7S管理程序文件

1.目的制定本文獻(xiàn)的目的是為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、運行中7S管理活動。2.合用范圍本文獻(xiàn)合用于南亞科技有限責(zé)任企業(yè)和西安南亞半導(dǎo)體照明有限企業(yè)。 3.7S方針的方略重點建立使客戶100%滿意的質(zhì)量保證體制。改善業(yè)務(wù)流程、消減劣質(zhì)成本、遵守交期強(qiáng)化成本競爭力積累和提高技術(shù)力增強(qiáng)研發(fā)能力和推廣速度構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)4.名詞解釋7S：整頓(Seiri)、整頓(Seiton)、打掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shtsuke)、節(jié)省(Saving)、安全（Safety）整頓(Seiri):辨別要用和不要用的，不要用的清除掉。整頓(Seiton):要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整潔，明確標(biāo)識。打掃(Seiso):清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔(Setketsu):將上面3S實行的做法制度化、規(guī)范化、并維持成果。素養(yǎng)(Shtsuke)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣節(jié)省(Saving):減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等原因。安全（Safety）：管理上制定對的的作業(yè)流程，配置合適的工作人員監(jiān)督指示功能；對不合安全規(guī)定的原因及時舉報消除；加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育；簽訂安全責(zé)任書5.7S活動職責(zé)行政部負(fù)責(zé)整個企業(yè)的7S活動的培訓(xùn)、貫徹、檢查、處理。各部門負(fù)責(zé)按照7S文獻(xiàn)規(guī)定制定本部門的7S規(guī)定和貫徹。責(zé)任部門負(fù)責(zé)對7S活動中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善。6.7S活動的規(guī)定良好的儀表和禮儀，統(tǒng)一規(guī)范的著裝規(guī)定。良好的坐姿、站姿、電話禮儀，整潔、明亮、舒適的辦公環(huán)境和工作環(huán)境。單一整潔的辦公環(huán)境：臺面整潔，辦公用品整頓、整頓，公用設(shè)施責(zé)任標(biāo)識，文獻(xiàn)和設(shè)備目視化管理。生產(chǎn)工具管理：目視化管理?，F(xiàn)場管理：辨別劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮。工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。空間效率：對生產(chǎn)現(xiàn)場辨別劃線，對各場地運用率予以分析，增長有限空間的運用價值節(jié)省：減少不必要的能耗、材料損耗、設(shè)備及工具損耗。安全標(biāo)識：對于波及有危害人身安全的場地進(jìn)行標(biāo)識，危險操作及時制止，化學(xué)品嚴(yán)格管理。嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo)，定期對各自部門的小組活動進(jìn)行總結(jié)。自我評估和綜合考核評估相結(jié)合。77S對應(yīng)的措施7.1整頓（SEIRI）的措施7.1.1清除不用物體的措施a)進(jìn)行整頓，首先根據(jù)狀況要分清什么需要，什么不需要。b)分清使用頻率后，按照層次規(guī)定防止的位置。c)清除不用物品，按照下列程序進(jìn)行。確定對策的范圍和目的值。實行的準(zhǔn)備。區(qū)別不用物品的措施教育。計量化和教育管理人員的巡回檢查7.1.2大掃除措施大掃除的注意要點：注意高空作業(yè)的安全；爬進(jìn)和使用機(jī)械設(shè)備時要注意；使用洗滌劑和化學(xué)品時要注意；對帶電設(shè)備進(jìn)行清潔時要注意；掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑或化學(xué)品而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。7.1.3清除問題和損壞地方的措施總得檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、墻壁、窗戶、通道天棚、柱子、管道線路、燈泡、開關(guān)、工作臺、流水線、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手等，要徹底處理這些問題以及長銹、脫軌、雜亂等。