戰(zhàn)略管理-22-23-2學(xué)期學(xué)習(xí)通章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年

戰(zhàn)略管理-22-23-2學(xué)期學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年（

）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

答案:

公司層戰(zhàn)略

在（

）情況下企業(yè)核心專長(zhǎng)可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵恼系K。

答案:

路徑依賴###高度多元化###大跨度的戰(zhàn)略改變

甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并，甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于(

)。

答案:

橫向一體化戰(zhàn)略

下列屬于企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的是(

)。

答案:

不可替代的能力

穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較小，但是也往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。

答案:

對(duì)

甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長(zhǎng)率為10%；經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（

）。

答案:

減損型現(xiàn)金短缺

判斷企業(yè)的資源和能力是否是核心能力,要看其能否產(chǎn)生持久性(

)優(yōu)勢(shì)。

答案:

競(jìng)爭(zhēng)

下列不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的過(guò)程是（

）。

答案:

行業(yè)分析

下列哪些資源屬于企業(yè)有形資源?(

)

答案:

財(cái)務(wù)資源

以下屬于前向一體化戰(zhàn)略的是(

)。

答案:

鋼鐵廠自己軋制各種型材,并制成各種不同的最終產(chǎn)品

采用附庸戰(zhàn)略的企業(yè)已經(jīng)不再獨(dú)立存在。

答案:

錯(cuò)

在某一特定時(shí)期實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，然后在另一特定時(shí)期使用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，屬于順序性戰(zhàn)略組合。

答案:

對(duì)

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

答案:

錯(cuò)

企業(yè)的管理者在企業(yè)的管理中承擔(dān)著很多角色:有效的領(lǐng)導(dǎo)角色、人際角色、決策角色、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理過(guò)程的角色。

答案:

對(duì)

各事業(yè)部經(jīng)理在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的角色是評(píng)價(jià)并最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃,而很少制定其中的細(xì)節(jié),他們只需判斷管理層的戰(zhàn)略提案是否經(jīng)過(guò)了充分的分析。

答案:

錯(cuò)

戰(zhàn)略管理必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng):戰(zhàn)略管理不應(yīng)脫離現(xiàn)實(shí)可行的管理模式;同時(shí),管理模式也必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求而調(diào)整。

答案:

對(duì)

明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（

）。

答案:

人際能力###技術(shù)能力

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境從相對(duì)靜態(tài)向相對(duì)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)是辯證的統(tǒng)一，企業(yè)戰(zhàn)略決策是（

）。

答案:

事前的主動(dòng)性決策###基于對(duì)抗和博弈的決策###理性的###長(zhǎng)期、整體和重大決策

把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段的觀點(diǎn)屬于（

）。

答案:

戰(zhàn)略是一種計(jì)策

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)取決于五種力量及其相互作用，這其中不包括（

）。

答案:

區(qū)域和行業(yè)市場(chǎng)化程度

一家食品公司準(zhǔn)備在中東開(kāi)設(shè)連鎖超市，但是不出售豬肉類食品，這說(shuō)明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（

）。

答案:

社會(huì)和文化因素

企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境因素主要是指在特定區(qū)域中影響企業(yè)戰(zhàn)略行為，不包括（

）。

答案:

行業(yè)規(guī)范

戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是(

)。

答案:

人力準(zhǔn)備

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略?(

)

答案:

集中化戰(zhàn)略

多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括(

)。

答案:

相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有（

）。

答案:

以上都是

分析行業(yè)環(huán)境變化的趨勢(shì)可能給企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和威脅,是屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的(

)階段。

答案:

戰(zhàn)略分析

企業(yè)所在行業(yè)存在某一細(xì)分市場(chǎng),這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)足夠大,可以盈利,具有很好的成長(zhǎng)潛力時(shí)可采取集中化戰(zhàn)略。

答案:

對(duì)

最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)品價(jià)格較低的供應(yīng)商以降低企業(yè)的成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

答案:

錯(cuò)

戰(zhàn)略鐘模型中低價(jià)低值戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很難成功。

答案:

錯(cuò)

以下屬于集中化戰(zhàn)略的是(

)。

答案:

日本汽車廠商將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在節(jié)能小汽車的生產(chǎn)和銷售上###屈臣氏將中國(guó)大陸的主要目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在18歲~40歲的女性,特別是18歲~35歲的時(shí)尚女性###某小型酒企專注于本地市場(chǎng)

低成本戰(zhàn)略可采取的方法的是(

)。

答案:

壓縮廣告費(fèi)用,降低單位產(chǎn)品的分?jǐn)偝杀?##汽車部分零件采用低價(jià)格高性能的工程塑料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鋼材###采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,減少人工費(fèi)用

特勞特在《簡(jiǎn)單的力量》一書中提出，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（

）。

答案:

