水利工程管理工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁水利工程?管理工作?總結(jié)我?市水利建?設(shè)項目多?、規(guī)模大?、范圍廣?，我站在?水利局的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在兄?弟部門的?大力支持?配合下，?克服人員?少、時間?緊、任務(wù)?重、戰(zhàn)線?長等困難?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行部、省?有關(guān)水利?工程質(zhì)量?管理的規(guī)?定，切實?履行政府?對水利工?程實行質(zhì)?量監(jiān)督的?職能，認(rèn)?真抓好全?市水利工?程質(zhì)量監(jiān)?督管理工?作，較好?地完成了?年初確定?的各項目?標(biāo)任務(wù)。?(二)?一年來，?圍繞質(zhì)量?監(jiān)督，我?們主要做?了以下工?作：(?七)加強?管理，認(rèn)?真完成各?項目標(biāo)任?務(wù)。我們?除了按照?部、省、?市有關(guān)法?律、法規(guī)?及有關(guān)技?術(shù)規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定，對在?建工程加?強質(zhì)量監(jiān)?督管理外?，我們還?加強了內(nèi)?部管理，?建立了工?程質(zhì)量監(jiān)?督臺帳;?下發(fā)質(zhì)量?監(jiān)督紀(jì)要?(或整改?意見)由?專人負(fù)責(zé)?;全年共?收取水利?工程質(zhì)監(jiān)?費___?_多萬元?，超額完?成全年的?目標(biāo)任務(wù)?。二、?存在問題?及明年工?作打算(?一)存在?問題1?、完善質(zhì)?監(jiān)規(guī)章制?度，建立?健全并形?成一整套?系統(tǒng)的工?作流程，?接受群眾?監(jiān)督;?2、實現(xiàn)?由傳統(tǒng)的?“看、問?”向用科?學(xué)檢測數(shù)?據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)?變;實行?建設(shè)過程?檢測“三?七”制，?從現(xiàn)行見?證取樣送?檢中，建?設(shè)、監(jiān)?理單位抽?取___?_%送不?同于施工?單位送檢?的有資質(zhì)?檢測單位?檢測;繼?續(xù)推行竣?工檢測制?度，投資?上規(guī)模工?程均要實?行完工后?實體質(zhì)量?檢測;爭?取幾家水?利行業(yè)的?質(zhì)量檢測?單位的資?質(zhì)申報審?核工作，?從宏觀上?掌握工程?質(zhì)量動態(tài)?;3、?加強培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，提?高質(zhì)監(jiān)人?員業(yè)務(wù)水?平，定期?召開質(zhì)量?監(jiān)督工作?座談會(?半年一次?)，計劃?年底組織?全市水利?工程質(zhì)量?工作人員?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)一次;?4、實?行參建單?位持證人?員上崗備?案制;?5、進一?步加大質(zhì)?量檢查、?質(zhì)量監(jiān)督?工作的頻?度和力度?，切實提?高設(shè)計等?前期工作?的質(zhì)量,?加強過程?控制，確?保工程質(zhì)?量。6?、發(fā)揚成?績，克服?不足，與?時俱進，?依法質(zhì)監(jiān)?，在水利?局的領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?堅信，水?利工程質(zhì)?量監(jiān)督管?理工作定?會更上一?層樓。?水利工程?管理工作?總結(jié)（二?）透視?過去一年?,工作的?風(fēng)風(fēng)雨雨?時時在眼?前隱現(xiàn),?但我卻必?須面對現(xiàn)?實,不僅?僅要能工?作時埋下?頭去忘我?地工作,?還要能在?回過頭的?時候,對?工作的每?一個細(xì)節(jié)?進行檢查?核對,對?工作的經(jīng)?驗進行總?結(jié)分析,?從怎樣節(jié)?約時間,?如何提高?效率,盡?量使工作?程序化、?系統(tǒng)化、?條理化、?流水化!?從而在百?尺桿頭,?更進一步?,達(dá)到新?層次,進?入新境界?,開創(chuàng)新?篇章為了?更好地做?好今后的?工作,總?結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓(xùn)?。本人?特就這一?年的工作?小結(jié)如下?：一、?思想工作?方面;工?作以來,?在單位領(lǐng)?導(dǎo)的精心?培育和教?導(dǎo)下,通?過自身的?不斷努力?,無論是?思想上、?學(xué)習(xí)上還?是工作上?,都取得?了長足的?發(fā)展和巨?大的收獲?。思想上?,積極參?加政治學(xué)?習(xí),關(guān)心?國家大事?,認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_,堅持?四項基本?原則,_?___各?項方針政?策,自覺?遵守各項?法律法規(guī)?及各項規(guī)?章制度。?二、工?作上;能?吃苦耐勞?、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、在?同事的熱?心指導(dǎo)下?很快了解?到電力系?統(tǒng)的工作?重點,明?白到變電?運行的重?要性。變?電運行的?正常和千?千萬萬人?們的正常?生活工作?緊密聯(lián)系?在一起。?不管遇到?什么問題?,不管出?現(xiàn)了什么?問題,都?需要虛心?誠懇的請?教隨時筆?記隨時總?結(jié)隨時反?省,絕對?不允許出?現(xiàn)自欺欺?人,讓師?傅以為你?是一個很?聰明的人?,電力行?業(yè)是不需?要這樣的?聰明,在?這個行業(yè)?對自己不?認(rèn)真就是?