員工持股激勵(lì)作用研究4300字【（論文）】

對(duì)員工持股激勵(lì)作用的研究TOC\o"1-2"\h\u13671引言 131832員工持股概述 156002.1員工持股定義 1167812.2員工持股計(jì)劃分類 2148433員工持股激勵(lì)作用 392163.1有助于員工穩(wěn)定 3232853.2有助于緩解短期勞動(dòng)成本壓力 3190033.3有助于構(gòu)建公司利益共同體 498303.4有助于吸引優(yōu)秀人才 483554企業(yè)實(shí)行員工持股計(jì)劃的建議 480974.1提高激勵(lì)的強(qiáng)度和廣度 4193784.2重視分配公平性，提高員工積極性 5137734.3因時(shí)制宜地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果更佳 512358參考文獻(xiàn) 6對(duì)員工持股激勵(lì)作用的研究1引言員工持股計(jì)劃于20世紀(jì)在美國(guó)誕生，作為內(nèi)部激勵(lì)方式，逐漸被企業(yè)接受并在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善。我國(guó)可以從美國(guó)企業(yè)員工持股計(jì)劃的實(shí)施中獲得經(jīng)驗(yàn)：從可行性來(lái)看，在小規(guī)模的企業(yè)中推行比大規(guī)模企業(yè)的可實(shí)施度更高；從行業(yè)來(lái)看，在高新技術(shù)企業(yè)的推行相比而言更容易；從權(quán)力角度來(lái)看，要想產(chǎn)生充分激勵(lì)，就要讓員工有其他參與經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)利。2014年8月4日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式發(fā)文，鼓勵(lì)各種形式的員工持股計(jì)劃，在此背景下我國(guó)員工持股公司的數(shù)量和股份數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。截至2020年，我國(guó)實(shí)施員工持股企業(yè)的數(shù)量從2014年的9家飆升至2020年的375家，持股數(shù)量從298.79萬(wàn)股上升至41849.50萬(wàn)股數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富（Choice）數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富（Choice）數(shù)據(jù)庫(kù)員工持股計(jì)劃的基本目標(biāo)是要激勵(lì)企業(yè)的集體創(chuàng)新力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過(guò)坎、發(fā)展壯大的根本?！碑?dāng)前國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，提高企業(yè)創(chuàng)新能力不僅能提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步也能改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、緩解壓力，促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)。2員工持股概述2.1員工持股定義從性質(zhì)上看，員工持股實(shí)質(zhì)上就是在法律框架之下，讓員工持有企業(yè)的一部分股份，員工成為企業(yè)的股東之一，能夠享有企業(yè)剩余價(jià)值所取代，同時(shí)還能夠按照法律法規(guī)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。員工獲得企業(yè)股份的渠道包括兩種，可以是直接獲得，也可以是間接獲得。員工持股計(jì)劃是指為吸引和留住公司員工，鼓勵(lì)員工參與公司股權(quán)認(rèn)購(gòu)，委托集中管理，使其分享公司利潤(rùn)增量，并具有一定的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)政策規(guī)定，能夠參加員工持股計(jì)劃的人包括了：正式員工、公司的董事監(jiān)事和經(jīng)理以及其他認(rèn)定合法有資格的人員。實(shí)施員工持股計(jì)劃通常需要首先進(jìn)行對(duì)實(shí)施員工持股計(jì)劃進(jìn)行可行性分析研究，其次需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值公正合理的估值，尤其是確認(rèn)員工持有的股權(quán)比例和分配比例，最后制定實(shí)施的程序。員工持股計(jì)劃作為一種長(zhǎng)效股權(quán)激勵(lì)和廣泛的員工福利的方式，美國(guó)的路易斯凱爾索大約在1956年首次提出了職工持股的概念。