“五商中交”戰(zhàn)略下如何強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

五商中交”戰(zhàn)略下如何強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)[摘要]今天社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)日益升級(jí)，綜合實(shí)力也在逐步的增強(qiáng)。中交一航局安裝公司作為一家多元經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)的國(guó)有大型骨干施工企業(yè)，更應(yīng)該迎合時(shí)代的需求和現(xiàn)階段體質(zhì)改革的需要?！拔迳讨薪弧笔菍?duì)中交以往發(fā)展的歷史繼承和創(chuàng)新；是對(duì)中國(guó)交建轉(zhuǎn)型、升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。不斷的強(qiáng)化企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的素質(zhì)，開闊視野是在“五商中交”戰(zhàn)略部署下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求和發(fā)展的保障。[關(guān)鍵詞]五商中交；人才隊(duì)伍建設(shè)“五商中交”，即打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商 [1]。不管是在任何的行業(yè)人才都是不可或缺的重要力量，占據(jù)著核心的位置。在發(fā)展的過程中要結(jié)合我公司內(nèi)部的實(shí)際情況，正確的把握企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和方向，加強(qiáng)自身內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升整體素質(zhì)水平，以此為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供源源不斷的動(dòng)力。一、企業(yè)目前員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀中交一航局安裝公司作為央企骨干的一員，近年來，隨著市場(chǎng)新形勢(shì)的變化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面融入全局經(jīng)營(yíng)框架，業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)必須隨之提升。目前公司內(nèi)部較為明顯的員工現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面。1、年輕化趨勢(shì)較為明顯隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部員工的年紀(jì)普遍較年輕，35歲以下職工在公司所占比重已經(jīng)達(dá)到60%以上，而且比例還在繼續(xù)上升，很多80后已經(jīng)成為公司的中堅(jiān)力量。雖然年輕的員工更具有精力和拼搏奮斗的信心，對(duì)一些高科技和新的技術(shù)更加的了解，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，但是在具體的建設(shè)實(shí)踐中卻經(jīng)驗(yàn)不足，沒有牢固的實(shí)際操作能力，在具體的事情中缺乏正確的決策力和發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。2、缺乏技術(shù)性的人才年輕的高學(xué)歷員工雖然具有專業(yè)的理論支持，但是在具體的施工中確實(shí)缺乏操作的經(jīng)驗(yàn)。施工中所需要的技術(shù)，單憑理論的支持和依據(jù)是不夠的，更多的是靠實(shí)踐中不斷的積累和總結(jié)，在這樣長(zhǎng)期的過程中才可以使自身的施工技術(shù)和能力得到提升[2]。但是就目前的資料統(tǒng)計(jì)可以看出，我公司學(xué)歷高且具有工作年限資歷的人員并不多，新老人才出現(xiàn)一定的“斷檔”。3、缺少綜合性人才掌握知識(shí)的單一是目前社會(huì)中員工存在的普遍問題。隨著企業(yè)向多元化、世界化發(fā)展，會(huì)管理、懂施工、會(huì)算賬，又能積極與海外市場(chǎng)接軌的復(fù)合型人才需求更加大。而在具體的施工中，隨著市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷拓展，員工對(duì)于不同類型施工的技術(shù)、方法了解單一，也很難保證工程順利進(jìn)行。4、管理人員的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力有待提升 今天，市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，人才隊(duì)伍軟實(shí)力的增強(qiáng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在這樣的環(huán)境下，員工的成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力以及投招標(biāo)的能力愈加重要。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分員工還不能適應(yīng)變革的步伐，市場(chǎng)緊迫感不高，成本意識(shí)不強(qiáng)，不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑和方法知識(shí)象征著力量，那么人才就是力量的承載者，今天國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于人才的需求變得更加的急切和渴望。一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)不僅可以提升工作的效率和質(zhì)量，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。所以就目前的社會(huì)情況而言，不斷的加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)是迫切的需要。其中人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅包括文化知識(shí)的灌輸和培養(yǎng)，還需要進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)人員的思想政治素質(zhì)，這樣才可以促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的全面提升。