對生命不?負(fù)責(zé)。工?作在不同?的時間段?要有不同?的側(cè)重點?,這是必?然的也是?必需的。?我不但要?了解而且?要積極的?配合。我?要拋棄個?人的利益?,把我的?聰明運用?到學(xué)習(xí)技?術(shù)上,把?我的能力?以團隊的?形式發(fā)揮?出來,不?搞個人的?表現(xiàn)主義?,這樣既?損害公司?,也傷害?了自己。?為了工作?的順利進?行,我們?的分工也?明確了,?不是意味?著埋頭苦?干,恰是?因為這樣?我們更加?要互相幫?助互相檢?查。公司?需要有干?勁的人,?但一個人?的力量永?遠(yuǎn)是不夠?的。只要?有能力,?大家是有?目共睹的?,不但要?發(fā)揮自己?的特長,?還要知道?別人的特?長。用行?動證明自?己,用成?績征服大?家。俗話?說：“活?到老,學(xué)?到老”,?本人一直?在各方面?嚴(yán)格要求?自己,努?力地提高?自己,以?便使自己?更快地適?應(yīng)社會發(fā)?展的形勢?。通過閱?讀大量的?道德修養(yǎng)?書籍,勇?于解剖自?己,分析?自己,正?視自己,?提高自身?素質(zhì)為能?保質(zhì)保量?地完成工?作任務(wù),?我在過去?的基礎(chǔ)上?對電力系?統(tǒng)的相關(guān)?知識進行?重學(xué)習(xí),?加深認(rèn)識?。使之更?加系統(tǒng)化?,從而融?會貫通,?使電力系?統(tǒng)專業(yè)水?準(zhǔn)提到了?一個新的?起跑線。?經(jīng)過這?樣緊張有?序的煅練?,我感覺?自己工作?技能上了?一個新臺?階,做每?一項工作?都有了明?確的計劃?和步驟,?行動有了?方向,工?作有了目?標(biāo),心中?真正有了?底!基本?做到了忙?而不亂,?緊而不散?,條理清?楚,事事?分明,從?根本上擺?脫了過去?只顧埋頭?苦干,不?知總結(jié)經(jīng)?驗的現(xiàn)象?。總結(jié)?一年來的?工作,之?所以能夠?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)的長?期穩(wěn)定,?主要是得?益于局領(lǐng)?導(dǎo)和職能?部室大力?支持、鼎?立幫助;?得益于公?司干部職?工之間團?結(jié)共事,?相互信任?,互相支?持,共同?維護班子?的團結(jié)和?整體效能?的發(fā)揮積?極努力和?拼搏奉獻?。水利?工程管理?工作總結(jié)?（三）?在浙江廣?川工程咨?詢有限公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的合理安?排下，本?人以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“團結(jié)拼?搏、開拓?務(wù)實、科?學(xué)公正、?敬業(yè)奉獻?”的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)，主?要包括日?常監(jiān)理工?作、以及?正在監(jiān)理?施工的前?期信息管?理的工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學(xué)?習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報。?二、質(zhì)?量管理：?我作為?廣川監(jiān)理?公司的一?名總監(jiān)，?施工質(zhì)量?永遠(yuǎn)是我?們監(jiān)理公?司的立足?之本。對?每次進場?的原材料?嚴(yán)格按照?規(guī)范要求?及時督促?施工單位?取樣檢測?，同時監(jiān)?理也按照?規(guī)范要求?進行平行?抽檢檢測?，嚴(yán)格禁?止不合格?的原材料?投入工程?使用。在?施工過程?中及時做?好質(zhì)量控?制，發(fā)現(xiàn)?不符合設(shè)?計的部位?立即責(zé)令?施工單位?進行返工?處理。由?于施工單?位技術(shù)力?量薄弱，?質(zhì)量意識?淡薄，為?了確保施?工質(zhì)量，?我在施工?現(xiàn)場多次?口頭通知?和下發(fā)監(jiān)?理通知責(zé)?令施工單?位對不符?合設(shè)計的?部位及時?進行返工?處理。并?及時通知?業(yè)主得到?業(yè)主單位?和領(lǐng)導(dǎo)的?支持，因?此本工程?在這種復(fù)?雜的環(huán)境?下，沒有?出現(xiàn)過質(zhì)?量事故和?不合格的?單元工程?。三、?資料管理?：對于?本工程發(fā)?生的重要?隱蔽工程?及時組織?質(zhì)監(jiān)站、?水利局、?業(yè)主、設(shè)?計、施工?、運管單?位等參見?單位及時?進行驗收?簽證，避?免給工程?完工驗收?造成不必?要的麻煩?。并及時?督促施工?單位整理?各個單元?工程的各?種資料和?質(zhì)量檢測?資料。并?要求監(jiān)理?員及時進?行現(xiàn)場驗?收簽證和?對資料的?整理。?四、進度?管理：?積極配合?水利局、?業(yè)主抓緊?、抓好進?度方面的?管理工作?。強調(diào)和?要求施工?單位必須?在抓質(zhì)量?的前提下?拼搶施工?進度，并?多次下發(fā)?監(jiān)理通知?要求施工?單位根據(jù)?施工進展?增加勞動?力和施工?機械的投?入。同時?要求現(xiàn)場?監(jiān)理把每?天施工單?位投入的?施工人員?、施工機?械等情況?做好登記?，按時報?送到平陽?縣水利局?和業(yè)主，?使各級領(lǐng)?導(dǎo)都能夠?及時了解?影響本工?程施工進?度的各種?原因。?五、投資?控制：?每月根據(jù)?施工單位?完成的工?程量，組?織業(yè)主現(xiàn)?場管理人?員對施工?單位上報?的工程量?逐一進行?核對，嚴(yán)?格審核。?業(yè)主有不?同意見時?組織三方?認(rèn)真討論?，力爭每?月審批的?工程量進?度款使施?工單位、?業(yè)主都能?夠滿意。?同時認(rèn)真?按照施工?合同要求?給予扣除?保留金。?對于超出?合同以外?的工程量?則要求施?工單位上?報聯(lián)系單?由各個參?見單位聯(lián)