7.1.4明確什么是污垢；大掃除；規(guī)定臟的重點部位；詳細(xì)調(diào)查為何臟了；研究措施方案；確定措施方案并實行；7.2整頓的措施7.2.1整頓的措施（三原則）a)規(guī)定放置的場所規(guī)定措施要遵照一定的規(guī)律，怎樣保持這種規(guī)律性，就是整頓、整頓的措施研究，也是個技術(shù)問題。規(guī)定防止的位置所謂好的放置措施,是指查找輕易和取拿以便。遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪拿走還放回哪里去。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫措施進(jìn)行訓(xùn)練也很重要，這是做好整頓整頓的決定性措施。7.2.2東西放置場所的規(guī)定與措施7.2.2.1撤掉不用的物品7.2.2.2放置場所的整體劃分與分布，實現(xiàn)統(tǒng)一劃分法。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在倉庫.近處只放必要的物品,室內(nèi)布局應(yīng)當(dāng)是:使用次數(shù)多得放在門口附近，重的東西放在輕易搬運的地方，這種分類辨別法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。7.2.5.3統(tǒng)一名稱生產(chǎn)線使用、保管的名稱要統(tǒng)一，在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外的發(fā)現(xiàn)許多沒有名稱、名稱反復(fù)或沒有名稱等問題。7.2.3規(guī)定東西的放置措施7.2.3.1研究符合功能規(guī)定的放置措施所謂符合功能的規(guī)定，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有揮霍和徒勞；在質(zhì)量上要尤其注意品名錯誤；對形狀、品名、符號相似的東西要放的遠(yuǎn)某些，或放一種樣品以使確認(rèn)，或者用不一樣的顏色和形狀來防止馬虎.7.2.3.2品種名稱和放置場所規(guī)定東西一定要填上名稱，“固定位置對號入座”。東西的名稱和放置場所的名稱都必須確定；標(biāo)識放置場所，固定東西的寄存位置；東西和放置場所兩者的配套名稱，在物品和倉庫上都加以標(biāo)識，才算完畢。7.2.3.3拿放以便的改善名稱標(biāo)識號后，放置位置也固定下來，想措施畫個示意圖，以便可以順利的找到寄存的地方，而不至于迷失。零件按功能保管，工具最佳有工具箱保管，對備品要以組裝部件的形式準(zhǔn)備好。設(shè)置場所的高度，要考慮安全。把重的東西放在下面或設(shè)置升降機(jī)等。放置場所應(yīng)充足運用建筑物的面積，同步也要考慮取拿以便和質(zhì)量方面的規(guī)定。7.2.4遵守保管規(guī)則7.2.4.1平常管理和防止庫存無貨a)放置場所應(yīng)明確標(biāo)識：庫存無貨、未退貨或丟失。b)為補充庫存，對物品到達(dá)最低庫存量時的起點要明確標(biāo)識或用顏色區(qū)別。7.2.5東西放置措施的要點7.2.5.1劃線和定位標(biāo)識工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進(jìn)行畫線，表明定位。當(dāng)然，最重要的是有助于作業(yè)的合理布局。布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行的原則。主通道和副通道劃的線寬度和顏色可以不一樣。限制東西擺放的高度也很重要，他有助于防止掉下來、倒下去或庫存過多。7.2.5.2管線的整頓和整頓管線要離開地面，要防止打捆、摩擦和震動，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。不在地下埋線，所有在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不一樣的種類、號碼、顏色來辨別，以防止出錯。還要考慮布局更輕易。7.2.5.3工具等用品在設(shè)計上、維修上不考慮使用工具。減少工具的使用數(shù)。工具要放在取拿以便的地方。按照使用次序擺放工具.拿起工具不要變化姿勢就能立即工作。7.2.5.4刀具和模具等得精確度很重要，他們是消耗型的東西。不能搞錯品名。保管場所具有不至于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。7.2.5.5材料、在生產(chǎn)產(chǎn)品以及組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等此類東西。對材料、在生產(chǎn)產(chǎn)品首先固定場所、規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)當(dāng)視為異常。另行管理，這是重點。材料、在生產(chǎn)產(chǎn)品、備品按照“先進(jìn)先出”使用。對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，用紅色和黃色進(jìn)行標(biāo)示，放在明顯的位置上。