人事管理制度DU模板（四篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)人事管理?制度DU?模板公?司各部門(mén)?實(shí)行定員?管理，所?有員工的?招聘、調(diào)?用、辭退?由公司人?事行政部?負(fù)責(zé)。?第一章總?則第一?條：本制?度依據(jù)唐?山前沿服?飾有限公?司（以下?簡(jiǎn)稱(chēng)本公?司）__?__管理?形式制?定。第?二條：本?公司員工?的聘用、?試用、考?核、獎(jiǎng)懲?、職務(wù)任?免、調(diào)遷?、工作移?交、休?假和行為?規(guī)范除另?有規(guī)定外?，悉依本?制度辦理?。第三?條。本公?司除總經(jīng)?理外，自?經(jīng)理以下?各級(jí)人員?均稱(chēng)為本?公司職員?。第四?條。本公?司各級(jí)員?工，必須?遵守本制?度的各項(xiàng)?規(guī)定。?一、招聘?和錄用?（一）、?本制度依?據(jù)唐山前?沿服飾有?限公司（?以下簡(jiǎn)稱(chēng)?本公司）?的___?_規(guī)則及?特點(diǎn)制定?。（二?）、適用?范圍。適?用公司所?有崗位員?工的選拔?與聘用。?（三）?、聘用原?則。以德?為本，任?人為賢，?能者上，?平者讓、?庸者下。?（四）?、責(zé)任部?門(mén)：人事?行政部?（五）招?聘程序?1、人員?需求申請(qǐng)?各部門(mén)?或店面根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展、工作?需要提前?____?天向人事?行政部提?交人員需?求報(bào)告。?需闡明產(chǎn)?生需求的?原因、崗?位名稱(chēng)及?數(shù)量，同?時(shí)必須注?明需求崗?位內(nèi)部供?給狀況。?人事行政?部進(jìn)行審?核、確定?當(dāng)前公司?人力資源?需求。人?員需求批?準(zhǔn)后，進(jìn)?行招聘工?作。2?、招聘渠?道1、?內(nèi)部選拔?2、外?部招聘?所有需求?的崗位內(nèi)?部調(diào)配優(yōu)?先。內(nèi)部?不能供給?的，采用?外部招聘?的方式進(jìn)?行補(bǔ)充。?公司外部?招聘的渠?道是網(wǎng)絡(luò)?招聘為主?，人才市?場(chǎng)招聘及?內(nèi)部在職?員工推薦?為輔。?（1）通?過(guò)媒介（?網(wǎng)絡(luò)、電?視臺(tái)、電?臺(tái)、報(bào)刊?）（2?）通過(guò)人?才市場(chǎng)招?聘（3?）通過(guò)大?專(zhuān)院校進(jìn)?行專(zhuān)場(chǎng)招?聘（4?）內(nèi)部在?職員工推?薦3、?內(nèi)部員工?選拔程序?（1）?、制定競(jìng)?聘方案。?（2）?、發(fā)布競(jìng)?聘啟事，?明確競(jìng)聘?崗位名稱(chēng)?、數(shù)量、?薪資、崗?位資格要?求及所需?資料。?（3）、?報(bào)名。?（4）、?報(bào)名人員?進(jìn)行初步?篩選，最?后確定入?選___?_。（?5）、進(jìn)?行筆試及?答辯。?（6）、?公布競(jìng)聘?結(jié)果。?（7）、?下發(fā)任命?通知。?4、外部?員工招聘?程序（?1）、發(fā)?布招聘信?息。人力?資源計(jì)劃?需求經(jīng)總?經(jīng)理審批?通過(guò)，依?據(jù)該崗位?崗位說(shuō)明?書(shū)，明確?崗位職責(zé)?及人員素?質(zhì)要求，?發(fā)布招聘?信息。?（2）、?職位申請(qǐng)?。應(yīng)聘者?到公司人?事行政部?填寫(xiě)《個(gè)?人簡(jiǎn)歷》?，或以_?___方?式將自己?的應(yīng)聘資?料及應(yīng)聘?職位發(fā)送?到公司人?事行政部?郵箱。?（3）、?簡(jiǎn)歷篩選?。根據(jù)應(yīng)?聘者提供?的簡(jiǎn)歷、?資料，招?聘崗位要?求，對(duì)每?個(gè)應(yīng)聘者?進(jìn)行初步?篩選，符?合條件者?進(jìn)行初試?。（4?）、初試?。應(yīng)聘者?須持__?__、學(xué)?歷原件及?復(fù)印件和?其它相關(guān)?證件。初?試采用筆?試與面試?相結(jié)合的?方法進(jìn)行?。先進(jìn)行?筆試，然?后進(jìn)行面?試。根據(jù)?筆試及面?試結(jié)果，?編寫(xiě)招聘?總結(jié)，確?定復(fù)試人?選。（?5）、復(fù)?試。面試?小組由總?經(jīng)理、用?人部門(mén)經(jīng)?理、人事?行政部經(jīng)?理組成。?以面試答?辯的形式?對(duì)應(yīng)聘人?進(jìn)行綜合?考評(píng)，考?評(píng)內(nèi)容結(jié)?合初試結(jié)?果及應(yīng)聘?崗位要求?確定。復(fù)?試結(jié)束后?，小組議?定是否錄?用，確定?其職位及?工資。?（6）、?審批。對(duì)?于復(fù)試合?格者，人?事行政源?部填寫(xiě)《?新員工錄?用審批表?》，報(bào)副?總經(jīng)理、?總經(jīng)理，?批準(zhǔn)后，?人事行政?部進(jìn)行錄?用通知。?（7）?、錄用：?錄用人員?到人事行?政部報(bào)到?時(shí)必須向?人事行政?部繳驗(yàn)下?列文件：?____?復(fù)印件；?第一學(xué)?歷、最高?學(xué)歷及復(fù)?印件；?三個(gè)月內(nèi)?免冠一寸?照片__?__張。?（8）?、試用期?：試用?期時(shí)間為?____?個(gè)月。進(jìn)?入試用期?簽訂《試?用期勞動(dòng)?合同》。?試用期間?由所在部?門(mén)考察其?工作表現(xiàn)?、能力，?并按照需?要接受公?司培訓(xùn)。?試用期滿(mǎn)?后，按照?《新員工?