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萬科集團(tuán)【設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性42條準(zhǔn)則】內(nèi)容提要成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一，而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)樓盤建術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、付代價(jià)最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不萬科要求，在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本（木材、鋼構(gòu)件、陶制品）等。鋼構(gòu)件需區(qū)分使用場所（室內(nèi)外分別采用不同擇氟碳噴涂或熱鍍鋅＋靜電噴涂或熱鍍鋅＋（如殘疾人通道、門檻斜坡等）。管理結(jié)合封閉的單元管理選用電視監(jiān)控加電子巡更系統(tǒng)）。實(shí)施原理：配電設(shè)備的布置影響到配電房的設(shè)計(jì)以及案組合等）。
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