二建成本管理課件12.6.18(肖世春)

全國二級注冊建造師施工成本管理案例解析肖世春第1章投標(biāo)報價1.1核心知識點(diǎn)1.1.1投標(biāo)報價策略1.生存型策略2.競爭型策略3.盈利型策略1.1.2投標(biāo)報價技巧不平衡報價多方案報價突然襲擊法先虧后贏法暫定工程量報價法開口升級報價法聯(lián)保法和捆綁法定義：又稱前重后輕法(FrontLoaded)，指一個項(xiàng)目的投標(biāo)報價在總價不變的前提下通過內(nèi)部各個項(xiàng)目的調(diào)整，既不影響中標(biāo)又能在結(jié)算時獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。做法：1.能早日結(jié)帳收款的項(xiàng)目報高一些，后期項(xiàng)目適當(dāng)降低；2.預(yù)計(jì)工程量會增加的項(xiàng)目單價可適當(dāng)提高，量會減少的項(xiàng)目單價適當(dāng)降低；3.暫定項(xiàng)目：肯定要做的單價提高，不一定要做的單價降低；4.單價包干混合合同，包干價項(xiàng)目宜報高價，其他單價項(xiàng)目可適當(dāng)降低注意事項(xiàng)：1.報價前要對工程量表中的工程量仔細(xì)分析核對2.價格浮動要在合理的幅度范圍內(nèi)(一般為10%左右)不平衡報價法(UnbalancedBids)多方案報價法：對一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價處理。即按原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出“如某條款作某些變動，報價可降低多少…”報一個較低的價格，吸引業(yè)主。增加建議方案法：若招標(biāo)文件中規(guī)定可以提出建議方案時，投標(biāo)者可在對原招標(biāo)文件方案仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上提出更合理的方案可以降低總造價或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理，從而吸引業(yè)主促成自己的方案中標(biāo)。注意：1.要對原招標(biāo)方案報價以供業(yè)主比較

2.建議方案不要太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵突然降價法:報價時先按一般情況報價，到快投標(biāo)截止時再突然降價。關(guān)鍵是在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期前再根據(jù)情報信息作出最后決策。例如：魯布革飲水系統(tǒng)工程，大成公司在臨近開標(biāo)前把總價突然降低8.04%，從而擊敗競爭對手前田公司以最低價中標(biāo)。先虧后贏法：

承包商為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠國家、某財團(tuán)或自身的雄厚資本實(shí)力而采取的不惜一切代價只求中標(biāo)的低價報價方案。注意：

1.承包商必須有較好的資信條件；

2.提出的方案先進(jìn)可行；

3.加強(qiáng)對公司情況的宣傳；聯(lián)合保標(biāo)法：

在競爭對手眾多的情況下，幾家實(shí)力雄厚的承包商聯(lián)合起來控制標(biāo)價，一家出面爭取中標(biāo)，再將其中部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給其他承包商分包，或輪流相互保標(biāo)。風(fēng)險：

被業(yè)主發(fā)現(xiàn)后有可能被取消投標(biāo)資格1.1.3工程量清單模式下投標(biāo)報價1.工程量清單模式下投標(biāo)報價技巧2.基于工程量清單報價的其他注意事項(xiàng)1.2案例案例一：不平衡報價案例工程背景：Z國某工程工程量清單中“石方開挖”項(xiàng)為50000立方米，主要發(fā)生在管線所穿過的一座山的“啞口”處。編標(biāo)書時我國工作人員認(rèn)真核實(shí)工程量，特意調(diào)一臺輪式挖裝機(jī)沿管線尤其是在“啞口”處進(jìn)行“坑挖”。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，啞口處幾乎全是山麓堆積，很少遇到巖石。為慎重起見，又用測繪儀器測量，繪制出山啞口處的地質(zhì)剖面圖。經(jīng)計(jì)算，巖石開挖量在3000～5000立方米內(nèi)。報價策略：反復(fù)核算無誤后，經(jīng)研究決定，為得標(biāo)采用不平衡報價法計(jì)算標(biāo)價。因此標(biāo)工程量清單中“巖石開挖”量較大，屬于重要標(biāo)號之一，投標(biāo)時需要附上“單價分析表”，如果報價過低，一則自己不能自圓其說，與市價相去甚遠(yuǎn)；二則恐怕引起業(yè)主審標(biāo)時的懷疑，被判為“廢標(biāo)”。權(quán)衡再三后按每立方米18美元報出，而實(shí)際成本為28～30美元/立方米。每立方米將虧損10～12美元。實(shí)際開挖按上限5000立方米計(jì)，則虧損50000～60000美元。將這筆錢轉(zhuǎn)移到“管道運(yùn)輸”價號中去，分?jǐn)偟?0多公里的管道中也不顯眼。

