合同范本之續(xù)簽合同部門評語

【篇一：續(xù)簽勞動合同考核意見】關于對***同志工作情況的考核通過對***同志的工作考核，我們認為該同志在以下幾個方面表現(xiàn)良好：一是思想政治素質(zhì)較好，有良好的職業(yè)道德。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，能自覺與黨中央保持高度一致；為人較誠實，道德品質(zhì)良好，有全心全意為集體和人民群眾服務的精神；二是在工作中，能以大局為重，堅持原則，奉公守法，嚴于自律;三是專業(yè)基礎較扎實，工作能力較強。熟悉本崗位職責；三是在崗位工作方面，積極肯干，取得了一定的成績。四是工作態(tài)度較好，踏實肯干，有一定的奉獻精神，能主動投入到***工作中去，克服工作任務繁重和人手嚴重不足的困難，堅守崗位，加班加點、齊心協(xié)力為我司***工作工作做出貢獻。通過考核我們認為該同志需要改進的地方主要表現(xiàn)在崗位工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還需要加強該同志近幾年的考核均在合格等次以上，根據(jù)考核情況，我們認為***同志在德、能、績、勤等方面均已達到了本公司的要求，建議與***同志續(xù)簽勞動合同。資產(chǎn)財務部二o—二年三月二十四日【篇二：表二：勞動合同續(xù)簽員工能力態(tài)度評價表（上級平級、下級）-20140123】1.請根據(jù)每個考核項目的1、2、3、4的描述選擇一致或相近的評價得分，直接填寫在每項考評“得分”欄處。2.能力態(tài)度考評各評價人時應本著高度責任心，本著對公司負責、對同事負責的態(tài)度，實事求是、客觀公正的給與評價。對評定為第1、第4的考核項目須進行文字說明。1.請根據(jù)每個考核項目的1、2、3、4的描述選擇一致或相近的評價得分，直接填寫在每項考評“得分”欄處。2.能力態(tài)度考評各評價人時應本著高度責任心，本著對公司負責、對同事負責的態(tài)度，實事求是、客觀公正的給與評價。對評定為第1、第4的考核項目須進行文字說明。1.請根據(jù)每個考核項目的1、2、3、4的描述選擇一致或相近的評價得分，直接填寫在每項考評“得分”欄處。2.能力態(tài)度考評各評價人時應本著高度責任心，本著對公司負責、對同事負責的態(tài)度，實事求是、客觀公正的給與評價。對評定為第1、第4的考核項目須進行文字說明。【篇三：續(xù)簽合同評估】續(xù)簽合同表現(xiàn)評估表（總監(jiān)及以上人員用表）續(xù)簽合同表現(xiàn)評估表（總監(jiān)及以上人員用表）以上人員用表姓名徐宏科2003.9.92008.8.28部門/職位合同到期日評估截止日中陜金屬財務負責人2008.9.82008.9.2合同簽署日期評估表提交日表現(xiàn)評估評價指標上級交辦任務和工作計劃完成情況工作質(zhì)量情況，是否差錯較少業(yè)績考核50%員工隊伍建設情況，公司/部門內(nèi)部紀律情況鉆研業(yè)務知識，勝任新工作的情況公司/部門內(nèi)部規(guī)章、工作規(guī)范的建立情況，面對及處理壓力的能力總分（各指標得分之和）指標得分標準對本崗位責權認識模糊，業(yè)務知識、理論基礎較差，工作無思路，技能欠缺，無法滿足職務需求對本崗位責權認識基本到位，業(yè)務知識及理論基礎稍有欠缺。工作技能有待提高，經(jīng)過努力和指導能夠滿足崗位職務需求對本崗位權責有較深的認識，業(yè)務知識較為豐富，理論功底扎實，工作技能熟練，專業(yè)素養(yǎng)較好，能夠滿足崗位職務需求對本崗位責權認識透徹，業(yè)務知識及理論功底扎實，并具有一定的廣度，工作中表現(xiàn)出高超的專業(yè)技能，完全勝任或超出崗位職務需求經(jīng)常無法正常貫徹指令，不能按照進程執(zhí)行下達的工作任務，不能完成工作計劃，執(zhí)行中不講求實效職務能力20%執(zhí)行力在監(jiān)督下能夠貫徹公司指令和執(zhí)行下達的任務，能夠完成大部分工作任務，執(zhí)行中比較講求實效，但缺乏反饋分值（優(yōu)-良-中-差-欠缺）40-24-20-15-520-15-10-5-010-8-6-3-010-8-6-3-010-86-3-010-8-6-3-0100分值得分得分職務知識及技能14-124-1535-2540-3612-118-13能夠較好的貫徹公司指令、執(zhí)行下達的任務，能較好的完成公司安排的任務和工作計劃，26-19執(zhí)行中務實、講求實效，能身體力行推進工作，并能夠經(jīng)常反饋能夠不打折扣地貫徹組織指