出納圍繞管理創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法,提升工作效率,優(yōu)化管理流程

篇一:《創(chuàng)新工作思路提升工作效率》創(chuàng)新工作思路 提升工作效率近日，奎屯市曙光里社區(qū)和工作隊(duì)召開 8月份工作分析研判會(huì)，就 7月工作完成情況、工作隊(duì)下社區(qū)幫助推進(jìn)“四知四清四掌握”工作機(jī)制情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析研判。通過(guò)分析大家一致認(rèn)為，進(jìn)入社區(qū)以來(lái)，在工作隊(duì)的幫助下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，社區(qū)“兩委”按照街道黨工委的工作部署，以中央新疆工作座談會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真謀劃社區(qū)發(fā)展，社區(qū)工作人員團(tuán)結(jié)一心，努力工作。同時(shí)也看到了存在的不足，主要是工作上缺乏新招數(shù)，“亮點(diǎn)”不突出，面對(duì)居民提出的新需求有時(shí)還無(wú)法應(yīng)對(duì)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，社區(qū)“兩委”班子和工作隊(duì)在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和查找不足的基礎(chǔ)上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，以深入開展“第二輪解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”大討論為契機(jī)，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定、建設(shè)和諧社區(qū)”為主線，為推動(dòng)社區(qū)“管理 穩(wěn)定服務(wù)”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)意識(shí)。思想決定行動(dòng)，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。為此，我們要結(jié)合伊犁州第二輪大討論活動(dòng)，不斷解放思想，改變固有的思想模式，當(dāng)然也不是讓我們空想、異想天開，而是要立足于我們的具體工作，大膽想象，開拓創(chuàng)新，在發(fā)展上下功夫、在穩(wěn)定上下功夫、在和諧上下功夫、在文明上下功夫、在服務(wù)上下功夫，在工作上下功夫，切實(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，管理好我們社區(qū)，服務(wù)好社區(qū)，提高我們的工作效率，開創(chuàng)社區(qū)工作新局面。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，提高理論水平。隨著時(shí)代的發(fā)展，面對(duì)日新月異的知識(shí)時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己、提高自己，才能科學(xué)決策，科學(xué)工作，為此，我們要把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，作為第一需要，樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念；要把學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、與運(yùn)用相結(jié)合、與創(chuàng)新結(jié)合，要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)廣大干部對(duì)理論學(xué)習(xí)的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，力圖通過(guò)學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高干部創(chuàng)新工作理論水平。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。工作最終要落實(shí)到成效上，為此，要常抓落實(shí)，很抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作在有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有總結(jié)中運(yùn)行，克服浮躁，浮夸之風(fēng)，克服盲目追求“新”“奇”“異”思潮，要立足于建立長(zhǎng)效機(jī)制，立足于發(fā)展上，立足于促進(jìn)工作上，確保各項(xiàng)工作在良好的扎實(shí)的工作作風(fēng)中取得顯著成效。創(chuàng)新發(fā)展格局，走特色發(fā)展之路。作為社區(qū)一定要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，結(jié)合社區(qū)干部特點(diǎn)，圍繞上級(jí)工作安排，尋找突破口，走特色發(fā)展之路，是社區(qū)長(zhǎng)足發(fā)展的根本。為此，我們也要思考“怎么做”這個(gè)問(wèn)題，不能滿足于完成日常性工作，而是要探尋社區(qū)發(fā)展的契機(jī)，創(chuàng)新社區(qū)發(fā)展新格局，促進(jìn)社區(qū)科學(xué)健康發(fā)展。篇二:《轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升工作效率》轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升工作效率一段時(shí)間來(lái)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，本人認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) ,加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè),是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的必然要求， 是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)效能加強(qiáng)的重要保證。