二建繼續(xù)教育成本管理教案

注冊建造師施工成本管理案例解析成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校：吳娜第1章投標報價1.1核心知識點1.1.1投標報價策略1.生存型策略2.競爭型策略3.盈利型策略1、生存型策略市場競爭激烈，承包商又急于打入該市場創(chuàng)建業(yè)績；為獲得業(yè)主信任而繼續(xù)承包后期工程，對第一期工程以低價中標。2、競爭型策略工作簡單，工作量大有大量的設(shè)備處置費用項目前景看好贏得信譽，續(xù)簽其他項目競爭對手多可低價分包給某些專業(yè)承包商長期未中標，維持日常費用3、盈利型策略為聯(lián)合伙伴陪標的項目特殊工程工期緊急，增收加急費專業(yè)要求高，擴大影響支付條件不理想1.1.2投標報價技巧不平衡報價：只能適用于單價合同多方案報價：爭取有利的評標因素突然襲擊法：強調(diào)的是時間效應(yīng)先虧后贏法：存在一定風(fēng)險，應(yīng)慎重暫定工程量報價法：分三種情況開口升級報價法：利用活口升級加價聯(lián)保法和捆綁法：大項目應(yīng)用廣泛1.1.3工程量清單模式下投標報價1.工程量清單模式下投標報價技巧2.基于工程量清單報價的其他注意事項1.2案例（1.2.1)思考1：施工單位選擇擬投標的標段時，應(yīng)考慮哪些因素？答：根據(jù)標段劃分情況、自身施工能力、競爭對手情況、工程環(huán)境等因素，選擇自身投標的標段。（1.2.1）思考2：投標單位要想成功地通過資格預(yù)審，應(yīng)考慮哪些因素？答：應(yīng)考慮財務(wù)方面、機械設(shè)備方面、人員方面和業(yè)績方面。（1.2.1）思考3：投標小組應(yīng)由哪些人員組成？答：應(yīng)由造價師,工程師,經(jīng)濟師,精通法律的人員組成.

造價師負責(zé)標底的計算,工程師負責(zé)施工組織設(shè)計的編寫,經(jīng)濟師負責(zé)各種數(shù)據(jù)的分析及有關(guān)風(fēng)險的評估.法律人員負責(zé)對標書的審核.（1.2.1）思考4：施工組織設(shè)計應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、施工現(xiàn)場布置、施工進度計劃及工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施、重點與特殊部位施工措施和方法、季節(jié)性施工措施、施工組織管理、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等方面。（1.2.1）思考5：投標單位如何確定最終的投標報價？答：投標最終報價是投標單位以標書編制的預(yù)算價(標價)為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對預(yù)

算標價進一步修訂的報價，可以在標書中列報，也可以以降價函的形式另報。投標單位投標最

終報價一般要占整個投標書分值的60％～70％，將對是否中標產(chǎn)生直接影響。所以，一定要根

據(jù)所做工程預(yù)算認真分析、反復(fù)比較，以使所確定的最終報價最大限度地接近最優(yōu)報價(得滿

分的報價)，提高中標率。(1.2.2)思考1經(jīng)評審的最低投標價法的實質(zhì)是什么？答：經(jīng)評審的最低投標報價法亦稱“合理低價法”。實質(zhì)是中標人的投標應(yīng)滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，且不低于其企業(yè)成本價格。（1.2.2）思考2投標單位報價較低時，如何應(yīng)對評標委員會的質(zhì)詢？答：投標單位應(yīng)作出書面說明并提供相關(guān)材料，但不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。（1.2.2）思考3如何采用風(fēng)險包干系數(shù)計算投標報價？答：首先計算投標報價中各具體項目的費用組成及其占總報價的百分比，再根據(jù)經(jīng)驗豐富的專家，定下風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)施工圖預(yù)算和風(fēng)險系數(shù)計算出實際報價，可有效地彌補工程實施工程中因不可預(yù)見因素導(dǎo)致的費用損失，充分保證承包商的利益。（1.2.3）思考1計算擬報價工程與案例工程之間的相似度時，應(yīng)注意哪些問題？答：通過確定影響利潤的特征因素的模糊隸屬度，計算出擬報價工程與標準案例的相似度，確定檢索區(qū)間并選出合適案例，計算擬報價工程與選出的案例之間的相似度。（1.2.3）思考2在報價工程中，應(yīng)如何體現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的合理低價？答：最低價中標法要求企業(yè)在自己所能承受的最低價格的基礎(chǔ)上來做出報價，因此企業(yè)只有通過運用投標報價技巧才能減低投標報價風(fēng)險，在投標過程中企業(yè)可以通過運用風(fēng)險分析及成本分析來加以控制。（1.2.3）思考3在進行投標決策時，應(yīng)考慮哪些因素？答：①決策可行性；②時間因素；③人的因素；④執(zhí)行力度；⑤期望目標；⑥資金周轉(zhuǎn)問題；⑦有無負面影響；⑧項目未來收益；⑨項目風(fēng)險問題；⑩專人監(jiān)督問題。（1.2.4）思考1聯(lián)合體投標需要進行哪些工作？答：(1)聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人；(2)聯(lián)合體各方簽訂共同投標協(xié)議后，不得再以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項目投標；(3)聯(lián)合體參加資格預(yù)審并獲通過的，其組成的任何變化都必須在提交投標文件截止之日前征得招標人的同意；(4)聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負責(zé)投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作；(5)聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔(dān)連帶責(zé)任。（1.2.4）思考2聯(lián)合體投標協(xié)議包括哪些內(nèi)容？聯(lián)合體投標協(xié)議書甲方：

