2022年掘進(jìn)三隊(duì)軍事化管理實(shí)施方案

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軍事化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我隊(duì)管理水平，落實(shí)精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊(duì)管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實(shí)提高我隊(duì)的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進(jìn)三隊(duì)軍事化管理實(shí)施辦法：

一、目標(biāo)

按照籌建處軍事化管理實(shí)施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊(duì)日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)。注重制度落實(shí)，重在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍，為建設(shè)和諧麥礦營造一個良好的XX縣區(qū)環(huán)境。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李文明副組長：曲凡山

成員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、

齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、

魏寶禮、徐濤、馬學(xué)軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、

三、實(shí)施方案

1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)，切實(shí)提高員工對軍事化管理的認(rèn)識，采取一切有效形式（班前會、周

二、周四員工學(xué)習(xí)會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理實(shí)施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證我隊(duì)軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊(duì)、恪盡職守的責(zé)任意識及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風(fēng)上，嚴(yán)格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細(xì)則》，通過進(jìn)一步規(guī)范班前會流程，班前會出操、學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實(shí)，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，行動果斷迅速的工作作風(fēng)，做到工作腳踏實(shí)地、行動雷厲風(fēng)行，落實(shí)責(zé)任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊(duì)形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，并將軍事化管理深入到保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，塑造良好的區(qū)隊(duì)形象和員工形象。

3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進(jìn)行實(shí)施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學(xué)習(xí)，使員工自覺養(yǎng)成組織紀(jì)律觀念，做到紀(jì)律嚴(yán)明，遵規(guī)守紀(jì)，形成行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗(yàn)和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變。使我隊(duì)軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。

4準(zhǔn)備驗(yàn)收（第四季度）。針對前期軍事化管理工作的實(shí)施，總結(jié)良好的經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

四、具體措施

1、通過制訂的推行軍事化管理的實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)。

2、堅(jiān)持每日班前會出操，按照嚴(yán)格執(zhí)行2008模式流程，點(diǎn)名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。

2、利用每日班前會、周二周四學(xué)習(xí)會議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范四字訣》及集團(tuán)公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。

3、積極配合籌建處組織的軍事化訓(xùn)練活動，保證我隊(duì)員工全員參訓(xùn)。嚴(yán)格遵守軍訓(xùn)作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊(duì)員工團(tuán)結(jié)一心，做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強(qiáng)員工工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持我隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細(xì)介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項(xiàng)要及時向隊(duì)部及調(diào)度室報告，并記錄在案。

5、嚴(yán)格執(zhí)行手指口述工作，加強(qiáng)崗位風(fēng)險源辨識，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護(hù)的意識。做好自?；ケ?。

6、參加籌建處會議時要按時按要求到達(dá)會場。進(jìn)入會場前整理著裝、關(guān)閉手機(jī)，遵守會場紀(jì)律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。

7、在與同事交往時，要嚴(yán)格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護(hù)XX縣區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊(duì)處理，并在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行處罰。

8、在XX縣區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護(hù)公共財物。宿舍內(nèi)物品擺放整齊，區(qū)隊(duì)每周將安排一名隊(duì)干不定期進(jìn)行檢查，對衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評與考核。

第二篇。掘進(jìn)三隊(duì)職工小家實(shí)施方案掘進(jìn)三隊(duì)職工小家創(chuàng)建實(shí)施方案為使我隊(duì)“職工小家”創(chuàng)建活動開展得扎實(shí)、規(guī)范、卓有成效，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制定掘進(jìn)三隊(duì)職工小家建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針和“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會原則，在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全工會各項(xiàng)工作制度和機(jī)制，充分發(fā)揮各級工會組織的作用，全面提升我隊(duì)工會工作的整體水平。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長“成員：

三、建設(shè)目標(biāo)

樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學(xué)習(xí)型職工小家；突出維護(hù)職能，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型職工之家小家；強(qiáng)化服務(wù)意識，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建成服務(wù)型職工小家。

四、建設(shè)方法

（一）以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為樺南公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工小家成為民主之家。

（二）以勤建家。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能提升工程，開展雙增雙節(jié)活動，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工小家成為創(chuàng)新之家。

（三）以德育家。用職工喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建設(shè)職工之小家活動與建隊(duì)伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使職工小家成為文明之家。