本人根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，積極投入到自我作風(fēng)問(wèn)題的查擺工作中，我局堅(jiān)持全面查擺與重點(diǎn)查擺相結(jié)合、開門納諫查擺與自查自擺相結(jié)合、單位查擺與個(gè)人查擺剖析工作中。通過(guò)群眾提、自己找、領(lǐng)導(dǎo)幫等形式，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足，并針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析了存在問(wèn)題的原因，明確了整改方向，提出了整改措施。一、存在問(wèn)題1、在學(xué)習(xí)方面。本人在以往的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)過(guò)于形式單調(diào)。特別在理論學(xué)習(xí)中自覺(jué)性不強(qiáng)，只是被動(dòng)地學(xué)；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做不到耐心和堅(jiān)持。因此，學(xué)習(xí)收獲較淺，未能跟上形勢(shì)和工作發(fā)展的要求。2、思想政治跟不上大形勢(shì)的發(fā)展，上下級(jí)溝通、與群眾聯(lián)系不夠，不善于接納意見和建議，化解相關(guān)矛盾的措施不多。3、文明服務(wù)流于表面和形式化。主要表現(xiàn)是為人民服務(wù)意識(shí)淺薄，工作缺乏持之以恒、認(rèn)真仔細(xì)的作風(fēng)，重表面、輕實(shí)際，短期行為多、長(zhǎng)效措施少，造成工作被動(dòng)，未達(dá)理想效果。4、工作能力不強(qiáng)。缺乏立足鉆研本職業(yè)務(wù)的精神，業(yè)務(wù)水平不高，辦事效率低下。工作作風(fēng)欠嚴(yán)瑾。5、規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行不夠。在我們的工作和行為中，雖然有很多制度對(duì)我們進(jìn)行約束，可在實(shí)際工作中缺乏主動(dòng)遵守， 使制度落實(shí)不到位。對(duì)下屬工作人員不夠嚴(yán)要求。6、依法行政仍存在不足之處。在行政管理過(guò)程中，在查辦經(jīng)濟(jì)案件中，依法辦案仍存在不足之處。7、廉潔自律不夠重視。在執(zhí)法過(guò)程中，存在著“吃拿卡要”現(xiàn)象，要加強(qiáng)廉潔自律教育，預(yù)防“吃拿卡要”現(xiàn)象發(fā)生。二、存在問(wèn)題的原因1、學(xué)習(xí)不夠重視?？傉J(rèn)識(shí)不到學(xué)習(xí)的重要性，對(duì)自己、對(duì)下屬的學(xué)習(xí)都不夠嚴(yán)要求，未能培養(yǎng)起同志們的學(xué)習(xí)興趣，沒(méi)有注重學(xué)習(xí)的實(shí)效，以致使學(xué)習(xí)形式單調(diào)，學(xué)習(xí)時(shí)間少，達(dá)不到良好的學(xué)習(xí)效果。2、思想上不能做得與時(shí)俱進(jìn)。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，不與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，就不能適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新工作就會(huì)受到掣肘。不溝通思想，凝心聚力，日常工作就會(huì)造成障礙。3、深入群眾中不夠。作為國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，應(yīng)多深入群眾中開展調(diào)查研究，充分了解群眾情況，提出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見。但有時(shí)往往不注重到群眾的重要，造成對(duì)群眾情況不熟，管理服務(wù)缺乏針對(duì)性的現(xiàn)象。4、工作中缺乏主動(dòng)性。在本職崗位上工作平平，不犯錯(cuò)誤，總認(rèn)為過(guò)得去就行，沒(méi)有嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定約束自己的思想和行為，造成自己缺乏立足本職鉆研業(yè)務(wù)的精神，業(yè)務(wù)水平不高，辦事效率低下，影響了本職工作效能。5、工作缺乏監(jiān)督。作為工商行政管理人員，工作行為有法律、法規(guī)來(lái)規(guī)范，內(nèi)部管理有各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束，工作本應(yīng)該秩序井然。但由于制度落實(shí)缺乏有效監(jiān)督，工作行為中存在著一些不規(guī)范現(xiàn)象。6、仍然存在官本位思想。在日常工作中只重管理而淡化服務(wù)。雖然通過(guò)多次教育和開展大討論活動(dòng)，服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，但主動(dòng)服務(wù)，特別是上門服務(wù)、拓寬領(lǐng)域服務(wù)意識(shí)尚待提高。三、整改措施1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高本身素質(zhì)。十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要形成“全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)素質(zhì)的全面發(fā)展。上級(jí)按照“終身學(xué)習(xí)”的要求，以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，大力提倡學(xué)習(xí)之風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，將終身教育貫穿于日常工作之中， 全面提高自身的整體素質(zhì)。2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)工作。 “創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉”。我將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，本著“有所為，有所不為”的原則，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)本職工作不斷向前發(fā)展。3、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勇于參與競(jìng)爭(zhēng)。