業(yè)務(wù)骨干到管理高手的轉(zhuǎn)換

一馬當(dāng)先不如萬(wàn)馬奔騰—從業(yè)務(wù)骨干到管理高手的轉(zhuǎn)換在工作會(huì)有這樣一種情況經(jīng)常發(fā)生，“我看見(jiàn)某人的物業(yè)能力不錯(cuò)，就提拔他了，本希望他能發(fā)揮特長(zhǎng)，成長(zhǎng)為管理者，在帶出一批業(yè)務(wù)骨干，但沒(méi)想到，這一提拔，他不僅沒(méi)有提高管理水平，還由于耽誤了他無(wú)法潛心去做業(yè)務(wù)，將一個(gè)業(yè)務(wù)骨干也葬送了”，這樣的額事情的確得不償失，業(yè)務(wù)骨干如果被提拔后，無(wú)法很好的轉(zhuǎn)變成管理者，不僅會(huì)給自己帶來(lái)巨大壓力和負(fù)面評(píng)價(jià)，還會(huì)給單位企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響和破壞。下面我將通過(guò)一個(gè)在網(wǎng)上看到的故事：“有一次我到北京參加一個(gè)會(huì)議，而且在路上我也向同行的A經(jīng)理(安排他在北京負(fù)責(zé)其他事)透露了我明天八點(diǎn)左右要參加會(huì)議的信息。到北京后由于需要拜訪一個(gè)朋友，所以就在朋友家附近找了一個(gè)酒店入住。“由于我的名片用完了，明天開(kāi)會(huì)需要再準(zhǔn)備一些名片，所以在準(zhǔn)備去朋友家之前，我把A經(jīng)理叫了過(guò)來(lái)，告訴他把u盤(pán)里的會(huì)議邀請(qǐng)函給我打出來(lái)，另外我的名片用完了，去幫我做一盒名片?！皬呐笥鸭一氐骄频辏呀?jīng)晚上九點(diǎn)多了。為了看一下名片的質(zhì)量，我讓A經(jīng)理把邀請(qǐng)函和名片給我，誰(shuí)知他居然說(shuō)他沒(méi)去做?！拔乙宦?tīng)就蒙了，急忙拿上u盤(pán)就沖出酒店，到外面的街上去找打字復(fù)印店打印邀請(qǐng)函和做名片，但是由于時(shí)間太晚，街上打字復(fù)印店基本都關(guān)門(mén)了。沒(méi)辦法我只得挨街去找，拿到做好的名片已經(jīng)是3個(gè)小時(shí)后了?！盎氐骄频?，A經(jīng)理還沒(méi)有休息，于是我就強(qiáng)壓怒火說(shuō)由于下午沒(méi)有給做名片給我?guī)?lái)這么多的麻煩。誰(shuí)知A經(jīng)理卻表示他很委屈，原因就是在給他交代做名片和打印會(huì)議邀請(qǐng)函時(shí)沒(méi)有給他交代急用，如果是我交代急用，他當(dāng)時(shí)會(huì)馬上去做的?！昂髞?lái)想了想，這件事我也有責(zé)任，所以我也就沒(méi)再批評(píng)他，因?yàn)橐驳拇_是我在安排這件事時(shí)沒(méi)有把要求的時(shí)間交代清楚，但是說(shuō)實(shí)話，今后類似的或者其他的事情我不敢再讓他去做了。”這是在網(wǎng)上看到的一篇文章，是一個(gè)企業(yè)老總對(duì)一位中層干部的感受和評(píng)價(jià)。不知道你看完這篇文章有什么感受?我可以得出這樣一些啟示。第一，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要第一時(shí)間去做。第二，主動(dòng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。第三，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要及時(shí)回復(fù)。第四，如果沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，就應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)該說(shuō)，這樣的總結(jié)基本是對(duì)的，也很有參考價(jià)值。但又有一種聲音，從另一個(gè)角度去分析，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，首先交代事情不夠清晰，如果交代清楚時(shí)間和重要性，也就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，其次，出現(xiàn)了問(wèn)題一生氣就自己去做了，而不是讓這個(gè)經(jīng)理去完成。應(yīng)該主動(dòng)將問(wèn)題叫給他來(lái)繼續(xù)完成。最后，對(duì)有問(wèn)題的下屬應(yīng)該是幫助而不是放棄。這篇故事中的領(lǐng)導(dǎo)，有這樣一個(gè)問(wèn)題：“管理者累死，下面人閑死”出現(xiàn)這樣的問(wèn)題一定是管理者造成的，管理者應(yīng)該是“指揮家”，而不是“獨(dú)行俠”所以應(yīng)該盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，讓自己從業(yè)務(wù)骨干，快速轉(zhuǎn)化為合格和優(yōu)秀的管理者。從上面這件事所分析的問(wèn)題來(lái)看，可能每個(gè)人都會(huì)多少有些這樣的問(wèn)題，我所在的企業(yè)正處在一個(gè)高速發(fā)展和快速轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)也激勵(lì)我們不斷的提高自身的水平和認(rèn)識(shí)，在目前這個(gè)階段，企業(yè)需要新生力量的崛起，能夠承擔(dān)起華泰龍安未來(lái)的中堅(jiān)力量。這其中很大一部分都是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)選拔的，這些中層干部就面臨著一個(gè)角色轉(zhuǎn)變，怎樣理解從努力到借力的變化，真正的管理是借力，這其中應(yīng)該做到這樣幾點(diǎn)，首先應(yīng)該弱化自己，強(qiáng)化他人，尤其是做領(lǐng)導(dǎo)者不要太有個(gè)性，阿里巴巴的馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“個(gè)性太強(qiáng)的人難當(dāng)帥才”沒(méi)錯(cuò)，要借他人之力，借下屬之力，學(xué)會(huì)弱化自己，強(qiáng)化他人。其次要學(xué)會(huì)授權(quán)，也是就要妥當(dāng)?shù)膶?quán)利分散下去，一定要明白“松開(kāi)的手，比握緊的拳頭擁有的更多”的道理。能將這兩點(diǎn)理解并做的更好的人，一定會(huì)成長(zhǎng)為一名真正的管理高手。一馬當(dāng)先不如萬(wàn)馬奔騰，對(duì)于管理者，要避