yùn)輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?。而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運(yùn)輸線路?，運(yùn)輸方?式，尤其?是把運(yùn)輸?批次和運(yùn)?輸數(shù)量時(shí)?間優(yōu)化調(diào)?配，使得?運(yùn)輸形成?整車運(yùn)輸?，充分利?用資源，?不浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸空?間，所以?沒有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)輸?情況，減?低了運(yùn)輸?費(fèi)用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運(yùn)輸批?次，而提?高運(yùn)輸規(guī)?模，獲得?更多運(yùn)輸?的折扣，?以此來降?低運(yùn)輸成?本?？偟?來說，第?八年的運(yùn)?輸工作做?得還是比?較成功，?而且我們?利用運(yùn)輸?成本較低?的優(yōu)勢(shì)，?在與客戶?簽訂購銷?合同的時(shí)?候主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)?用，因而?提高了我?們公司的?品牌形象?，也使得?產(chǎn)品單位?售價(jià)有所?提高，增?加了我們?在取得更?多客戶訂?單的砝碼?。三、?倉儲(chǔ)方案?：(1?)針對(duì)原?材料，我?們與供應(yīng)?商建立合?作伙伴關(guān)?系，采取?大批量購?買的方式?，不僅節(jié)?約采購成?本，而且?，我們的?庫存是暫?存于供應(yīng)?商中，什?么時(shí)候需?要，就直?接去取貨?，這樣就?可以節(jié)省?倉庫空間?，節(jié)省倉?儲(chǔ)費(fèi)用。?(2)?針對(duì)產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉庫。同?時(shí)與客戶?保持緊密?的關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉庫?可容納量?時(shí)，建議?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?可以騰出?倉庫空間?，不必租?用第三方?倉庫，從?而節(jié)省倉?儲(chǔ)費(fèi)用。?(3)?針對(duì)半成?品，因?yàn)?本公司沒?有半成品?倉，所以?我們選擇?外包給第?三方物流?公司操作?，既可以?節(jié)省管理?費(fèi)用，又?可以保證?及時(shí)供應(yīng)?，這樣就?可大大節(jié)?省成本。?四、倉?儲(chǔ)方案分?析總結(jié)?(1)原?材料倉儲(chǔ)?方面，實(shí)?際支出與?計(jì)劃支出?是相等的?，原因在?于，我們?保證原材?料的儲(chǔ)存?量在我們?自有倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點(diǎn)，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點(diǎn)，我們?與供應(yīng)商?建立了良?好的合作?關(guān)系，保?證到貨率?以及及格?率高達(dá)_?___%?甚至__?__%，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運(yùn)輸，使?運(yùn)回來的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫存，也?不會(huì)造成?多余的庫?存，從而?占用資金?，加大費(fèi)?用支出。?(2)?在產(chǎn)成品?方面，實(shí)?際支出與?計(jì)劃支出?也是相等?的，原因?在于，我?們保證產(chǎn)?成品的儲(chǔ)?存量在我?們自有產(chǎn)?成品倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點(diǎn)，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點(diǎn)，首先?，我們物?流部與生?產(chǎn)部以及?市場(chǎng)部進(jìn)?行了深入?的探討，?為了減少?庫存費(fèi)用?，決定根?據(jù)生產(chǎn)量?，及時(shí)地?將貨物運(yùn)?出，一方?面可以保?證庫存占?用減少，?另一方面?，可以通?過提高到?貨速度從?而提高客?戶滿意度?，其次，?就是與客?戶簽訂合?同，與客?戶結(jié)成良?好關(guān)系，?保證供貨?及時(shí)。?(3)在?半成品方?面，實(shí)際?支出是比?計(jì)劃支出?少了__?__元，?減少幅度?有___?_%，雖?然表面看?起來不會(huì)?很多，但?實(shí)際是減?少了一部?分支出，?對(duì)公司就?會(huì)有很大?的貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用支?出減少的?原因有，?首先，我?們與第三?方物流公?司結(jié)成良?好的合作?關(guān)系，以?保證價(jià)格?最低，質(zhì)?量;其次?，我們的?存儲(chǔ)量比?較大，一?次性簽署?一年的合?同，以獲?得批量折?扣;再次?，盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?通過上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣?？?結(jié)第十年?的工作，?我們也有?許多不足?之處：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?對(duì)稅金計(jì)?算，商業(yè)?折扣的相?關(guān)規(guī)定，?現(xiàn)金折扣?是否計(jì)入?增zhi?acut?e;sh?uigr?ave;?的應(yīng)稅范?圍的知識(shí)?都不是很?清晰，在?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。其中?產(chǎn)品缺貨?問題時(shí)有?發(fā)生，物?流公司貨?物中途遺?失等問題?仍不時(shí)阻?礙公司的?飛速發(fā)展?，工程分?包還在起?步階段，?外部物流?公司只有?____?家，處于?壟斷地位?，有些價(jià)?格高，卻?無法議價(jià)?。配合?支持公司?所有部門?，積極主?動(dòng)的完善?企業(yè)的運(yùn)?輸倉儲(chǔ)方?案，是我?們物流部?門的本職?工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、?提高工作?效率、全?身心的投?入到日常?的工作中?去。為夸?克的客戶?提供更完?善的服務(wù)?。物流?專員年終?工作個(gè)人?總結(jié)范文?（二）?成為一名?物流專員?已經(jīng)__?__個(gè)月?有余，在?新年到來?之際，在?此對(duì)我的?____?做個(gè)總結(jié)?，希望可?以在__?__年里?有更大的?進(jìn)步。?一、初進(jìn)?物流公司?因之前?沒有過任?何物流方?面的經(jīng)驗(yàn)?，很擔(dān)心?無法融入?到物流的?工作中，?但是從我?進(jìn)入公司?的第一天?開始，公?司一直強(qiáng)?調(diào)的“齊?心協(xié)力，?志存高遠(yuǎn)?”的企業(yè)?文化、寬?松融洽的?工作氛圍?、以及施?經(jīng)理和物?流部各位?同事的耐?心指導(dǎo)，?使我在較?短的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)了?公司的工?作環(huán)境，?也熟悉了?公司的整?個(gè)操作流?程。在物?流部的工?作中，我?一直嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真及?時(shí)的做好?領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項(xiàng)?任務(wù)，并?虛心的向?同事們學(xué)?習(xí)，借鑒?她們?cè)S多?良好的工?作習(xí)慣和?在工作中?積累的經(jīng)?驗(yàn)。公司?注重時(shí)限?和承諾，?所以我們?物流專員?在受理、?跟蹤、查?詢和確認(rèn)?收貨情況?時(shí)，要本?著公司的?這種精神?，言語得?體，有禮?有節(jié)，并?且要非常?的細(xì)心。?我也會(huì)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?不斷提高?和充實(shí)自?己，希望?能盡早獨(dú)?當(dāng)一面，?為公司做?出更多的?貢獻(xiàn)。不?過在工作?中我也出?現(xiàn)了一些?錯(cuò)誤，因?此在處理?各種問題?時(shí)我會(huì)考?慮得更全?面，杜絕?類似錯(cuò)誤?的發(fā)生。?在此，我?要非常感?謝施經(jīng)理?和各位同?事，感謝?她們對(duì)我?工作中出?現(xiàn)的錯(cuò)誤?給予及時(shí)?的提醒和?改正。?二、轉(zhuǎn)正?之后在?成為__?__的正?式一分子?后，我對(duì)?物流專員?的工作有?了更深層?次的認(rèn)識(shí)?，在處理?問題和突?發(fā)事件上?有了相對(duì)?的提高。?首先，我?認(rèn)為工作?中“細(xì)心?”是最重?要的，比?如在受理?時(shí)，要盡?可能詳盡?的得到貨?物信息和?客戶的要?求;在跟?營運(yùn)部門?登記和查?詢時(shí)，更?要盡可能?詳盡的了?解到貨物?的在途和?到貨實(shí)況?，并有能?力根據(jù)這?些信息推?測(cè)和判斷?后續(xù)情況?，在應(yīng)對(duì)?客戶詢問?時(shí)能夠簡(jiǎn)?言答之，?令客戶滿?意。在?工作中發(fā)?現(xiàn)問題，?找出原因?，找到解?決問題的?辦法不斷?改進(jìn)不斷?提高。所?以說注意?物流工作?的細(xì)節(jié)是?非常重要?的。其次?，不要主?觀。若出?現(xiàn)和以往?不一致等?異常的情?況，要冷?靜觀察，?不可盲目?去處理，?認(rèn)真落實(shí)?。不要強(qiáng)?調(diào)“以自?我為中心?”，而應(yīng)?該強(qiáng)調(diào)“?整體利益?優(yōu)先”，?在工作中?要發(fā)揚(yáng)“?有人負(fù)責(zé)?我服從，?無人負(fù)責(zé)?我負(fù)責(zé)”?的精神。?如受理時(shí)?、回復(fù)客?戶時(shí)、接?到領(lǐng)導(dǎo)指?示的工作?等不可憑?主觀想像?做事，按?部就班，?簡(jiǎn)單的事?情更要認(rèn)?真對(duì)待。?記得有句?話這樣說?的“簡(jiǎn)單?的事情重?復(fù)做，當(dāng)?