乙方：

為共同參加項目的投標，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：一、雙方關(guān)系甲乙雙方組成一個聯(lián)合體，以一個聯(lián)合體的身份共同參加本項目的投標。甲方作為主辦單位，乙方作為聯(lián)合體成員單位，雙方愿對投標結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，并自覺履行標書規(guī)定，同時甲乙雙方承諾不在以單獨或其它聯(lián)合體方式參與本項目的競爭。二、雙方責(zé)權(quán)1、甲方負責(zé)（項目內(nèi)容），并確保驗收合格（一次性通過驗收）。2、乙方負責(zé)（項目內(nèi)容），并確保驗收合格（一次性通過驗收）。3、若本項目中標，甲乙雙方共同與采購人簽訂承包合同，簽署的合同協(xié)議書對聯(lián)合體各方均具法律約束力，甲乙雙方任何一方的過失造成合同違約的，雙方均承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4、乙方必須服從甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理的現(xiàn)場管理。5、甲方作為聯(lián)合體雙方的代表，承擔(dān)責(zé)任和接受指令，并負責(zé)整個合同的全面履行和接受本項目貨款的支付；甲方接受到屬乙方的貨款，應(yīng)當(dāng)在貨款到達甲方的賬戶當(dāng)天拔付給乙方。6、甲乙雙方在項目合作中必須密切配合、盡職盡責(zé)，雙方優(yōu)質(zhì)高效地完成各自承擔(dān)的內(nèi)容，承擔(dān)各自負責(zé)內(nèi)容的一切責(zé)任。7、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方必須全面履行，任何一方不得擅自變更或解除協(xié)議條款，本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行商定補充協(xié)議。三、協(xié)議份數(shù)

1、本協(xié)議一式拾份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，捌份用于投標報名和投標文件。甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

簽約日期：

年

月

日簽約地點：

（1.2.4）思考3在北京城建投資發(fā)展公司投標聯(lián)合體中標的主要原因中，哪些原因是最重要的？答：⑴恰當(dāng)?shù)捻椖抗境闪⒎桨?；⑵?yōu)秀的建筑設(shè)計方案；⑶豐富的融資經(jīng)驗和融資方案；⑷富有創(chuàng)新意識又切實可行的運營方案；⑸與招標人目標取向、價值觀念保持一致。（1.2.5）思考1進行項目風(fēng)險預(yù)測的依據(jù)和原則是什么？答：項目風(fēng)險預(yù)測的依據(jù)有風(fēng)險管理的項目目標、風(fēng)險評估后的風(fēng)險清單、風(fēng)險責(zé)任矩陣表、商定的各種風(fēng)險應(yīng)對措施、重大風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險預(yù)測的原則是采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。（1.2.5）思考2國際工程承包有哪些風(fēng)險？答：⑴自然風(fēng)險；⑵政治風(fēng)險；⑶社會風(fēng)險；⑷經(jīng)濟風(fēng)險；⑸技術(shù)風(fēng)險；⑹其他風(fēng)險。（1.2.5）思考3項目風(fēng)險識別與評價的方法有哪些？答：⑴模糊數(shù)學(xué)分析法；⑵蒙特卡羅模擬技術(shù)法；⑶頭腦風(fēng)暴法；⑷德爾菲法；⑸WBS工作分解法；⑹財務(wù)報表分析法；⑺現(xiàn)場考察法；⑻事故樹法；⑼外推法；等等（1.2.5）思考4項目風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？答：⑴風(fēng)險回避策略；⑵風(fēng)險控制策略；⑶風(fēng)險自留策略；⑷風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。（1.2.5）思考5CS-JV決定不降價承包是否為一個明智的決定？答：是，避免了更大的風(fēng)險。（1.2.6）思考1建筑工程造價的組成？答：直接工程費、間接費、利潤和稅金。（1.2.6）思考2分析直接費用和間接費用時應(yīng)注意哪些事項？答：考慮項目實際情況及以往類似工程施工經(jīng)驗和本工程的技術(shù)復(fù)雜程度來考慮與定額的關(guān)系。（1.2.6）思考3采用“低價中標”方式的優(yōu)缺點？答：低價中標具有明顯的優(yōu)點：一是激烈的競爭引起產(chǎn)品價格的降價，節(jié)省投資效果十分顯著；二是防腐倡廉效果好，符合公平、公開和公正的原則；三是操作簡便，商務(wù)標書中報價低者其中標可能性也最大，簡便的招標過程節(jié)約了各環(huán)節(jié)發(fā)生的交易成本；四是加大對生產(chǎn)企業(yè)的促進作用，企業(yè)要生存、要發(fā)展只能依靠加強管理，降低個別成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)信譽。

