國際創(chuàng)新理論的七大進展

后記：創(chuàng)新展望一、國際創(chuàng)新理論的七大進展1、創(chuàng)新概念的再定義新世紀各國在制定新的創(chuàng)新戰(zhàn)略時分別對創(chuàng)新的概念進行了重新認識和再定義，在熊彼特定義的基礎(chǔ)上特別突出了兩點：(1)特別強調(diào)了創(chuàng)新的價值實現(xiàn)；(2)極大擴展了創(chuàng)新概念的范疇，從單純技術(shù)創(chuàng)新擴展到全社會領(lǐng)域的非技術(shù)性創(chuàng)新。創(chuàng)新的價值實現(xiàn)是創(chuàng)新概念的核心要義。對于創(chuàng)新，“新”十分必要，但僅有“新”既不充分也不完備，創(chuàng)新價值的實現(xiàn)才是創(chuàng)新的終極目標(biāo)，也是衡量創(chuàng)新成效的基本判斷依據(jù)。沒有創(chuàng)新的價值實現(xiàn)，所有的新觀念、新事物將失去其存在的意義；不堅持創(chuàng)新的價值實現(xiàn)，蘊藏在社會中的巨大的創(chuàng)造積極性就將泯滅；不理解創(chuàng)新的價值實現(xiàn)就不可能真正認識創(chuàng)新深刻而又豐富的內(nèi)涵及其對現(xiàn)代經(jīng)濟與社會的重大作用。那種為了標(biāo)新而立異不考慮價值的實現(xiàn)的活動不是創(chuàng)新，同時，我們還要警惕那些只為追求商業(yè)利益，實質(zhì)上損害社會公共利益的所謂“創(chuàng)新”。2、動態(tài)非線性交互型創(chuàng)新模式創(chuàng)新的價值實現(xiàn)表明創(chuàng)新不是一個點而是一個完整的價值實現(xiàn)的過程，這個過程由多個層次(有全球的、國際的、國家的、產(chǎn)業(yè)的、地區(qū)的和企業(yè)的等等)和多個環(huán)節(jié)(有科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計、組織管理、市場營銷、制度體制、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等等)構(gòu)成，有多個內(nèi)外的行為主體(個人和團體、大學(xué)和科學(xué)機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)、企業(yè)、政府、服務(wù)業(yè)部門、客戶和消費者、供應(yīng)商等等)的參與。新發(fā)現(xiàn)、新觀念或新思想可以首先出自于其中任何一個參與主體和相應(yīng)的環(huán)節(jié)，并在其它環(huán)節(jié)和參與主體的交互作用下引發(fā)整個創(chuàng)新過程。這就是創(chuàng)新的非線性的概念。創(chuàng)新過程中各層次、各環(huán)節(jié)以及各參與主體之間發(fā)生著復(fù)雜的交互作用，它不僅僅是各環(huán)節(jié)和參與主體之間的相互影響和協(xié)同合作，更重要的是其中復(fù)雜的多重的反饋機制。就拿供給推動和需求拉動之間的交互作用來講，它們之間大多并非簡單地相互影響，而常常是要經(jīng)過多次多重反復(fù)的反饋，在這種交互反饋過程中找到創(chuàng)新的焦點。實際上創(chuàng)新過程中的交互反饋常常不是兩兩之間一對一的過程，而是多層次、多環(huán)節(jié)、多參與主體間極其復(fù)雜的一場“混戰(zhàn)”。這就決定了創(chuàng)新過程的動態(tài)特征。它們大多不像技術(shù)創(chuàng)新理論的線性模式所描述的那樣“馴服”，那樣“規(guī)范”，那樣的“準(zhǔn)靜態(tài)”。因此現(xiàn)實的創(chuàng)新體系不是也不可能人為設(shè)計出來，更不存在一旦“構(gòu)造”就可以穩(wěn)定不變的創(chuàng)新體系。既然復(fù)雜的交互作用是創(chuàng)新過程最重要的特征，創(chuàng)新交互的效率就取決于創(chuàng)新交互過程中各層次、各環(huán)節(jié)和各參與主體間的關(guān)聯(lián)(Linkage)的暢通與否。創(chuàng)新過程的交互關(guān)聯(lián)關(guān)系常常是隨機的或難預(yù)料的，是通過學(xué)習(xí)過程中積累起來的，是在競爭中選擇的，具有鮮明的動態(tài)和非線性特征。創(chuàng)新關(guān)聯(lián)是創(chuàng)新績效乃至成敗的關(guān)鍵。保證創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的暢通是國際社會創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的中心議題，并已經(jīng)成為國際創(chuàng)新計量測度的重要指標(biāo)。3、創(chuàng)新的非技術(shù)性要素和非技術(shù)性創(chuàng)新創(chuàng)新過程中的諸要素中不僅有技術(shù)性要素更有大量的非技術(shù)性要素，例如前面提到的組織管理、市場營銷、制度體制、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等等。