物資采購組織實(shí)施方案

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案目錄TOC\o"1-5"\h\z1、EPC物資采辦工作的總體安排與資源配置31.1概述3EPC項(xiàng)目部采辦工作界面3采辦人員及設(shè)備資源配置計(jì)劃52、物資采辦進(jìn)度計(jì)劃控制措施7采辦進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍7采辦進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)7采辦進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容82.4物資采辦進(jìn)度計(jì)劃8采辦進(jìn)度計(jì)劃8采辦進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分9采辦進(jìn)度計(jì)劃的控制方法9采辦進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序103、物資采辦過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制11工作范圍12與其他部門的界面12檢驗(yàn)程序133.3.1檢查供貨廠家的質(zhì)量控制計(jì)劃QCP13制定檢驗(yàn)計(jì)劃133.3.3制定檢驗(yàn)等級(jí)134、EPC物資采辦竣工資料管理141、EPC物資采辦工作的總體安排與資源配置1.1概述EPC項(xiàng)目部響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于“物資采辦管理”的相應(yīng)要求，本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以保證工程工期為目標(biāo)，合理部署采辦資源，保質(zhì)、保量、高效完成采辦工作。（1）按照設(shè)計(jì)部、工程管理部提出技術(shù)要求進(jìn)行物資采購，確保物資采辦質(zhì)量滿足業(yè)主的技術(shù)要求；并保證采辦全過程的安全。（2）結(jié)合業(yè)主綜合計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效銜接，編排合理的采辦計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)采辦計(jì)劃組織物資采辦工作。（4）確保按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的采購程序，對(duì)大宗物資通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主的利益目的。EPC項(xiàng)目部采辦工作界面根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于采辦管理各方職責(zé)的分工和采辦管理工作界面的劃分，EPC項(xiàng)目部工作職責(zé)包括以下內(nèi)容：（1）依據(jù)招標(biāo)文件及初步設(shè)計(jì)確定的物資規(guī)格和數(shù)量，響應(yīng)投標(biāo)并進(jìn)行報(bào)價(jià)，按照《EPC工程總承包合同》以及項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)要求，提供相關(guān)服務(wù)。（2）組織大宗物資的招標(biāo)或談判、簽訂物資采購合同，中轉(zhuǎn)站管理以及所有物資的中轉(zhuǎn)調(diào)撥等方面的工作。（3）按照項(xiàng)目整體控制計(jì)劃要求，編報(bào)《物資采辦計(jì)劃》，按計(jì)劃組織物資采辦工作的實(shí)施，及時(shí)報(bào)送計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)報(bào)表或項(xiàng)目經(jīng)理部要求的其他報(bào)表。（4）根據(jù)《中轉(zhuǎn)站設(shè)置方案及要求》，中標(biāo)后在項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定時(shí)間內(nèi)按方案要求完成中轉(zhuǎn)站設(shè)站工作，依據(jù)《中轉(zhuǎn)站管理實(shí)施及考核細(xì)則》進(jìn)行中轉(zhuǎn)站的日常管理、物資調(diào)度及收發(fā)存統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站驗(yàn)收單、調(diào)撥單等單據(jù)的匯總、整理和傳遞。（5）負(fù)責(zé)物資在本合同項(xiàng)中轉(zhuǎn)站之間的移庫調(diào)撥。（6）報(bào)送付款申請(qǐng)，按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供發(fā)票。（7）按照《建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案編制管理辦法》要求，進(jìn)行竣工資料的編制、報(bào)送和存檔。（8）協(xié)調(diào)做好物資供貨廠商的現(xiàn)場服務(wù)和售后服務(wù)。（9）按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求，在項(xiàng)目部組織下，具體實(shí)施和運(yùn)行單位的工作及相關(guān)物資、備件和資料的交接工作。采辦管理工作界面：序號(hào)物資采辦管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部監(jiān)理部EPC項(xiàng)目部—一計(jì)劃管理1項(xiàng)目綜合計(jì)劃發(fā)布2物資采辦計(jì)劃審批審核編制3物質(zhì)采辦計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)備案跟蹤上報(bào)二物資采購界面劃分落實(shí)執(zhí)行三物資米購方案審批審核上報(bào)四物資采購過程抽查監(jiān)督負(fù)責(zé)五物資采購結(jié)果審批審核上報(bào)