試用期評(píng)?估辦法》?進(jìn)行評(píng)估?，合格者?由用人部?門(mén)填寫(xiě)《?員工轉(zhuǎn)正?審批表》?，按規(guī)定?進(jìn)行審批?，錄用為?公司員工?。（9?）、合同?簽訂。試?用期滿(mǎn)后?簽訂正式?勞動(dòng)合同?。二、?入職1?、新員工?入職程序?：到人?事行政部?面試時(shí)需?填寫(xiě)《應(yīng)?聘登記表?》，交納?____?復(fù)印件一?張，個(gè)人?學(xué)歷證復(fù)?印件一張?，及其它?要求證件?復(fù)印件，?一寸免冠?照片__?__張；?通過(guò)人事?行政部和?部門(mén)經(jīng)理?的面試后?入職，員?工入職在?人事行政?部培訓(xùn)一?天，然后?到部門(mén)見(jiàn)?習(xí)三天，?三___?_如成為?公司員工?，參加入?職考試，?考試合格?，確定工?作崗位及?工作地點(diǎn)?，到部門(mén)?開(kāi)始試用?期，部門(mén)?綜合評(píng)估?后轉(zhuǎn)正成?為正式員?工。2?、觀察期?：新聘?員工面試?合格后，?進(jìn)入為期?____?至___?_天的培?訓(xùn)觀察期?；3、?試用期：?觀察期?滿(mǎn)經(jīng)考察?合格后填?寫(xiě)《員工?觀察期報(bào)?告》，由?部門(mén)主管?/經(jīng)理和?人事行政?部簽署意?見(jiàn)并由主?管副總或?總經(jīng)理簽?字后進(jìn)入?試用期。?試用期時(shí)?間不超過(guò)?____?個(gè)月，但?最短不少?于___?_個(gè)月。?觀察期內(nèi)?如辭職無(wú)?薪酬，被?辭退按每?天___?_元結(jié)算?工資；試?用滿(mǎn)須填?寫(xiě)《轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)》，?考核合格?后錄用為?正式員工?；員工在?試用期內(nèi)?品行及能?力欠佳者?，可隨時(shí)?停止試用?。新員工?入職時(shí)間?以人事行?政部核準(zhǔn)?的時(shí)間為?準(zhǔn)。4?、轉(zhuǎn)正：?試用期?中，部門(mén)?經(jīng)理將嚴(yán)?格考核，?人事行政?部將隨時(shí)?追蹤員工?表現(xiàn)，根?據(jù)員工表?現(xiàn)，部門(mén)?經(jīng)理向人?事行政部?提交員工?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，并填寫(xiě)?《轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)》，經(jīng)?人事行政?部核準(zhǔn)后?，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)方?為正式員?工。在公?司工作滿(mǎn)?一年，工?作出色，?業(yè)績(jī)突出?，經(jīng)總經(jīng)?理認(rèn)可，?簽勞務(wù)協(xié)?議或勞動(dòng)?合同；?5、工作?牌發(fā)放及?名片印制?：試用?期開(kāi)始后?，由人事?行政部發(fā)?給工作牌?及其它工?作用資料?，并作好?相關(guān)登記?。名片印?制由部門(mén)?經(jīng)理（或?助理）統(tǒng)?一匯總，?上報(bào)人事?行政部由?公司統(tǒng)一?印制后下?發(fā)，費(fèi)用?由公司承?擔(dān)，月底?由人事行?政部統(tǒng)一?核算名片?費(fèi)用，算?作部門(mén)成?本。6?、工資卡?辦理：?試用期開(kāi)?始后，人?事行政部?即通知員?工辦理工?資卡，將?工資卡號(hào)?通知財(cái)務(wù)?，用于存?入固定工?資和業(yè)績(jī)?工資，如?遇特別殊?況發(fā)放現(xiàn)?金，員工?需于發(fā)放?工資當(dāng)日?領(lǐng)取，若?自己延誤?而影響工?資發(fā)放的?，自行負(fù)?責(zé)。三?、異動(dòng)?1、崗位?變動(dòng)：?在公司內(nèi)?，其工作?崗位轉(zhuǎn)為?另一工作?崗位的，?或在原崗?位基礎(chǔ)上?職務(wù)增加?的，視為?崗位變動(dòng)?，須填寫(xiě)?“工作交?接單”后?，由部門(mén)?經(jīng)理簽字?，報(bào)人事?行政部備?案和總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?2、調(diào)?動(dòng)：?jiǎn)T?工若調(diào)出?本部門(mén)、?區(qū)域，或?由其區(qū)域?、部門(mén)調(diào)?入的，須?攜帶由人?事行政部?出具的調(diào)?令函或由?公司主管?副總出具?簽署的推?薦函，調(diào)?入人員也?應(yīng)具備相?應(yīng)___?_函件，?否則視為?重新應(yīng)聘?，須重新?計(jì)算工齡?并重新核?定基本工?資及崗位?工資。?3、升級(jí)?與降級(jí)?在公司規(guī)?定的考核?期，按公?司的考核?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員?工進(jìn)行考?核，按考?核制度由?人事行政?部確定其?升級(jí)或降?級(jí)，遇春?節(jié)放假由?總經(jīng)理確?定考核期?的計(jì)算方?法按公司?薪酬制度?執(zhí)行；?4、職務(wù)?調(diào)遷（?1）：本?公司基于?業(yè)務(wù)需要?，調(diào)動(dòng)任?一員工的?職務(wù)或者?服務(wù)地點(diǎn)?時(shí)，被調(diào)?動(dòng)的員?工應(yīng)從大?局出發(fā)，?服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排。