收獲:

(1)管溝尚未開挖，“管道運(yùn)輸”就已開始，早日結(jié)算可減少流動資金的投入；

(2)經(jīng)核實(shí)標(biāo)號“管道運(yùn)輸”的標(biāo)書量與實(shí)際長度很接近，“虛”量很小，這筆“轉(zhuǎn)移費(fèi)”和其它相關(guān)應(yīng)攤費(fèi)用肯定可結(jié)算回來;

(3)依照當(dāng)?shù)爻邪袌鰞r格水平，“巖石開挖”每立方米不會低于30美元，僅此一項(xiàng)，我們就比對手總標(biāo)價低540，000美元，這對于總價為500萬美元的項(xiàng)目來說，是一個不小的數(shù)目,自然順利得標(biāo)。案例二：背景資料

某辦公樓的招標(biāo)人于2002年3月20日向具備承攬?jiān)擁?xiàng)目能力的甲、乙、丙、丁四家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，3月25日在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，4月5日14時為投標(biāo)截止時間。招標(biāo)文件要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報送。該四家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了這四家承包商的名稱、投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。擔(dān)任這次評標(biāo)工作的評標(biāo)委員會由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，技術(shù)專家1人。經(jīng)招標(biāo)小組確定的評標(biāo)原則及方法如下：1.從技術(shù)、商務(wù)兩個方面對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評分，按照得分高低排序推薦三名合格的中標(biāo)候選人。2.技術(shù)標(biāo)共40分，其中施工方案、施工總工期、工程質(zhì)量、信譽(yù)各10分。3.商務(wù)標(biāo)共60分，以原標(biāo)底預(yù)算價（4000萬元）的70%與投標(biāo)單位報價算術(shù)平均數(shù)的30%之和為基準(zhǔn)價。但最高（或最低）報價高于（或低于）次高（或次低）報價的10%，則在計(jì)算投標(biāo)單位報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為20分。以基準(zhǔn)價為滿分（60分），報價比基準(zhǔn)價每下降1%，扣1分，最多扣10分；報價比基準(zhǔn)價每增加1%，扣2分，扣分不保底。四家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)得分匯總、報價及標(biāo)底匯總表如下：

投標(biāo)單位施工方案施工總工期工程質(zhì)量信譽(yù)甲8.5

8.0

9.0

10.0

乙9.5

9.0

8.0

9.0

丙9.0

10.0

9.0

9.0

丁8.5

7.0

8.0

8.0投標(biāo)單位甲乙丙丁報價（萬元）4100

4200

3950

3900問題：

（1）從所介紹的背景資料來看，該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定？說明理由。

（2）按照規(guī)定得分排序推薦三名合格的中標(biāo)候選人。參考答案在該項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中有以下幾方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，分述如下1、①從3月25日發(fā)放招標(biāo)文件到4月5日提交投標(biāo)文件截止，這段時間太短。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第24條規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，處招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于20天。②開標(biāo)時，不應(yīng)由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第36條規(guī)定，開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由投標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。③評標(biāo)委員會不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定，而且評標(biāo)委員會成員組成也不符合規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第37條規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。評標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采?。◤膶＜?guī)熘校╇S機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。2.最高報價高于次高報價的百分比：（4200-4100）÷4100=2.44%＜10%最低報價低于次報價的百分比：（3950-3900）÷3950=1.27%＜10%因此，投標(biāo)單位報價算術(shù)平均數(shù)為：（4200+4100+3950+3900）÷4=4037.5萬元基準(zhǔn)價為：4000×70%+4037.5×30%=4011.25萬元各投標(biāo)單位的報價得分表投標(biāo)單位報價（萬元）報價與基準(zhǔn)價的比例（%）扣分得分甲4200（4200/4011.25）×100=104.75（104.75-100）×2=9.5050.50乙4100（4100/4011.25）×100=102.21（102.21-100）×2=4.4255.58丙3950（3950/4011.25）×100=98.47（100-98.47）×1=1.5358.47丁3900（3900/4011.25）×100=97.23（100-97.23）×1=2.7757.23各投標(biāo)單位綜合得分表投標(biāo)單位施工方案施工總工期工程質(zhì)量信譽(yù)技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分