（四）以情愛家。密切聯(lián)系職工，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。

（五）以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)習(xí)國家制定的有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，切實(shí)消除事故隱患，提高全員的勞動安全衛(wèi)生意識，使職工小家成為勞動安全衛(wèi)生之家。

五、建設(shè)內(nèi)容

（一）圍繞我隊(duì)中心工作，把握建家重點(diǎn)

1、按時完成或超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，無責(zé)任事故發(fā)生。

2、開展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)模范人物活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

（二）突出維護(hù)職能，體現(xiàn)建家宗旨

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，職工收入隨企業(yè)效益增長不斷增加，干群關(guān)系融洽，職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意度高。

（三）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

建立健全困難職工動態(tài)管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪慰問。

職工小家創(chuàng)建實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)

2012年1月1日

第三篇：運(yùn)輸一隊(duì)軍事化實(shí)施方案運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步做好運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作向縱深延伸，充分調(diào)動員工的工作激情，加強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，增進(jìn)員工的集體觀念，提高全員的服從意識和執(zhí)行能力，運(yùn)輸一隊(duì)開展2018年軍事化管理工作制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行“對標(biāo)爭優(yōu)、定標(biāo)創(chuàng)先”八字工作方針，以和諧發(fā)展為核心，以促進(jìn)區(qū)隊(duì)發(fā)展為根本目的，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升全隊(duì)員工執(zhí)行力。著力培養(yǎng)“想干事、能干事、真干事、善干事”的員工隊(duì)伍，為建設(shè)安全、高效、和諧的一流掘進(jìn)團(tuán)隊(duì)而努力。

二、活動主題

工作標(biāo)準(zhǔn)化

行為規(guī)范化

行動統(tǒng)一化

三、工作目標(biāo)

“把區(qū)隊(duì)打造成軍營，把員工塑造成軍人”，員工行為規(guī)范率達(dá)90%以上。

四、活動時間

2018年1月1日至12月31日。

五、成立軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組

長：書

記副組長：隊(duì)

長

成

員：副隊(duì)長

技術(shù)員

班組長

組長負(fù)責(zé)全面工作，其他成員負(fù)責(zé)各自工作。

五、工作主線

（一）思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng)；

（二）行為習(xí)慣軍事化養(yǎng)成；

（三）日常工作軍事化考核；

（四）區(qū)隊(duì)管理軍事化標(biāo)準(zhǔn)。

六、實(shí)施步驟

（一）長項(xiàng)工作

1.定制化管理（井下、地面、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建）；

2.員工不文明行為糾察（兩人成排、三人成行、言行文明得體）；

3.區(qū)隊(duì)班前出操、班前會規(guī)范（嚴(yán)格執(zhí)行手指口述及風(fēng)險源辨識工作，堅(jiān)持軍事隊(duì)列標(biāo)準(zhǔn)及組織流程）；

5.工作點(diǎn)評制度執(zhí)行（一事一點(diǎn)評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理）。

（二）階段性工作

1.一季度貫徹學(xué)習(xí)《麥垛山煤礦軍事化管理工作實(shí)施方案》及員工文明行為規(guī)范“四字訣”。結(jié)合本區(qū)隊(duì)工作特點(diǎn)，制定切合本區(qū)隊(duì)工作實(shí)際的軍事化管理實(shí)施方案，促使軍事化管理工作貫穿辦公室、車間、庫房和井下工作面。提升全處整體軍事素質(zhì)，增加軍事化管理工作感性和認(rèn)識，培養(yǎng)團(tuán)

隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體達(dá)標(biāo)。

2.二季度參加軍事化管理軍訓(xùn)工作，全員參訓(xùn)率達(dá)90%以上；

3.三季度參加地面庫房、井下工作面定制化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理及辦公室文化創(chuàng)建工作現(xiàn)場觀摩；

4.四季度軍事化管理工作總結(jié)。

七、工作措施

（一）維護(hù)個人、集體、企業(yè)的形象

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政各項(xiàng)決策，校正員工的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛企業(yè)，視礦如家，牢固樹立“企興我興、企恥我恥”的思想。

2.崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織，要有使命感和責(zé)任感，使員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，報效麥垛。

3.自覺遵守社會公德，愛護(hù)企業(yè)的一草一木，敢于制止和打擊不良行為，不做有損個人、集體和企業(yè)形象的事。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識，貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行黨政決策，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

