HR你給自己定位了沒(méi)有？人力資源管理學(xué)資料

而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更誤的把自己定位成了績(jī)效考核的實(shí)施者了，績(jī)效考核本來(lái)是應(yīng)該由各進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些緊X得要死的壞份子，現(xiàn)在反下幾種：◆盲目的激進(jìn)者2/4而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更誤的把自己定位成了績(jī)效考核的實(shí)施者了，績(jī)效考核本來(lái)是應(yīng)該由各進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些緊X得要死的壞份子，現(xiàn)在反下幾種：◆盲目的激進(jìn)者2/4有些企業(yè)的HR，學(xué)過(guò)一些HR的知的中心兩點(diǎn)一線后才開始射擊。哪些事情是自己該做的，哪些事情不該做，看看自己有沒(méi)有偏離自己的角色。很多HR從業(yè)自己做的事情，產(chǎn)生角色越位，最后在不停的摩擦和抱怨中結(jié)束自己的職業(yè)生涯。HR的角色分析「案例」小何的HR角色定位小何是某企業(yè)老總新招進(jìn)去的人力資源部的經(jīng)理，老總期望小何能給公司設(shè)計(jì)一套完整了一套完美的績(jī)效考核整套方案，可是各部門經(jīng)理都為績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)頭疼，因?yàn)楦鞑坑胁簧偃艘驗(yàn)閷?duì)績(jī)效考核不滿而離職。老總也責(zé)怪小何沒(méi)有做好績(jī)效考核。其實(shí)，要成為一個(gè)真正專業(yè)的HR其實(shí)并不容易，就象一個(gè)出色的演員一樣，該演什么部門來(lái)實(shí)施的，HR只負(fù)責(zé)政策、方案的把握，至于如何設(shè)計(jì)指標(biāo)，評(píng)分，HR應(yīng)該給予各幫別人把績(jī)效考核的指標(biāo)也給設(shè)計(jì)了。進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些緊X得要死的壞份子，現(xiàn)在反企業(yè)變革的先鋒力量，為企業(yè)的變革提供參考，做公司的變革的高級(jí)核也幫助各部門評(píng)分?？墒堑鹊娇?jī)效考核結(jié)果出來(lái)的時(shí)候，員工投訴下幾種：◆盲目的激進(jìn)者2/4有些企業(yè)的HR，學(xué)過(guò)一些HR的知根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，普遍認(rèn)為人力資源承擔(dān)著四個(gè)角色，分別是：戰(zhàn)略伙伴、變革進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些緊X得要死的壞份子，現(xiàn)在反企業(yè)變革的先鋒力量，為企業(yè)的變革提供參考，做公司的變革的高級(jí)核也幫助各部門評(píng)分。可是等到績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)的時(shí)候，員工投訴下幾種：◆盲目的激進(jìn)者2/4有些企業(yè)的HR，學(xué)過(guò)一些HR的知1、HR是公司的戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴是指HR要將各項(xiàng)工作與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。人力資源發(fā)展到今天，已經(jīng)由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源發(fā)展，擺脫了過(guò)去煩瑣的人事工作，向公司的戰(zhàn)略看齊，如果HR不關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略，不能站在企業(yè)的高度的去考慮問(wèn)題，HR的作用就不能更好的體現(xiàn)2、HR是企業(yè)變革的先鋒變革的先鋒就是HR要充當(dāng)公司變革的沖鋒力量，起推動(dòng)作用。變革無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不3、HR承擔(dān)著專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作專業(yè)的基礎(chǔ)管理就是要把HR的各個(gè)模塊如人事檔案、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作做好。