找到差異化

一家從事牙膏牙刷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，只專注于賓館酒店的銷售，這種戰(zhàn)略是（

）。

答案:

單一市場(chǎng)集中化

企業(yè)創(chuàng)新的方式包括內(nèi)部創(chuàng)新、收購(gòu)與合作三種。

答案:

對(duì)

以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)制度可以促進(jìn)創(chuàng)新。

答案:

錯(cuò)

剛性的結(jié)構(gòu)以及決策權(quán)的集中可以促進(jìn)創(chuàng)新。

答案:

錯(cuò)

內(nèi)部創(chuàng)新包括漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。

答案:

對(duì)

藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略相比較，以下說(shuō)法正確的是（

）。

答案:

戰(zhàn)略觀上藍(lán)海戰(zhàn)略源于內(nèi)部增長(zhǎng)理論的重建主義，紅海戰(zhàn)略源于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)構(gòu)主義。###戰(zhàn)略假設(shè)上藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造還沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，紅海戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)。###戰(zhàn)略思路上藍(lán)海戰(zhàn)略不以競(jìng)爭(zhēng)為基準(zhǔn)，以價(jià)值領(lǐng)先主導(dǎo)市場(chǎng)；紅海戰(zhàn)略培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。###從結(jié)果上藍(lán)海戰(zhàn)略使公司獲得高速增長(zhǎng)，紅海戰(zhàn)略使公司發(fā)展不太成功。###在戰(zhàn)略選擇上藍(lán)海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本的權(quán)衡取舍，獲取價(jià)值創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；紅海戰(zhàn)略在價(jià)值與成本之間權(quán)衡取舍，獲取低成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，非顧客包括三個(gè)層次(

)。

答案:

準(zhǔn)非顧客###拒絕型非顧客###未探知型非顧客

戰(zhàn)略視覺(jué)化包括

(

)。

答案:

視覺(jué)溝通###視覺(jué)探索###視覺(jué)戰(zhàn)略展覽會(huì)###視覺(jué)喚醒

基于創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（

）。

答案:

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（）。

答案:

藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司在開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的過(guò)程中，重建市場(chǎng)邊界采用的基本方法是（

）。

答案:

重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

請(qǐng)簡(jiǎn)述如何運(yùn)用SPACE矩陣對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略匹配？

答案:

（1）分別選定構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（IS）的影響因素，即構(gòu)成變量；（2）對(duì)構(gòu)成FS和IS軸的各個(gè)變量從+1（最差）到+6（最好）評(píng)分，對(duì)構(gòu)成ES和CA軸的給予從-1（最好）到-6（最差）的評(píng)分；（3）分別將各個(gè)數(shù)軸的變量評(píng)分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù)；（4）將CA和IS的平均分?jǐn)?shù)相加，并在X軸上標(biāo)示出來(lái)；將FS和ES的平均分?jǐn)?shù)相加，并在Y軸上標(biāo)示出來(lái)；（5）在SPACE矩陣中自原點(diǎn)至X、Y軸的交叉點(diǎn)畫一條向量，這一向量所在象限表明可采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)取型、競(jìng)爭(zhēng)型、防御型或保守型。

請(qǐng)簡(jiǎn)述影響戰(zhàn)略選擇的因素。

答案:

行為因素：戰(zhàn)略決策者，中層管理人員，競(jìng)爭(zhēng)者制度因素：產(chǎn)權(quán)制度，公司治理結(jié)構(gòu)文化因素：社會(huì)文化，企業(yè)文化

在波士頓矩陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率高，市場(chǎng)增長(zhǎng)率低的是（

）。

答案:

金牛業(yè)務(wù)

下列關(guān)于通用矩陣的表述中,錯(cuò)誤的是(

)。

答案:

縱軸表示市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)率

下列屬于SPACE矩陣中外部因素的是(

)。

答案:

產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)

教練式的管理風(fēng)格適合所有企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

答案:

錯(cuò)

在麥肯錫7S模型中,戰(zhàn)略被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“硬件”。

答案:

對(duì)

企業(yè)組織中全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則是(

)。

答案:

制度

(

)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果,同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。

答案:

戰(zhàn)略

企業(yè)運(yùn)用藍(lán)海思維形成藍(lán)海戰(zhàn)略的核心要素包括創(chuàng)造需求、追求差異化、低成本和（

）。

答案:

規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略實(shí)施模式是屬于(

)模式。

答案:

增長(zhǎng)型

為了在競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)中準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該進(jìn)一步了解（

）。

答案:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高層管理者，包括其主要成員的經(jīng)歷、知識(shí)、年齡的構(gòu)成，主要成員的價(jià)值觀、行為模式和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，企業(yè)戰(zhàn)略管理者的決策方式###競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)多樣性、