5.牢記集團(tuán)公司和企業(yè)文化理念，刻苦鉆研，精通本職業(yè)務(wù)知識和技能，與實(shí)際工作相結(jié)合，勇于大膽創(chuàng)新，爭做文明員工。

（二）認(rèn)真履行工作職責(zé)

1.重視安全、質(zhì)量、效率工作，把安全、質(zhì)量、效率貫穿落實(shí)于各項(xiàng)任務(wù)的全過程。

2.嚴(yán)格手指口述工作，加強(qiáng)風(fēng)險源辨識，遵守各項(xiàng)安全工作規(guī)程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，提高安全防范和自我保護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅(jiān)決制止，根據(jù)危險源制定改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)工作安全和效益最大化。

3.對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的狀態(tài)。井下各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

4.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確規(guī)范。各跟（值）班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷處置各類情況，重大事項(xiàng)要及時逐級匯報，并做好詳情記錄。

5.工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。集體出入工作場所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

（三）培養(yǎng)文明工作、文明學(xué)習(xí)、文明生活的優(yōu)良氛圍

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對上級決議、

決定、指示要無條件服從，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

2.嚴(yán)格執(zhí)行處制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。確保工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

3.規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時要答“到”，聽到點(diǎn)名時要主動起立，點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”并立即行動。

（四）請示和報告

1.下級要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實(shí)情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進(jìn)行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。

2.對本區(qū)隊(duì)無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。

請示通常采取書面或口頭形式，逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。

3.對上級安排的工作實(shí)行復(fù)命制。

在規(guī)定的時間內(nèi)要如實(shí)報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報告。

執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。

4.實(shí)行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

（五）安全和質(zhì)量

1.各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章指揮，工作人員按章辦事，崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的狀態(tài)，工作碼放橫豎一線。

2.井上、下各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，杜絕失爆現(xiàn)象，工作場所廢舊物品要及時回收保管，工作結(jié)束后要及時清理工作現(xiàn)場，確保整潔衛(wèi)生。

3.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確規(guī)范，乘猴車時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

（六）會議和活動

1.各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀(jì)律，參加會議要集中精力，做好筆記，保管好文件材料，開會時要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動狀態(tài)，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡，散會后自覺將座椅放回原位。

2.參加大型會議或集體活動，各單位要整隊(duì)帶入會場和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊(duì)，由帶隊(duì)人員簽到報告人數(shù)。散會后人員有序退場。

3.參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向組織者報告情況，經(jīng)允許后進(jìn)出會場，不得影響會議的正常進(jìn)行。

（七）著裝和舉止

1.工作期間員工應(yīng)統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，黨員應(yīng)佩戴身份標(biāo)志，進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴規(guī)定標(biāo)志，證章應(yīng)佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

2.著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

3.員工不準(zhǔn)紋身，男員工不蓄長發(fā)和長胡須。

4.維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”，工作區(qū)內(nèi)行人靠右側(cè)行進(jìn)，要兩人成排，三人以上成列，十人以上自己排成兩列行走，要保持“齊步走”的動作要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負(fù)重人員讓路。

（八）禮節(jié)和交往

1.工作中嚴(yán)格執(zhí)行“文明行為”四字訣規(guī)定。

2.廣泛使用文明用語，如。您好。歡迎您。見到您很高興。

請進(jìn)。請坐。請問。請稍候。謝謝您。讓您費(fèi)心了。打擾您了。對不起。請?jiān)?。很抱歉。請包涵。請辛苦一下。請幫忙。請指教。勞駕您。拜托了。

不錯。好。很好。會更好。

祝您成功。祝您有新進(jìn)步。祝您萬事如意。祝您闔家幸福。

應(yīng)該的。沒關(guān)系。不客氣。不謝。請?zhí)釋氋F意見。

3.接打電話時要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝或再見”。

4.敬禮分為舉手禮和注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

5.員工在下列時機(jī)和場合的禮節(jié)：

（1）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)致以禮節(jié)問候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮；員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑示意；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮；在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立問好。

（2）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查和詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（3）對內(nèi)部或外來人員辦事人員，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢，單位和個人外出出差、參加活動、聯(lián)系業(yè)務(wù)時，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的形象。

（九）環(huán)境和衛(wèi)生

1.單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

2.統(tǒng)一規(guī)劃各單位地面綠化區(qū)域衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水垃圾。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