六物質(zhì)運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、現(xiàn)場服務(wù)1物資催交、催運(yùn)負(fù)責(zé)跟蹤2物資運(yùn)抵中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)跟蹤3物資在中轉(zhuǎn)站接卸監(jiān)督監(jiān)督負(fù)責(zé)4物資在中轉(zhuǎn)外觀、數(shù)量驗(yàn)收配合監(jiān)督監(jiān)督負(fù)責(zé)5物資到貨倉儲(chǔ)、調(diào)撥、保管監(jiān)督監(jiān)督負(fù)責(zé)6物資現(xiàn)場服務(wù)協(xié)調(diào)配合組織七物資短名單1有短名單的物質(zhì)發(fā)布落實(shí)執(zhí)行2無短名單的物質(zhì)審批審核上報(bào)八竣工材料1物資竣工材料抽查審查負(fù)責(zé)采辦人員及設(shè)備資源配置計(jì)劃EPC項(xiàng)目部成立采辦部，負(fù)責(zé)工程物資采辦工作的具體實(shí)施和日常管理工作。組織機(jī)構(gòu)及人員配置計(jì)劃如下：（1）EPC采辦部職責(zé)EPC項(xiàng)目部成立采辦部其主要職責(zé)是1）全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采辦供應(yīng)管理工作。2）采辦部在EPC項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對(duì)工程所需物資的采辦、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。3）負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制，并監(jiān)督實(shí)施。4）負(fù)責(zé)物資供需計(jì)劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制。5）負(fù)責(zé)物資采辦資金使用計(jì)劃編制及資金控制管理。6）負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會(huì)議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采辦招標(biāo)的日常工作。7）負(fù)責(zé)組織采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)（含商檢）與中間運(yùn)輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)。8）負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。9）負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。10）主動(dòng)與其他部門進(jìn)行（橫向、縱向）溝通協(xié)調(diào)。11）負(fù)責(zé)物資采辦的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)。12）負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場調(diào)試工作。13）負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作。14）負(fù)責(zé)物資采辦竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作。2、物資采辦進(jìn)度計(jì)劃控制措施物資采辦進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)物資采辦供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所有設(shè)備、材料的采辦、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行。采辦計(jì)劃包括采辦進(jìn)度計(jì)劃、采辦執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采辦合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收管理方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫的管理辦法等。采辦進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍本項(xiàng)目工程建設(shè)物資采辦進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。工程建設(shè)物資采辦進(jìn)度計(jì)劃管理范圍：即從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開始，至物資采辦完工報(bào)告被批準(zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有物資的采辦、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)、分配調(diào)撥、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計(jì)劃管理的范圍。采辦進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)工程建設(shè)物資采辦進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)主要來源以下方面：（1）業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)部門的圖紙和有關(guān)技術(shù)文件。（2）業(yè)主設(shè)計(jì)、采辦、工程進(jìn)度計(jì)劃等文件。（3）業(yè)主與EPC項(xiàng)目部簽訂EPC主合同后依據(jù)EPC主合同；（4）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項(xiàng)目變更單、設(shè)計(jì)變更通知單和其他具有法定效能的文件等。采辦進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容物資采辦計(jì)劃的內(nèi)容根據(jù)計(jì)劃的類型有不同的內(nèi)容，通常主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)時(shí)間、供貨廠商、合同簽訂時(shí)間、返設(shè)計(jì)資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時(shí)間等采辦周期、運(yùn)輸發(fā)站、到站地點(diǎn)、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。物資采辦進(jìn)度計(jì)劃（1）采辦部按相關(guān)格式要求編報(bào)物資采辦計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部整理匯總審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。（2）如工程發(fā)生變化，EPC項(xiàng)目部將適時(shí)調(diào)整物資采辦計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃的報(bào)批程序同上條。