1、提升員工的思想政治素質(zhì)思想政治素養(yǎng)的提升是對(duì)人才培養(yǎng)的最基礎(chǔ)的目標(biāo)。在思想政治的教育中，員工可以進(jìn)一步的增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)更加的忠誠，對(duì)待工作更加的盡心盡責(zé)。從近兩年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷分析得出，青年員工價(jià)值取向多元化，對(duì)企業(yè)忠誠度、對(duì)艱苦環(huán)境的適應(yīng)能力、對(duì)困難挫折的承受能力還有待檢驗(yàn)。處在這個(gè)年齡段青年人一般渴望舒適、有品位的生存與工作環(huán)境；對(duì)新知識(shí)、新事物有著較強(qiáng)的好奇心和占有欲；渴望理解和溝通；希望自己的工作、生活、情感中的困惑有人指導(dǎo)和幫助。人才隊(duì)伍建設(shè)中，要注意對(duì)員工的心理情緒進(jìn)行撫慰，尤其重視對(duì)青年員工的心理疏導(dǎo)工作。2、優(yōu)化人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，保證資源的合理配置 目前，我公司企業(yè)員工普遍存在年輕化的特點(diǎn)，雖然這樣的情況可以為公司注入更多的活力和新鮮元素，但是在具體的工作中卻難免經(jīng)驗(yàn)不足。所以在進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)時(shí)，可以根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行合理的分配職位 [3]。另外，制定完善的選拔制度，為工作人員提供良好的晉升空間，確保人才的充分利用不被埋沒，從而增強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。3、加強(qiáng)知識(shí)的再教育對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的再教育也是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的有效方式。安裝公司在“五商中交”的大背景下，努力創(chuàng)造機(jī)遇，抓住機(jī)遇，專門設(shè)立技術(shù)中心，加大科技資源投入力度，以適用科技發(fā)展的需要。在此背景下，雖然老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，在做一些具體的施工工作中擁有的自身技術(shù)手段純熟，但是在目前社會(huì)的高速發(fā)展下，一些高新技術(shù)越發(fā)重要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加不可或缺，高技術(shù)人才的培養(yǎng)也變得愈發(fā)緊迫。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求和市場(chǎng)開拓需要，可以結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀和專業(yè)缺口，對(duì)專業(yè)知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。例如，為了更好地適應(yīng)高層樓宇機(jī)電安裝市場(chǎng)開拓需要，積極組織人員參與BIM培訓(xùn)，提高軟件建模能力等。增強(qiáng)成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)。積極引導(dǎo)員工認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，保持對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感和緊迫感；在開拓市場(chǎng)的過程中，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范的明確和梳理，力爭(zhēng)磨練出一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)骨干。人才培養(yǎng)輪崗制。隨著市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷拓展，各工程技術(shù)工藝等存在差異，員工業(yè)務(wù)技術(shù)過于單一不利于整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開展。加強(qiáng)人員在各個(gè)區(qū)域和崗位的流動(dòng)輪換，可以增強(qiáng)員工對(duì)不同工程結(jié)構(gòu)型式、技術(shù)工藝、業(yè)主要求、項(xiàng)目環(huán)境等的適應(yīng)能力，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理經(jīng)驗(yàn)，向復(fù)合型人才發(fā)展。4、堅(jiān)持嚴(yán)格的考核原則人才隊(duì)伍的建設(shè)離不開嚴(yán)格的考核制度。企業(yè)應(yīng)該制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠準(zhǔn)確的反映出員工的表現(xiàn)和績(jī)效，使員工的工作成績(jī)和自身的價(jià)值得到具體的體現(xiàn)[4]。5、企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)有助于凝聚企業(yè)的力量，有助于人才隊(duì)伍實(shí)力的增強(qiáng)，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。結(jié)束語在“五商中交”的戰(zhàn)略影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各種力量都在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不斷的迸發(fā)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)是保持和推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。針對(duì)中交一航局安裝公司企業(yè)目前內(nèi)部的情況來看，提升人員的思想文化修養(yǎng)并制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的需要和時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下的需求，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障。參考文獻(xiàn)陶伶?中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 [D].華中師范大學(xué)，2014.12.09.01：105-107.