如借?故推托，?均以不服?從領(lǐng)導(dǎo)論?處。（?2）：各?部門(mén)經(jīng)理?依據(jù)其管?轄內(nèi)所屬?員工的個(gè)?性、學(xué)識(shí)?、能力等?力求人盡?其才，?以達(dá)到人?與事互相?配合，并?向公司推?薦優(yōu)秀人?才，經(jīng)人?事行政部?考核合格?后重新調(diào)?派。主管?（經(jīng)理）?級(jí)以上人?員調(diào)派或?跨部門(mén)調(diào)?派必須經(jīng)?總經(jīng)理審?批，未經(jīng)?批準(zhǔn)，任?何人不得?私自調(diào)換?。（3?）：調(diào)遷?員工在三?日內(nèi)辦妥?移交手續(xù)?，才能赴?新職報(bào)到?，未能及?時(shí)辦理移?交手續(xù)?或者延期?移交者，?以移交不?清懲處。?移交手續(xù)?以書(shū)面形?式報(bào)人事?行政部備?案。（?4）。調(diào)?遷員工調(diào)?離后在新?任者未到?職之前，?其職務(wù)由?直屬主管?代理。?四、離職?1、辭?職：?jiǎn)T?工若因個(gè)?人原因向?公司提出?自動(dòng)辭職?的，須按?以下程序?辦理離職?手續(xù)：（?試用期員?工可隨時(shí)?提出辭職?申請(qǐng)）?提前三十?天向部門(mén)?經(jīng)理提出?書(shū)面申請(qǐng)?主管副總?批準(zhǔn)辦理?工作移交?離職時(shí)按?公司規(guī)定?結(jié)算工資?（工資發(fā)?放至離職?當(dāng)日，在?批準(zhǔn)前不?得離職，?否則以曠?工論處）?2、辭?退：（?1）公司?因員工不?符合工作?崗位要求?，不聽(tīng)從?調(diào)換安排?或調(diào)換后?仍不能勝?任工作的?，或因公?司結(jié)構(gòu)調(diào)?整而裁員?的，應(yīng)提?前告知員?工本人。?（試用期?內(nèi)公司可?隨時(shí)提出?解聘）?（2）以?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?為主要考?核指標(biāo)的?崗位，若?公司實(shí)行?末位淘汰?制度，則?可以根據(jù)?公司制度?在考核期?結(jié)束后對(duì)?不符合要?求的員工?提出解聘?，且不予?補(bǔ)償，但?在考核期?結(jié)束前一?個(gè)月公司?將提出預(yù)?警。（?3）若因?員工的重?大過(guò)失或?嚴(yán)重違反?工作紀(jì)律?及公司制?度，或違?____?法律、法?規(guī)的，公?司可隨時(shí)?提出解聘?，且有權(quán)?向違規(guī)員?工追究相?關(guān)責(zé)任及?賠償。?3、未辦?理辭職手?續(xù)離開(kāi)公?司的員工?，按自動(dòng)?放棄當(dāng)月?工資論，?不再予以?發(fā)放。涉?及公司_?___和?經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?的，追究?其相關(guān)法?律責(zé)任。?4、公?司員工離?職必須填?寫(xiě)《員工?離職審批?表》，否?則按第四?條第三款?處理。?5、離職?手續(xù)辦理?期限：?離職員工?應(yīng)在正式?離職后三?十天內(nèi)辦?理好基本?工資結(jié)算?手續(xù)，超?過(guò)此期限?，公司視?為放棄，?不再辦理?相關(guān)結(jié)算?。6、?自動(dòng)棄權(quán)?：不按?照此程序?辦理離職?手續(xù)而自?行離開(kāi)公?司的員工?，公司一?律視為自?動(dòng)放棄所?有權(quán)利。?但其部門(mén)?經(jīng)理或助?理應(yīng)于員?工離職后?對(duì)人事行?政部說(shuō)明?情況。?五、移交?手續(xù)（?一）、移?交情況的?出現(xiàn)分為?。提升、?平調(diào)、降?職、離職?等。（?二）、本?公司員工?移交分為?：1.?主管人移?交：主管?人為主管?各級(jí)部門(mén)?的人員，?移交的內(nèi)?容包括：?a.單位?人員名冊(cè)?；b.?主管的財(cái)?務(wù)、事務(wù)?；c.?未辦及未?了的事項(xiàng)?。2.?經(jīng)管人移?交：經(jīng)管?人為直接?經(jīng)管財(cái)務(wù)?或事務(wù)的?人員，移?交的內(nèi)容?包括：a?.所經(jīng)管?的財(cái)務(wù)、?事務(wù)；?b.未辦?及未了的?事項(xiàng)。?（三）、?下級(jí)移交?時(shí)，由主?管人監(jiān)交?。移交如?果發(fā)生爭(zhēng)?執(zhí)，由監(jiān)?交人呈報(bào)?上級(jí)擬?定處理意?見(jiàn)。（?四）、在?移交過(guò)程?中，接收?人與監(jiān)交?人依據(jù)移?交表冊(cè)逐?項(xiàng)點(diǎn)收。?移交結(jié)束?后，所?出問(wèn)題由?接收人承?擔(dān)責(zé)任。?（五）?、各級(jí)移?交親自辦?理，如有?特殊原因?，可委托?他人代辦?，但一切?責(zé)任由移?交人負(fù)?責(zé)。人?事管理制?度DU模?板（二）?第一章?總則第?一條本公?司的從業(yè)?人員人事?管理，均?按照本制?度執(zhí)行。?第二章?任用第?二條各車(chē)?間（部門(mén)?）人員的?派用，均?應(yīng)依其專(zhuān)?業(yè)、工作?能力給予?任用。?第三條新?進(jìn)人員試?用考核一?個(gè)月后予?以正式錄?用。每四?條有下列?情形之一?者，不得?予以任用?：一、?身體有缺?陷，或健?康欠佳，?難以勝任?工作者。?二、未?滿(mǎn)十六周?歲者。?第五條新?進(jìn)員工試?用期間，?由所在車(chē)?間（部門(mén)?）進(jìn)行考?