3.加強(qiáng)防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材按規(guī)定設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，防止挪用和損壞。

4.自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定停放在指定區(qū)域，在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)動車輛鳴笛。

5.會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

6.室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)懸掛集團(tuán)公司及規(guī)定的圖、文、像、表。不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品要清潔無污垢，做到窗明地凈，四壁無塵，無衛(wèi)生死角。

7.不隨地吐痰、亂扔煙頭，廢棄物等，要自覺將垃圾放入垃圾箱內(nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露。加強(qiáng)節(jié)約用水、用電管理，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，要做到人走停水?dāng)嚯姟?/p>

八、軍事化管理工作要求

（一）按照軍事化管理實(shí)施方案和考核細(xì)則積極開展各項(xiàng)工作，使辦公室、庫房、井下工作面文明衛(wèi)生整潔，物品擺放統(tǒng)一橫豎長線。

（二）班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能嚴(yán)格服從、堅(jiān)決執(zhí)行，把軍事化管理貫穿于區(qū)隊(duì)管理的各個層面和全過程。

（三）能夠貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和處各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，本區(qū)隊(duì)不發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。

（四）緊緊圍繞強(qiáng)化全員服從意識和執(zhí)行能力、堅(jiān)決杜絕各類不良行為，實(shí)現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全。

（五）能按照企業(yè)文化關(guān)于員工文明行為規(guī)范“四字訣”的要求嚴(yán)格約束自己，落實(shí)到員工日常工作學(xué)習(xí)生活的全過程。

（六）爭做“手指口述”、危險源辨識模范員工，真正把軍事化管理落實(shí)到每一個崗位，落實(shí)到工作現(xiàn)場。

（七）高度重視安全工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的全過程。

（八）各工種崗位上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按規(guī)程操作，不出現(xiàn)“不安全行為”現(xiàn)象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明辦公意識，使責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做到干凈整潔。

（十）嚴(yán)格落實(shí)工作點(diǎn)評制度，做到一事一點(diǎn)評、一提煉，一月一小結(jié)、一整理”；使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

（十一）區(qū)隊(duì)分工會要加強(qiáng)督導(dǎo)與糾察工作。并將各班組軍事化工作開展情況，納入每月“班組評先評優(yōu)”考核工作中。

運(yùn)輸一隊(duì)2018年

麥垛山煤礦運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作

實(shí)施方案

運(yùn)輸一隊(duì)2017年

第四篇：掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案1班組建設(shè)工作實(shí)施方案

掘進(jìn)三隊(duì)

掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會和礦工會關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。按照礦工會工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，特制定掘進(jìn)三隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案。

一、為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：高子杰武明會

副組長：鄧留軍裴高為安現(xiàn)周武明合吳萬才

朱運(yùn)榜宣偉強(qiáng)

一、開展班組建設(shè)總的要求

樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質(zhì)量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為三礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、開展班組建設(shè)的原則

堅(jiān)持“五個原則”，即。第一，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組的原則;第二，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛參與，齊抓共管原則;第三，堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化長效機(jī)制的原則;第四，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，搞好示范推廣，逐步深入的原則;第五，堅(jiān)持有效管用，安全高效、節(jié)支降成的原則。

三、開展班組建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)

班組建設(shè)的內(nèi)容，即。結(jié)合五項(xiàng)活動，抓好五個方面工作，一是結(jié)合評選先進(jìn)積分制活動，抓好班組組織建設(shè)。重點(diǎn)抓好班組長、勞模的培養(yǎng)、選樹工作，發(fā)揮勞模和生產(chǎn)骨干作用;二是結(jié)合安全思想教育進(jìn)班組活動，抓好班組思想建設(shè)。重點(diǎn)抓好職工安全思想

教育、形勢任務(wù)教育、責(zé)任感和使命感教育活動;三是結(jié)合“安康杯”創(chuàng)建活動，抓好班組安全建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度，發(fā)揮群監(jiān)員和協(xié)管員作用;四是結(jié)合“明星班組”生產(chǎn)勞動競賽，抓好班組業(yè)務(wù)建設(shè)，完成班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展生產(chǎn)技術(shù)練兵，職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動;五是結(jié)合“隊(duì)務(wù)公開”工作，抓好班組民管工作，充分發(fā)揮民管組織作用。

