企業(yè)安全文化-意識篇

平安文化—意識篇主講：***您身邊有危險嗎無論何時、何地，都請您自覺遵守平安規(guī)程，提升自我平安意識，重視平安管理！第#頁3無論何時、何地，都請您自覺遵守平安規(guī)程，提升自我平安意識，重視平安管理！第#頁4無論何時、何地，都請您自覺遵守平安規(guī)程，提升自我平安意識，重視平安管理！第#頁5無論何時、何地，都請您自覺遵守平安規(guī)程，提升自我平安意識，重視平安管理！第#頁6無論何時、何地，都請您自覺遵守平安規(guī)程，提升自我平安意識，重視平安管理！第#頁7無論何時、何地，都請您自覺遵守平安規(guī)程，提升自我平安意識，重視平安管理！第#頁8無論何時、何地，都請您自覺遵守平安規(guī)程，提升自我平安意識，重視平安管理！第#頁9無論何時、何地，都請您自覺遵守平安規(guī)程，提升自我平安意識，重視平安管理！第#頁10☆主要危害因素及相應(yīng)對策一、碰、砸、撞傷65%起重傷害物體打擊二、機械傷害15%三、高處墜落7%四、火災(zāi)、灼燙6%五、車輛傷害5%六、職業(yè)中毒2%七、觸電0遵守規(guī)定正確操作勞動防護(hù)現(xiàn)場事故重現(xiàn)觸電機械空中墜物交通火災(zāi)火災(zāi)交通合寧高速20余輛車大追尾致9死35重傷時間：2006年5月29日山東膠南三車連環(huán)撞事故

致一死一傷時間：2006年5月12日生命懸于一念車毀人未亡事故1.所有工業(yè)平安事故是可以防止的；2.各級管理層對各自的平安直接負(fù)責(zé)；3.所有平安操作隱患是可以控制的；4.平安是被雇傭的條件；5.員工必須接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)；十大原那么6.各級主管必須進(jìn)行平安檢查；7.發(fā)現(xiàn)平安隱患必須及時消除；8.工作外平安和工作內(nèi)平安同樣重要；9.良好的平安就是一門好的生意；10.員工的直接參與是關(guān)鍵。十大原那么各級管理層1.直接參與平安管理2.對自己的員工負(fù)責(zé)3.對上級負(fù)責(zé)——各級管理層是負(fù)責(zé)企業(yè)管理的，而平安管理是企業(yè)管理內(nèi)容的一局部。各級管理層平安管理部門的職責(zé)：1.公司的平安參謀；2.提供平安方面的技術(shù)咨詢；3.平安管理方面的協(xié)調(diào)工作；4.解釋標(biāo)準(zhǔn)〔技術(shù)、管理〕。平安管理的效益平安管理的效益主要表達(dá)在：——降低事故本錢；——提高生產(chǎn)經(jīng)營效率；——樹立良好的企業(yè)形象。事故本錢是隱藏的，包括：——直接本錢：治療、工資、賠償——間接本錢：損壞的的設(shè)備和產(chǎn)品、生產(chǎn)和質(zhì)量的損失、生產(chǎn)中斷和減產(chǎn)DirectLoss直接經(jīng)濟損失FuneralexpensesandSolatium喪葬及撫恤費用Medicalexpenses醫(yī)療費用Paramedicexpenses護(hù)理費用Subsidy補助費用Fare往返交通費Compensation賠償金AssetLoss財產(chǎn)損失價值IndirectLoss間接經(jīng)濟損失Lossforreductionofoutputorstopproduction停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值Workloss工作損失價值Resourceloss資源損失價值Trainingexpensesfornewemployee補充新員工的培訓(xùn)費用Otherexpenses其它費用ESTIMATEDANNUALACCIDENTCOSTS

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ResultsAnnualnumberofoccupationaldeaths0×$910,000*=$