核，經(jīng)考?核試用成?績(jī)欠佳，?品行不良?，或發(fā)現(xiàn)?其進(jìn)公司?前有不法?表現(xiàn)者，?隨時(shí)停用?，報(bào)公司?人事科備?案。第?三章內(nèi)容?第六條?本公司各?級(jí)人員除?了應(yīng)完成?本職工作?之外，還?應(yīng)完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?指派交辦?的其他工?作事宜，?應(yīng)盡力完?成，不得?拒絕接受?。第七?條本公司?從業(yè)人員?均應(yīng)遵守?下列規(guī)定?：一、?熱愛(ài)本職?工作，認(rèn)?同本企業(yè)?，不說(shuō)任?何不利于?公司或有?損公司?形象的話(huà)?，不做任?何有害公?司的事。?二、準(zhǔn)?時(shí)上下班?，對(duì)本職?工作爭(zhēng)取?時(shí)效，不?拖延不積?壓。三?、服從上?級(jí)指揮，?如有不同?意見(jiàn)，應(yīng)?委婉或以?書(shū)面陳述?。四、?忠于職守?，保守業(yè)?務(wù)上的機(jī)?密。五?、愛(ài)護(hù)公?共財(cái)物，?不浪費(fèi)，?不化公為?私。六?、遵守公?司一切規(guī)?章制度及?員工守則?。七、?注意自身?品德修養(yǎng)?，切戒不?良嗜好.?八、待?人接物，?態(tài)度謙和?，以爭(zhēng)取?同仁及顧?客的合作?。九、?嚴(yán)禁操守?，不得收?受與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)?人士或客?商的饋贈(zèng)?、賄賂?。第八?條本公司?人員因過(guò)?失或故意?導(dǎo)致公司?遭受損害?時(shí)，應(yīng)負(fù)?賠償責(zé)?任。第?九條本公?司的工作?時(shí)間依照?勞動(dòng)保障?部門(mén)批準(zhǔn)?的不定工?時(shí)和綜?合計(jì)算工?時(shí)工作制?。第四?章考核?第十條各?級(jí)主管對(duì)?于所屬員?工應(yīng)就其?工作效率?、態(tài)度等?隨時(shí)嚴(yán)?格考核。?第十一?條公司每?月___?_日前評(píng)?選一次月?先進(jìn)，每?年底評(píng)選?一次年?度先進(jìn)，?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)?參照評(píng)選?先進(jìn)規(guī)定?。第五?章獎(jiǎng)懲?第十二條?從業(yè)人員?的獎(jiǎng)勵(lì)分?為記功、?獎(jiǎng)金及晉?級(jí)三種，?其處理范?圍如下：?一、有?下列情形?之一的應(yīng)?給予記功?：1、?維護(hù)公司?財(cái)務(wù)及設(shè)?備，節(jié)省?費(fèi)用有顯?著成效者?。2、?適時(shí)消除?重大意外?事件，或?變故的發(fā)?生者。?3、擔(dān)任?臨時(shí)重大?任務(wù)，能?如期完成?，并達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)?者。二?、有下列?情形之一?者應(yīng)發(fā)給?獎(jiǎng)金：?1、對(duì)生?產(chǎn)運(yùn)行、?設(shè)備維護(hù)?有重大改?造或創(chuàng)新?管理，并?對(duì)提高?品質(zhì)或降?低成本有?顯著效果?者。2?、對(duì)公司?設(shè)備維護(hù)?得當(dāng)，或?搶修工作?提前完成?，從而增?加效益?者。3?、對(duì)生產(chǎn)?、維護(hù)或?管理方法?作重大改?革，提出?建議或發(fā)?明，經(jīng)?采納施行?而取得顯?著成效者?。4、?對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)?售、會(huì)計(jì)?處理、生?產(chǎn)高度、?人力資源?運(yùn)用等方?法有重?大改善，?因而降低?成本或增?加收可明?確計(jì)算其?價(jià)值者。?5、對(duì)?天災(zāi)、人?禍或有害?于公司利?益的事件?，能奮勇?救護(hù)，或?預(yù)先阻?止，使公?司減免損?失，有事?實(shí)為證者?。6、?積極對(duì)公?司車(chē)間（?部門(mén)）的?發(fā)展、規(guī)?劃、生產(chǎn)?、技術(shù)等?提出合?理化建議?者。以?上獎(jiǎng)金的?數(shù)額，公?司視實(shí)際?貢獻(xiàn)的價(jià)?值議定。?三、有?下列情形?之一者應(yīng)?予晉級(jí)：?1、一?年內(nèi)曾記?功二次以?上者。?2、對(duì)本?職工作表?現(xiàn)才能卓?越，品德?優(yōu)良，工?作成績(jī)優(yōu)?秀，有?具體事實(shí)?為證者。?3、工?作有特殊?功績(jī)，使?公司增加?收益或減?少損失者?。第十?三條從業(yè)?人員的懲?戒，分為?警告、罰?款、降級(jí)?及解除勞?動(dòng)關(guān)系?四種，其?處理范圍?如下：?一、有下?列情形之?一者，應(yīng)?給予警告?：1、?上班不穿?工作服，?不佩帶工?作證者。?2、未?經(jīng)準(zhǔn)許擅?自帶外入?廠參觀。?3、所?用機(jī)械工?具、生產(chǎn)?物品隨意?亂放，不?符合標(biāo)準(zhǔn)?化管理者?。4、?攜帶小孩?在工作場(chǎng)?所有礙生?產(chǎn)秩序者?。二、?有下列形?形之一者?，視情節(jié)?輕重應(yīng)給?予扣除績(jī)?效工資：?1、未?經(jīng)批準(zhǔn)，?擅自休息?者。2?、無(wú)正當(dāng)?理由，延?誤生產(chǎn)（?工作）致?公司發(fā)生?損失者。?3、指?揮不當(dāng)或?部署不周?，指使下?