成功來臨?時(shí)擋也擋?不住”。?對(duì)于物流?來說成功?就是準(zhǔn)時(shí)?、無誤、?高效率。?再次，勇?于承擔(dān)。?工作是先?做人后做?事，性格?決定命運(yùn)?，態(tài)度決?定一切，?溝通解決?一切。出?現(xiàn)問題要?勇于承擔(dān)?，比如輸?單時(shí)出現(xiàn)?錯(cuò)誤，或?者周末值?班時(shí)事情?沒有處理?好，說一?句“不好?意思，我?輸?shù)摹被?者“我值?班”這沒?什么，否?則大家一?起承擔(dān)，?這樣也不?好。出現(xiàn)?問題不要?推卸責(zé)任?。講講當(dāng)?時(shí)的情況?，說說出?現(xiàn)的原因?，大家一?起來借鑒?一下，以?免下次犯?同樣的錯(cuò)?誤，說不?定領(lǐng)導(dǎo)還?會(huì)夸他誠?實(shí)呢，是?個(gè)好員工?。這樣也?會(huì)保證部?門之間的?平和和團(tuán)?結(jié)。第?四，不可?情緒化。?當(dāng)在工作?中出現(xiàn)什?么“攔路?虎”了，?生活中出?現(xiàn)什么不?開心的事?，不可情?緒化，不?能影響工?作或別人?。把同事?、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?成朋友說?出自已的?想法和建?議。因?yàn)?你將隨時(shí)?應(yīng)對(duì)意料?之外的事?情，所以?物流工作?要有一顆?平常心，?與人為善?的心，說?出的話會(huì)?不會(huì)傷害?到人家，?會(huì)不會(huì)產(chǎn)?生矛盾等?等，要增?加集體榮?譽(yù)感，增?強(qiáng)集體凝?聚力。?最后，定?期或不定?期內(nèi)外部?培訓(xùn)。企?來的戰(zhàn)略?在變，執(zhí)?行戰(zhàn)略的?能力要求?也在變，?所以對(duì)員?工進(jìn)行工?作及生活?的溝通，?思想溝通?、對(duì)員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)(如?師傅帶徒?弟)、全?方面素質(zhì)?培訓(xùn)。如?航空常識(shí)?培訓(xùn)、內(nèi)?部經(jīng)驗(yàn)交?流、外部?參觀學(xué)習(xí)?、物流管?理培訓(xùn)等?等。益處?是公司有?了高素質(zhì)?人才，適?應(yīng)了當(dāng)前?的發(fā)展變?化，而員?工更好的?充實(shí)了自?己、更好?的完成工?作、更多?的付出。?把公司?當(dāng)成家，?節(jié)省每一?點(diǎn)能源。?把同事當(dāng)?成朋友，?增強(qiáng)團(tuán)員?合作精神?與集體凝?聚力。心?往一處用?，勁往一?處使，我?想我們的?____?一定會(huì)更?好!物?流專員年?終工作個(gè)?人總結(jié)范?文（三）?___?_年是公?司一直平?穩(wěn)發(fā)展，?同時(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?也是我持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長?的半年。?現(xiàn)就本部?門及本人?物流專員?一年工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、合理?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，選?擇適合的?運(yùn)輸方式?目前，?國內(nèi)的物?流公司還?不是很成?熟，許多?價(jià)格都是?沒有一個(gè)?具體規(guī)范?的，所以?貨比三家?是需要的?，認(rèn)真詳?細(xì)詢問各?家物流公?司的價(jià)格?，服務(wù)，?處理問題?等資料，?并寫進(jìn)運(yùn)?輸合同。?作為一?個(gè)物流專?員，不是?只是尋找?物流公司?把貨出出?去就可以?。而是要?多方考慮?，實(shí)現(xiàn)降?低運(yùn)輸成?本，提高?企業(yè)運(yùn)輸?效率。?每天公司?都有貨出?往全國各?地，不同?客人貨量?不一樣，?選擇的運(yùn)?輸方式和?物流公司?不一樣，?運(yùn)費(fèi)也是?不一樣的?。因此作?為一個(gè)物?流專員，?首先應(yīng)該?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，把?握運(yùn)輸?shù)?大方向，?制定運(yùn)輸?發(fā)貨計(jì)劃?，根據(jù)業(yè)?務(wù)要求，?確定好運(yùn)?輸方式再?找專線或?者有區(qū)域?優(yōu)勢(shì)的物?流公司報(bào)?價(jià)。只?有車間能?按時(shí)交貨?，運(yùn)輸時(shí)?間才能按?約定的進(jìn)?行，因此?作為物流?專員，不?管是與跟?單人員還?是車間負(fù)?責(zé)人，都?必須確認(rèn)?準(zhǔn)確的發(fā)?貨時(shí)間。?如生產(chǎn)有?異常，及?時(shí)與物流?公司和客?人做好協(xié)?調(diào)工作。?貨物順?利裝車，?不代表能?夠順利送?到客戶手?中，因此?需要物流?專員及時(shí)?跟蹤到位?。貨在什?么地方，?預(yù)計(jì)什么?時(shí)間能到?，可提前?告知客人?和業(yè)務(wù)。?如遇到天?氣或者自?然災(zāi)害等?原因?qū)е?延長時(shí)間?送貨，物?流專員可?提前跟客?人說明，?并告知預(yù)?計(jì)到貨時(shí)?間，