甲8.5

8.0

9.0

10.0

35.5

55.58

91.08

乙9.5

9.0

8.0

9.0

35.5

50.50

86.00

丙9.0

10.0

9.0

9.0

37.0

58.47

95.47

丁8.5

7.0

8.0

8.0

31.5

57.23

88.73

推薦中標(biāo)候選人：丙、甲、丁第2章施工合同管理2.1核心知識點(diǎn)2.1.1施工合同的種類1.單價合同2.總價合同3.成本加酬金合同4.目標(biāo)合同2.1.2施工合同的主要內(nèi)容2.1.3施工合同管理中的風(fēng)險控制1.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的種類2.建設(shè)工程合同風(fēng)險的防范3.施工單位防范合同風(fēng)險的管理對策2.2案例案例一：某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位激昂預(yù)應(yīng)力管樁工程分包費(fèi)了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示（時間單位：月），該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的身材和確認(rèn)。圖1-1施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕，在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示（事件單位：月）。

圖1-2H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖問題：

1．施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制那條施工線路？

2、事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

3．事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元？說明理由。

4．事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月？工期可縮短多少個月？按照圖1-2格式會指出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。解答：

1．計(jì)算工期為39個月，滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2（1）監(jiān)理工程師①對于專項(xiàng)方案拒絕審批，監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因?yàn)閷ｍ?xiàng)施工方案報應(yīng)應(yīng)由施工總承包單位向監(jiān)理工程師報審。②對于管樁封底事件，監(jiān)理工程師下達(dá)停工令的做法妥當(dāng)，因?yàn)閷I(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求施工。（2）施工總承包單位的做法不妥，因?yàn)楸O(jiān)理單位（工程師）不直接與專業(yè)分包單位發(fā)生監(jiān)理工作關(guān)系，僅與施工總承包單位有監(jiān)理工作關(guān)系。3．金額為0，因?yàn)镚工作有2個月的總時差，不需要趕工（或不影響總工期）。4．流水步距=[2，1，2]=1個月工期可縮短=11-7=4個月。H工作成倍節(jié)拍流水施工橫道圖如下圖所示。H工作成倍節(jié)拍流水施工橫道圖案例二某商業(yè)用房工程，建筑面積15000㎡，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期字2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建安裝工程。合同造價中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬元。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：2009年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。事件三：截止到2009年8月15日，建設(shè)單位累計(jì)預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計(jì)50萬元。事件四：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定該支付剩余款行啊，欠款總額為1670萬元（含上述利息及建設(shè)單位違約金），隨后施工單位依法形式了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

事件五：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按“制造成本法”合算了項(xiàng)目施工總成本，其構(gòu)成如下：直接工程費(fèi)4309.20萬元，措施費(fèi)440.80萬元，規(guī)費(fèi)11.02萬元，企業(yè)管理費(fèi)332.17萬元（其中施工單位總部企業(yè)管理費(fèi)為220.40萬元）。問題：1．事件一中，施工單位的索賠是否成立？分別說明理由。2．事件二中，施工單位對進(jìn)場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作？3．事件三中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理？說明理由。4．事件四中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款？行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的？5．按“制造成本法”列式計(jì)算項(xiàng)目施工直接成本、間接成本和項(xiàng)目施工總成本。解答：

1、（1）工期索賠成立。因不可抗力造成的工期順延，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）圍墻損失索賠不成立。因不可抗力造成的損失由各自雙方承擔(dān)。