低價中標法的缺點是：只注重考慮價格因素而忽略其他影響因素，不能顯現(xiàn)不同廠商的產(chǎn)品或服務(wù)在資格、規(guī)范或商業(yè)條款方面的差異性。為避免買到性能差或品質(zhì)欠佳的貨物設(shè)備或服務(wù)，采購人會提高其需求條件和標準，但此舉往往會被供應(yīng)商質(zhì)疑為“綁標”或傾向于少數(shù)供應(yīng)商。如果貨物設(shè)備和服務(wù)性能或品質(zhì)較差的供應(yīng)商透過其影響力，迫使采購人以較低的需求條件或標準招標，這些廠商往往能低價中標，且程序合法，但受害的卻是使用者。（1-2）思考1投標報價分析應(yīng)考慮哪些因素？答：(1)工期。包括開工日期和施工期限的規(guī)定，以及是否有分段、分部竣工的要求。(2)誤期損害賠償費約有關(guān)規(guī)定。(3)維修期和維修期間的擔(dān)保金額。這對何時可收回工程"尾款"，承包商的資金利息和保函費用計算有影響。(4)保函的要求。包括投標保函、履約保函、預(yù)付款保函、維修期保函、臨時進口施工機具保函等。保函值的要求、保函有效期的規(guī)定、允許開保函的銀行限制等。(5)保險。是否指定了保險公司，保險種類和最低保險金額:(6)付款條件。(7)稅收。是否免稅或部分免稅，可免何種稅收，可否臨時迸口機具設(shè)備而不收海關(guān)關(guān)稅等。(8)貨幣。支付和結(jié)算的貨幣規(guī)定，外匯兌換和匯款的規(guī)定，向國外訂購的材料設(shè)備需用外匯的申請和支付辦法。(9)勞務(wù)國籍的限制。這對計算勞務(wù)成本有用。(10)戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素造成損害的補償辦法和規(guī)定，中途停工的處理辦法和補救措施等。(11)有無提前竣工的獎勵。(12)爭議、仲裁或訴諸法律等的規(guī)定。（1-2）思考2有效平均值評標方法的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：相對來講，這樣的方法比較公正，公平一些。缺點：只是憑投標最終報價來確定中標單位有點片面，應(yīng)綜合考慮各方面因素。（1-2）思考3報價復(fù)核的作用是什么？答：進行報價復(fù)核，可以使投標單位在保證成本的基礎(chǔ)上，保本微利，達到最終能夠中標的目的。（1-3）思考1在計算本工程的設(shè)備臺班費時，還應(yīng)考慮哪些攤銷費用？答：設(shè)備的用款利息、設(shè)備的清關(guān)、內(nèi)陸運輸、維修、備件、安裝、退場和每一臺班的燃料費。（1-3）思考2國際工程投標報價時，需要估算哪些費用？答：報價估算由采購費用、施工費用、設(shè)計和采購服務(wù)費用、管理費用（包括本部管理費用、現(xiàn)場管理費用、管理相關(guān)費用）、其他費用、預(yù)備費、利潤組成。其中前三項費用是需要單獨計算的，而后四項費用則需計算后分攤到前三項費用中。（1-3）思考3如果業(yè)主要求填報日工價和機械設(shè)備臺時價時，應(yīng)如何確定？答：日工價和機械設(shè)備臺時價時，可按工日基價加上一定的管理費來確定。（1-5）思考1工程中標概率如何確定？答：根據(jù)企業(yè)自身情況，及對該項目的投入比例，再根據(jù)招標單位的招標要求，及參與競標者的情況等等綜合考慮確定。（1-5）思考2決策樹如何繪制？答：⑴先畫一個方框作為出發(fā)點，這個方框又稱為決策點；⑵從決策點向右引出若干根直線或折現(xiàn)每根直線或折線代表一個方案；⑶每個方案枝的畫個圈