管理決策課件-內(nèi)部資源與核心競爭力

內(nèi)部資源與核心競爭力至各章課件目錄2023/9/211人力資源分析企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析企業(yè)人力資源配置狀況的分析企業(yè)戰(zhàn)略管理者的分層分析企業(yè)薪酬制度的分析

第一節(jié)企業(yè)資源分析

2023/9/212企業(yè)物質(zhì)資源條件分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備分析原材料及零部件供應(yīng)的分析企業(yè)能源供應(yīng)的分析2023/9/213財力資源分析籌集資金(籌資決策)使用資金(投資決策)分配利潤(分配決策)

2023/9/214企業(yè)技術(shù)資源分析企業(yè)研究與開發(fā)水平的分析企業(yè)技術(shù)及市場信息方面的分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面的分析2023/9/215企業(yè)活力是指企業(yè)作為有機體通過自身的素質(zhì)和能力，在與外界環(huán)境交互作用的良性循環(huán)過程中，所表現(xiàn)出來的自我發(fā)展的旺盛生命力。經(jīng)濟型公司與河流型公司

2023/9/216注意以下五個方面自身的素質(zhì)和能力交互作用良性循環(huán)自我發(fā)展的旺盛生命力外部環(huán)境是企業(yè)活力的制約因素2023/9/217企業(yè)的活力有四種狀態(tài)

好ⅡⅠ

企業(yè)素質(zhì)ⅢⅣ

壞不利有利外部環(huán)境2023/9/218企業(yè)活力結(jié)構(gòu)通常把能力分為五類:獲利能力競爭能力生長能力適應(yīng)能力凝聚能力2023/9/219生命型企業(yè)公司可以分為兩類：經(jīng)濟型公司是為眼前利益是純粹“經(jīng)濟”的，經(jīng)營目標(biāo)是利潤，“把企業(yè)視為機器”；河流型公司是為長期發(fā)展，如河流一樣奔騰不息，“把企業(yè)視為生命”。2023/9/2110長壽公司的界定標(biāo)準(zhǔn)：對自己周圍環(huán)境的敏感性要有凝聚力，員工有較強的認(rèn)同感是寬容的在財政上是比較保守的2023/9/2111核心競爭力概念是指某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。第二節(jié)核心競爭力

2023/9/2112核心競爭力的特征獨特性有價值性難以模仿性延展性2023/9/2113核心競爭力的管理核心競爭力的確認(rèn)核心競爭力的培養(yǎng)核心競爭力的維護2023/9/2114價值鏈的定義波特教授認(rèn)為：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。第三節(jié)價值鏈分析

2023/9/2115基本活動內(nèi)部后勤：與產(chǎn)品投入品的進貨、存儲、分配有關(guān)的活動。生產(chǎn)運營：各種輸入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動。外部后勤：與最終產(chǎn)品的庫存、分送給顧客有關(guān)的活動。市場營銷：提供一種使顧客意識到產(chǎn)品或服務(wù)，并促進其購物的活動。服務(wù)：所有能保持或提高產(chǎn)品價值的活動。2023/9/2116輔助活動采購管理技術(shù)開發(fā)人力資源管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2023/9/2117

價值鏈分析圖

支企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

持人力資源管理利

活技術(shù)開發(fā)潤

動采購

內(nèi)部生產(chǎn)外部市場服務(wù)利

后勤經(jīng)營后勤銷售潤

主體活動2023/9/2118價值鏈的內(nèi)在聯(lián)系可以用不同的方式實現(xiàn)同一功能借助間接活動保證直接活動的成本或效益通過不同的方式實現(xiàn)質(zhì)量保證功能2023/9/2119價值鏈間的聯(lián)系2023/9/2120SWOT分析法是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施之前，對企業(yè)所處的外部環(huán)境所造成的影響，以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進行綜合判斷的一種方法。Ｓ指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）Ｗ指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses）Ｏ指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities）Ｔ是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）第四節(jié)SWOT分析

2023/9/2121

機會（Opportunity）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）（SO戰(zhàn)略）

ⅢⅠ

劣勢（Weakness）

優(yōu)勢(Strength)Ⅳ

Ⅱ

防御型戰(zhàn)略

多種經(jīng)營戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）

（ST戰(zhàn)略）

威脅（Threat）

SWOT分析圖2023/9/2122分析法的應(yīng)用

外部外部良機（Ｏ）外部威脅（Ｔ）內(nèi)因素目前與將來經(jīng)濟條件、政缺少左邊列舉項，或部條件治和社會變化、新產(chǎn)品、左邊項對企業(yè)構(gòu)成服務(wù)和技術(shù)等威脅

內(nèi)部優(yōu)勢（Ｓ）ＳＯ策略ＳＴ策略例如：在管理、營銷、極大－極大化極大－極小化經(jīng)營、財務(wù)、研究與增長型戰(zhàn)略種經(jīng)營型戰(zhàn)略開發(fā)等方面的優(yōu)點

內(nèi)部劣勢（Ｗ）ＷＯ策略ＷＴ策略在“內(nèi)部優(yōu)勢”欄內(nèi)極?。瓨O大化極?。瓨O小化列舉范圍的缺點扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略