（3）填充墻損失索賠不成立。因不可抗力造成工程本身的損害由建設(shè)單位承擔(dān)。

2．還應(yīng)檢查材料品種、型號、數(shù)量、見證取樣送檢。

3．不合理。按建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定，合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用不得低于該項(xiàng)費(fèi)用總額的50%.本工程合同工期在一年之內(nèi)，應(yīng)預(yù)付金額為120×50%=60萬元＞實(shí)際預(yù)付的50萬元。4．可獲得金額=1670-70-90=1510.00（萬元）。起止時間是合同約定竣工之日或?qū)嶋H竣工之日起6個月內(nèi)。5．直接成本：4309.2+440.80=4750（萬元）間接成本：11.02+332.17-220.40=122.79（萬元）項(xiàng)目施工總成本：4750+122.79=4872.79（萬元）第3章施工成本控制3.1核心知識點(diǎn)3.1.1施工成本控制的原則1.成本最低化原則2.全面成本控制控制原則3.動態(tài)控制原則4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3.1.2施工成本控制的內(nèi)容和方法1.以施工圖預(yù)算控制成本支出2.以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗3.通過建立資源消耗臺賬進(jìn)行資源消耗控制4.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本3.1.3施工成本的動態(tài)控制1.建筑安裝工程費(fèi)的動態(tài)控制2.工期成本的動態(tài)控制3.質(zhì)量成本的動態(tài)控制3.2案例案例一：掙值法控制成本案例某土石方工程施工，按照原計(jì)劃圖紙，開挖平面為100m*100m，深度1.5m，均為4類土。根據(jù)工程需要，調(diào)整為100m*150m，挖深不變。項(xiàng)目經(jīng)理王某與企業(yè)經(jīng)理簽訂生產(chǎn)進(jìn)度保證協(xié)議，預(yù)計(jì)6月完成工程量1000m3，單方成本100元。由于采取了有效的措施，實(shí)際完成1200m3，而單方成本中，人工費(fèi)占10%，結(jié)算時上漲10%；機(jī)械費(fèi)占70%，結(jié)算時下降15%；材料費(fèi)占10%，結(jié)算時上漲20%；其他管理費(fèi)額度無變化。本工程與發(fā)包人約定，當(dāng)結(jié)算工程量與計(jì)劃工程量相比超出10%時，超出部分的價格按報價的90%執(zhí)行（原報價為120元/m3）。問題：1.工程量增加之后，原報價如何執(zhí)行？最終結(jié)算款額為多少？2.6月份完成工程量的單方成本是多少？3.使用掙值法的四個參數(shù)指標(biāo)對于項(xiàng)目經(jīng)理王某的工作加以評述。4.如果施工單位在施工期間遭遇地質(zhì)報告中未標(biāo)明的特殊地質(zhì)構(gòu)造，導(dǎo)致施工成本巨幅上升，施工單位應(yīng)如何保障自己的權(quán)益？【解】1.工程量增加之后，原報價如何執(zhí)行？最終結(jié)算款額為多少？本工程工程量為簡單增加，沒有導(dǎo)致施工工藝的變化，因此可以直接套用原有價格，并在其基礎(chǔ)上，結(jié)合合同約定，進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)完成工程量：100*150*1.5=22500m3110%計(jì)劃工程量為：100*100*1.5=16500m3因此結(jié)算款額為：16500*120+（22500-16500）*120*90%=1980000+648000=262.8萬元2.6月份完成工程量的單方成本是多少？

單方成本=100*10%+100*10%*（1+10%）+100*70%*（1-15%）+100*10%*（1+20%）

=10+11+59.5+12

=92.5元/m33.使用掙值法的四個參數(shù)指標(biāo)對于項(xiàng)目經(jīng)理王某的工作加以評述。本月計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS=1000*100=10萬元本月已完工作實(shí)際成本ACWP=92.5*1200=11.1萬元本月已完工作預(yù)算成本BCWP=1200*100=12萬元成本偏差CV=BCWP-ACWP=12-11.1=0.9萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支0.9萬元。進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=12-10=2萬元，進(jìn)度提前完成工作量2萬元。成本績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=12/11.1=1.08，成本節(jié)約。進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=12/10=1.2，進(jìn)度提前。4.如果施工單位在施工期間遭遇地質(zhì)報告中未標(biāo)明的特殊地質(zhì)構(gòu)造，導(dǎo)致施工成本巨幅上升，施工單位應(yīng)如何保障自己的權(quán)益？本工程如果在施工期間由于異常因素導(dǎo)致價格上升，承包人在工程變更確定后14d內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。承包人在雙方確定變更后14d內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更。工程師在收到變更工程價款報告之日起14d內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起14d后，視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。工程師確認(rèn)增加的工程變更價款追加合同價款，與工程款同期支付。案例二背景資料某賓館裝修改造項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價方式進(jìn)行招投標(biāo)，該項(xiàng)目裝修合同工期為3個月，合同總價為400萬元，合同約定實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量15％以上時調(diào)整單價，調(diào)整后的綜合單價為原綜合單價的90％。合同約定客房地面鋪地毯工程量為3800m2，單價為140元/m2；墻面貼壁紙工程量為7500m2，單價為88元/m2。施工過程中發(fā)生以下事件：

裝修進(jìn)行2個月后，發(fā)包方以設(shè)計(jì)變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項(xiàng)目進(jìn)行裝修改造。走廊地面裝修標(biāo)準(zhǔn)與客房裝修標(biāo)準(zhǔn)相同，工程量為980m2；走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2300m2，因工程量清單中無項(xiàng)目，發(fā)包人與承包人依據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為15元/m2。由于走廊設(shè)計(jì)變更等待新圖紙?jiān)斐沙邪酵９ご?d，造成窩工50工日（每工日工資20元）。

