華為人力資源部年度工作計(jì)劃ppt

人力資源行政部年度工作計(jì)劃2010年9/30/202312010年人力資源行政部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)外部環(huán)境新勞動(dòng)法的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)力使用成本增高；中國經(jīng)濟(jì)以前的區(qū)域性發(fā)展不平衡得到緩解，內(nèi)地城市特別是一線城市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的需求增加，珠三角產(chǎn)業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標(biāo)。珠三角大量小中型企業(yè)因?yàn)橛唵螠p少或不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的需求總量下降，導(dǎo)致珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人的總量下降。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)工人的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人的議價(jià)能力提高，產(chǎn)業(yè)工人工薪酬看漲。9/30/202322010年人力資源行政部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長，組織擴(kuò)長迅速，企業(yè)內(nèi)部治理需要及時(shí)調(diào)整跟進(jìn)，對(duì)人力資源行政部門的工作提出更高的需求。公司屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后成為深圳產(chǎn)業(yè)工人的主體人群，他們的成長環(huán)境決定他們對(duì)公司人力資源管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求9/30/20233人力資源行政部門的工作目標(biāo)提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。及時(shí)有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競爭能力。制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對(duì)員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。制定合理有吸引力的薪酬福利機(jī)制，通過勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。管好員工生活及相應(yīng)的后勤服務(wù)工作，提高員工滿意度及對(duì)組織的歸屬感。9/30/20234人力資源行政部工作計(jì)劃人力資源部改傳統(tǒng)的直線式組織結(jié)構(gòu)為矩陣管理結(jié)構(gòu)，人力資源的管理重心向前移，貼近顧客。拓展招聘渠道，特別是產(chǎn)業(yè)工人的招聘渠道，主動(dòng)出擊尋聘企業(yè)第一資源。建立基于企業(yè)經(jīng)營效益，以企業(yè)經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)績效管理機(jī)制。建立人員分類的培訓(xùn)管理機(jī)制，以提升崗位技能為培訓(xùn)的中心目標(biāo)。建立基于崗位工作，個(gè)人技能基礎(chǔ)上的，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營能力及承受能力的浮動(dòng)薪酬制度。9/30/20235人力資源行政部矩陣組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理工傷/社保/事務(wù)專員行政總務(wù)專員員工關(guān)系/企業(yè)文化專員績效/薪酬專員招聘/培訓(xùn)專員招聘/培訓(xùn)執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳\食宿\活動(dòng)行政/總務(wù)/后勤技術(shù)管理人事專員招聘/培訓(xùn)執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳\食宿\活動(dòng)行政/總務(wù)/后勤車間人事專員1招聘/培訓(xùn)執(zhí)行績效/薪酬執(zhí)行人事事務(wù)執(zhí)行宣傳\食宿\活動(dòng)行政/總務(wù)/后勤車間人事專員2招聘/