班組建設(shè)的目標(biāo)。一是安全生產(chǎn)好，實(shí)現(xiàn)個人無違章、班組無事故;二是工程質(zhì)量好，工程質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，全部達(dá)到優(yōu)良品以上;三是經(jīng)營管理好，做到減少支出，降低成本，完成本單位下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);四是經(jīng)濟(jì)效益好，實(shí)現(xiàn)班組人均收入、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高;五是工作環(huán)境好，做到生活環(huán)境優(yōu)越，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)雅，作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

四、開展班組建設(shè)的步驟

為確實(shí)抓好班組建設(shè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段逐步開展。

第一階段（2011年1——5月末）為整章建制、強(qiáng)化落實(shí)，起步運(yùn)作階段。要求各車間工會制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案和考核辦法，扎實(shí)有效地把這項(xiàng)工作開展起來，為今后全礦的班組建設(shè)工作全面開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二階段（2011年6——9月末）為試點(diǎn)引路、推廣經(jīng)驗(yàn)，逐步鋪開階段。要求各班在本班設(shè)立一至兩個試點(diǎn)組，進(jìn)行示范運(yùn)作，及時總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，召開現(xiàn)場推進(jìn)會，在全隊(duì)全面推開。

第三階段（2012年起）為常規(guī)考核、定期評比，規(guī)范運(yùn)行階段。礦工會將對各單位班組建設(shè)開展情況每季度進(jìn)行檢查，半年一評比，對評出的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀班組給予命名和表彰。

五、開展班組建設(shè)的措施

為保證全隊(duì)班組建設(shè)工作扎實(shí)有效地開展起來，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，從三個方面推進(jìn)我隊(duì)班組建設(shè)工作

（一）、建立基地打基礎(chǔ)，突出亮點(diǎn)見成效：

1、建立安全思想教育機(jī)制。隊(duì)工會每星期三利用班后會組織安全宣講團(tuán)，到班前開展安全教育活動。同時，在每個班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動和“雙述”工作，使廣大職工時刻牢記安全，確保隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育機(jī)制。各班組在參加礦教育科培訓(xùn)全面達(dá)標(biāo)的同時，，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立群眾安全聯(lián)?；?。隊(duì)工會在制定每月安全聯(lián)?；顒右?guī)劃的同時，在全隊(duì)7個群監(jiān)工作員中開展“群監(jiān)月份考核競賽”評比活動。各班組除堅(jiān)持組織“逢五”群監(jiān)員集中上崗互檢互查等活動，還要制定本單位月份安全聯(lián)?；顒右?guī)劃，不定期組織開展群眾安全聯(lián)保活動。

4、建立職工文藝機(jī)制。建立健全職工文藝設(shè)施，規(guī)劃廣大職工文藝、體育、健身活動，建立長效機(jī)制，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，隊(duì)工會每月開展一次健康向上，寓教寓樂的文藝、體育或健身活動，各班組每月至少組織開展二次以上小型多樣的文化娛樂活動，來活躍和豐富廣大職工娛樂生活。

（二）、建立包干責(zé)任制，工長分片抓落實(shí)：

為了使全隊(duì)班組建設(shè)工作真正在班組中全面貫徹實(shí)施，隊(duì)工會按頭面成立賽區(qū)，采取工長分片包干責(zé)任制，由主席及各委員具體分片包干負(fù)責(zé)的工作模式，定期或不定期到井下指導(dǎo)、督促班組工程質(zhì)量工作開展和實(shí)施情況。

（三）、建立考核評比制，獎優(yōu)罰劣推進(jìn)程：

定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評比，是對班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)與認(rèn)可。每月度由隊(duì)工會牽頭，對各班組建設(shè)工作進(jìn)行考核（后附考核細(xì)則），對每個頭面第一名組長獎勵200元，出勤24個工的組員獎勵100員；對每個頭面最后一名組長處罰200元，組員處罰100元；并評出先進(jìn)班組推薦到礦工會進(jìn)行獎勵。

六、幾點(diǎn)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，全員參與。各班組要充分認(rèn)識加強(qiáng)本班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。