屬發(fā)生重?大錯(cuò)誤，?使公司發(fā)?生損失?者。4?、由于態(tài)?度不端正?，工作不?認(rèn)真，導(dǎo)?致次品，?影響產(chǎn)品?質(zhì)量者?。5、?不服從合?理的工作?安排者。?6、非?火警時(shí)，?擅自動(dòng)用?消防器材?者。三?、有下列?情形之一?者應(yīng)給予?降級(jí)：?1、在工?作時(shí)間內(nèi)?，蓄意偷?懶睡覺(jué)者?。2、?向處泄露?公司業(yè)務(wù)?的機(jī)密者?。3、?對(duì)上級(jí)主?管不滿(mǎn)，?不循正途?陳述建議?，而任意?漫罵者。?4、對(duì)?本身職務(wù)?不能勝任?者。四?、有下列?情形之一?者，應(yīng)給?予解除勞?動(dòng)關(guān)系：?1、無(wú)?故連續(xù)曠?工三天以?上，或一?個(gè)月內(nèi)無(wú)?故曠工累?計(jì)達(dá)__?__日?以上者。?2、未?經(jīng)允許，?擅自在外?兼職或參?加經(jīng)營(yíng)與?公司業(yè)務(wù)?有關(guān)者。?3、因?個(gè)人原因?多次導(dǎo)致?生產(chǎn)任務(wù)?不能完成?者。4?、脅迫上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?或蓄意違?抗合理指?揮，或打?罵侮辱主?觀行為?情節(jié)重大?者5、?利用公司?名義，在?外招搖撞?騙者。?6、利用?職權(quán)營(yíng)私?舞弊者.?7、未?按照規(guī)定?或指示，?擅自改變?工作方式?，致發(fā)生?錯(cuò)誤，使?公司受?損失者。?8、故?意損壞公?司財(cái)物者?。9、?有偷竊行?為，經(jīng)查?屬實(shí)者。?10、?在公司內(nèi)?毆打或互?毆者。?11、因?故意或過(guò)?失行為，?致引起災(zāi)?害者。?12、有?煸動(dòng)罷工?的具體事?實(shí)者。?13、觸?犯刑法，?經(jīng)審判確?定者。?第六章工?資支付與?福利1?、公司按?月支付工?資，每月?____?日前支付?。2、?工資由基?本工資和?計(jì)件工資?組成，每?月不低于?____?元。3?、法定假?日按國(guó)家?規(guī)定休息?。病假按?檔案工資?的一半支?付，事?假不支付?工資。?4、因病?不能正常?工作，請(qǐng)?假必須憑?醫(yī)院證明?，履行請(qǐng)?銷(xiāo)假手續(xù)?，發(fā)病假?工資。?其它福利?待遇依據(jù)?勞動(dòng)法規(guī)?及本公司?實(shí)情而定?。第七?章附則?本制度經(jīng)?公司職代?會(huì)討論通?過(guò)執(zhí)行。?___?_年__?__月?人事管理?制度DU?模板（三?）第一?章總則?第一條本?公司的從?業(yè)人員人?事管理，?均按照本?制度執(zhí)行?。第二?章任用?第二條各?車(chē)間（部?門(mén)）人員?的派用，?均應(yīng)依其?專(zhuān)業(yè)、工?作能力給?予任用。?第三條?新進(jìn)人員?試用考核?一個(gè)月后?予以正式?錄用。每?四條有下?列情形之?一者，不?得予以任?用：一?、身體有?缺陷，或?健康欠佳?，難以勝?任工作者?。二、?未滿(mǎn)十六?周歲者。?第五條?新進(jìn)員工?試用期間?，由所在?車(chē)間（部?門(mén)）進(jìn)行?考核，經(jīng)?考核試用?成績(jī)欠佳?，品行不?良，或發(fā)?現(xiàn)其進(jìn)公?司前有不?法表現(xiàn)者?，隨時(shí)停?用，報(bào)公?司人事科?備案。?第三章內(nèi)?容第六?條本公司?各級(jí)人員?除了應(yīng)完?成本職工?作之外，?還應(yīng)完成?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)指派交?辦的其他?工作事宜?，應(yīng)盡力?完成，不?得拒絕接?受。第?七條本公?司從業(yè)人?員均應(yīng)遵?守下列規(guī)?定：一?、熱愛(ài)本?職工作，?認(rèn)同本企?業(yè)，不說(shuō)?任何不利?于公司或?有損公?司形象的?話(huà)，不做?任何有害?公司的事?。二、?準(zhǔn)時(shí)上下?班，對(duì)本?職工作爭(zhēng)?取時(shí)效，?不拖延不?積壓。?三、服從?上級(jí)指揮?，如有不?同意見(jiàn)，?應(yīng)委婉或?以書(shū)面陳?述。四?、忠于職?守，保守?業(yè)務(wù)上的?____?。五、?愛(ài)護(hù)公共?財(cái)物，不?浪費(fèi)，不?化公為私?。六、?遵守公司?一切規(guī)章?制度及員?工守則。?七、注?意自身品?德修養(yǎng)，?切戒不良?嗜好.?八、待人?接物，態(tài)?度謙和，?以爭(zhēng)取同?仁及顧客?的合作。?九、嚴(yán)?禁操守，?不得收受?與公司業(yè)?務(wù)有關(guān)人?士或客商?的饋贈(zèng)、?___?_。第?八條本公?司人員因?過(guò)失或故?意導(dǎo)致公?司遭受損?害時(shí)，應(yīng)?負(fù)賠償?責(zé)任。?第九條本?公司的工?作時(shí)間依?照勞動(dòng)保?障部門(mén)批?準(zhǔn)的不定?工時(shí)和?綜合計(jì)算?工時(shí)工作?制。第?四章考核?第十條?各級(jí)主管?對(duì)于所屬?員工應(yīng)就?其工作效?率、態(tài)度?等隨時(shí)嚴(yán)?格考核?。第十?一條公司?每月__?__日前?評(píng)選一次?月先進(jìn)，?每年年底?評(píng)選一次?年度先?進(jìn)，評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)參照?評(píng)選先進(jìn)?