他在《資本主義宣言》中提出了二元經(jīng)濟(jì)理論，又稱二元經(jīng)濟(jì)。即勞動(dòng)（人力因素）和資本（非人力因素）共同創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。在美國(guó)，企業(yè)員工持股計(jì)劃參與主體包括了企業(yè)所有員工，企業(yè)員工主要以信托捐贈(zèng)拿到股票不需要自己出資購(gòu)買企業(yè)股票，得到了廣泛的應(yīng)用，總體來(lái)看，員工持股計(jì)劃滿足了企業(yè)的資金需求，有利于提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和鼓舞士氣，提高員工的工作生產(chǎn)效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。2.2員工持股計(jì)劃分類不同企業(yè)員工持股計(jì)劃不同，員工持股計(jì)劃可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，常見的有：（1）杠桿型與非杠桿型。此種分類標(biāo)準(zhǔn)為員工持股計(jì)劃的資金來(lái)源。杠桿型員工持股計(jì)劃的顯著特征就是：公司會(huì)在內(nèi)部設(shè)置員工持股信托基金會(huì)，在企業(yè)擔(dān)保之下，該基金會(huì)向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，然后融資資金用于購(gòu)買本公司的股票，購(gòu)買的股票由基金會(huì)暫時(shí)進(jìn)行管理，企業(yè)會(huì)每年劃撥一部分資金給基金會(huì)，這部分資金用于償還銀行貸款。企業(yè)股票所有權(quán)會(huì)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)到職工的個(gè)人賬戶之中，貸款尚未完全還清之前，員工只擁有部分股票所有權(quán)，貸款全部還完之后，職工才能擁有全部股票的所有權(quán)。非杠桿型員工持股計(jì)劃最顯著的特征就是企業(yè)同樣設(shè)置了持股計(jì)劃基金會(huì)，基金會(huì)購(gòu)買企業(yè)的股票，其資金來(lái)自于企業(yè)。然后員工個(gè)人擁有的股票所有權(quán)，是由基金會(huì)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分配的。（2）風(fēng)險(xiǎn)型與福利型。其分類標(biāo)準(zhǔn)為持股目的，風(fēng)險(xiǎn)型員工持股計(jì)劃最顯著的特征集中體現(xiàn)在：?jiǎn)T工所擁有的股票所有權(quán)，是員工自己出資購(gòu)買的，股票無(wú)論是上漲還是下降所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，都是由員工個(gè)人承擔(dān)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，員工能夠獲得更高的收益，所以此類計(jì)劃對(duì)員工能夠起到明顯的激勵(lì)效應(yīng)。福利型員工持股計(jì)劃最顯著的特征集中體現(xiàn)在：有企業(yè)出資為員工提供一定的股權(quán)，員工擁有股權(quán)之后能夠獲得更高的福利收入，其目的就是為了提升企業(yè)對(duì)員工的吸引力。美國(guó)出臺(tái)了一系列的稅收優(yōu)惠政策，專門為員工持股計(jì)劃企業(yè)提供優(yōu)惠，并且根據(jù)美國(guó)當(dāng)前的法規(guī)，員工持股計(jì)劃和員工退休收益兩者之間的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，企業(yè)在推出員工持股計(jì)劃的同時(shí)，推出了相配套的退休計(jì)劃，能夠保障員工退休后的收入，解除員工的后顧之憂。（3）全員持股與部分持股。其分類標(biāo)準(zhǔn)為持股范圍。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采取的是全員持股計(jì)劃，因?yàn)檫@些國(guó)家法規(guī)就明確規(guī)定，要求企業(yè)70%以上的員工都要參與到員工持股計(jì)劃之中。我國(guó)在進(jìn)行混合所有制改革過(guò)程中，普遍采用的是部分員工持股計(jì)劃，一般情況下是企業(yè)的骨干員工、領(lǐng)導(dǎo)層持股，普通員工持股比重非常低。企業(yè)選取何種員工持股計(jì)劃，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、生命周期、行業(yè)特點(diǎn)等因素進(jìn)行選擇。3員工持股激勵(lì)作用3.1有助于員工穩(wěn)定伴著公司的不斷發(fā)展與業(yè)務(wù)的拓展，人才匱乏造成的問題，已成為公司發(fā)展的危害，怎么吸引與留住人才，是更多公司主必須考慮的問題，僅僅增加工資已經(jīng)沒法滿足人才的需求，因此員工持股計(jì)劃，已被更多的公司所采用。