房地產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)范本（5篇）

第第頁房地產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)范本（匯總5篇）房地產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)范本第1篇1、幫助銷售經(jīng)理依據(jù)銷售任務(wù)，結(jié)合代理公司共同訂立、落實(shí)各項(xiàng)銷售計(jì)劃與方案2、負(fù)責(zé)代理公司代理費(fèi)的結(jié)算審核及審批，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行3、對案場銷售動態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，定期對來訪、來電及成交情況進(jìn)行分析討論，成果在周報(bào)中顯示4、對已成交客戶進(jìn)行深度回訪，定期提交分析報(bào)告5、對簽訂的相關(guān)售樓協(xié)議、合同進(jìn)行審核把關(guān)；負(fù)責(zé)督促代理公司催辦、落實(shí)銷售款的回款工作6、對項(xiàng)目開發(fā)、定位、規(guī)劃、戶型等設(shè)計(jì)供給決策依據(jù)及建議7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目價(jià)格策略、優(yōu)惠政策、銷控策略的訂立及監(jiān)控，確保項(xiàng)目目標(biāo)均價(jià)的實(shí)現(xiàn)8、負(fù)責(zé)問題客戶的跟蹤并適時(shí)解決房地產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)范本第2篇1、分析市場供應(yīng)、需求、成交量等競爭情形，正確作出市場銷售推測報(bào)批；2、擬定年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；3、依據(jù)進(jìn)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編、配備；4、匯總市場信息，提報(bào)項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)整、修改建議；5、把握重點(diǎn)顧客，參加重點(diǎn)銷售談判和簽定合約；6、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，適時(shí)溝通處理；7、組織建立完整的顧客檔案，確保銷售人員離職后顧客不丟失；8、引導(dǎo)、巡察、監(jiān)督、檢查下屬；9、向直部下級授權(quán)，布置工作；10、受理直部下級上報(bào)的建議、異議、投訴，依照程序處理；11、負(fù)責(zé)直部下級工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查；12、參加公司例會和有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議；13、處理緊急突發(fā)事件；房地產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)范本第3篇一、訂立銷售管理制度，建設(shè)具有良好氛圍的銷售案場，并督導(dǎo)置業(yè)顧問做好每一天的工作。二、搭配營銷總監(jiān)和策劃師，訂立銷售策略。適時(shí)反映銷售情形和市場情形推舉調(diào)整策略。三、參加訂立價(jià)格，依據(jù)每套單位的實(shí)在特點(diǎn)，做好性價(jià)比分析，為訂立價(jià)格帶給基礎(chǔ)資料。四、參加訂立促銷政策，促成每一單交易的達(dá)成，推動銷售工作的正常開展。五、參加確定廣告推廣策略，依據(jù)銷售情形推舉公司調(diào)整廣告推廣資料和方式。六、用心幫助營銷總監(jiān)組織好每次房地產(chǎn)交易會，做好對項(xiàng)目的呈現(xiàn)與宣揚(yáng)。七、制作各種銷售統(tǒng)計(jì)用表格，做好每周、每月的銷售統(tǒng)計(jì)分析工作和每月客戶分析工作，并依據(jù)銷售情形及客戶資料對銷售進(jìn)程提出合理化推舉。八、做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作，組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察。九、主持每周的銷售例會，發(fā)覺工作中存在的問題，找尋解決問題的方法，評估銷售代表的銷售業(yè)績和工作表現(xiàn)，激勵(lì)銷售代表。十、幫助置業(yè)顧問和客戶談判，促成交易，確保獲得良好的銷售業(yè)績。十一、審核置業(yè)顧問填寫的單據(jù)，保證與客戶簽署的每一份合同、文件都精準(zhǔn)無誤，保障公司利益。十二、解決現(xiàn)場突發(fā)事件，適時(shí)呈報(bào)重點(diǎn)及具有影響的問題，帶給解決推舉。十三、做好和公司其他部門的溝通、協(xié)作，為其他部門帶給詳細(xì)的服務(wù)。十四、催趕客戶按時(shí)來簽訂合同、交納房款和辦理按揭手續(xù)，加快資金流入。十五、檢查售樓處情形，并將異常情形適時(shí)知會相關(guān)部門，并適時(shí)解決問題十六、評估置業(yè)顧問工作表現(xiàn)并將情形適時(shí)上報(bào)營銷總監(jiān)，依據(jù)置業(yè)顧問的銷售業(yè)績與工作表現(xiàn)推舉各類獎懲措施。十七、組織好樓盤現(xiàn)場的活動，使現(xiàn)場能積聚更多的人流，促進(jìn)銷售工作的進(jìn)行。十八、組織好戶外展銷活動，用低成本的方式找到更多的客戶，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，實(shí)現(xiàn)快速銷售。十九、做好銷售總監(jiān)交給的其他工作。房地產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)范本第4篇1、貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營策略、方針及各項(xiàng)管理制度，訂立部門各種管理規(guī)章制度，處理部門日常管理事務(wù)。2、訂立銷售策劃方案；銷售策劃方案的實(shí)在實(shí)施與監(jiān)控；銷售工作的組織和布置；對銷售效果進(jìn)行分析，調(diào)整相應(yīng)的銷售策略；對所調(diào)整的策略進(jìn)行重新講解和培訓(xùn)3、依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的情況，可將銷售隊(duì)伍分成若干小組；如現(xiàn)場接待組、外展接待組等，落實(shí)各小組的項(xiàng)目工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。4、訂立銷售培訓(xùn)計(jì)劃，提高銷售人員的整體素養(yǎng)。5、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員行使管理、監(jiān)督及調(diào)動權(quán)，承當(dāng)對其工作的引導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等任務(wù)。6、訂立各級人員待遇、晉升及嘉獎方法，以激勵(lì)部門人員努力達(dá)成其銷售目標(biāo)，依照員工考核獎懲方法，公正、合理地處理、考核所屬人員的獎懲、升降等事宜。7、處理項(xiàng)目突發(fā)事件及重點(diǎn)糾紛。8、合理調(diào)配部門的人力資源，運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)部門員工的士氣，充分發(fā)揮員工的工作本領(lǐng)及積極性，從而提高工作效率。9、加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)與合作。10、緊要客戶的業(yè)務(wù)洽談工作。房地產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)篇251、在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行市場開拓，完成階段性銷售目標(biāo)；2、完成個(gè)人銷售任務(wù)和回款任務(wù)；3、維護(hù)好客戶關(guān)系，并定期學(xué)習(xí)、了解公司新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)；4、銷售日報(bào)、周報(bào)管理；5、參加項(xiàng)目的看樓團(tuán)及駐場工作；6、其他上級臨時(shí)性布置的工作。房地產(chǎn)銷售員崗位職責(zé)范本第5篇負(fù)責(zé)銷售過程中的客戶接待、客戶追蹤、客戶成交等工作，并適時(shí)完成《來客登記表》《來電客戶登記表》負(fù)責(zé)客戶交定、催款、簽約