而且，有時非技術(shù)性要素起著決定性的作用。創(chuàng)新過程中的這些非技術(shù)要素從來不可能是單獨發(fā)揮作用的，必須和其他的技術(shù)和非技術(shù)的要素聯(lián)合起來。如果創(chuàng)新首先發(fā)生于非技術(shù)性環(huán)節(jié)，這種創(chuàng)新就是當(dāng)前國際社會新認定的“非技術(shù)性創(chuàng)新”的概念。非技術(shù)性創(chuàng)新大量發(fā)生在發(fā)達國家的服務(wù)業(yè)當(dāng)中。僅服務(wù)業(yè)的R&D，據(jù)OECD的統(tǒng)計顯示已經(jīng)占到了各國R&D總量的1/3，而美國非制造業(yè)的R&D已達到37.8%。在某些情況下“非技術(shù)性創(chuàng)新”的作用和影響要大于技術(shù)性創(chuàng)新。我國的“改革開放”就是當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新，它造就了我國近30年的高增長，使我國成為了當(dāng)今世界經(jīng)濟最主要的火車頭之一。毋庸置疑，非技術(shù)性創(chuàng)新概念的形成以及對其重要性的肯定是對創(chuàng)新理論最重大的修正之一，它極大拓展了創(chuàng)新的視野，全面概括了創(chuàng)新的內(nèi)涵，準(zhǔn)確反映了創(chuàng)新的本質(zhì)。非技術(shù)性創(chuàng)新概念提出后，得到世界各國的高度重視，成為了各國新世紀制定新創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點內(nèi)容。在創(chuàng)新研究和制定創(chuàng)新政策當(dāng)中還特別需要明確區(qū)分創(chuàng)新的非技術(shù)性要素和非技術(shù)性創(chuàng)新。非技術(shù)創(chuàng)新是指該創(chuàng)新自身的性質(zhì)是非技術(shù)性的，如，交易的創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、概念創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)中新的信息鏈、新的聯(lián)合、新的客戶協(xié)同反饋機制等等。而創(chuàng)新的非技術(shù)要素(aspects)是指創(chuàng)新過程中諸要素中的非技術(shù)的要素，如，共同的期望(Vision)和目標(biāo)、適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人物的作用、有效的團隊工作、教育和培訓(xùn)、高度寬泛的創(chuàng)新參與、暢通的溝通交流、創(chuàng)新的文化氛圍等等。創(chuàng)新的非技術(shù)性要素和非技術(shù)性創(chuàng)新概念的形成對創(chuàng)新政策的制定提出了更高的要求，要求決策人的眼界不能夠只放在技術(shù)層面上，更要注重非技術(shù)的層面。OECD提出了創(chuàng)新政策要有連貫性，特別要考慮更寬泛領(lǐng)域政策的協(xié)調(diào)，保證相關(guān)政策的無縫且平滑地銜接,為創(chuàng)新營造有利的政策環(huán)境。4、創(chuàng)造知識是創(chuàng)新的核心，創(chuàng)新過程的本質(zhì)是學(xué)習(xí)創(chuàng)新基于大范圍的市場和非市場的知識流，知識的創(chuàng)造、傳遞與運用貫穿創(chuàng)新交互的全部過程。這個過程中可能是各環(huán)節(jié)和參與主體現(xiàn)有的知識，也可能需要他們創(chuàng)造相應(yīng)的新知識。過程中各參與主體釋放知識和獲取知識的交互活動交替進行，在知識的釋放和獲取的交互過程中實現(xiàn)知識的配置，而知識配置的最終結(jié)果產(chǎn)生新的知識。創(chuàng)新的最終結(jié)果是形成體現(xiàn)在產(chǎn)品(這里的產(chǎn)品是廣義的，包括了物質(zhì)和非物質(zhì)的、技術(shù)和非技術(shù)的)、產(chǎn)業(yè)、市場和制度(包括組織形式、體制、規(guī)則、習(xí)俗等等)中的結(jié)構(gòu)化的知識。知識的創(chuàng)造是創(chuàng)新活動的核心，知識的創(chuàng)造貫穿全部創(chuàng)新過程并且是創(chuàng)新的最終歸宿。知識的創(chuàng)造也就是新知識的獲取，因此創(chuàng)新過程的本質(zhì)便就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，決不是傳統(tǒng)認識的僅僅是被動吸收外界知識的過程。不論對于個人還是組織，學(xué)習(xí)本來就是一個能動地創(chuàng)造新知識的過程。實用性是知識的一個重要特性，別人的知識再好如果自己不能使用充其量只能叫信息。