（3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)已審批通過的物資采辦計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，確保物資采購和供應(yīng)計(jì)劃得到落實(shí)。（4）日?qǐng)?bào)將在每日上午8點(diǎn)前上報(bào)，周報(bào)將在每周四中午12點(diǎn)前上報(bào)，統(tǒng)計(jì)周期為上周四至本周三，月報(bào)將在每月27日中午12點(diǎn)前上報(bào)，統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日，項(xiàng)目部將物資采辦計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）如確有原因需在初步設(shè)計(jì)批復(fù)前啟動(dòng)提前采購的物資，提前啟動(dòng)采購報(bào)告和計(jì)劃由項(xiàng)目部審批，項(xiàng)目經(jīng)理部備案。采辦進(jìn)度計(jì)劃EPC項(xiàng)目部結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目施工前10日，主要工程物資到達(dá)施工現(xiàn)場；其余物資根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分批達(dá)。采辦進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分項(xiàng)目采辦部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采辦活動(dòng)。負(fù)責(zé)根據(jù)EPC項(xiàng)目總體工程計(jì)劃編制采辦的總體實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采辦進(jìn)度，并編制采辦訂單狀態(tài)報(bào)告及物資接收?qǐng)?bào)告等。計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采辦總體實(shí)施計(jì)劃審核采辦實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采辦進(jìn)度計(jì)算已完成的采辦進(jìn)度計(jì)劃百分比，以達(dá)到控制采辦進(jìn)度和掌握采辦工作量完成情況的目的。計(jì)劃工程師要對(duì)采辦進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評(píng)估，使采辦的進(jìn)度在工程整體項(xiàng)目進(jìn)度中符合每一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目的4級(jí)計(jì)劃進(jìn)度的活動(dòng)與業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)的采辦進(jìn)度計(jì)劃相符。同時(shí)按項(xiàng)目要求提供各種采辦進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目控制合同部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查并核定由計(jì)劃工程師所做出的報(bào)告值。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做最終審查，批準(zhǔn)計(jì)算進(jìn)度，提交業(yè)主。采辦進(jìn)度計(jì)劃的控制方法控制采辦進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是設(shè)備和材料訂購、加工、運(yùn)送等各種活動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過掌握的采辦活動(dòng)記錄來計(jì)算采辦完成情況，每一個(gè)采辦活動(dòng)計(jì)算結(jié)果可用一個(gè)百分?jǐn)?shù)來表示其完成的實(shí)物百分比權(quán)重，而累計(jì)的總值就構(gòu)成采辦完成的權(quán)重總的百分比。具體步驟概述如下：利用每個(gè)主要設(shè)備和大宗材料項(xiàng)目的估價(jià)建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。利用Project系統(tǒng)對(duì)采辦計(jì)劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源裝載和基本計(jì)劃日期(早及晚的日期)計(jì)算得出計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃工程師根據(jù)所有采辦必要的檢驗(yàn)、檢測和驗(yàn)收活動(dòng)的完成情況，建立采辦進(jìn)度完成狀態(tài)報(bào)告。計(jì)算每一級(jí)權(quán)重進(jìn)度并匯總。將實(shí)際完成進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異、及時(shí)調(diào)整與控制計(jì)劃的執(zhí)行。采辦進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采辦進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度計(jì)劃而制定的。在整個(gè)采辦過程中，主要控制節(jié)點(diǎn)是主要材料、設(shè)備等對(duì)工程完工有制約性的控制點(diǎn)，控制的目的是為保證項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)采辦進(jìn)度計(jì)劃，物資采辦進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)偏離計(jì)劃的要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏?？刂莆镔Y供應(yīng)的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點(diǎn)。控制物資供應(yīng)數(shù)量的流向以便調(diào)節(jié)工程施工的具體需求。編制采辦進(jìn)度計(jì)劃工程物資采辦進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程施工所需物資預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采辦、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用依據(jù)。其作用是保障工程建設(shè)物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。