規(guī)定。?第五章獎(jiǎng)?懲第十?二條從業(yè)?人員的獎(jiǎng)?勵(lì)分為記?功、獎(jiǎng)金?及晉級(jí)三?種，其處?理范圍如?下：一?、有下列?情形之一?的應(yīng)給予?記功：?1、維護(hù)?公司財(cái)務(wù)?及設(shè)備，?節(jié)省費(fèi)用?有顯著成?效者。?2、適時(shí)?消除重大?意外事件?，或變故?的發(fā)生者?。3、?擔(dān)任臨時(shí)?重大任務(wù)?，能如期?完成，并?達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)者。?二、有?下列情形?之一者應(yīng)?發(fā)給獎(jiǎng)金?：1、?對(duì)生產(chǎn)運(yùn)?行、設(shè)備?維護(hù)有重?大改造或?創(chuàng)新管理?，并對(duì)提?高品質(zhì)?或降低成?本有顯著?效果者。?2、對(duì)?公司設(shè)備?維護(hù)得當(dāng)?，或搶修?工作提前?完成，從?而增加效?益者。?3、對(duì)?生產(chǎn)、維?護(hù)或管理?方法作重?大改革，?提出建議?或發(fā)明，?經(jīng)采納?施行而取?得顯著成?效者。?4、對(duì)采?購(gòu)銷(xiāo)售、?會(huì)計(jì)處理?、生產(chǎn)高?度、人力?資源運(yùn)用?等方法?有重大改?善，因而?降低成本?或增加收?可明確計(jì)?算其價(jià)值?者。5?、對(duì)天災(zāi)?、___?_或有害?于公司利?益的事件?，能奮勇?救護(hù)，或?預(yù)先阻?止，使公?司減免損?失，有事?實(shí)為證者?。6、?積極對(duì)公?司車(chē)間（?部門(mén)）的?發(fā)展、規(guī)?劃、生產(chǎn)?、技術(shù)等?提出合?理化建議?者。以?上獎(jiǎng)金的?數(shù)額，公?司視實(shí)際?貢獻(xiàn)的價(jià)?值議定。?三、有?下列情形?之一者應(yīng)?予晉級(jí)：?1、一?年內(nèi)曾記?功二次以?上者。?2、對(duì)本?職工作表?現(xiàn)才能卓?越，品德?優(yōu)良，工?作成績(jī)優(yōu)?秀，有?具體事實(shí)?為證者。?3、工?作有特殊?功績(jī)，使?公司增加?收益或減?少損失者?。第十?三條從業(yè)?人員的懲?戒，分為?警告、罰?款、降級(jí)?及解除勞?動(dòng)關(guān)系?四種，其?處理范圍?如下：?一、有下?列情形之?一者，應(yīng)?給予警告?：1、?上班不穿?工作服，?不佩帶工?作證者。?2、未?經(jīng)準(zhǔn)許擅?自帶外入?廠參觀。?3、所?用機(jī)械工?具、生產(chǎn)?物品隨意?亂放，不?符合標(biāo)準(zhǔn)?化管理者?。4、?攜帶小孩?在工作場(chǎng)?所有礙生?產(chǎn)秩序者?。二、?有下列形?形之一者?，視情節(jié)?輕重應(yīng)給?予扣除績(jī)?效工資：?1、未?經(jīng)批準(zhǔn)，?擅自休息?者。2?、無(wú)正當(dāng)?理由，延?誤生產(chǎn)（?工作）致?公司發(fā)生?損失者。?3、指?揮不當(dāng)或?部署不周?，指使下?屬發(fā)生重?大錯(cuò)誤，?使公司發(fā)?生損失?者。4?、由于態(tài)?度不端正?，工作不?認(rèn)真，導(dǎo)?致次品，?影響產(chǎn)品?質(zhì)量者?。5、?不服從合?理的工作?安排者。?6、非?火警時(shí)，?擅自動(dòng)用?消防器材?者。三?、有下列?情形之一?者應(yīng)給予?降級(jí)：?1、在工?作時(shí)間內(nèi)?，蓄意偷?懶睡覺(jué)者?。2、?向處泄露?公司業(yè)務(wù)?的___?_者。?3、對(duì)上?級(jí)主管不?滿(mǎn)，不循?正途陳述?建議，而?任意漫罵?者。4?、對(duì)本身?職務(wù)不能?勝任者。?四、有?下列情形?之一者，?應(yīng)給予解?除勞動(dòng)關(guān)?系：1?、無(wú)故連?續(xù)曠工三?天以上，?或一個(gè)月?內(nèi)無(wú)故曠?工累計(jì)達(dá)?____?日以上?者。2?、未經(jīng)允?許，擅自?在外兼職?或參加經(jīng)?營(yíng)與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)?者。3?、因個(gè)人?原因多次?導(dǎo)致生產(chǎn)?任務(wù)不能?完成者。?4、脅?迫上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，或蓄?意違抗合?理指揮，?或打罵侮?辱主觀行?為情節(jié)?重大者?5、利用?公司名義?，在外招?搖撞騙者?。6、?利用職權(quán)?營(yíng)私舞弊?者.7?、未按照?規(guī)定或指?示，擅自?改變工作?方式，致?發(fā)生錯(cuò)誤?，使公?司受損失?者。8?、故意損?壞公司財(cái)?物者。?9、有偷?竊行為，?經(jīng)查屬實(shí)?者。1?0、在公?司內(nèi)毆打?或互毆者?。11?、因故意?或過(guò)失行?為，致引?起災(zāi)害者?。12?、有煸動(dòng)?罷工的具?體事實(shí)者?。13?、觸犯刑?法，經(jīng)審?判確定者?。第六?章工資支?付與福利?1、公?司按月支?付工資，?每月__?__日前?支付。?2、工資?由基本工?資和計(jì)件?工資組成?，每月不?低于__?__元。?3、法?定假日按?國(guó)家規(guī)定?休息。病?假按檔案?工資的一?半支付，?事假不?支付工資?。4、?因病不能?正常工作?，請(qǐng)假必?須憑醫(yī)院?證明，履?行請(qǐng)銷(xiāo)假?手續(xù)，發(fā)?