Q、SYDSG 817-2008中間交接管理程序

獨(dú)山子石化公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SYDSG817-2008中間交接管理程序（第1頁(yè)，共6頁(yè)）范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目中間交接的管理內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司與新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目（以下均簡(jiǎn)稱：建設(shè)項(xiàng)目）建設(shè)有關(guān)的各專業(yè)管理部門和單位，包括專門成立進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。《中國(guó)石油天然氣公司石油化工大、中型建設(shè)項(xiàng)目試車工作暫行規(guī)定》（95）基工字第021號(hào)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉油化工建設(shè)項(xiàng)目投料試車條件》油化字[2006]185號(hào)術(shù)語(yǔ)和定義以下術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：3.1工程承包商指依據(jù)合同確立的、完成工程建設(shè)中EPC、PC、C、PMC、勘察設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容的承包單位。3.2工程監(jiān)理指依據(jù)合同確立的、完成工程施工過(guò)程監(jiān)理的監(jiān)理承包商。3.3使用單位指建設(shè)項(xiàng)目最終建成后接收轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行或使用的單位；批準(zhǔn)：200發(fā)布：200實(shí)施：2003.4中間交接中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，一般按單項(xiàng)工程進(jìn)行，它只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3.5工程交接指使用單位在完成預(yù)試車工作后，與工程承包商按規(guī)定內(nèi)容所作的交接工作。3.6“三查”是指查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查未完工程、查工程質(zhì)量隱患。3.7“四定”是指對(duì)查出的問(wèn)題，定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施。職責(zé)4.1工程項(xiàng)目管理部是建設(shè)項(xiàng)目中間交接的歸口管理部門，其職責(zé)包括：a)負(fù)責(zé)組織中間交接、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位的工作；b)組織公司相關(guān)專業(yè)管理部門（機(jī)動(dòng)設(shè)備處、安全質(zhì)量環(huán)保處、科技信息處、生產(chǎn)運(yùn)行處、規(guī)劃計(jì)劃處、使用單位）、施工承包商、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行“三查”、“四定”工作。c)組織各專業(yè)管理部門和單位（機(jī)動(dòng)設(shè)備處、安全質(zhì)量環(huán)保處、科技信息處、生產(chǎn)運(yùn)行處、規(guī)劃計(jì)劃處、使用單位、施工承包商、工程質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位）參與中間交接和工程交接工作。4.2工程監(jiān)理負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程中間交接的初步驗(yàn)收。4.3上述公司各相關(guān)專業(yè)管理部門和單位參與中間交接和工程交接工作。管理程序（見(jiàn)附錄A）管理內(nèi)容與要求6.1“三查”、“四定”的組織在施工期間或機(jī)械竣工前，工程項(xiàng)目管理部通知并組織公司相關(guān)專業(yè)管理部門和單位（包括機(jī)動(dòng)處、安全質(zhì)量環(huán)保處、科技信息處、生產(chǎn)運(yùn)行處、規(guī)劃計(jì)劃處、使用單位、工程承包商、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等）進(jìn)行“三查”、“四定”工作；6.2“三查”、“四定”提出問(wèn)題的定性原則a）對(duì)影響安全生產(chǎn)、環(huán)保及試生產(chǎn)的，屬一類問(wèn)題，必須在試生產(chǎn)前整改完畢；b）不影響試生產(chǎn)，在開(kāi)工后可以繼續(xù)整改的，屬二類問(wèn)題，限期整改完畢；c）以上項(xiàng)目以外的事項(xiàng)屬三類問(wèn)題，不予修改。6.3“三查”、“四定”工作的原則a）“三查”工作要細(xì)。對(duì)全部設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件規(guī)定的施工內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，存在的問(wèn)題要分類登記造冊(cè)；b）“四定”工作要準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理部組織使用單位、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工程承包商對(duì)查出的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行論證定性。凡屬一、二類且需要改變?cè)O(shè)計(jì)或追加投資的問(wèn)題，由使用單位報(bào)經(jīng)規(guī)劃計(jì)劃處批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。對(duì)須由設(shè)計(jì)單位提供施工圖的問(wèn)題，施工承包商只有在接到修改后的設(shè)計(jì)文件方可展開(kāi)整改；c）對(duì)于必須進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的項(xiàng)目，尤其是重大問(wèn)題（包括設(shè)備開(kāi)口、增加或修改控制方案、工藝流程的改動(dòng)，管徑150毫米以上管線的增減等）要反復(fù)論證，并征得設(shè)備廠家、技術(shù)部門確認(rèn)和設(shè)計(jì)單位的同意后方可實(shí)施。d)“三查”、“四定”工作實(shí)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理。