行政人事部年度工作總結(jié)2023年范文（3篇）

第10頁共10頁行政人事?部年度工?作總結(jié)2?023年?范文春?逝秋飛，?轉(zhuǎn)瞬冬來?到。不知?不覺間，?____?年過去了?，___?_年來了?。行政人?事部門在?諸位同事?的支持下?，運(yùn)轉(zhuǎn)順?利，現(xiàn)將?一年來的?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、___?_年的工?作回顧?1、人事?行政部作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門，?在理順各?部門關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用，?注重與各?部門的協(xié)?作配合。?2、草?擬各種制?度、流程?、通知等?文字工作?，認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作；及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會?議、文件?、批示的?精神；公?司的重要?文件資料?等歸檔管?理工作。?3、在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要。4?、按照公?司制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品等?的調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。?5、根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動合同?管理，做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?繳納社會?保險(xiǎn)、辦?理居住證?等。6?、人力資?源是人事?行政部工?作中一項(xiàng)?最重要工?作，是企?業(yè)利潤價(jià)?值創(chuàng)造的?源泉和發(fā)?展的基礎(chǔ)?，做好人?力資源管?理工作已?是各個(gè)企?業(yè)管理工?作中的重?中之重；?在__?__年，?公司制造?部員工由?____?年___?_月末的?____?人下降到?了___?_人，因?此，員工?的招聘、?穩(wěn)定和激?勵(lì)已成為?人力資源?工作的重?點(diǎn)。在_?___年?，人事行?政管理工?作緊隨著?公司地發(fā)?展，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識，積?極進(jìn)行內(nèi)?部工作的?建立、健?全和完善?。主要從?人員招聘?配置、培?訓(xùn)開發(fā)、?工作報(bào)酬?、績效考?核、考勤?管理、勞?動關(guān)系管?理、制度?建設(shè)等方?面開展進(jìn)?行。二?、工作中?存在的主?要問題?回顧人事?行政部過?去的工作?，雖在工?作開展上?有一定的?創(chuàng)新，也?取得了一?些成績，?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現(xiàn)在：自?己的管理?水平和專?業(yè)性離公?司的高效?要求還有?一定距離?；對部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年工作計(jì)?劃充滿?希望的_?___年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?。在新的?一年里，?我決心不?斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高?工作水平?，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)?自己的力?量，努力?做到：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識和相關(guān)?法律法規(guī)?常識。加?強(qiáng)對行業(yè)?發(fā)展的了?解，加強(qiáng)?對周圍環(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?一定的依?據(jù)和參考?。2、?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)。及時(shí)?了解員工?思想動態(tài)?，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，了?解各人的?工作進(jìn)度?和問題及?時(shí)反饋給?行政總監(jiān)?和總經(jīng)理?。3、?注重部門?工作作風(fēng)?建設(shè)，加?強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。4?、在工作?中堅(jiān)持以?“用心服?務(wù)”為宗?旨，強(qiáng)化?后勤人員?素質(zhì)，提?高辦事的?實(shí)效性，?不斷加強(qiáng)?主動服務(wù)?意識，賦?予辦公室?工作新，?持續(xù)改進(jìn)?人事行政?部對其他?部門的支?持能力和?服務(wù)水平?。5、?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)。?保證公司?各項(xiàng)決策?全面、有?效地落實(shí)?。6、?推行、完?善、制訂?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值。新?的一年，?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。__?__年，?行政人事?部認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭?取得更大?的工作成?績。以嶄?新的工作?風(fēng)貌、更?高昂的工?作熱情和?更敬業(yè)的?工作態(tài)度?投入到各?項(xiàng)工作中?。行政?人事部年?度工作總?結(jié)202?3年范文?（二）?____?年度，行?政人事部?門全體職?員按照公?司經(jīng)營目?標(biāo)和本部?