學(xué)習(xí)的過程就是把外界的、別人的知識架構(gòu)在自己已有的知識結(jié)構(gòu)上形成的一種自己的新的知識，一般來講它決不是別人知識的原封不動地復(fù)制。這也就是學(xué)習(xí)理論中所說的知識的建構(gòu)過程。學(xué)習(xí)分為個人的學(xué)習(xí)和組織的學(xué)習(xí)兩大類。而創(chuàng)新過程中最重要的是組織的學(xué)習(xí)。個人的學(xué)習(xí)形成的是屬于個人的、分散的、可能會隨個人的流動而流失的知識。組織的學(xué)習(xí)是指把分散在組織內(nèi)外的個人身上的個人的、分散的、流動的以及還有相當(dāng)?shù)臄?shù)量不明晰的知識組織化、群體化、明晰化、結(jié)構(gòu)化，形成結(jié)構(gòu)化的知識的過程。結(jié)構(gòu)成為產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場、制度乃至文化。這種結(jié)構(gòu)化的知識才是固化于該組織的專有的知識。例如豐田汽車的某個新型號汽車，它上面集成結(jié)構(gòu)了豐田公司內(nèi)外的眾多個人的知識，是豐田公司專有的。國際學(xué)術(shù)界把知識資本分為人力資本和結(jié)構(gòu)資本兩大類，把對于個人學(xué)習(xí)的投入和產(chǎn)出稱為人力資本，培養(yǎng)的是人才；把對于組織學(xué)習(xí)的投入和產(chǎn)出稱為結(jié)構(gòu)資本。組織的學(xué)習(xí)培育的是創(chuàng)新組織和企業(yè)。個人的學(xué)習(xí)、人力資本和人才固然十分重要，是創(chuàng)新的必要條件，但僅有他們還不能夠形成創(chuàng)新。而組織的學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)資本和創(chuàng)新組織則是創(chuàng)新的保證，是創(chuàng)新過程的咽喉要塞。因此，創(chuàng)新是個高度集體性的活動。國際學(xué)術(shù)界早就斷言任何單個企業(yè)和組織都不可能孤立地創(chuàng)新。創(chuàng)新必須開放，沒有開放就不可能創(chuàng)新。創(chuàng)新就是集成多種知識的結(jié)果，創(chuàng)新過程就是知識集成的過程，沒有集成也沒有創(chuàng)新。尤其要強調(diào)的是國際學(xué)術(shù)界認為在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程中緘默知識發(fā)揮著不可替代的重要作用，是知識建構(gòu)中的粘合劑和催化劑，它們的作用某種程度上甚至是決定性的。而緘默的知識的交流、交互、擴散和學(xué)習(xí)更需要特殊密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。另外，國際大量的實證研究得出：地區(qū)創(chuàng)新系統(tǒng)的作用常常要優(yōu)于國家創(chuàng)新系統(tǒng)；創(chuàng)新的模型是高度鄉(xiāng)土化的，其巨大的廣度及群集的特征，都依賴于各個國家自己經(jīng)濟的專業(yè)化和體制設(shè)置；優(yōu)良的社會資本和地域臨近是推動創(chuàng)新最有利的環(huán)境；創(chuàng)新群集是把強大的以市場為基礎(chǔ)的資本同未物化的技術(shù)流結(jié)合起來的強有力的系統(tǒng)等重要結(jié)論。5、動態(tài)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是本世紀創(chuàng)新理論的又一大進展。鑒于創(chuàng)新的動態(tài)非線性特征，國際創(chuàng)新系統(tǒng)研究的重要結(jié)論之一是不提倡設(shè)計宏大的創(chuàng)新政策體系。創(chuàng)新系統(tǒng)理論認為某個國家或地區(qū)現(xiàn)實的創(chuàng)新體系是歷史的產(chǎn)物，由于創(chuàng)新強大的動態(tài)特征，系統(tǒng)內(nèi)部層次之間、環(huán)節(jié)之間和參與主體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系在隨時發(fā)生變化，是高度動態(tài)的。這種動態(tài)變化不單表現(xiàn)為創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的暢通與否和關(guān)聯(lián)的緊密程度，還表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)的兩端隨時改變著主客體地位。更是由于創(chuàng)新過程中的各參與主體的行為傾向并不天生趨同，在創(chuàng)新的過程中時常會發(fā)生目標(biāo)相背和利益沖突，從而造成創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的阻塞，降低創(chuàng)新的效率，甚至堵塞而造成系統(tǒng)的失效。