病假工資?。其它?福利待遇?依據(jù)勞動(dòng)?法規(guī)及本?公司實(shí)情?而定。?第七章附?則本制?度經(jīng)公司?職代會(huì)討?論通過(guò)執(zhí)?行。_?___年?____?月人事?管理制度?DU模板?（四）?公司各部?門(mén)實(shí)行定?員管理，?所有員工?的招聘、?調(diào)用、辭?退由公司?人事行政?部負(fù)責(zé)。?第一章?總則第?一條：本?制度依據(jù)?唐山前沿?服飾有限?公司（以?下簡(jiǎn)稱(chēng)本?公司）組?織管理形?式制定?。第二?條：本公?司員工的?聘用、試?用、考核?、獎(jiǎng)懲、?職務(wù)任免?、調(diào)遷、?工作移交?、休假?和行為規(guī)?范除另有?規(guī)定外，?悉依本制?度辦理。?第三條?。本公司?除總經(jīng)理?外，自經(jīng)?理以下各?級(jí)人員均?稱(chēng)為本公?司職員。?第四條?。本公司?各級(jí)員工?，必須遵?守本制度?的各項(xiàng)規(guī)?定。一?、招聘和?錄用（?一）、本?制度依據(jù)?唐山前沿?服飾有限?公司（以?下簡(jiǎn)稱(chēng)本?公司）的?組織規(guī)則?及特點(diǎn)制?定。（?二）、適?用范圍。?適用公司?所有崗位?員工的選?拔與聘用?。（三?）、聘用?原則。以?德為本，?任人為賢?，能者上?，平者讓?、庸者下?。（四?）、責(zé)任?部門(mén)：人?事行政部?（五）?招聘程序?1、人?員需求申?請(qǐng)各部?門(mén)或店面?根據(jù)業(yè)務(wù)?發(fā)展、工?作需要提?前___?_天向人?事行政部?提交人員?需求報(bào)告?。需闡明?產(chǎn)生需求?的原因、?崗位名稱(chēng)?及數(shù)量，?同時(shí)必須?注明需求?崗位內(nèi)部?供給狀況?。人事行?政部進(jìn)行?審核、確?定當(dāng)前公?司人力資?源需求。?人員需求?批準(zhǔn)后，?進(jìn)行招聘?工作。?2、招聘?渠道1?、內(nèi)部選?拔2、?外部招聘?所有需?求的崗位?內(nèi)部調(diào)配?優(yōu)先。內(nèi)?部不能供?給的，采?用外部招?聘的方式?進(jìn)行補(bǔ)充?。公司外?部招聘的?渠道是網(wǎng)?絡(luò)招聘為?主，人才?市場(chǎng)招聘?及內(nèi)部在?職員工推?薦為輔。?（1）?通過(guò)媒介?（網(wǎng)絡(luò)、?電視臺(tái)、?電臺(tái)、報(bào)?刊）（?2）通過(guò)?人才市場(chǎng)?招聘（?3）通過(guò)?大專(zhuān)院校?進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)?招聘（?4）內(nèi)部?在職員工?推薦3?、內(nèi)部員?工選拔程?序（1?）、制定?競(jìng)聘方案?。（2?）、發(fā)布?競(jìng)聘啟事?，明確競(jìng)?聘崗位名?稱(chēng)、數(shù)量?、薪資、?崗位資格?要求及所?需資料。?（3）?、報(bào)名。?（4）?、報(bào)名人?員進(jìn)行初?步篩選，?最后確定?入選__?__。?（5）、?進(jìn)行筆試?及答辯。?（6）?、公布競(jìng)?聘結(jié)果。?（7）?、下發(fā)任?命通知。?4、外?部員工招?聘程序?（1）、?發(fā)布招聘?信息。人?力資源計(jì)?劃需求經(jīng)?總經(jīng)理審?批通過(guò)，?依據(jù)該崗?位崗位說(shuō)?明書(shū)，明?確崗位職?責(zé)及人員?素質(zhì)要求?，發(fā)布招?聘信息。?（2）?、職位申?請(qǐng)。應(yīng)聘?者到公司?人事行政?部填寫(xiě)《?個(gè)人簡(jiǎn)歷?》，或以?電子郵件?方式將自?己的應(yīng)聘?資料及應(yīng)?聘職位發(fā)?送到公司?人事行政?部郵箱。?（3）?、簡(jiǎn)歷篩?選。根據(jù)?應(yīng)聘者提?供的簡(jiǎn)歷?、資料，?招聘崗位?要求，對(duì)?每個(gè)應(yīng)聘?者進(jìn)行初?步篩選，?符合條件?者進(jìn)行初?試。（?4）、初?試。應(yīng)聘?者須持身?份證、學(xué)?歷原件及?復(fù)印件和?其它相關(guān)?證件。初?試采用筆?試與面試?相結(jié)合的?方法進(jìn)行?。先進(jìn)行?筆試，然?后進(jìn)行面?試。根據(jù)?筆試及面?試結(jié)果，?編寫(xiě)招聘?總結(jié)，確?定復(fù)試人?選。（?5）、復(fù)?試。面試?小組由總?經(jīng)理、用?人部門(mén)經(jīng)?理、人事?行政部經(jīng)?理組成。?以面試答?辯的形式?對(duì)應(yīng)聘人?進(jìn)行綜合?考評(píng)，考?評(píng)內(nèi)容結(jié)?合初試結(jié)?果及應(yīng)聘?崗位要求?確定。復(fù)?試結(jié)束后?，小組議?定是否錄?用，確定?其職位及?工資。?（6）、?審批。對(duì)?于復(fù)試合?格者，人?事行政源?部填寫(xiě)《?新員工錄?用審批表?》，報(bào)副?總經(jīng)理、?總經(jīng)理，?批準(zhǔn)后，?人事行政?部進(jìn)行錄?用通知。?（7）?、錄用：?錄用人員?到人事行?政部報(bào)到?時(shí)必須向?人事行政?部繳驗(yàn)下?列文件：?身份證復(fù)?印件；?第一學(xué)歷?、最高學(xué)?歷及復(fù)印?件；三?個(gè)月內(nèi)免?冠一寸照?片___?_張。?（8）、?試用期：?試用期?時(shí)間為_(kāi)?___個(gè)?月。進(jìn)入?試用期簽?訂《試用?期勞動(dòng)合?同》。試?用期間由?所在部門(mén)?考察其工?作表現(xiàn)、?