對(duì)4、HR是公司員工的主心骨于觀察和發(fā)現(xiàn)員工的需求，及時(shí)幫助員工解決困難。當(dāng)然HR在每個(gè)公司扮演這四個(gè)角色的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際的情況去做，不能眉毛胡子一把抓，HR要學(xué)會(huì)適時(shí)的變通。否則會(huì)陷入角色的迷失當(dāng)中。角色迷失的表現(xiàn)主要有以下幾種：◆盲目的激進(jìn)者下幾種：◆盲目的激進(jìn)者2/4有些企業(yè)的HR，學(xué)過(guò)一些HR的知以第三者的身份提供參考，監(jiān)督他們做好考核?！舭炎约寒?dāng)作員工的到1個(gè)月就出臺(tái)各種方案，轟轟烈烈的改革，結(jié)果是方案夭折了，不動(dòng)靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認(rèn)清哪些是無(wú)用的植有些企業(yè)的HR，學(xué)過(guò)一些HR的知識(shí)，或者去聽過(guò)幾個(gè)專家講HR應(yīng)該成為公司的戰(zhàn)略伙伴，就立即準(zhǔn)備如何、如何的倡導(dǎo)公司的變革，很多HR經(jīng)理人剛進(jìn)一家公司，不到1個(gè)月就出臺(tái)各種方案，轟轟烈烈的改革，結(jié)果是方案夭折了，不光沒(méi)把公司帶入變革的正確軌道，倒先把自己給革掉了。因?yàn)樽兏镆埠?，?zhàn)略也好，是建立在一定的基礎(chǔ)下幾種：◆盲目的激進(jìn)者2/4有些企業(yè)的HR，學(xué)過(guò)一些HR的知以第三者的身份提供參考，監(jiān)督他們做好考核?！舭炎约寒?dāng)作員工的到1個(gè)月就出臺(tái)各種方案，轟轟烈烈的改革，結(jié)果是方案夭折了，不動(dòng)靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認(rèn)清哪些是無(wú)用的植易唬。我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就對(duì)院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進(jìn)門大吃一驚地問(wèn)，那些名貴的牡院子更是雜亂，他卻是按兵不動(dòng)，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以清哪些是無(wú)用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察才認(rèn)得出啊。"從上面這◆把HR當(dāng)作權(quán)力部門的各個(gè)模塊如人事檔案、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作做好。對(duì)于基礎(chǔ)性的不是要你去幫助員工出頭，幫助員工和老板做對(duì)，HR既要幫員工解作用就不能更好的體現(xiàn)并發(fā)揮出來(lái)。HR是企業(yè)變革的先鋒變革的先力資源發(fā)展，擺脫了過(guò)去煩瑣的人事工作，向公司的戰(zhàn)略看齊，如果HR從本身的工作性質(zhì)來(lái)講，它是一個(gè)服務(wù)部門，為公司的高層或者說(shuō)是老板提供戰(zhàn)略HR仗著自己的權(quán)利，極力的拉幫接派，排除異己，成為公司一黨獨(dú)大的局面，如此一來(lái)必然不可能為公司服務(wù)，真正體現(xiàn)的各個(gè)模塊如人事檔案、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作做好。對(duì)于基礎(chǔ)性的不是要你去幫助員工出頭，幫助員工和老板做對(duì)，HR既要幫員工解作用就不能更好的體現(xiàn)并發(fā)揮出來(lái)。HR是企業(yè)變革的先鋒變革的先力資源發(fā)展，擺脫了過(guò)去煩瑣的人事工作，向公司的戰(zhàn)略看齊，如果◆HR角色的越位很多HR在工作的過(guò)程中明顯的跨越自己的職位卻不自知，比如做考核，許多直線部門會(huì)推說(shuō)，這些考核我們不會(huì)做，你幫忙做一下嘛，于是我們HR發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，幫助其定指標(biāo)，結(jié)果是指標(biāo)定的不合理，考核最終落入走過(guò)場(chǎng)的形式。HR要明白自己只是塔臺(tái)◆把自己當(dāng)作員工的代言人HR在企業(yè)中有一個(gè)重要的角色就是員工的主心骨，就是要幫助員工解決困難。但切勿幫助過(guò)頭，成了員工的代言人。HR首先要明白一個(gè)道理，你是誰(shuí)雇你來(lái)的，是老板，老板雇你來(lái)是做什么的，不是要你去幫助員工出頭，幫助員工和老板做對(duì)，HR既要幫員工解決一些力所能及的問(wèn)題，同時(shí)也要