7.2.6備品的明確標(biāo)示備品的保管可以考慮保留雙份。保管中的東西要保持隨時可用，污垢、傷痕、長銹等要明確標(biāo)示。7.2.7計量儀器、精密寶貴工具等需要管理精確度的東西。計量儀器、精密寶貴工具等，實行專人管理。7.2.8大東西的措施對大、中物體要仔細(xì)研究保管、搬運措施，爭取做到安全、省力、省空間。7.2.9小東西、消耗品等作為常常儲備品，要管好訂貨。對于散落件要防止在產(chǎn)線上飛散和落下。7.2.10布告、文字、圖紙、黏膠帶等不是什么地方都可以張（黏）貼，要規(guī)定張貼的地方和范圍。布告要寫上期限，沒有期限不能張貼。黏膠帶的痕跡要擦拭潔凈，張貼時要上邊對齊。7.3打掃的措施7.3.1工作場所和設(shè)備的打掃（整潔化）7.3.1.1區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定明確個人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任，7S小組由一人領(lǐng)導(dǎo)，全員負(fù)責(zé)。實行值班制度。按車間、區(qū)域、班組每天設(shè)置值班。個人區(qū)域用示意圖表達(dá)，并設(shè)置負(fù)責(zé)人標(biāo)識。不弄臟、不弄撒、不亂丟。7.3.1.2按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行打掃按區(qū)域、設(shè)備次序進(jìn)行打掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改善?！笆峙磷鲬?zhàn)”、“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”進(jìn)行磨練。7.3.1.3保持制度化-齊搞3分鐘7S全員一起行動在短時間內(nèi)搞好7S。時間劃分短某些，定期搞7S.“一分鐘7S”、“3分鐘7S”、“30分鐘7S”。一起活動對質(zhì)量、安全檢查很重要。“組長檢查”、“交叉檢查”7.3.2通過對設(shè)備、制工具的打掃，檢查排除小毛病。7.3.2.1打掃、檢查的措施按設(shè)備7S是自主保全的第一階段。使用“查對確認(rèn)表”進(jìn)行確認(rèn).設(shè)備的打掃、檢查從設(shè)備的內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙υO(shè)備的各個部件都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會理想。設(shè)備的各個部件都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行打掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備的磨損損壞。即對污垢進(jìn)行打掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。7.3.2.2打掃和檢查的教育學(xué)習(xí)產(chǎn)品功能和構(gòu)造。掌握機(jī)械各部件知識。7.3.2.3打掃、檢查的實行以及發(fā)現(xiàn)問題多由于打掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。對數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。7.3.2.4對設(shè)備功能上的問題進(jìn)行研究為何這個地方重要？為何忽視了了而未管呢？假如這樣下去也許會發(fā)生問題？會有什么影響？要從原理和機(jī)制上考慮。為何不能早發(fā)現(xiàn)呢？怎樣才能做到早發(fā)現(xiàn)？為何成為這個樣子呢？7.4清潔的措施7通過暴露問題讓大家都懂得。目視管理的基本是視覺的意識化。7.4.2目視管理的重點管什么，看什么？…管理的重點在哪里？怎樣算異常？…判斷的原則時什么？能察覺出來嗎？…用什么工具檢查。檢查的措施竅門是什么？怎樣進(jìn)行活動？…應(yīng)急處理、改善和保持？7.4.3在目視管理的工具和措施上下功夫。7.4.3.1目視管理用工具的管理重點管理的東西要標(biāo)識。好壞誰都能明確指出來。誰都能使用，使用起來以便。誰都能維修，維修起來進(jìn)行以便。7.4.3.2規(guī)定后壞原則規(guī)定好壞的原則，根據(jù)原則用眼就可以判斷與否異常。7.4.3.3改善檢查困難的地方7.4.4目視管理措施7.4.4.1編制目視管理手冊7.4.4.2研究確定管理標(biāo)簽精確度標(biāo)簽?zāi)甓葯z查標(biāo)簽多種東西的管理責(zé)任者姓名表達(dá)負(fù)責(zé)人。7.4.4.3在視覺上下功夫透明化、狀態(tài)視覺化、故障圖像、表達(dá)去向、狀態(tài)的定量化7.5教育（素養(yǎng)）的措施教育是指變化人們的習(xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。為獲得良好的成果，需要明確行為準(zhǔn)則。對的的體現(xiàn)和良好的培訓(xùn)，精確的傳授。組織全員參與活動。