能力，并?按照需要?接受公司?培訓(xùn)。試?用期滿(mǎn)后?，按照《?新員工試?用期評(píng)估?辦法》進(jìn)?行評(píng)估，?合格者由?用人部門(mén)?填寫(xiě)《員?工轉(zhuǎn)正審?批表》，?按規(guī)定進(jìn)?行審批，?錄用為公?司員工。?（9）?、合同簽?訂。試用?期滿(mǎn)后簽?訂正式勞?動(dòng)合同。?二、入?職1、?新員工入?職程序：?到人事?行政部面?試時(shí)需填?寫(xiě)《應(yīng)聘?登記表》?，交納身?份證復(fù)印?件一張，?個(gè)人學(xué)歷?證復(fù)印件?一張，及?其它要求?證件復(fù)印?件，一寸?免冠照片?____?張；通過(guò)?人事行政?部和部門(mén)?經(jīng)理的面?試后入職?，員工入?職在人事?行政部培?訓(xùn)一天，?然后到部?門(mén)見(jiàn)習(xí)三?天，三天?后如成為?公司員工?，參加入?職考試，?考試合格?，確定工?作崗位及?工作地點(diǎn)?，到部門(mén)?開(kāi)始試用?期，部門(mén)?綜合評(píng)估?后轉(zhuǎn)正成?為正式員?工。2?、觀察期?：新聘?員工面試?合格后，?進(jìn)入為期?____?至___?_天的培?訓(xùn)觀察期?；3、?試用期：?觀察期?滿(mǎn)經(jīng)考察?合格后填?寫(xiě)《員工?觀察期報(bào)?告》，由?部門(mén)主管?/經(jīng)理和?人事行政?部簽署意?見(jiàn)并由主?管副總或?總經(jīng)理簽?字后進(jìn)入?試用期。?試用期時(shí)?間不超過(guò)?____?個(gè)月，但?最短不少?于___?_個(gè)月。?觀察期內(nèi)?如辭職無(wú)?薪酬，被?辭退按每?天___?_元結(jié)算?工資；試?用滿(mǎn)須填?寫(xiě)《轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)》，?考核合格?后錄用為?正式員工?；員工在?試用期內(nèi)?品行及能?力欠佳者?，可隨時(shí)?停止試用?。新員工?入職時(shí)間?以人事行?政部核準(zhǔn)?的時(shí)間為?準(zhǔn)。4?、轉(zhuǎn)正：?試用期?中，部門(mén)?經(jīng)理將嚴(yán)?格考核，?人事行政?部將隨時(shí)?追蹤員工?表現(xiàn)，根?據(jù)員工表?現(xiàn)，部門(mén)?經(jīng)理向人?事行政部?提交員工?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，并填寫(xiě)?《轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)》，經(jīng)?人事行政?部核準(zhǔn)后?，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)方?為正式員?工。在公?司工作滿(mǎn)?一年，工?作出色，?業(yè)績(jī)突出?，經(jīng)總經(jīng)?理認(rèn)可，?簽勞務(wù)協(xié)?議或勞動(dòng)?合同；?5、工作?牌發(fā)放及?名片印制?：試用?期開(kāi)始后?，由人事?行政部發(fā)?給工作牌?及其它工?作用資料?，并作好?相關(guān)登記?。名片印?制由部門(mén)?經(jīng)理（或?助理）統(tǒng)?一匯總，?上報(bào)人事?行政部由?公司統(tǒng)一?印制后下?發(fā)，費(fèi)用?由公司承?擔(dān)，月底?由人事行?政部統(tǒng)一?核算名片?費(fèi)用，算?作部門(mén)成?本。6?、工資卡?辦理：?試用期開(kāi)?始后，人?事行政部?即通知員?工辦理工?資卡，將?工資卡號(hào)?通知財(cái)務(wù)?，用于存?入固定工?資和業(yè)績(jī)?工資，如?遇特別殊?況發(fā)放現(xiàn)?金，員工?需于發(fā)放?工資當(dāng)日?領(lǐng)取，若?自己延誤?而影響工?資發(fā)放的?，自行負(fù)?責(zé)。三?、異動(dòng)?1、崗位?變動(dòng)：?在公司內(nèi)?，其工作?崗位轉(zhuǎn)為?另一工作?崗位的，?或在原崗?位基礎(chǔ)上?職務(wù)增加?的，視為?崗位變動(dòng)?，須填寫(xiě)?“工作交?接單”后?，由部門(mén)?經(jīng)理簽字?，報(bào)人事?行政部備?案和總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?2、調(diào)?動(dòng)：?jiǎn)T?工若調(diào)出?本部門(mén)、?區(qū)域，或?由其區(qū)域?、部門(mén)調(diào)?入的，須?攜帶由人?事行政部?出具的調(diào)?令函或由?公司主管?副總出具?簽署的推?薦函，調(diào)?入人員也?應(yīng)具備相?應(yīng)的函件?，否則視?為重新應(yīng)?聘，須重?新計(jì)算工?齡并重新?核定基本?工資及崗?位工資。?3、升?級(jí)與降級(jí)?在公司?規(guī)定的考?核期，按?公司的考?核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?員工進(jìn)行?考核，按?考核制度?由人事行?政部確定?其升級(jí)或?降級(jí)，遇?春節(jié)放假?由總經(jīng)理?確定考核?期的計(jì)算?方法按公?司薪酬制?度執(zhí)行；?4、職?務(wù)調(diào)遷?（1）：?本公司基?于業(yè)務(wù)需?要，調(diào)動(dòng)?任一員工?的職務(wù)或?者服務(wù)地?點(diǎn)時(shí)，被?調(diào)動(dòng)的員?工應(yīng)從?大局出發(fā)