物資采辦進(jìn)度計(jì)劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各承包工程提交的材料需求計(jì)劃等。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制采辦的物資需求、物資供應(yīng)、物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)與訂貨、采辦與加工和國外進(jìn)口物資的2級(jí)、3級(jí)和4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3、物資采辦過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制為確保項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，EPC采辦部將做好材料設(shè)備制造過程中的檢驗(yàn)和中間監(jiān)制工作。工程項(xiàng)目物資采購實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。采購物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購。除公開招標(biāo)或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的短名單或由承包商推薦的經(jīng)業(yè)主審批短名單中選取。物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法、質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)以及質(zhì)量保證金。對(duì)國家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的物資，由項(xiàng)目部或其采辦承包商委托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供應(yīng)商索賠。對(duì)到現(xiàn)場驗(yàn)收不合格的物資，不得入庫和使用，由項(xiàng)目部或采購承包商組織供應(yīng)商按合同要求采取現(xiàn)場修復(fù)、更換等有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。3.1工作范圍檢驗(yàn)工作范圍應(yīng)從原材料進(jìn)貨開始，包括制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、包裝直至完成出廠檢驗(yàn)，并具備裝運(yùn)條件。EPC采辦部及相關(guān)部門按照其采辦申請(qǐng)和相應(yīng)規(guī)范在供貨廠商的工廠進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于有特殊要求的材料設(shè)備應(yīng)委托有資格能力的單位實(shí)行駐廠監(jiān)造進(jìn)行第三方檢驗(yàn)。承包商采辦部將指派檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的供貨商檢驗(yàn)活動(dòng)。與其他部門的界面（1）設(shè)計(jì)部檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員將協(xié)助設(shè)計(jì)部門審核所有的技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)部確定每份工程請(qǐng)購單中所要求的質(zhì)量監(jiān)督等級(jí)，采辦部在供貨商工廠檢驗(yàn)時(shí)需要設(shè)計(jì)援助或?qū)＜覅f(xié)助時(shí)，可向EPC設(shè)計(jì)部提出，設(shè)計(jì)部門將派遣設(shè)計(jì)工程師及專家協(xié)助。（2）采購組檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員將審核采購組提供的每份合同以確認(rèn)所達(dá)成的檢驗(yàn)等級(jí)符合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。（3）督辦組檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員將隨時(shí)告之督辦協(xié)調(diào)員每份合同的檢驗(yàn)情況。檢驗(yàn)程序3.3.1檢查供貨廠家的質(zhì)量控制計(jì)劃QCP簽訂合同后，供貨商應(yīng)向EPC項(xiàng)目部提交QCP進(jìn)行審批，待EPC項(xiàng)目部審核完成后，再將審核意見并附QCP報(bào)業(yè)主審批。每項(xiàng)質(zhì)檢活動(dòng)都要引述相應(yīng)的規(guī)范或程序。QCP要指明如何記錄檢驗(yàn)的結(jié)果及在任何步驟取得何種證明文件。所有可適用的承包合同都要經(jīng)過檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員的檢查和篩選以確定他們是否符合QCP的要求。承包合同的檢查應(yīng)與主供貨商的檢查同等對(duì)待，在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和監(jiān)督試驗(yàn)。3.3.2制定檢驗(yàn)計(jì)劃承包商應(yīng)根據(jù)供貨商的生產(chǎn)計(jì)劃和QCP準(zhǔn)備檢驗(yàn)計(jì)劃。檢查計(jì)劃應(yīng)該內(nèi)容全面，明確在供貨商工廠進(jìn)行要求的階段檢查、終檢和測試，包括各個(gè)階段檢驗(yàn)內(nèi)容、計(jì)劃檢驗(yàn)時(shí)間、業(yè)主方參加人數(shù)（可選），設(shè)計(jì)部門和采辦部門參加人數(shù)、檢驗(yàn)文件提交情況等。3.3.3制定檢驗(yàn)等級(jí)在檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員及Q/HSE部質(zhì)量控制工程師的協(xié)助下，由設(shè)計(jì)部協(xié)助確定適用于每份合同的供貨商檢驗(yàn)等級(jí).檢驗(yàn)分為4級(jí)：?0級(jí)，無需檢驗(yàn)?1級(jí)，只需發(fā)運(yùn)前的最終檢驗(yàn)?2級(jí)，有限范圍供貨商檢驗(yàn)。此等級(jí)要求指派的地區(qū)檢驗(yàn)員僅在接到通知后才進(jìn)行檢驗(yàn)。?3級(jí)，全范圍供貨商檢驗(yàn)。4、EPC物資釆辦竣工資料管理EPC物資采辦竣工資料將按照業(yè)主竣工資料收集、整理組卷要求編制。竣工檔案是基本建設(shè)項(xiàng)目的重要技術(shù)檔案，是工程建設(shè)的重要技術(shù)成果，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收的