為了提高工作效率，上級(jí)倡導(dǎo)干部職工在工作中要克服“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的庸俗思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚；克服得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的思想，樹立不進(jìn)則退、謀求更大發(fā)展的觀念；克服“成績(jī)不大年年有，速度不快總在走”的盲目樂(lè)觀情緒，樹立只爭(zhēng)朝夕，發(fā)展慢了也是落后的新觀念；克服墨守成規(guī)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的保守求穩(wěn)思想，樹立勇于創(chuàng)新、大膽開拓的新思想；克服“無(wú)所作為”的消極情緒，樹立知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的大無(wú)畏精神；克服“事事不出頭”，甘當(dāng)中游的中庸思想，樹立敢為天下先， 只爭(zhēng)上游的積極精神，通過(guò)設(shè)立合理的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、建立完善的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)機(jī)關(guān)全體人員的潛能，努力提高機(jī)關(guān)的工作效率。本人要不甘落后，帶頭積極投身于競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中。4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要牢固樹立服務(wù)是生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的大服務(wù)觀，把“群眾需要的，就是我們要做的”作為服務(wù)宗旨，通過(guò)實(shí)施“暢通工程”、“提速工程”、“陽(yáng)光工程”、“民心工程”，全面推行和遵守崗位責(zé)任制、 服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、 AB崗工作制、失職追究制、否定報(bào)備制等制度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。5、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)立務(wù)實(shí)效能。實(shí)事求是是我黨一貫堅(jiān)持的原則，在實(shí)際工作中我們力戒浮夸作風(fēng)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、寡諾重行。大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入一線進(jìn)行調(diào)研，使作風(fēng)得到根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，敢于面對(duì)監(jiān)督，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，用制度規(guī)范工作，督促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使工作朝著務(wù)實(shí)、高效方向發(fā)展。6、強(qiáng)化公道正派，倡導(dǎo)清正廉潔。按照“黨性強(qiáng)、觀念新、業(yè)務(wù)精、效率高、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的十八字要求，將在本單位中開展的“爭(zhēng)做公道正派、清正廉潔的國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員”活動(dòng)中，提高拒腐防變能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。加大效能監(jiān)察力度，嚴(yán)格遵守落實(shí)相關(guān)制度，凈化工作環(huán)境，真正做到公道正派、清正廉潔，做國(guó)家和為人民的忠實(shí)公仆。篇三:《科學(xué)生產(chǎn)管理的細(xì)部劃分提升工作效率》科學(xué)生產(chǎn)管理的細(xì)部劃分提升工作效率侯勝:國(guó)企“診斷師”清華大學(xué)工商管理高級(jí)工程師某央企管理學(xué)院教師中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師現(xiàn)任天下伐謀公司合伙人、簽約講師推動(dòng)國(guó)企健康發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力系統(tǒng)科技是第一生產(chǎn)力，適用于任何一個(gè)對(duì)象。尤其是對(duì)于礦業(yè)公司這種特殊性的國(guó)民基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，更要求各部門加強(qiáng)相互協(xié)作，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)機(jī)器、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全巡檢，對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)記錄并逐一進(jìn)行整改。通過(guò)這些細(xì)微的工作，可以使我們養(yǎng)成預(yù)防設(shè)備、環(huán)境等可變因素的良好作業(yè)行為習(xí)慣，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而使員工在崗位上更安全的進(jìn)行生產(chǎn)工作。中鋼卓越礦業(yè)公司依據(jù)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直非常重視科學(xué)在企業(yè)中的巨大影響作用。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，著重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置、設(shè)施、環(huán)境等物的要素在使用階段的安全檢測(cè)，確保全員、生產(chǎn)全過(guò)程、生產(chǎn)全要素的安全，建立精細(xì)化科學(xué)管理體系，充分降低生產(chǎn)管理作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)，確保礦業(yè)公司生產(chǎn)安全管理完善可靠、無(wú)漏洞，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，對(duì)工作給你做在第一線的員工負(fù)責(zé)。