擬定經(jīng)營計劃與業(yè)務推動

擬定經(jīng)營計劃與業(yè)務推動中國人壽湖北分公司劉樺10/6/20231內(nèi)容介紹銀行保險業(yè)務市場分析分公司在發(fā)展銀行保險業(yè)務中的工作制定發(fā)展計劃和業(yè)務推動隊伍建設與完善針對性開展培訓10/6/20232市場分析一、市場發(fā)展情況簡介：必然性1、起步較晚，發(fā)展迅速合作范圍市場份額最新趨勢10/6/20233市場分析2、存在的問題網(wǎng)點競爭費用競爭產(chǎn)品單一出單周期長10/6/20234市場分析二、競爭態(tài)勢分析（SWOT分析法）優(yōu)勢Strengths劣勢Weaknesses機會Opportunities威脅Threats內(nèi)部因素外部因素正面因素負面因素10/6/20235市場分析1、優(yōu)勢分析形象網(wǎng)絡成本投入社會關系產(chǎn)品開發(fā)10/6/20236市場分析2、劣勢分析市場反應能力需要進一步提高整體形象宣傳不夠人力資源缺乏10/6/20237市場分析3、外部機遇銀行保險知名度提高代理模式解禁銀行經(jīng)營理念的轉變銀行考核體制的逐步轉軌10/6/20238市場分析4、外部威脅保險信譽與其它金融產(chǎn)品的競爭和沖突10/6/20239市場分析三、采取的策略OS：利用優(yōu)勢，抓住機會OT：抓住機遇，避開威脅SW：利用優(yōu)勢，克服劣勢WT：全面退出全面領先戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，利用機遇，克服劣勢，回避威脅。

10/6/202310市場分析影響銀行代理銷售保險業(yè)務競爭態(tài)勢的主要因素（范例）（1）產(chǎn)品（功能或性能/品牌/價值或附加值）（2）價格（價格策略/客戶購買費用/客戶投資回報）（3）售后服務（技術支持/保全/理賠/投訴解決）10/6/202311市場分析（4）宣傳（廣告/產(chǎn)品介紹/促銷）（5）保險公司與銷售代表（公司形象與品牌/行業(yè)業(yè)績/銷售代表素質/公司與客戶的關系）10/6/202312分公司的主要工作1、部門定位承上啟下：文件精神的轉發(fā)和傳達計劃任務的下達問題的反饋業(yè)務發(fā)展指揮部：制定細化發(fā)展方案/組織推動/檢查督導

10/6/202313分公司的主要工作2、有效地溝通和公關

A.對內(nèi)溝通和公關，為銀行保險業(yè)務提供支持。涉及到的部門和人物：總經(jīng)理室財務部市場宣傳部門10/6/202314分公司的主要工作2、有效地溝通和公關B.對外溝通和公關，創(chuàng)造良好的展業(yè)環(huán)境。對象為：零售業(yè)務部10/6/202315分公司的主要工作參與者的角色（1）決策者DecisionMaker最后做決定的人，通常也是該項目的負責人。（2）推薦者Recommend對決策者作正式推薦（或建議）的人，一般情況下要對決策的成敗負責任，通常是某一方面的專家，如財政或技術專家。（3）影響者Influence他們的意見會得到?jīng)Q策者的考慮和尊重，但不是購買小組正式成員。10/6/202316分公司的主要工作客戶需求的四個層次客戶的需求是什么？為什么需求？如何應用？（解決什么問題？）期望得到什么收益？解決方案10/6/202317分公司的主要工作3、計劃的制定和實施推動4.業(yè)務督導成立業(yè)務推動領導小組定期交流信息資料現(xiàn)場檢查及時磋商解決

