生產(chǎn)部年終總結(jié)完整樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部年?終總結(jié)完?整樣本?緊張而充?實(shí)的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實(shí)地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)?？?結(jié)過(guò)去：?一：操?作維修人?員的技能?；1：?因公司組?建到生產(chǎn)?時(shí)間短，?一線生產(chǎn)?操作工和?維修人員?對(duì)所使用?的設(shè)備性?能原理熟?悉時(shí)間短?入職前基?本上沒(méi)有?相關(guān)設(shè)備?的操作和?維修工作?經(jīng)驗(yàn)，新?工中剛從?學(xué)校畢業(yè)?的沒(méi)有任?何經(jīng)驗(yàn)的?新人占各?工種的_?___%?以上；一?操作工沒(méi)?有相關(guān)的?工作經(jīng)驗(yàn)?設(shè)備得不?到的正確?使用及時(shí)?合理保養(yǎng)?；人為操?作增加了?設(shè)備的故?障率，維?修工的技?能不足使?設(shè)備的維?修期加長(zhǎng)?和以換代?修的現(xiàn)象?增加，這?樣降低了?機(jī)床的使?用率增加?了維修成?本，下表?為現(xiàn)維修?組人員結(jié)?構(gòu)和工作?經(jīng)歷，可?知真正一?線有經(jīng)驗(yàn)?的機(jī)、電?維修工狀?況：維?修技能是?需要一定?的時(shí)間積?累漸漸提?高且機(jī)、?電和操作?技能相互?交錯(cuò)的一?個(gè)復(fù)合型?的技能。?維修又分?故障的定?位也就是?說(shuō)問(wèn)題到?哪里，故?障的處理?就是具體?到針對(duì)故?障怎么處?理。1?：故障的?定位：維?修人員在?分析確定?故障部位?的及時(shí)性?和準(zhǔn)確度?就體現(xiàn)的?他對(duì)設(shè)備?的結(jié)構(gòu)工?作原理工?件方式的?熟悉程度?上，對(duì)設(shè)?備的各種?性能越了?解發(fā)現(xiàn)定?位的故障?部位就越?準(zhǔn)確及時(shí)?。2：?故障的處?理：具體?的故障點(diǎn)?上就細(xì)化?為單個(gè)零?部件的工?作原理性?能工作方?式，一臺(tái)?設(shè)備由成?百上千個(gè)?配件組成?，在區(qū)分?故障的表?象和實(shí)質(zhì)?，如何修?需先處理?什么后處?理什么，?如何防止?故障的進(jìn)?一步擴(kuò)大?。修復(fù)到?何精度為?合格，故?障產(chǎn)生的?原因如何?預(yù)防。此?時(shí)需要的?維修經(jīng)驗(yàn)?就占相當(dāng)?比重。?個(gè)人的維?修經(jīng)驗(yàn)是?不能一下?子提高的?，但集體?的整體水?平可以通?過(guò)互幫互?學(xué)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短來(lái)相?互協(xié)作來(lái)?提高。?針對(duì)上述?情況下年?在提高員?工的操作?技能和維?修技能上?采取一?：自立互?學(xué)方式：?對(duì)新入職?員工安排?一定時(shí)間?針對(duì)工種?安全機(jī)床?性能工件?原理進(jìn)行?的理論學(xué)?習(xí)和實(shí)際?培訓(xùn)。考?核通過(guò)方?可正式上?崗。定期?組織員工?進(jìn)行相關(guān)?的操作和?各種技能?的交流活?動(dòng)，提供?一個(gè)共同?學(xué)習(xí)提高?的平臺(tái)。?二：走?出去請(qǐng)進(jìn)?來(lái)的方式?：對(duì)某些?特種設(shè)備?可以派相?關(guān)人員去?設(shè)備廠參?加各種培?訓(xùn)。外培?人員再回?來(lái)傳授一?批，帶動(dòng)?一批。也?可以請(qǐng)相?關(guān)的專業(yè)?人員來(lái)我?公司組織?員工進(jìn)行?培訓(xùn)。?三：油品?的管理：?潤(rùn)滑油對(duì)?機(jī)械設(shè)備?可等同與?人體的血?液一樣重?要，正確?使用合格?的潤(rùn)滑油?可以廷長(zhǎng)?設(shè)備的使?用壽命，?降低設(shè)備?的故障率?，提高利?用率。?1：合格?的潤(rùn)滑油?品一目前?在成品油?入庫(kù)檢驗(yàn)?我公司也?沒(méi)有相關(guān)?的檢測(cè)設(shè)?備，油品?供應(yīng)商對(duì)?部分油品?不能提供?合格證或?第三方檢?驗(yàn)證明，?只能靠目?測(cè)和經(jīng)驗(yàn)?來(lái)鑒定油?品質(zhì)量，?2：正?確使用：?1)：?本年度中?后期也對(duì)?油品進(jìn)行?了相關(guān)的?工作按排?，但因管?理制度的?不細(xì)致人?員的調(diào)動(dòng)?更換，新?員工對(duì)油?品的不熟?悉，在使?用和庫(kù)存?管理上的?要求有所?下降，目?前還發(fā)現(xiàn)?有的操作?工將含水?