令和執(zhí)行下達的各項任務，能出色的按照進程完成任務和工作計劃；執(zhí)行中極其務實、講求實效，在困難情況下，仍能夠調(diào)集資源并創(chuàng)造條件執(zhí)行，30-27并保持及時地反饋溝通能力欠缺，不能有效調(diào)配資源，缺乏組織協(xié)調(diào)能力，無法達成組織目標組織協(xié)調(diào)能力12-118-1326-1930-27具備基本的溝通能力但主動性欠缺，經(jīng)過指導可以有效調(diào)配資源，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力但方法欠佳基本能夠達成組織目標具備良好的溝通能力，能夠有效調(diào)配資源，組織協(xié)調(diào)方式得當，順利達成組織目標具備優(yōu)秀的溝通能力及技巧，善于調(diào)配各種資源，運用不同的方式組織協(xié)調(diào)工作，圓滿地達成組織目標領導藝術及團隊凝聚力思維創(chuàng)新能力領導能力20%領導方式簡單粗暴，缺乏領導藝術及技巧，無法激發(fā)下屬的工作熱情，團隊毫無生氣與凝聚力。領導藝術及影響力比較欠缺，但通過努力尚能激發(fā)下屬的工作熱情，團隊凝聚力不足具有較好的領導藝術及技巧及一定的感染力和感召力，能夠激發(fā)下屬的工作熱情，開發(fā)下屬潛力，團隊凝聚力較強，員工工作有激情具有高超的領導藝術、管理技巧和人格魅力，能喚起和激發(fā)下屬的工作熱情，能夠挖掘并發(fā)揮下屬的潛力，團隊凝聚力強，員工激情飽滿思維無系統(tǒng)性，缺乏創(chuàng)新意識有系統(tǒng)性思維的基本概念，經(jīng)激勵和指導有創(chuàng)新思路思維系統(tǒng)性較強，思維方式靈活，能夠接受新事物，敢于創(chuàng)新并取得一定成效思維縝密，視野開闊，勇于接受新事物并能在工作中有效變通應用，經(jīng)實踐驗證取得良好成效對機會反應遲鈍，缺乏判斷力工作中以被動情況居多9-115-1022-1625-239-115-1022-1625-239-115-1022-1625-239-115-1022-1625-237-112-8判斷能力對機會有一定的反應，基本判斷準確，經(jīng)指導及提示可以付諸行動并把握機會對市場及外部環(huán)境有較深入了解，對機會反應敏感，通過分析能對時機有較準確判斷并善于把握經(jīng)常研究市場形勢及環(huán)境，對機會反應極其敏感，具有一定的前瞻性，能夠根據(jù)實際情況創(chuàng)造并把握機會缺乏分析判斷能力，不能快速抓住事情要害，過多依賴他人解決問題決策能力具有基本的分析判斷能力，經(jīng)過指導能夠解決問題，部分問題能做到自我決策對問題的產(chǎn)生和未來發(fā)展有一定的預見性，分析解決問題能力較強，敢于提出不同見解并付諸有效行動看問題具有較強的預見性及前瞻性，能有效發(fā)現(xiàn)和把握問題實質(zhì)，果敢處理，控制管理卓有成效職業(yè)操守與工作態(tài)度不能嚴格遵守公司制度，職業(yè)操守較差；工作中消極、被動，經(jīng)督促仍不改進；工作缺乏熱情，耐挫力極差，遇到困難及挫折退縮不前能夠按照公司規(guī)定要求自己，具有一定的職業(yè)道德；工作中有基本的責任心，具有一定的耐挫能力，遇到困難及挫折經(jīng)幫助能夠克服能夠按照公司規(guī)定嚴格要求自己，具有良好的職業(yè)道德；工作敬業(yè)有良好的責任心且較為主動；具有較強的耐挫能力，遇到困難及挫折仍能積極調(diào)整自身并保持工作熱情嚴于律己，品行端正，具有優(yōu)秀的職業(yè)道德；具有很強的敬業(yè)精神和責任心，工作積極主動；耐挫能力極強，在遇到較大挫折情況下始終能保持飽滿的工作熱情工作不能從全局出發(fā)，經(jīng)常以自我為中心，面對出現(xiàn)的問題時不積極改進反而推卸責任17-1320-187-112-817-13素質(zhì)評價10%大局觀工作基本能夠從全局出發(fā)，，偶爾以自我為中心，面對出現(xiàn)的問題時愿意改進但成效不大工作能夠從全局出發(fā)，能夠以公司利益為中心，面對出現(xiàn)的問題時積極能夠承擔責任并積極尋找對策解決具有極強的全局觀念，始終以公司利益為中心，不僅在本職工作中勇于承擔責任積極解決問題，而且能夠?qū)β氊熞酝獾膯栴}積極協(xié)調(diào)，協(xié)助他人達成集體目標對公司文化不認同，在行為表現(xiàn)與公司文化不相適應，對人對事難以做到公平公正20-187-112-817-13文化吻合對公司文化還需進一步的磨合與適應，對公司文化的認同僅表現(xiàn)為行為上，價