為開展落實(shí)好科學(xué)生產(chǎn)管理工作，中鋼卓越礦業(yè)公司組織全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，開展科學(xué)、安全方面的知識(shí)講座 ;要求各管理部門、各車間組長(zhǎng)對(duì)礦山設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行多層次、多角度的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，全面分析總結(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)防工作，養(yǎng)成安全規(guī)范作業(yè)和精細(xì)化科學(xué)生產(chǎn)管理的發(fā)展思路，把科學(xué)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。日前，中鋼卓越礦業(yè)公司仍在科學(xué)生產(chǎn)管理方面不斷探索努力著，還在不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，加入新的單元，更多的是鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。利用礦山設(shè)備改造提高產(chǎn)能，不但節(jié)省成本，生產(chǎn)管理還能豐富技術(shù)員工的經(jīng)驗(yàn) ;用電子儀器檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等等，相信未來(lái)的某一天一定會(huì)有更大的創(chuàng)新，更好的服務(wù)于社會(huì)。精益生產(chǎn)管理是基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)管理模式的核心環(huán)節(jié)，它是煤炭企業(yè)在精準(zhǔn)安全的投入和建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行運(yùn)作和管理的核心內(nèi)容。煤炭精益生產(chǎn)管理是精益生產(chǎn)方式在煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中的運(yùn)用， 它以顧客需求為導(dǎo)向提供產(chǎn)品，在生產(chǎn)中有效利用資源，減少一切不增加價(jià)值的過(guò)程和活動(dòng)。精益生產(chǎn)管理能夠?qū)γ禾堪踩a(chǎn)管理起到促進(jìn)作用，要綜合利用系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、預(yù)測(cè)與預(yù)防等管理方法，利用工業(yè)工程理論，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程或動(dòng)作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，進(jìn)一步優(yōu)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的低成本、高效益的經(jīng)營(yíng)目的。 {出納,,圍繞管理創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提升工作效率，優(yōu)化管理流程}.在推行精益生產(chǎn)方式的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用更為突出。對(duì)車間主任 (班組長(zhǎng))，不僅要求其具有組織、協(xié)調(diào)能力，而目，在技術(shù)上必須是多面手，能夠在現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)崗位缺入時(shí)有人補(bǔ)上空缺。對(duì)工程技術(shù)人員，要求其不僅要熟悉工藝、設(shè)計(jì)，也要懂管理。對(duì)管理人員，要求其懂技術(shù)。對(duì)生產(chǎn)工人，生產(chǎn)管理不僅要求其能操作多道工序，而且還要懂產(chǎn)品檢驗(yàn)，甚至還要會(huì)進(jìn)行設(shè)備維修。不僅是會(huì)一個(gè)崗位的操作，而且要成為多面手。這樣才可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的柔性。篇四:《如何提高員工工作效率》如何提高員工工作效率 /發(fā)布時(shí)間2012-04-21 編輯郭鑫為什么每天都很忙，卻老是忙而無(wú)功 ?為什么別人的工作干的總是有條有理，而你卻一塌糊涂?為什么感覺(jué)付出很多，得到的卻只是老板的批評(píng) ?為什么沒(méi)有一刻空閑，到總結(jié)時(shí)卻說(shuō)不出所完成的成果 ?歸根結(jié)底，只有一個(gè)答案工作習(xí)慣問(wèn)題 !如何學(xué)會(huì)把工作有效分類，減少工作中的盲目性 ;如何在工作中對(duì)別人說(shuō) “不”，保證自己本職工作的完成質(zhì)量 ;如何制定科學(xué)、實(shí)用的工作計(jì)劃， 讓自己的工作有條不紊的進(jìn)行;如何在工作中各方面都能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 ?眾所周知，制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的致命軟肋是員工執(zhí)行力差，而員工執(zhí)行力差的一個(gè)重要原因是員工缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。那么，如何提高工作效率呢 ? 你是否總是第一個(gè)沖進(jìn)辦公室，最后一個(gè)離開?沒(méi)有比夏季工作50小時(shí)以上更恐怖的事了。為了能夠使用夏日星期五 (無(wú)論是正式的或非正式的 )，你應(yīng)該在這個(gè)季節(jié)里盡可能地提高效率。你是不是從早忙到晚，感覺(jué)自己一直被工作追著跑 ?但你的忙亂也許不是因?yàn)楣ぷ魈?，而是因?yàn)闆](méi)有重點(diǎn)，目標(biāo)不清楚，所以才讓工作變得越來(lái)越復(fù)雜，時(shí)間越來(lái)越不夠用。