油加入設(shè)?備的，合?格油品容?器與廢油?品容器混?用的情況?，盡快制?定油品的?詳細(xì)管理?規(guī)定，加?大使用過(guò)?程控制，?保證油品?的正確使?用和廢油?的及時(shí)回?收。2?)：分批?組織操作?、維修工?針對(duì)所使?用、維修?責(zé)任區(qū)內(nèi)?的設(shè)備進(jìn)?行潤(rùn)滑點(diǎn)?潤(rùn)滑部位?，潤(rùn)滑油?的牌號(hào)、?使用更換?周期的要?求進(jìn)行講?解。3?)：編制?設(shè)備的潤(rùn)?滑油更換?、過(guò)濾周?期表，油?品領(lǐng)用去?向，做到?有據(jù)可查?。加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。?三：備?品備件的?出入庫(kù)管?理、維修?成本的控?制；公司?主要設(shè)備?大多是在?____?年至__?__年安?裝投入使?用，此類?設(shè)備的濾?芯、液壓?油、易損?件也相繼?進(jìn)入了一?個(gè)更換、?調(diào)整維修?周期，相?對(duì)前兩年?備品備件?的零星、?單件、單?批采購(gòu)，?零庫(kù)存。?轉(zhuǎn)變成批?套；維修?量的增加?，對(duì)維修?成本的控?制就顯得?相對(duì)重要?啦。備品?備件的出?入庫(kù)管理?1：備?品備件的?采購(gòu)及入?庫(kù)驗(yàn)收：?主要配件?采購(gòu)原則?上以設(shè)備?生產(chǎn)廠商?提供為主?，驗(yàn)收環(huán)?節(jié)上應(yīng)由?有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的質(zhì)檢?員檢驗(yàn)，?而不是流?于表面形?式；拒不?合格品于?入庫(kù)前。?2：加?強(qiáng)庫(kù)存管?理，1)?硬件上專?用備品備?件，分類?專架，明?碼標(biāo)號(hào)，?(型號(hào)，?生產(chǎn)日期?，所屬設(shè)?備，)做?好防銹防?塵。軟件?上做到帳?物相符，?每月進(jìn)行?一次盤(pán)點(diǎn)?匯總。?2)做好?大件備件?的質(zhì)量保?證文件的?存檔，為?聯(lián)系保修?提供可靠?依據(jù)。?3：備品?備件的出?庫(kù)，嚴(yán)格?管理，能?修不換。?四：其?它1：?生產(chǎn)車間?形象方面?1-1?：各車間?機(jī)加班組?工具箱，?大小、形?狀、顏色?不一、(?附照片現(xiàn)?各車間工?具箱)，?建議統(tǒng)一?定制。?1-2：?如下年結(jié)?束轉(zhuǎn)子支?架的生產(chǎn)?，建議熱?處理爐在?現(xiàn)車間南?側(cè)倉(cāng)庫(kù)東?安裝，一?可以挪出?更多的空?間讓位于?生產(chǎn)，二?消除起重?機(jī)吊運(yùn)過(guò)?程中的安?全隱患，?三優(yōu)化車?間環(huán)境，?四；隨著?法蘭車間?的改造，?可以挪出?一根12?0mm2?電纜用于?法蘭車間?。1-?3：車間?西大門(mén)可?增設(shè)一公?示欄，(?車間設(shè)備?、工段布?局、生產(chǎn)?情況、通?告、等)?；1-?4：立車?，鉆床鐵?屑建議一?是用沉坑?(安全問(wèn)?題可以解?決，一次?性投資大?)。二每?班清理車?間外放置?(一次投?資小但長(zhǎng)?期人工費(fèi)?增加)?1-5：?車間北側(cè)?原氧氣存?放點(diǎn)拆除?，可再建?于集中供?氣區(qū)適當(dāng)?位置，內(nèi)?鋼絲繩等?完好材料?應(yīng)入庫(kù)存?放，雜物?清理。?1-5：?定期清理?車間角落?雜物，拆?除自建躺?坐椅。?2：加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)管理?：應(yīng)讓它?們存在于?應(yīng)該在的?位置上(?各車間螺?栓，焊絲?、焊劑、?油漆：采?取計(jì)劃多?少領(lǐng)多少?固定統(tǒng)一?擺放規(guī)范?使用)半?成品(吊?具、模具?、pvc?管等)控?制。3?；生活方?面：食堂?飯盤(pán)，湯?桶，殘菜?回收，確?有許多不?盡人意之?處；真是?湯撒飯盤(pán)?；飯粒黃?，飯盤(pán)地?上，飯粒?躺。湯桶?周圍，似?海洋。?4：安全?方面：?4-1：?車間大門(mén)?原為上掛?式，現(xiàn)下?加滑輪，?門(mén)重且高?，年久恐?風(fēng)吹門(mén)倒?生隱患，?改之。?4-2：?部分配電?箱，消防?栓前安全?操作距離?不夠，或?有雜物等?堵塞操作?區(qū)，有個(gè)?別消防箱?門(mén)還無(wú)法?打開(kāi)。?4-3：?2、_?___號(hào)?起重機(jī)小?車跑偏，?起重機(jī)明?年___?_月份需?進(jìn)行安全?及質(zhì)量驗(yàn)?收，在此?前需進(jìn)行?整改。?以上即我?這一年來(lái)?的工作總?結(jié)，仔細(xì)?想想真的?是酸甜苦?辣五味陳?雜，該說(shuō)?的不該說(shuō)?的都說(shuō)了?，該做的?不該做的?也都做了?，親戚朋?友由于耿?直的性格?更是沒(méi)少?得罪，回?