6.4“三查”、“四定”中各相關(guān)專業(yè)管理部門和單位必須進(jìn)行的工作：6.4.1機(jī)動(dòng)設(shè)備處負(fù)責(zé)：a)對(duì)照本部門負(fù)責(zé)簽署的技術(shù)協(xié)議，組織使用單位落實(shí)專用工具、備品備件、技術(shù)資料是否齊全、完好；b)將檢查出的問(wèn)題以書面形式提交工程項(xiàng)目管理部和監(jiān)理，并由工程監(jiān)理匯總；6.4.2安全環(huán)保質(zhì)量處負(fù)責(zé)：a)對(duì)照本部門負(fù)責(zé)簽署的技術(shù)協(xié)議，組織使用單位落實(shí)專用工具、備品備件、技術(shù)資料是否齊全、完好；b)檢查安全、環(huán)保、消防設(shè)施的施工完成情況；c)將檢查出的問(wèn)題以書面形式提交工程項(xiàng)目管理部和監(jiān)理，并由工程監(jiān)理匯總；6.4.3科技信息處負(fù)責(zé)：a)對(duì)照本部門負(fù)責(zé)簽署的技術(shù)協(xié)議，組織使用單位落實(shí)專用工具、備品備件、技術(shù)資料是否齊全、完好；b)將檢查出的問(wèn)題以書面形式提交工程項(xiàng)目管理部和監(jiān)理，由工程監(jiān)理匯總；6.4.4使用單位負(fù)責(zé)：a)按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程的實(shí)物進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收；b)接收專用工具及隨機(jī)備件、材料、資料；c)將檢查出的問(wèn)題以書面形式提交工程項(xiàng)目管理部和監(jiān)理，由工程監(jiān)理匯總；6.4.5設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)：a)按設(shè)計(jì)內(nèi)容核實(shí)施工完成情況；b)將檢查出的問(wèn)題以書面形式提交工程項(xiàng)目管理部和監(jiān)理，由工程監(jiān)理匯總；c)對(duì)確定須提供設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題，盡快提交圖紙；6.4.6公司相關(guān)專業(yè)管理部門在現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題以書面形式提交工程項(xiàng)目管理部和監(jiān)理6.4.7工程項(xiàng)目管理部及時(shí)組織各方面對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析定性，擬定完成時(shí)間；6.4.8工程監(jiān)理根據(jù)定性原則，對(duì)一、二類問(wèn)題的整改定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施；并督促工程承包商6.4.9工程承包商盡快進(jìn)行“三查”、“四定”問(wèn)題的整改工作；在“三查”、“四定”問(wèn)題基本整改完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)內(nèi)容組織完成自檢自查，合格后報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理檢查預(yù)6.5工程監(jiān)理接到工程承包商的申請(qǐng)后，應(yīng)立即組織驗(yàn)收，經(jīng)檢查確認(rèn)達(dá)到中間交接條件后，通知工程項(xiàng)目管理部；6.6工程項(xiàng)目管理部在接到工程監(jiān)理的通知后，組織工程中間交接，主要參加部門和單位：機(jī)動(dòng)設(shè)備處、安全質(zhì)量環(huán)保處、科技信息處、生產(chǎn)運(yùn)行處、規(guī)劃計(jì)劃處、工程造價(jià)管理部、使用單位、工程監(jiān)理和相關(guān)工程承包商等。中間交接條件：a）建設(shè)工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容已施工完成；b）建設(shè)工程質(zhì)量初評(píng)合格；c）工藝、動(dòng)力管道的試壓、吹掃、清洗、嚴(yán)密性試驗(yàn)完成；d）靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)、清掃完成；e）動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格；f）電氣、儀表調(diào)試合格；g）裝置區(qū)臨時(shí)設(shè)施已拆除，豎向工程施工完成，防腐、保溫工作基本完成；h）對(duì)聯(lián)動(dòng)試車有影響的設(shè)計(jì)變更和工程項(xiàng)目已處理完，其他未完項(xiàng)目的責(zé)任已明確；i）施工現(xiàn)場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清。6.7通過(guò)聯(lián)合檢查驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目管理部組織使用單位、工程監(jiān)理、工程承包商簽署中間交接證書；6.8中間交接完成后，公司生產(chǎn)運(yùn)行處組織聯(lián)動(dòng)試車和預(yù)試車工作，并進(jìn)行項(xiàng)目的試生產(chǎn)；6.9在完成預(yù)試車工作后，工程項(xiàng)目管理部組織使用單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位、工程承包商和工程監(jiān)理等進(jìn)行工程交接工作，簽署工程交接證書（對(duì)于某些不需辦理中間交接的項(xiàng)目，可直接辦理工程交接），并及時(shí)將工程交接證書發(fā)放到工程造價(jià)管理部,作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。相關(guān)記錄及保存期限《中間交接條件聯(lián)合檢查確認(rèn)表》（由工程項(xiàng)目管理部設(shè)置，見(jiàn)附錄Ｂ，保存1年）檢查與考核8.1由工程項(xiàng)目管理部對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。8.2考核具體執(zhí)行工程項(xiàng)目管理部專業(yè)管理考核實(shí)施細(xì)則。附錄A（規(guī)范性附錄）管理程序（圖）

附錄B（規(guī)范性附錄）中間交接條件聯(lián)合檢查確認(rèn)表年月日序號(hào)檢查內(nèi)容是否達(dá)到要求1建設(shè)工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容已施工完成2建設(shè)工程質(zhì)量初評(píng)合格3工藝、動(dòng)力管道的試壓、吹掃、清洗、嚴(yán)密性試驗(yàn)完成4靜設(shè)備強(qiáng)度