創(chuàng)新系統(tǒng)理論的核心是創(chuàng)新系統(tǒng)方法，是用系統(tǒng)方法實時地分析現(xiàn)實創(chuàng)新體系的有效性，并隨時采取必要的政策措施來保障創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的暢通，提高創(chuàng)新的效率、避免現(xiàn)實系統(tǒng)的失效。為此，國際社會提出了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念，把創(chuàng)新要素間的動態(tài)的復(fù)雜交互型的關(guān)系組合，看作為一個有“生命”活力的生態(tài)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中包容了所有構(gòu)成創(chuàng)新過程的環(huán)節(jié)和參與主體，包涵了他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及它們之間復(fù)雜的動態(tài)的交互過程。從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念出發(fā)，比起市場失效來講更應(yīng)當(dāng)注重系統(tǒng)的失效。政府應(yīng)該不斷運用國家創(chuàng)新系統(tǒng)的方法關(guān)注各相關(guān)政策間的那些有意識和無意識的邏輯關(guān)系，以政策的有效性和準(zhǔn)確性保證創(chuàng)新的生態(tài)平衡。6、創(chuàng)新的科學(xué)分類創(chuàng)新分類的研究始終是創(chuàng)新理論研究的重點內(nèi)容之一。新的理論要求新的分類，新的分類將推動理論和實證的研究。近年來隨著創(chuàng)新理論的進展，創(chuàng)新分類也有重大的發(fā)展。這些發(fā)展不僅直接推動創(chuàng)新理論的研究，更重要的是使創(chuàng)新測度有了突破性的進展，為創(chuàng)新的評測提供了有效的工具。傳統(tǒng)的創(chuàng)新分類按規(guī)模分為四個層次：全球級、產(chǎn)業(yè)級、國家級和企業(yè)級以及按程度分為漸進型創(chuàng)新和激變型創(chuàng)新。新近有人在漸進型創(chuàng)新和激進型創(chuàng)新中間補充了一級堅實型創(chuàng)新。最新的分類是按照創(chuàng)新過程的環(huán)節(jié)性質(zhì)分類，也有兩種：就理論研究角度的分類和就創(chuàng)新計量測度角度的分類。前一類既要明確類別區(qū)分，還要充分體現(xiàn)創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)間復(fù)雜的交互解析關(guān)系，特別是可能發(fā)生的一項創(chuàng)新必然伴隨另一項創(chuàng)新的互動形態(tài)。把創(chuàng)新共分為兩層，第一層分為兩大類，即過程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；第二層把過程創(chuàng)新又分為技術(shù)(包括工藝)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新兩類，產(chǎn)品創(chuàng)新又分為貨物產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新兩類，共四類。這里的每一類又反映了創(chuàng)新過程中相應(yīng)的環(huán)節(jié)。過程創(chuàng)新是指創(chuàng)新是怎樣產(chǎn)生的；而產(chǎn)品創(chuàng)新是指創(chuàng)新產(chǎn)生了什么。技術(shù)過程的創(chuàng)新和商品的創(chuàng)新是以商品形式產(chǎn)生的物質(zhì)成果(在這一點上它們符合廣泛認同的作為內(nèi)生技術(shù)的創(chuàng)新理論)。組織的創(chuàng)新和服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新是無形的，盡管無形但十分重要。當(dāng)前最新且理論體系完整并已經(jīng)成為創(chuàng)新評測邏輯指南的只有《奧斯陸手冊》第三版，其把創(chuàng)新分成為四類：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。它定義，產(chǎn)品創(chuàng)新：使用性能和特征上全新的或顯著改進的產(chǎn)品(商品和服務(wù))，即產(chǎn)品創(chuàng)新包括全新的產(chǎn)品和顯著改進的產(chǎn)品兩類。流程創(chuàng)新：采用全新的或顯著改進的生產(chǎn)或/和傳輸方法，它包括技術(shù)、裝備和軟件上的顯著改進，即流程創(chuàng)新包括生產(chǎn)方法改進和傳輸方法改進兩類。營銷創(chuàng)新：采用新的市場營銷的方法，包括產(chǎn)品設(shè)計或包裝、產(chǎn)品分銷、產(chǎn)品推廣和定價的顯著改進。