員工持股計(jì)劃對(duì)比固定的工資與獎(jiǎng)金，員工持股計(jì)劃能夠讓員工隨著公司成長(zhǎng)而得到更多利益，加大員工的歸屬感與忠誠(chéng)度，良好的員工持股制度，能夠有效緩解人才流失，發(fā)揮穩(wěn)定人才的作用。3.2有助于緩解短期勞動(dòng)成本壓力在公司的成長(zhǎng)與發(fā)展中，勞動(dòng)力成本一般是一筆很大的開支，尤其對(duì)中小公司而言，他們常常覺得員工使用起來(lái)太貴了，公司在創(chuàng)業(yè)或者發(fā)展的時(shí)期，常常會(huì)面臨財(cái)務(wù)壓力，很難給到優(yōu)秀人才很高的薪酬或獎(jiǎng)金。一般而言，長(zhǎng)期激勵(lì)措施用于將員工與公司的成長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)，如此就可以留住人才，也可以降低當(dāng)前的勞動(dòng)力成本壓力。在這樣的情況下，實(shí)行員工持股計(jì)劃，并使用員工持股計(jì)劃的預(yù)期回報(bào)，來(lái)彌補(bǔ)固定工資支付缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與眼下高勞動(dòng)力成本的問題，這樣不但能夠減少公司的工資成本，還能夠發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。3.3有助于構(gòu)建公司利益共同體通常而言，公司所有者與員工的利益訴求不是保持一致的。公司所有者追求公司的長(zhǎng)久發(fā)展與利益回報(bào)，然而員工追求眼下的薪酬回報(bào)與當(dāng)前的績(jī)效獎(jiǎng)金，導(dǎo)致他們之間的價(jià)值觀與利益追求不完全一樣，這樣在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，可能導(dǎo)致關(guān)注短期利潤(rùn)卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣會(huì)導(dǎo)致由于個(gè)人短期利益，造成公司所有者長(zhǎng)久利益被損害。3.4有助于吸引優(yōu)秀人才公司實(shí)施員工持股計(jì)劃措施，能夠吸引很多有才能的人加入，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)力的人力資源保障。過(guò)于固定的工資與獎(jiǎng)金，對(duì)于一些優(yōu)秀人才吸引力不大。他們更希望自身的發(fā)展與平臺(tái)的發(fā)展能夠聯(lián)系起來(lái)，這樣他們才覺得自己是公司的主人公，自身的追求與公司發(fā)展一致，讓他們更樂意為公司發(fā)展發(fā)揮更多的力量。4企業(yè)實(shí)行員工持股計(jì)劃的建議實(shí)行員工持股計(jì)劃與企業(yè)績(jī)效提升二者之間并不是必然相關(guān)的。只有持股計(jì)劃實(shí)施得當(dāng)，形成有效激勵(lì)，才能真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.1提高激勵(lì)的強(qiáng)度和廣度企業(yè)可以適當(dāng)提升員工持股的強(qiáng)度和廣度。從強(qiáng)度上來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大員工持股的數(shù)量，讓更多員工躋身大股東之列，這種做法不僅增強(qiáng)了員工的股東意識(shí)和對(duì)公司的主人翁意識(shí)，而且員工持有的股票越多，可以得到的股利分紅和權(quán)益增值收益就越多，從兩方面入手增強(qiáng)了員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的可能。從廣度來(lái)看，企業(yè)員工持股計(jì)劃使中高層持股逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟钠胀▎T工持股，將管理層和普通員工都納入激勵(lì)范疇，并且將外籍員工也納入員工持股計(jì)劃之內(nèi)，與國(guó)內(nèi)員工享受無(wú)差別激勵(lì)計(jì)劃，做到了從實(shí)際行動(dòng)上重視員工。這種激勵(lì)方式兼顧了不同層級(jí)員工的股權(quán)激勵(lì)，增強(qiáng)了整個(gè)公司員工的歸屬感，為企業(yè)留住了真正認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。目前股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃大部分都是以核心管理層為對(duì)象，忽視了基層員工。所以企業(yè)想要達(dá)到提高績(jī)效的目的，需要考慮到所有員工，提高員工持股的強(qiáng)度和廣度，從而達(dá)到企業(yè)績(jī)效提升的目的。