生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（四篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)格式?版1.?負(fù)責(zé)本部?門工作職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項(xiàng)工?作的組織?管理。?2.負(fù)責(zé)?本部門工?作計(jì)劃的?制定并統(tǒng)?計(jì)完成情?況，找出?存在的問?題及時(shí)解?決。3?.負(fù)責(zé)本?部門工作?職責(zé)范圍?內(nèi)工作職?責(zé)范圍內(nèi)?各項(xiàng)工作?書面文件?的審核、?審定工作?。4.?負(fù)責(zé)本部?門工作職?責(zé)范圍內(nèi)?所有員工?的考評(píng)工?作，參與?本部門人?員編制設(shè)?定、錄用?、招聘、?轉(zhuǎn)正、解?聘工作。?5.改?善部門人?力資源的?質(zhì)量，對(duì)?本部門人?員培訓(xùn)提?出意見;?6.負(fù)?責(zé)指導(dǎo)、?管理本部?門工作團(tuán)?隊(duì)，對(duì)部?門工作績?效負(fù)責(zé);?在工作中?督導(dǎo)、培?養(yǎng)下屬，?對(duì)本部門?員工進(jìn)行?工作積極?性的調(diào)動(dòng)?、工作心?態(tài)的端正?等溝通工?作。7?.負(fù)責(zé)本?部門與公?司內(nèi)部其?他部門的?聯(lián)系、對(duì)?接及溝通?工作。?8.負(fù)責(zé)?組織本部?門工作職?責(zé)范圍內(nèi)?與外部單?位的聯(lián)系?、協(xié)調(diào)和?溝通工作?。9.?負(fù)責(zé)向番?禺總經(jīng)理?反應(yīng)工作?的有關(guān)情?況和信息?。10?.負(fù)責(zé)或?組織搜集?、整理與?工作相關(guān)?的資料和?信息。?11.協(xié)?調(diào)部門成?員同公司?管理層的?意見溝通?，協(xié)調(diào)本?部門內(nèi)成?員之間的?合作和本?部門同其?它部門的?合作，維?持團(tuán)隊(duì)合?作精神;?12.?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排并完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)格式?版（二）?一、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。二、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動(dòng)力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料。三?、每周一?次定期召?開生產(chǎn)會(huì)?，分析生?產(chǎn)形勢(shì)，?提出解決?問題的辦?法和措施?。四、?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資求?采購供應(yīng)?計(jì)劃，并?認(rèn)真實(shí)施?，及時(shí)聯(lián)?系解決生?產(chǎn)缺口物?資。五?、抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?率和利用?率。六?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問題直?接報(bào)總經(jīng)?理。七?、定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實(shí)安全?環(huán)保措施?，督促整?改問題。?生產(chǎn)副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)格?式版（三?）一、?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計(jì)劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。二?、根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，搞好各?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動(dòng)?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料。?三、每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會(huì)，分析?生產(chǎn)形勢(shì)?，提出解?決問題的?辦法和措?施，保證?各項(xiàng)生產(chǎn)?技術(shù)指標(biāo)?的全面完?成。四?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?采購供應(yīng)?計(jì)劃，并?認(rèn)真實(shí)施?，及時(shí)聯(lián)?系解決生?產(chǎn)缺口物?資。五?、抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?率和利用?率。六?、負(fù)責(zé)對(duì)?公司技術(shù)?革新、技?術(shù)改造、?工程立項(xiàng)?、改造及?其設(shè)計(jì)、?策劃等工?作的組織?與審批。?七、負(fù)?責(zé)組織公?司各類新?產(chǎn)品、新?工藝的研?究開發(fā)、?小試、中?試、試生?產(chǎn)及產(chǎn)品?的申報(bào)工?作。八?、負(fù)責(zé)審?批公司內(nèi)?各類產(chǎn)品?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、工藝?規(guī)程、工?藝技術(shù)管?理文件等?。九、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?中的技術(shù)?和質(zhì)量保?證工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)組織?解決和處?理，重大?問題直接?報(bào)總經(jīng)理?。十、?負(fù)責(zé)公司?安全生產(chǎn)?的管理工?作，定期?組織安全?環(huán)保檢查?，落實(shí)安?全環(huán)保措?施，督促?整改問題?。十一?、定期向?總經(jīng)理匯?報(bào)所分管?的工作，?并完成其?交辦的其?它工作。?生產(chǎn)副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)格?式版（四?）參與?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，負(fù)責(zé)組?織制定生?產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)?劃，對(duì)生?產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃的?正確性負(fù)?責(zé)組織?實(shí)施生產(chǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃?，提高公?司生產(chǎn)能?力和生產(chǎn)?效率參?與制定公?司年度經(jīng)?營計(jì)劃、?預(yù)算方案?參與公?司重大財(cái)?務(wù)、人事?、業(yè)務(wù)問?題的決策?負(fù)責(zé)掌?握和了解?公司內(nèi)外?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)向總經(jīng)?理反映，?并提出建?議領(lǐng)導(dǎo)?制定生產(chǎn)?、采購部?門年度工?作計(jì)劃和?預(yù)算，并?組織實(shí)施?按生產(chǎn)?任務(wù)的大?小權(quán)限審?核、審批?生產(chǎn)計(jì)劃?，并檢查?執(zhí)行情況?審批生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃、外包?生產(chǎn)計(jì)劃?，并檢查?執(zhí)行情況?及時(shí)處?理影響生?產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施的問題?按供應(yīng)?量的大小?權(quán)限審核?、審批采?購計(jì)劃，?并檢查執(zhí)?行情況?參與外包?廠家考查?，按產(chǎn)值?大小權(quán)限?審批確定?廠家，建?立長期合?作關(guān)系?參與供應(yīng)?商考查，?按供應(yīng)量?的大小權(quán)?限審批確?定供應(yīng)商?，建立長?期合作關(guān)?系監(jiān)督?控制生產(chǎn)?和采購進(jìn)?程，保證?產(chǎn)品、物?資供應(yīng)的?及時(shí)性?監(jiān)督產(chǎn)品?工藝準(zhǔn)備?、執(zhí)行情?況，主持?重大工藝?方案的論?證主持?公司工藝?技