每個人都養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。形成有紀(jì)律的車間。查對和確認(rèn)檢查表上的事情與否得到遵守做的過程很重要懂得訓(xùn)練確實會做先從簡樸的開始做訓(xùn)練最有效7.6安全的措施7.6.1安全職責(zé)明確各部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)線組長、線長安全責(zé)任。上級對下一級安全責(zé)任有指導(dǎo)、示范、及時糾正的責(zé)任。7.6.2安全作業(yè)程序在上班前、下班時各班長、線長對使用工具、設(shè)備、安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，以保證都處在安全、以及合格的狀態(tài)。所有的化學(xué)品、藥物、試劑、多種洗滌劑必須分開擺放，并注明化學(xué)性能，儲存化學(xué)品的場所必須常常進(jìn)行通風(fēng)和檢查。7.6.3改善作業(yè)措施對現(xiàn)行的作業(yè)措施，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)措施為目的，持續(xù)改善。盡量防止危害人或產(chǎn)品的操作。7.6.4合適安排作業(yè)者的工作7.6.5指導(dǎo)和教育生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理常常安排對生產(chǎn)和維修技工的培訓(xùn)，指導(dǎo)下級必須掌握的知識和技能，使下級可以提高自主在安全衛(wèi)生條件下完畢作業(yè)的能力。7.6.6作業(yè)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場等對下級進(jìn)行監(jiān)督。指導(dǎo)他們遵守作業(yè)原則和其他事項，對的的進(jìn)行作業(yè)。7.6.7設(shè)備安全化以及改善環(huán)境現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工具箱、安全裝置、有害物質(zhì)、保護(hù)裝置除保證完好外，對不安全的地方要加以改善。7.6.8保持環(huán)境條件保持作業(yè)場所的整頓整頓和清潔以及其他環(huán)境條件。7.6.9安全檢查生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)平常例行檢查。并針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時糾正和改善。7.6.10異常的措施制定異常的措施原則，并對下級進(jìn)行訓(xùn)練，以便發(fā)生異常時能立即采用措施。每月對安全進(jìn)行總結(jié)，并針對總結(jié)分析成果和改善措施。7.6.11發(fā)生災(zāi)害時的措施作業(yè)監(jiān)督過程中發(fā)生災(zāi)害時，在采用緊急措施的同步，要分析災(zāi)害的原因和采用對策。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止在發(fā)生。7.6.12常常關(guān)懷防止勞動傷害事故。防止勞動傷害事故，不要局限于過去的知識和經(jīng)驗，要以新的見解和啟發(fā)作業(yè)者下功夫研究。7.7節(jié)儉措施7.7.1節(jié)儉的措施全員參與部門按照職能劃分目的7.7.2節(jié)儉的措施與否有故意損壞公私財物的行為？與否因個人原因影響生產(chǎn)？與否對生產(chǎn)瓶頸處及時處理或采用有效改善措施與否對不合理、不正常地方及時排除與否對生產(chǎn)異?；蛲话l(fā)事件有效控制或處理？與否因物料、工具臨時不用而隨意丟棄或破壞？作廢文獻(xiàn)與否建立再次使用或回收程序？報廢材料與否辨別并回收處理？與否關(guān)閉臨時不用的電器設(shè)備、電腦顯示屏、電源開關(guān)？與否建立工具、設(shè)備、材料、辦公器材維修以及更換使用原則并切實實行？87S的效用8.17S是最佳的推銷員顧客滿意工廠，增強(qiáng)下單信息諸多人來工廠學(xué)習(xí)，提高工廠著名度清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工8.27S是節(jié)省的有效工具減少諸多不必要的材料及工具的揮霍，減少“尋找”的揮霍，節(jié)省諸多寶貴時間能減少工時，提高效率8.37S是安全專家遵守作業(yè)原則，不會發(fā)生共生事故。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。消防設(shè)施齊全、先放通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。8.47S是原則的推行者強(qiáng)調(diào)按原則作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，準(zhǔn)期到達(dá)生產(chǎn)目的。8.57S可以形成快樂的工作場所明亮、清潔的工作航所讓人身心快樂員工動手做改善，有成就感。8.6