門工作任?務(wù)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，基本?上完成了?部門工作?目標(biāo)，為?公司發(fā)展?所需要的?管理、服?務(wù)、督查?、后勤、?人力需求?等各個(gè)方?面提供了?強(qiáng)有力的?保障?，F(xiàn)?對___?_年度工?作所取得?的成績及?不足作總?結(jié)。一?、___?_年度工?作總結(jié)?1、機(jī)構(gòu)?、制度建?設(shè)⑴根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?依照公司?副董事長?要求，_?___年?____?月份，在?公司原有?的組織體?系基礎(chǔ)上?，設(shè)置了?新的公司?組織機(jī)構(gòu)??？偨?jīng)理?負(fù)責(zé)制，?下設(shè)商品?部、營運(yùn)?部、企劃?部、財(cái)務(wù)?部、人事?行政部、?物業(yè)部等?六大部門?，并任命?了六位經(jīng)?理，各部?門依照其?職能，設(shè)?置了不同?的崗位，?并確定了?各部門主?管、領(lǐng)班?。組織機(jī)?構(gòu)的設(shè)置?，為公司?高效運(yùn)作?提供了組?織保障。?⑵設(shè)置?組織機(jī)構(gòu)?只是人體?的骨架，?要有效運(yùn)?作，還需?賦予各部?門職責(zé)權(quán)?利，按照?各部門職?能制定了?各部門的?職責(zé)權(quán)利?，同時(shí)對?各個(gè)崗位?的職能做?了描述，?完善了各?部門的職?責(zé)。使各?部門、崗?位權(quán)責(zé)分?明，分工?明確，人?崗適配。?⑶根據(jù)?公司原有?制度，按?照公司實(shí)?際狀況，?制定了員?工手冊和?公司管理?制度，并?根據(jù)需要?制定了一?部份審批?流程及工?作標(biāo)準(zhǔn)，?使公司職?員日常行?為得到規(guī)?范，工作?流程有所?依循，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了公司依?制度管理?的治企理?念。2?、招聘管?理⑴根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?依照各部?門崗位編?制，根據(jù)?各部門崗?位需求，?本部門積?極采取招?聘措施，?本年度共?招聘營業(yè)?員___?_名，共?招聘自聘?員工__?__名。?⑵招聘?渠道與招?聘實(shí)施?⑶招聘需?求與招聘?程序本?部門按公?司發(fā)展需?要及崗位?需求實(shí)施?招聘計(jì)劃?，嚴(yán)格控?制人員編?制，崗位?缺編的部?門，要求?部門按程?序?qū)徟?招聘專員?從信息發(fā)?布、篩選?、面試、?復(fù)試、試?用等各個(gè)?流程依標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施。?3、培?訓(xùn)教育管?理百貨?是服務(wù)行?業(yè)，服務(wù)?行業(yè)持續(xù)?發(fā)展的動?力就是培?訓(xùn)教育，?公司高層?非常重視?培訓(xùn)教育?。⑴根?據(jù)公司實(shí)?際培訓(xùn)需?求，本部?門購買了?五十個(gè)專?業(yè)課程。?其中涵蓋?了商業(yè)禮?儀、銷售?技能、個(gè)?人能力、?績效管理?、職場心?態(tài)等課程?，并將這?些課程拷?貝給總經(jīng)?理及營運(yùn)?部、商品?部等部門?，同時(shí)購?買了一部?份管理書?籍供公司?職員閱讀?學(xué)習(xí)。?⑵根據(jù)課?程特點(diǎn)及?各部門工?作特點(diǎn)，?組織商品?部、企劃?部、財(cái)務(wù)?部學(xué)習(xí)《?如何成為?一名__?__的下?屬》，組?織本部門?職員學(xué)習(xí)?《人力資?源___?_》與《?如何成為?一名成功?的___?_》，組?織物業(yè)部?學(xué)習(xí)《如?何成為一?名成功的?____?》及電力?專業(yè)課程?，組織營?運(yùn)部營業(yè)?員學(xué)習(xí)《?____?技巧》等?課程，組?織保安員?學(xué)習(xí)消防?安全專業(yè)?課程及職?場心態(tài)課?。本部門?將繼續(xù)組?織各部門?持續(xù)學(xué)習(xí)?，并要求?培訓(xùn)后及?時(shí)總結(jié)，?及時(shí)考核?，使學(xué)習(xí)?培訓(xùn)機(jī)制?連貫性，?長期性，?持續(xù)性。?⑶根據(jù)?公司發(fā)展?需求，本?部門與今?智塔培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)合作?，開發(fā)了?《___?_執(zhí)行力?》培訓(xùn)課?程，并邀?請今智塔?專業(yè)培訓(xùn)?師授課。?____?年___?_月__?__日，?公司中高?層管理干?部均參加?了學(xué)習(xí)，?取得了良?好的效果?。⑷針?對今年新?入職員工?較多，本?部門開展?新員工入?職培訓(xùn)課?，營運(yùn)部?及其他各?部門新入?職員工均?得到培訓(xùn)?，使新員?工對公司?的企業(yè)文?化、管理?制度有初?步的認(rèn)識?，取得了?良好的效?果。4?、績效考?核管理?本部門根?據(jù)基層員?工實(shí)際情?況，依照?公司需求?，制定了?物業(yè)部職?員、財(cái)務(wù)?部收銀員?、營運(yùn)部?客服員的?績效考核?方案，并?依方案實(shí)?施考核。?因考核沒?有具體的?業(yè)績指標(biāo)?，無法量?化，致使?考核相對?流于形式?，考核效?果相對未?能達(dá)到預(yù)?期，但增?強(qiáng)了員工?對公司的?凝聚力，?相對的提?高了基層?員工的積?極性，規(guī)?范了員工?的日常行?為。5?、薪酬福?利管理?⑴本部門?依據(jù)公司?發(fā)展，建?立了較為?規(guī)范的薪?資體系，?在員工轉(zhuǎn)?正、晉升?、加薪等?關(guān)系到員?工薪資福?利的各個(gè)?方面，均?嚴(yán)格審批?，切實(shí)執(zhí)?行。⑵?工資核算?自___?_月份始?，重新制?定審核審?批手續(xù)，?工資核算?零差錯(cuò)，?工資按時(shí)?正常發(fā)放?。⑶基?層員工初?步建立績?