4.2重視分配公平性，提高員工積極性股權(quán)激勵(lì)要重視分配的公平性，才能充分發(fā)揮激勵(lì)的效用，真正提高員工的積極性。公司分配給員工股權(quán)的多少就是依據(jù)員工的績(jī)效考核、學(xué)歷和對(duì)公司貢獻(xiàn)的多少來(lái)決定。實(shí)行有差別的股權(quán)激勵(lì)，可以保證分配方式最大程度的公平性，能夠真正激勵(lì)到那些努力的奮斗者，鞭策業(yè)績(jī)稍微落后的員工努力工作，提高員工對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的滿意度和認(rèn)可度，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而將股權(quán)激勵(lì)更好的推行下去。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部退休老員工不斷增加，由于他們手中擁有很大的公司股權(quán)，每年依舊可以拿到相當(dāng)可觀的股利分紅，如果不對(duì)在職員工實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)政策，就會(huì)造成公司在職員工的不滿和新員工的接續(xù)離職，因此，企業(yè)在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，要重視分配的公平性，兼顧到不同層級(jí)不同能力級(jí)別的員工，實(shí)行差異化分配，充分提高員工的積極性。4.3因時(shí)制宜地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果更佳任何事物都是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)政策也是一樣。企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的需求和特點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)也不同。如果只制定一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，就會(huì)達(dá)不到激勵(lì)的目的，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高公司績(jī)效的目標(biāo)。根據(jù)不同階段公司的困境和發(fā)展特點(diǎn)，階段性地制定不同的股權(quán)激勵(lì)方案，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需求的不同，以及所處的外部環(huán)境來(lái)具體分析。如果企業(yè)面臨籌資問題，可以選擇全員持股，通過(guò)內(nèi)部融資來(lái)解決資金問題；如果企業(yè)面臨人才流失問題，可以加大對(duì)骨干員工和重點(diǎn)員工的股權(quán)激勵(lì)，并且設(shè)定配股鎖定期，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，留住人才。不同階段實(shí)行不同的激勵(lì)計(jì)劃，才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的，增強(qiáng)員工歸屬感和積極性，從而達(dá)到提高公司績(jī)效的目的。參考文獻(xiàn)[1]陶春冶,孔凡崎.企業(yè)創(chuàng)新與核心員工股權(quán)激勵(lì)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022(04):128-130.[2]陳雪瑩.員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究——以三棵樹涂料股份有限公司為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021(12):117-119.[3]宋蕊.盤點(diǎn)近三年上市國(guó)企員工持股成效：股價(jià)最高漲七倍[J].國(guó)企,2021(23):36-37.[4]徐懷業(yè),蔣麗.我國(guó)上市公司員工持股計(jì)劃研究[J].遼寧師專學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2021(05):4-5.[5]張曉旭.華為員工持股計(jì)劃對(duì)非上市公司員工激勵(lì)的啟示[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(28):66-68.[6]趙歐文,岑朝陽(yáng).員工持股計(jì)劃、創(chuàng)新能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2021(28):19-23.[7]劉麗琴,支姝蓉.員工持