味下來(lái)這?一年雖然?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的磨礪?與考驗(yàn)，?更是堅(jiān)定?了來(lái)年接?受考驗(yàn)與?磨礪的決?心，本著?負(fù)責(zé)任的?態(tài)度，一?定會(huì)做好?本職工作?，為公司?創(chuàng)造貢獻(xiàn)?。另提出?車間的一?些設(shè)備、?設(shè)施所存?在的安全?隱患，望?領(lǐng)導(dǎo)能盡?快解決，?肺腑之言?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審查。?其間辛酸?吾自知，?曲折艱難?與誰(shuí)道，?如今確需?反思量，?放開(kāi)手腳?天地寬！?生產(chǎn)部?年終總結(jié)?完整樣本?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過(guò)去?了，回首?過(guò)去一年?來(lái)的機(jī)加?車間工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和各?部門(mén)的協(xié)?助配合下?，在全體?員工的共?同努力下?，取得了?可喜的成?績(jī)，在各?方面的實(shí)?踐工作中?鍛煉和提?升了我們?的生產(chǎn)隊(duì)?伍，總結(jié)?過(guò)去、取?長(zhǎng)補(bǔ)短、?挖掘潛力?，為明年?的工作做?好充分的?準(zhǔn)備和規(guī)?劃。_?___年?的生產(chǎn)情?況匯報(bào)如?下：一?、生產(chǎn)管?理方面：?1、進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)定?置管理，?設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)?管理看板?；2、?為了加強(qiáng)?公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量及工作?效率，杜?絕產(chǎn)品出?現(xiàn)不合格?現(xiàn)象，對(duì)?加工的零?件質(zhì)量嚴(yán)?格執(zhí)行三?檢制度；?3、為?了節(jié)約能?源，強(qiáng)化?物料的領(lǐng)?用規(guī)定，?堅(jiān)持執(zhí)行?以舊換新?的領(lǐng)用原?則；1?、隨著品?種增加和?交貨期的?縮短，為?充分發(fā)揮?設(shè)備效率?和減少頻?繁變換品?種型號(hào)，?盡量實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)一品種?地全線協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?集中力量?完成統(tǒng)一?品種，再?轉(zhuǎn)型號(hào)以?提高生產(chǎn)?效率；?2、為盡?快實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)力，實(shí)?行強(qiáng)化培?訓(xùn)法，針?對(duì)機(jī)加工?組織集中?強(qiáng)化的理?論、實(shí)操?培訓(xùn)，通?過(guò)短期內(nèi)?學(xué)習(xí)及考?核，使得?新員工及?時(shí)有效的?獨(dú)立上崗?，為生產(chǎn)?任務(wù)爭(zhēng)取?了寶貴時(shí)?間；4?、為降低?軸頭不合?格率，組?織機(jī)加工?進(jìn)行了軸?頭加工工?藝的理論?和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?操培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使得?員工對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?意識(shí)進(jìn)一?步的了解?及提高；?5、堅(jiān)?持月度安?全檢查工?作，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，進(jìn)?行整改跟?蹤，沒(méi)有?出現(xiàn)重大?安全事故?；配合工?藝部對(duì)相?關(guān)設(shè)備進(jìn)?行改造，?增加安全?防護(hù)設(shè)備?以提高員?工的安全?性，如：?機(jī)加三車?床增加電?器箱漏電?開(kāi)關(guān)，防?止鐵屑飛?賤造成不?必要的傷?害；6?、為了滿?足生產(chǎn)需?求，落實(shí)?機(jī)加工早?晚班考勤?制度，制?定單班任?務(wù)，相互?制約員工?，從而提?高員工的?紀(jì)律性。?2、懸?掛類：完?成加工新?產(chǎn)品非洲?懸掛bc?1411?f.bc?g161?1和空氣?懸掛9t?.11t?.13t?及機(jī)械懸?掛8t.?11t.?13t.?16t一?系列特殊?產(chǎn)品等等?。四、?生產(chǎn)過(guò)程?中所遇到?及發(fā)生的?事件：?1、美式?13t.?