施工圖紙中浴廁間毛巾環(huán)為不銹鋼材質(zhì)，但由發(fā)包人編制的工程量清單中無此項(xiàng)目，故承包人投標(biāo)時未進(jìn)行報價。施工過程中，承包人自行采購了不銹鋼毛巾環(huán)并進(jìn)行安裝。工程結(jié)算時，承包人按毛巾環(huán)實(shí)際采購價要求發(fā)包人進(jìn)行結(jié)算。問題（1）因工程量變更，施工合同中綜合單價應(yīng)如何確定？（2）客房及走廊地面、墻面裝修的結(jié)算工程款應(yīng)為多少？（3）由于走廊設(shè)計(jì)變更造成的工期及費(fèi)用損失，承包人是否應(yīng)得到補(bǔ)償？（4）承包人關(guān)于毛巾環(huán)的結(jié)算要求是否合理？為什么？參考答案（1）合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有規(guī)定外，應(yīng)按照下列辦法確定：

1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后的剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。（2）客房地面及墻面裝修結(jié)算工程款為：3800m2×140元/m2+7500m2×88元/m2=1192000元走廊地面地毯按原單價計(jì)算的工程量為：3800m2×15％=570m2走廊地面裝修結(jié)算工程款為：570m2×140元/m2+(980m2－570m2)×140元/m2×90％=131460元走廊墻面裝修結(jié)算工程款為：2300m2×15元/m2=34500元客房及走廊墻面、地面裝修結(jié)算工程款為：1192000元+131460元+34500元=1357960元

（3）由于等待新圖紙?jiān)斐蓵簳r停工的責(zé)任在于發(fā)包人，因此發(fā)包人應(yīng)對承包人的損失予以補(bǔ)償，并順延工期。（4）承包人的要求不合理。對于工程量清單漏項(xiàng)的項(xiàng)目，承包人應(yīng)在施工前向發(fā)包人提出其綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。第4章工程變更與施工索賠4.1核心知識點(diǎn)4.1.1工程變更及變更價款的確定工程變更的內(nèi)容工程變更的處理與確認(rèn)工程變更價款的確定4.1.2工程索賠1.工程索賠的分類2.干擾事件和索賠理由3.工程索賠程序4.費(fèi)用索賠的計(jì)算4.2案例案例一背景資料某幕墻公司通過招投標(biāo)直接向建設(shè)單位承包了某多層普通旅游賓館的建筑幕墻工程。合同約定實(shí)行固定單價合同。工程所有用材料除了石材和夾層玻璃由建設(shè)單位直接采購運(yùn)到現(xiàn)場外，其他材料均由承包人自行采購。合同約定工期120個日歷天。合同履行過程中發(fā)生下列事件：1.建設(shè)單位直接采購的夾層玻璃到場后，經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)夾層玻璃采用濕法加工，質(zhì)量不符合幕墻工程的要求，經(jīng)協(xié)商決定退貨。幕墻公司因此不能按計(jì)劃制作玻璃板塊，使這一在關(guān)鍵線路上的工作延誤了15天。2.工程施工過程中，建設(shè)單位要求，對石材幕墻進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工單位按建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改圖進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)變更造成工程量增加及停工、返工損失，施工單位在施工完成15天后才向建設(shè)單位提出變更工程價款報告。建設(shè)單位對變更價款不予認(rèn)可，而按照其掌握的資料單方?jīng)Q定變更價款，并書面通知了施工單位。3.建設(shè)單位因賓館使用功能調(diào)整，又將部分明框玻璃幕墻改為點(diǎn)支承玻璃幕墻。施工單位在變更確定后第10天，向建設(shè)單位提出了工程變更價款報告，但建設(shè)單位未予確認(rèn)也未提出協(xié)商意見。施工單位在提出報告20天后，就進(jìn)行施工。在工程結(jié)算時，建設(shè)單位對變更價款不予認(rèn)可。4.由于在施工過程中，鋁合金型材漲價幅度較大，施工單位提出按市場價格調(diào)整綜合單價。問題：(1)幕墻公司可否向建設(shè)單位提出工期補(bǔ)償和賠償停工、窩工損失?為什么?(2)建設(shè)單位的做法是否正確?為什么?(3)建設(shè)單位的做法是否正確?為什么?(4)幕墻公司的要求是否合理?為什么？參考答案(1)可以。因?yàn)椴ＡО鍓K制作是在關(guān)鍵線路上的工作，直