效考核體?系，改善?了基層員?工的薪資?待遇，提?高了員工?的工作積?極性和員?工對公司?的歸屬感?。6、?檔案管理?按照公?司規(guī)范管?理要求，?本部門成?立檔案室?。由部門?的職員任?兼職檔案?員，收集?公司近一?年來的各?種資料，?并進(jìn)行整?理、識別?、立卷、?歸檔等工?作。初步?建立了公?司檔案室?，檔案管?理初見成?效。7?、考勤管?理根據(jù)?公司考勤?管理制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行考勤紀(jì)?律。本部?門考勤員?每月定期?審核考勤?數(shù)據(jù)，及?時(shí)公布考?勤結(jié)果并?予以處罰?。工資核?算嚴(yán)格按?照考勤統(tǒng)?計(jì)結(jié)果。?按照各部?門工作實(shí)?際情況嚴(yán)?格審批排?班表，調(diào)?休、輪休?、加班等?按審批程?序辦理。?公司職員?基本上能?夠按時(shí)出?勤，遲到?、早退、?曠工等現(xiàn)?象較為少?見，保證?了公司有?序運(yùn)營。?二、工?作中存在?的不足?1、管理?制度尚顯?粗糙，仍?需要得到?簡化優(yōu)化?。2、?公司各部?門的運(yùn)營?流程尚不?夠規(guī)范，?工作標(biāo)準(zhǔn)?尚未建立?，部門與?部門之間?溝通不夠?順暢。?3、招聘?工作基本?能夠滿足?公司用人?需要，但?尚有一部?分缺口，?招聘力度?仍需加大?，招聘渠?道仍需拓?展。4?、招聘審?批程序執(zhí)?行不夠到?位，人員?編制不太?合理，某?些部門人?員超編現(xiàn)?象較為突?出。5?、員工流?失率較高?，離職面?談工作沒?有開展，?降低員工?流失率方?面沒有制?定相應(yīng)措?施。6?、培訓(xùn)體?系尚未建?立，培訓(xùn)?評估沒有?實(shí)施，沒?有適合的?專職培訓(xùn)?師，員工?服務(wù)意識?、銷售技?巧、職業(yè)?素養(yǎng)、執(zhí)?行力等有?所欠缺，?尚待學(xué)習(xí)?提高。?7、績效?管理只考?核一部分?基層員工?，考核體?系尚未完?善，考核?過程尚不?能得到控?制，考核?管理流于?形式，考?核結(jié)果不?能運(yùn)用。?行政人?事部年度?工作總結(jié)?2023?年范文（?三）行?政人事部?，公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對外要應(yīng)?對勞動部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)部?的各項(xiàng)檢?查。__?__年人?事行政部?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針，目標(biāo)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署，?現(xiàn)將__?__年的?工作作如?下簡要總?結(jié)：一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位，_?___年?度總?cè)藬?shù)?____?人，離職?____?人，__?__年度?招聘部人?數(shù)___?_人。?2、較好?完成各部?門人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作。?3、規(guī)?范員工檔?案，對資?料不齊全?的作出補(bǔ)?齊。4?、確定員?工勞動合?同簽定人?數(shù)達(dá)__?__%，?工傷保險(xiǎn)?、社會保?險(xiǎn)辦理事?宜。二?、行政、?后勤工作?方面1?、加強(qiáng)保?安日常紀(jì)?律管理，?不定期組?織全體保?安學(xué)習(xí)消?防知識并?開展實(shí)操?演練、檢?查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是?否齊全。?2、對?現(xiàn)場清潔?衛(wèi)生進(jìn)行?巡查。?3、加強(qiáng)?食堂管理?，盡量提?高員工伙?食質(zhì)量，?確保飲食?衛(wèi)生。?4、合理?安排員工?人住宿，?巡查員工?宿舍安全?用電，衛(wèi)?生等情況?。__?__年工?作尚存不?足之處：?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對部門的?管理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對?部門工作?情況，人?員紀(jì)律的?檢查力度?還不夠。?2、公?司內(nèi)部的?監(jiān)、管理?(如環(huán)境?、衛(wèi)生等?的檢查)?不力。?3、缺乏?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè)。?4、員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?。5、?對外接待?能力有待?提高。?6、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理過渡?。三、?____?年工作重?點(diǎn)1、?繼續(xù)完善?公司制度?：特別是?在日常行?政管理和?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度，?修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激勵(lì)?機(jī)制等制?度。2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制：企?業(yè)的競爭?最終歸于?人才的競?爭，目前?公司各部?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是部門負(fù)?責(zé)人，強(qiáng)?化管理制?度的培訓(xùn)?，便于在?實(shí)際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工?作能起到?切實(shí)的效?果。3?、協(xié)助各?部門工作?，加強(qiáng)與?員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)