一天只有 1440分鐘，在信息龐雜、速度加快的職場(chǎng)環(huán)境里，我們必須在越來(lái)越少的時(shí)間內(nèi)，完成越來(lái)越多的事情。譚小芳老師表示，國(guó)內(nèi)很多民企的老總或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把員工的工作搶走了，最終搞得自己忙的不可開交，員工輕松的要命;但我同時(shí)呢，也報(bào)理解的態(tài)度——老板和管理者真的不想將工作交給員工嗎?他們很想，可是他們更多的是不放心才造成今天結(jié)果， 這也就是很多提高管理者工作效率或員工工作效率的方法為什么行不通了 !工作效率(Workefficiency) ，一般是指工作的投入與產(chǎn)出之比。產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。提高工作效率的目標(biāo)，就是要求正效率值不斷增大。一個(gè)人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。如果一個(gè)人長(zhǎng)期處于低效率狀態(tài)，可以肯定其能力是低下的，或者是心理上和生理上出了問(wèn)題。譚小芳老師認(rèn)為，提升工作效率的意義在于——1、提高工作效率之后，在優(yōu)化勞動(dòng)組合中，具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 {出納,,圍繞管理創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提升工作效率，優(yōu)化管理流程 }.2、提高工作效率以后，可以克服機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象。3、提高工作效率以后，就有可能縮短工作時(shí)間，從而有更多的時(shí)間讓員工自行支配，去從事學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、旅游、社交和休息。4、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增加活力;有利于工作人員個(gè)人實(shí)現(xiàn)多勞多得，增加收入。眾所周知，忙碌的人辦事效率最高。他們的秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單一刻也不肯停下來(lái)。無(wú)論是從事于哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論是老板還是員工，我們都希望能夠更好的提高工作效率，但是如何能夠更好的提高工作效率呢 ?著名企管專家譚小芳老師總結(jié)了管理者提升工作效率的 9大技巧，稱之為工作效率提升的九陽(yáng)神功——1、按計(jì)劃行事每天列一個(gè)日程表，列出寫郵件、打電話的時(shí)間。人們習(xí)慣于確定開會(huì)的時(shí)間，但對(duì)于自己一整天的工作卻缺少具體的時(shí)間安排。如果覺(jué)得開會(huì)比日常工作還重要，那么只會(huì)造成各種阻礙。另外，譚小芳老師建議把你想要回家的時(shí)間確定下來(lái)，然后再下載一個(gè)“該回家了警報(bào)器” ，可以協(xié)助更好地達(dá)到目標(biāo)。2、確定優(yōu)先權(quán)做事千萬(wàn)不要拖。要注意自己是否總是先處理些例行公事，而將重要事情一拖再拖。如果你能在面對(duì)簡(jiǎn)單和棘手的公務(wù)時(shí)，首先選擇后者，那么事后你將會(huì)產(chǎn)生巨大的滿足感和自信心。把小事情都放在后面，你會(huì)很容易節(jié)省許多時(shí)間。如果你不能拒絕，至少要讓自己的工作先后有序。譚小芳老師在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn) ——現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒(méi)有效率的最重要原因就是“缺乏焦點(diǎn)” 。因?yàn)椴磺宄繕?biāo)，總是浪費(fèi)時(shí)間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情 ;遺漏了關(guān)鍵的信息，卻在不重要的信息上浪費(fèi)了太多的時(shí)間 ;抓不到重點(diǎn)，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。3、知道自己何時(shí)效率最高{出納,,圍繞管理創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提升工作效率，優(yōu)化管理流程}.很多人都在早上的時(shí)候工作效率最高，可如果你的生物鐘稍微靠后了一些，不妨晚一點(diǎn)去吃中午飯，趁辦公室里的安靜狀態(tài)，進(jìn)行工作。譚小芳老師建議分清楚從老板，客戶以及同事之間過(guò)來(lái)的事情，哪些是緊急的、首要的，問(wèn)清楚它們的最后期限，他們期望的是什么結(jié)果?；ㄐr(shí)間多問(wèn)些問(wèn)題，會(huì)有助于你決定哪些事情更重要，同時(shí)也可能避免你重復(fù)勞動(dòng)。4、創(chuàng)新提升效率引進(jìn)適用的新設(shè)備就生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的，在此不再贅言。采用新技術(shù)新工藝前面說(shuō)的要選擇最好的工作方法，對(duì)生產(chǎn)、加工業(yè)而言，就是要不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，只有創(chuàng)新、引進(jìn)、吸收新技術(shù)、新工藝，才能保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的永遠(yuǎn)領(lǐng)先，才能真正體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝對(duì)提高工作效率的貢獻(xiàn)。5、放松你的神經(jīng)在你入睡1小時(shí)前關(guān)掉電視?？措娨晻?huì)刺激你的大腦，讓它處于難以入眠的狀態(tài)。整晚睡不好的精神狀態(tài)，相當(dāng)于血液里酒精含量達(dá)到醉酒駕車的程度。人能保持的高效工作時(shí)間，每次都不會(huì)持續(xù)超過(guò) 1小時(shí)，所以剩下的時(shí)間你雖然在工作，但效率一般。如果你選擇適當(dāng)?shù)男菹?，并且給同事和自己都倒點(diǎn)喝的，算是利人利己。6、把搞笑郵件放到一邊如果你收到很搞笑，或是比較八卦的郵件，不要急于轉(zhuǎn)發(fā)，不然你會(huì)從更多的同事朋友那里收到更多的搞笑郵件。 因?yàn)樵?/p>