組織創(chuàng)新：是指采用新的商業(yè)操作、工作組織、外部聯(lián)系的組織方式。作為指標(biāo)體系設(shè)計的指南，它特別對四類創(chuàng)新做了嚴格的界定。創(chuàng)新的分類不能主觀臆造，必須符合創(chuàng)新的客觀規(guī)律。7、新的創(chuàng)新測度和創(chuàng)新計量學(xué)“沒有測度就沒有管理”，創(chuàng)新也是一樣?！秺W斯陸手冊》第三版不僅把創(chuàng)新的類型從原來只有產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新兩類指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了營銷創(chuàng)新和組織創(chuàng)新兩類有關(guān)非技術(shù)創(chuàng)新的指標(biāo)，擴展到總共有四類，而且還專門設(shè)計了三類創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的指標(biāo)：(1)開放的信息源；(2)通過購買產(chǎn)品設(shè)備獲取知識；(3)合作研發(fā)等，代表了三種不同的關(guān)聯(lián)程度。創(chuàng)新計量測度的進步必將為創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定提供堅實的實證依據(jù)，同時也必將進一步推動創(chuàng)新理論的發(fā)展。為此，可以說《奧斯陸手冊》第三版是創(chuàng)新理論發(fā)展的一個里程碑。關(guān)于創(chuàng)新計量測度的研究已經(jīng)成為國際社會創(chuàng)新戰(zhàn)略研究和創(chuàng)新理論研究的重點和熱點。有關(guān)的研究正在催生一門新的學(xué)科——創(chuàng)新計量學(xué)。當(dāng)今國際創(chuàng)新理論的進展和創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)變是近20年來國際社會創(chuàng)新經(jīng)驗的總結(jié)，其中也包括了我國的經(jīng)驗。因此認真研究和學(xué)習(xí)吸收其科學(xué)內(nèi)涵對于我們貫徹落實建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實意義。二、展望2020：中國創(chuàng)新之路China'sPathtoInnovation-LookingAheadto2020Whatwilltheworldbelikein2020?Ibelievethatitwillbeanexcitinganddynamicplace,andoneinwhichChina'seconomyislikelytoserveasaplatformforinnovationglobally.Why?BecausetheuniqueopportunitiesandchallengesthatChinafaceshavethepotentialtobecomedriversforinventionfortherestoftheworldaswell.Inanintegratedglobaleconomy,wearelikelytofindmanyimportantinnovationscomingoutofChina,someledbyChinesecompaniesandsomebymajormultinationalcorporations.Theautoindustryoffersanexample.AccordingtoaGoldmanSachsreport('TheBRICSandGlobalMarkets,'October2004),therewereapproximately30millioncarsontheroadsinChinaandIndiain2005.Ifeconomicgrowthcontinuesaspredicted,therecouldbeasmanyas750millionby2040.Giventhesepredictions,Iseetwopossiblescenarios:eitherthatthegrowthwillnothappenbecauserawmaterialavailabilityandmanufacturingprocessescannotsustainit;orwewillseedramaticinnovationsintermsofthedesign,manufactureandenergyusageofcars.WillthepioneersoftomorrowbeShanghaiAutoorWithinChina,someofthemajorareasofbothchallengeaswellasopportunityincludeenergy,environment,infrastructure,populationdensity,aging,biotechnologyandmobiledevices.Currently,theseareuniquechallengesandopportunitiesforinnovationthatChinafaces.Certainlytheyarevastlydifferent,atleastintermsofscale,fromthechallengesthatEuropeandtheU.S.face.Buttheyarealsophenomenalopportunitiesforinnovation.Forinstance,Chinahas600millionmobilephoneusers,thelargestintheworld.ThisisauniquelyChinesecharacteristic.ItalsopresentscompanieslikeMicrosoftandGoogleaphenomenalopportunitytopushtheboundariesoftechnologyinareassuchasoperatingsystemsforthemobiledevice,mobilesearch,mobilebanking,andothertypesofmobiledataservices.AsMicrosoft,GoogleandothercompaniesdeveloptheseinnovationsinChina,theywillalsoberollingthemoutfortherestoftheworld.Whilecurrentmultinationalincumbents-companieslikeProctor&Gamble,IBM,CiscoandNokia-thataregiantstodaywilllikelyremaingiantsin2020,therewillalsobeasecondgroupofwinnersthatwillconsistofnewcomersfromChinaandotheremergingeconomies.Butifthesefirmsaretobewinnersin2020,theycannotbeliketheChinesecompaniesoftoday.TheymustbecometheChinesecompaniesoftomorrow.AndtheChinesecompanyoftomorrow-indeedanysuccessfulcompanyoftomorrow-willhavetobenotjustaChinesecompanybutatthesametimealsoapartlyAmericancompany,apartlyEuropeancompanyandapartlyIndiancompany.WhatdoImeanbythis?TheChinesecompanythatisaglobalwinnerin2020cannotbeexportingmostlyoutofChina.Itwillrequireresearchanddevelopmentactivitiesinmajorhubsaroundtheworld-likewisewithmanufacturing,marketingandsales,andserviceactivities.IfthebulkofyourcoreactivitiesaresittingoutsideChina,thenyouwillnolongerbeahistorical,traditionalChinesecompany.AperfectexampleofacompanylikethisisalreadybeingcreatedintheformofLenovo.Ofcourse,Lenovo'srootsareinChina.ThechairmanisChinesebuthisofficeisinNorthCarolina.Thefirm'sCEOisanAmericanbuthesitsinSingapore.TheCFOisbasedinHongKong.AndthechiefmarketingofficerisanIndian-AmericanandLenovo'sglobalmarketinghubisinBangalore.Thus,LenovoissimultaneouslyaChinese,anAmericanandanIndiancompany.ThisisthetypeoffutureenterprisethatChinesebusinessleaderswillhavetocreateandthattheChinesegovernmentwillneedtoencourage.WhenwetalkaboutglobalChinesecompanies,wearedescribingactivitiesthataregeographicallydistributed.Keymanagersmaycomefrommanydifferentnationalities,separatedbyhugedistancesoftime,languageandcultures.GiventhatChinahasaculturethatrespectshierarchyandthatitisacountrythatisrelativelyquitehomogenous,theculturalDNAofChinesebusinessleadersdoesnotnaturallycultivateskillsatworkingacrossdiversity.ThisisalearningchallengethatChinesebusinessleaderswillneedtoovercome.Chinahasthecapital,ithasthehardcapabilities,butwhatstillneedstobeaccumulatedandcultivatedarethesoftcapabilitiestomakeithappen.ThisisaphenomenaltimeforindividualentrepreneursandinnovatorsinChina.Oldbusinessmodels,productsandprocessesaredeterioratingatarapidrate-andwhensomethingexistingdecays,somethingnewhastotakeitsplace.Incumbentorganizationsareoftenatadisadvantageincreatingsomethingnew.Thisgiveslocalentrepreneursanadvantage.ThereisnobettertimetobefocusedoncreatingsolutionstouniquelyChineseproblems,withaneyetowardsrollingoutthesesolutionstoothercountriesandthusultimatelyhavinganimpactonthewholeworld.展望2020：中國創(chuàng)新之路《華爾街日報》2020年的世界將會是怎樣的世界？我相信那時將會出現(xiàn)一個生機勃勃和激動人心的區(qū)域，其中中國經(jīng)濟很可能會成為全球創(chuàng)新的平臺。為什么呢？因為中國面臨的獨特機遇和挑戰(zhàn)賦予了中國成為世界創(chuàng)新主宰者的潛質(zhì)。在全球整合的經(jīng)濟條件下，我們會發(fā)現(xiàn)許多重要的創(chuàng)新活動來自中國，有些是由中國企業(yè)主導(dǎo)，有些則是由在中國的跨國公司主導(dǎo)。汽車工業(yè)提供了一個很好的例子。根據(jù)高盛的《金磚四國與全球市場研究報告》（TheBRICSandGlobalMarkets2004年10月版）的描述，2005年中國和印度的汽車保有量大約在三千萬輛。如果經(jīng)濟持續(xù)增長恰如預(yù)期，到2040年，這個數(shù)字會激增到七億五千萬輛。如此預(yù)期，在我看有兩種可能的結(jié)果，要么原材料供給和制造工藝不能支撐汽車行業(yè)的急速增長，要么我們將會看到從車用能源到制造工藝，以及汽車設(shè)計領(lǐng)域出現(xiàn)日新月異的創(chuàng)新局面。明天汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)會是上海汽車、豐田、還是大眾？這恐怕很難預(yù)測。也許2020年汽車行業(yè)的佼佼者會兼具國內(nèi)企業(yè)和跨國企業(yè)的特質(zhì)。目前中國在諸多重要領(lǐng)域面臨機會與挑戰(zhàn)，主要包括：能源、環(huán)境、基礎(chǔ)建設(shè)、人口密度、老齡化、生物技術(shù)、以及移動設(shè)備等，中國應(yīng)重點以此開展創(chuàng)新活動。當(dāng)然，挑戰(zhàn)的形勢與歐美所面臨的挑戰(zhàn)截然不同，這種不同至少體現(xiàn)在挑戰(zhàn)的規(guī)模上，但是它們?nèi)匀恍纬闪朔峭岔懙膭?chuàng)新機遇。舉例來說，中國擁有六億移動電話用戶，這是世界之最，也是中國的特色。這也就為微軟和谷歌提供了在諸多領(lǐng)域施展最新科技的非凡機遇，例如：移動設(shè)備的操作系統(tǒng)、移動搜索、移動銀行、以及其他形式的移動數(shù)據(jù)服務(wù)。在微軟、谷歌和其他公司在中國進行創(chuàng)新的同時，他們也會把這些創(chuàng)新成果運用到世界其他地區(qū)。當(dāng)今的跨國企業(yè)巨頭，如：寶潔、IBM、思科、以及諾基亞也許在2020年仍然會保持強勢，屆時來自中國和其他新興經(jīng)濟體的新秀企業(yè)也會在列強中占有一席之地。但是2020年的強者不能像今天的中國企業(yè)一樣，他們一定要成為明天的中國企業(yè)。像任何明天成功的企業(yè)一樣，明天的中國企業(yè)不應(yīng)僅僅是中國企業(yè)，也應(yīng)同時是部分的美國企業(yè)，部分的歐洲企業(yè)和部分的印度企業(yè)。我的意思是說，作為2020年世界的贏家，中國企業(yè)不能僅僅依靠國內(nèi)輸出，還需要在世界各地的研發(fā)中心展開研發(fā)活動，對于生產(chǎn)制造、市場銷售、及服務(wù)活動也應(yīng)如此。如果你有大量的核心業(yè)務(wù)活動在中國之外，那么你就不再是傳統(tǒng)意義上的中國企業(yè)了。聯(lián)想的形態(tài)就是一個非常具有說服力的例子，誠然，聯(lián)想的根是在中國，總裁是中國人，但他的辦公地點卻在北卡羅萊納，它的首席執(zhí)行官