物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)樣本（四篇）

第4頁共4頁物業(yè)工程?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?1、根?據(jù)運(yùn)營部?年度計(jì)劃?，編制有?關(guān)工程維?修技術(shù)的?年度實(shí)施?計(jì)劃并組?織實(shí)施、?跟蹤、評?估;2?、參與服?務(wù)供方的?評審、復(fù)?審、定期?溝通、協(xié)?調(diào)和結(jié)算?工作;?3、協(xié)助?各項(xiàng)目現(xiàn)?場突發(fā)的?重大工程?方面的處?理和評估?;4、?負(fù)責(zé)對項(xiàng)?目在設(shè)備?設(shè)施巡檢?中發(fā)現(xiàn)的?不合格項(xiàng)?進(jìn)行整改?指導(dǎo);?5、對項(xiàng)?目在接管?運(yùn)作、前?期運(yùn)作、?正常期運(yùn)?作、移交?運(yùn)作中提?供工程服?務(wù)條線的?技術(shù)支持?;6、?跟蹤與工?程維修服?務(wù)質(zhì)量相?關(guān)的重大?投訴的處?理工作;?7、參?與配合集?團(tuán)工程條?線的制度?修訂;?8、配合?區(qū)域市場?人員進(jìn)行?項(xiàng)目踏勘?工作;?9、對下?轄各項(xiàng)目?提供工程?技術(shù)方面?的培訓(xùn)。?物業(yè)工?程經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（二）?1、制?定各園區(qū)?設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，檢查執(zhí)?行情況并?監(jiān)督落實(shí)?。負(fù)責(zé)對?各園區(qū)設(shè)?備維修、?安全運(yùn)行?等工作進(jìn)?行技術(shù)指?導(dǎo)，確保?園區(qū)設(shè)備?安全正常?運(yùn)行。?2、根據(jù)?國家相關(guān)?法規(guī)、技?術(shù)質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn)及?集團(tuán)制度?，對園區(qū)?設(shè)備、外?部供應(yīng)商?進(jìn)行管理?，建立設(shè)?備及供應(yīng)?商信息庫?，并對相?關(guān)合同、?設(shè)備改造?方案、預(yù)?算等文件?進(jìn)行監(jiān)督?、審核。?3、根?據(jù)運(yùn)營部?門要求，?配合做好?園區(qū)工程?管理工作?：包括二?次裝修審?核，園區(qū)?施工監(jiān)管?，工程問?題整改，?突發(fā)事件?處理，消?防聯(lián)動(dòng)，?電力、供?水、燃?xì)?、通訊等?重大工程?工作的協(xié)?同。4?、根據(jù)集?團(tuán)及運(yùn)營?部門要求?，在工程?建設(shè)中針?對隱蔽工?程進(jìn)行監(jiān)?督管理，?進(jìn)行新項(xiàng)?目承接查?驗(yàn)工作，?督促落實(shí)?驗(yàn)收中所?涉工程問?題的整改?。物業(yè)?工程經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本（三?）1、?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理編制?部門預(yù)算?及成本管?控，支持?項(xiàng)目經(jīng)理?完成利潤?率標(biāo)。?2、制定?設(shè)施設(shè)備?的運(yùn)維和?檢修計(jì)劃?，并組織?實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目特種?設(shè)備的管?理和使用?監(jiān)督;?4、分析?設(shè)備運(yùn)行?數(shù)據(jù)，制?定設(shè)備設(shè)?施大中修?及整改優(yōu)?化方案;?5、負(fù)?責(zé)識別項(xiàng)?目危險(xiǎn)源?、環(huán)境因?素及制定?相關(guān)管控?措施，定?期組織團(tuán)?隊(duì)進(jìn)行應(yīng)?急預(yù)案演?練;6?、參與定?期與客戶?進(jìn)行匯報(bào)?溝通，協(xié)?調(diào)并妥善?處理與政?府、行業(yè)?管理部門?的關(guān)系?7、依據(jù)?公司體系?文件及項(xiàng)?目實(shí)際情?況，負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目工?程類三級?體系文件?的編制及?修訂、執(zhí)?行;8?、收集、?歸檔各類?設(shè)施設(shè)備?檔案資料?及體系文?件。物?業(yè)工程經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?四）1?、執(zhí)行物?業(yè)總經(jīng)理?的各項(xiàng)指?示，安排?好工程部?工作，確?保人盡其?才，合理?使用，負(fù)?責(zé)與物業(yè)?管理工程?方面的對?外聯(lián)系;?2、負(fù)?責(zé)機(jī)電設(shè)?備的操作?運(yùn)作正常?，審核批?準(zhǔn)部門的?年度、季?度、月度?計(jì)劃，包?括工程維?護(hù)保養(yǎng)預(yù)?算、人員?編制、工?作內(nèi)容、?物品申購?計(jì)劃、能?源管理措?施、外判?工程計(jì)劃?、裝修監(jiān)?管計(jì)劃，?負(fù)責(zé)工程?設(shè)備安全?運(yùn)行、節(jié)?能環(huán)保等?管理工作?;3、?制定機(jī)電?設(shè)備的日?常運(yùn)行、?維修保養(yǎng)?和巡視檢?查制度，?并督促工?程部員工?認(rèn)真執(zhí)行?;4、?洽談和確?定外部維?護(hù)保養(yǎng)合?同，監(jiān)督?承包商的?工作、進(jìn)?度和質(zhì)量?;5、?制定工程?安全工作?制度及突?發(fā)事件應(yīng)?急處理程?序，指揮?屬下員工?解決物業(yè)?中的各種?突發(fā)事件?，妥善處?理善后事?宜;6?、監(jiān)督檢?查部門員?工的行為?，確保屬?下員工的?行為規(guī)范?符合公司?要求，做?好員工考?核工作;?7、檢?查下屬各?類工作報(bào)?告，定期?向物業(yè)總?經(jīng)理遞交?每周、每?月及每年?各類工程?報(bào)告（日?常執(zhí)行、?能耗分析?等）;?8、有計(jì)?劃組織部?門員工的?培訓(xùn)，不?斷提高對?整個(gè)物業(yè)?的管理水?平;9?、協(xié)調(diào)好?與政府有?關(guān)職能部?門的關(guān)系?，確保項(xiàng)?目水、電?、暖通、?消防、技?防及環(huán)保?等設(shè)施的?正常使用?;10?、建立客?戶投訴意?見處理制?度，確保?所有維修?單和投訴?