2、開展活動，深抓落實(shí)，注重效果。要以班組為重點(diǎn)，把具體工作落在實(shí)處。抓班組、抓細(xì)節(jié)，要廣泛開展學(xué)習(xí)一本煤礦安全規(guī)程、提一項(xiàng)安全生產(chǎn)建議、查一項(xiàng)事故隱患、糾正一次違章行為、寫一點(diǎn)安全體會、接受一次安全培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、創(chuàng)一流安全班組、當(dāng)一名本質(zhì)安全型礦工等活動，全面提高班組安全建設(shè)水平。通過開展礦隊(duì)達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，推動創(chuàng)建明星班組活動，實(shí)現(xiàn)隊(duì)無重傷，安全質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，作業(yè)現(xiàn)場無重大安全隱患，生產(chǎn)作業(yè)無違章，促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練兵比武，提高技能。要大力推動職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。隊(duì)學(xué)習(xí)室建設(shè)要做到五個方面達(dá)標(biāo)，即：

1、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生

2、學(xué)習(xí)室電視配置

3、學(xué)習(xí)室資料配置

4、學(xué)習(xí)牌板配置

5、學(xué)習(xí)室設(shè)施配置。通過定期專業(yè)培訓(xùn)和職工本身自學(xué)，提高廣大職工基礎(chǔ)知識和理論水平;通過開展生產(chǎn)大練兵，技術(shù)大比武活動，提高廣大職工的操作技能。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，全面推進(jìn)。隊(duì)工會要注重運(yùn)用典型示范的方法，循序漸進(jìn)的打開班組建設(shè)的工作局面。發(fā)現(xiàn)一個，培養(yǎng)一個，選撥一個，推薦一個優(yōu)秀班組，打造出明星班組來以此在全隊(duì)示范引導(dǎo)，全面推動我隊(duì)班組建設(shè)工作快速發(fā)展。

掘進(jìn)三隊(duì)

2011年元月1日

第五篇：住宿生軍事化管理實(shí)施方案西窩鋪小學(xué)

住宿生軍事化管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

軍事化管理就是把部隊(duì)中的好作風(fēng)、好思想、好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)通過實(shí)踐有效的融入到住宿生的管理當(dāng)中，用部隊(duì)的管理方法，管理經(jīng)驗(yàn)來約束學(xué)生的自身行為，以國防教育和軍事訓(xùn)練改變學(xué)生精神面貌，使住宿生一切日常生活都軍事化，杜絕住宿生違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，從而改善住宿生的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)，為今后學(xué)習(xí)和工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、成立軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由校長擔(dān)任；副組長由副校長擔(dān)任；成員由德育處、教導(dǎo)處、后勤、少先大隊(duì)等部門組成，其職責(zé)主要研究和決定軍事化管理的重大事項(xiàng)，實(shí)施落實(shí)情況，分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決遇到的各種難題。辦公室主任其職責(zé)是負(fù)責(zé)軍事化管理日常性工作，及時處理學(xué)生中的問題。

三、軍事管理人員的組成形式及職責(zé)

（一）組成形式1.每個宿舍為一個小隊(duì)；

（二）管理人員職責(zé)：

1.每個寢室一個寢室長，負(fù)責(zé)整個宿舍的全面工作，學(xué)校晚自習(xí)結(jié)束后配合值周教師和舍務(wù)教師督促學(xué)生做好就寢準(zhǔn)備；

3.熄燈后和輔導(dǎo)員一起進(jìn)行查鋪并協(xié)調(diào)和處理學(xué)生夜間出現(xiàn)的問題。

4.早晨督促學(xué)生起床。

5.帶領(lǐng)學(xué)生出早操。

6.以班為單位把學(xué)生帶到食堂吃飯。

7.組織好學(xué)生軍事訓(xùn)練任務(wù)8.每月安排1至2次國防教育課。

四、管理目標(biāo)

（一）整體目標(biāo)

有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認(rèn)可軍事化管理，領(lǐng)導(dǎo)和教師管理積極性很高，具備正規(guī)化管理的模型，一進(jìn)宿舍學(xué)生的一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，同學(xué)關(guān)系協(xié)調(diào)，禮節(jié)禮貌到位。提高大家特別是學(xué)生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨(dú)具特色的軍事化管理模式。

（二）階段性目標(biāo)

一二年級會疊被子、會整理自己的物品、會排簡單的隊(duì)列和基礎(chǔ)的國防知識

三四年級，學(xué)生有隊(duì)列動作基礎(chǔ)，集合站隊(duì)有良好的精神面貌逐步養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。了解一定的國