0Annualnumberoflostworkdaycases9×$28,000*=$

252,000Annualnumberof

reportablecaseswithoutlostworkdays6×$7,000*=$

42,000Totalestimatedannualcostofoccupationaldeaths,injuriesandillnesses

=$

294,000平安管理的效益=人員更平安=更少的傷害==提高效率=降低操作本錢==降低保險費用==更多的生意=改善平安更多的利潤行為平安管理行為人的不平安行為由于不平安行為造成的不平安狀態(tài)行為因素：——個體防護(hù)、人員位置、工具、設(shè)備、程序、秩序等。技術(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低是有限的！行為平安管理行為管理的關(guān)鍵性因素1.領(lǐng)導(dǎo)因素2.組織因素3.運作因素行為平安管理領(lǐng)導(dǎo)因素：1.強有力的承諾；2.平安政策及原那么；3.評估業(yè)績的高標(biāo)準(zhǔn)；4.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和方案。行為平安管理組織因素：1.起支持作用的專業(yè)平安管理人員；2.平安是各級管理層的責(zé)任；3.建立針對平安管理的綜合性組織；4.有效的鼓勵機制。行為平安管理運作因素：1.有效的溝通；2.培訓(xùn)及開展；3.事故調(diào)查分析；4.有效的再審計及評估。行為平安管理如何控制不平安行為？1.觀察：通過觀察發(fā)現(xiàn)不平安行為。2.溝通：——強化平安意識；——制止不平安行為重復(fù)發(fā)生。溝通應(yīng)講究適宜的技巧，善于鼓勵、肯定員工的優(yōu)點，從而起到有效溝通的目的。平安你我她不傷害自己不傷害他人不被他人傷害平安文化建立的過程平安管理水平的開展分為四個階段：——自然本能階段——嚴(yán)格監(jiān)督階段——自主管理階段——團(tuán)隊管理階段公司平安管理現(xiàn)狀平安文化建立的過程自然本能階段的特點：1.沒有有效的約束機制；2.大局部人認(rèn)為平安管理只是平安部門的事；3.員工只是憑借本能來保護(hù)自己；4.事故發(fā)生頻次非常高。平安文化建立的過程嚴(yán)格監(jiān)督階段的特點：1.有比較完善的規(guī)章制度并得到落實；2.各級管理層積極參與平安管理；3.員工被動的接受約束；4.事故率比自然本能階段大大降低。平安文化建立的過程自主管理階段的特點：1.員工主動接受平安管理；2.員工能很好的保護(hù)自己；3.員工還不能盡到互相監(jiān)督的義務(wù)；4.還有可能發(fā)生事故，但已經(jīng)是極“意外〞的。平安文化建立的過程團(tuán)隊管理階段的特點：1.已經(jīng)形成一種良好的平安文化氣氛，員工不僅是自己接受平安管理，還會提出平安方面的建議，監(jiān)督身邊的人、來到自己責(zé)任區(qū)域的人接受平安管理。2.這個階段發(fā)生事故極少，而且都是自然災(zāi)害、不可抗拒原因造成的。平安文化建立的過程如何建立平安文化？1.管理層承諾；2.主動去改變；3.各級主管：承諾、影響、以身作那么4.平安是每個人的責(zé)任！——了解我們所不知道的！——接受對我們有幫助的！因為我要平安因為我的家人要我平安因為我要我的家人平安☆我國平安生產(chǎn)方針和管理體制我國的平安生產(chǎn)方針平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。當(dāng)今世界各國政府采取強制手段對本國公民實施的三大平安主題是平安、環(huán)境、健康。國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)☆國家平安相關(guān)法律、法規(guī)?憲法??刑法??勞動法??消防法??職業(yè)病防治法??平安生產(chǎn)法??道路交通平安法?其他條例、規(guī)定、方法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等☆平安生產(chǎn)管理的5條原那么〔1〕生產(chǎn)與平安統(tǒng)一的原那么：“管生產(chǎn)必須管平安〞；“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞；“誰使用、誰負(fù)責(zé)〞；“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)〞。三同時原那么：新、改、擴建工程的平安衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。“四全原那么〞：全員、全過程、全方位、全天候平安管理?！钇桨采a(chǎn)管理的5條原那么〔2〕事故處理“四不放過〞原那么：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人沒有處理不放過、責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過、防范措施不落實不放過。五同時原那么：在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，要同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作?！罟酒桨采a(chǎn)管理制度結(jié)構(gòu)平安操作規(guī)程、勞