10/6/202318分公司的主要工作5.科學運用費用和獎勵政策費用和獎勵政策要因時而宜，避免標準過高而提高了代理單位的期望值，以至出現(xiàn)負面作用。10/6/202319分公司的主要工作6.隊伍建設和業(yè)務培訓A.組建相關部門專人負責銀行保險業(yè)務B.制定管理辦法，組建專管員隊伍10/6/202320分公司的主要工作C.系統(tǒng)培訓建立培訓大綱成立講師隊伍：選聘、備課、講課、考核針對性開展培訓10/6/202321制定發(fā)展計劃和業(yè)務推動一、發(fā)展計劃的確定1、經(jīng)營計劃包括的內(nèi)容A.全年或某時段的目標：保費收入B.網(wǎng)點經(jīng)營情況：發(fā)展側重點/網(wǎng)點數(shù)目/網(wǎng)均產(chǎn)能/人員配備/C.隊伍情況：人員招聘/培訓/后臺支持/管理辦法D.階段激勵10/6/202322制定發(fā)展計劃和業(yè)務推動2.需要考慮的因素：A.過去某一時段業(yè)務特征B.市場環(huán)境和競爭對手情況C.資源情況D.公司和代理單位領導層的意圖10/6/202323制定發(fā)展計劃和業(yè)務推動3.發(fā)展計劃必須切實可行A.數(shù)量化B.主次性C.現(xiàn)實性D.一致性10/6/202324制定發(fā)展計劃和業(yè)務推動二.業(yè)務推動A.制定計劃:數(shù)量目標/主要銷售險種/宣傳企劃/獎勵政策B.計劃獲得總經(jīng)理室的批準:獎勵費用10/6/202325制定發(fā)展計劃和業(yè)務推動C.有效的宣傳企劃.制作宣傳頁宣傳畫.贈送活動:送出租車票/送鐘點工服務/宣傳傘.在報紙電視上作廣告/通過郵政系統(tǒng)發(fā)送宣傳單.電視電臺開設保險專欄:專家介紹鴻泰和鴻星.尋找幸運星和小黃帽安全知識講座.元旦游園/春節(jié)送福/3.15保險咨詢10/6/202326制定發(fā)展計劃和業(yè)務推動D.各地結合實際制定細化方案E.成立督導小組檢查F.交流信息和階段總結G.總結表彰10/6/202327隊伍的建設和完善.確立銀行、保險兩支銷售隊伍雙管齊下的業(yè)務推進方式聘用銀行內(nèi)部人員為保險業(yè)務協(xié)管員，實行代代理人制組建銀行專管員隊伍，正式成立銀行代理部制定銀行專管員管理制度《銀行（郵政）保險專管員管理試行辦法》

10/6/202328隊伍的建設和完善設計原則專管員收入介于外勤平均收入和內(nèi)勤平均收入之間，基本工資和績效獎勵相結合銀行（郵政）保險業(yè)務通過銀行（郵政）柜面代理銷售的保險業(yè)務實施專管員管理的根本目的滿足客戶需求、搶占市場份額、組建全新的高素質專管員隊伍10/6/202329隊伍的建設和完善.專管員與我司簽訂勞動合同，專職從事銀行（郵政）代理保險業(yè)務的銷售管理人員設見習專管員、專管員、專管主任、專管經(jīng)理四個級別銀行代理部確定合理的專管員數(shù)量，并報團體保險部和人力資源部審核10/6/202330隊伍的建設和完善專管員聘用公開刊登招聘廣告統(tǒng)一從社會招募，由銀行代理部或團體業(yè)務部確定，報分公司團體保險部和人力資源部審核。見習專管員可與分公司簽定《勞動合同書》，在試用期內(nèi)表現(xiàn)較好，業(yè)績達到一定條件，經(jīng)銀行代理部綜合審定，可轉為專管員對新進人員設有3個月的試用期在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別突出的人員，經(jīng)批準可提前轉為專管員10/6/202331隊伍的建設和完善專管員主要工作職責（1）完成年度銀行、郵政專賣產(chǎn)品的銷售任務（2）負責銀行、郵政專賣產(chǎn)品營銷策略的實施（3）負責對銀行、郵政代理業(yè)務的指導、監(jiān)督和檢查（4）提供良好的售前、售中、售后服務，做好代理網(wǎng)點的回訪工作（5）關注市場動態(tài)，按季（月）提供工作分析報告（6）參加公司規(guī)定的在職培訓10/6/202332隊伍的建設和完善職級維持、晉升與降級考核每年半年、年終由銀行代理部考核，抄送分公司團體保險部備案考核指標：業(yè)務數(shù)量指標和服務質量指標（綜合測評指標）標準份數(shù)按一定比例調(diào)整后的標準業(yè)務單位，調(diào)整辦法為：躉繳5000元、年繳1000元、月繳100元折算為一份10/6/202333隊伍的建設和完善業(yè)務數(shù)量指標按照專管員完成銀行網(wǎng)點平均產(chǎn)值計量，包括晉升指標和維持指標晉升指標：為該職級員工向上一職級晉升時應完成的指標,具體指標要求各地公司結合實際情況確定.10/6/202334隊伍的建設和完善職級確定（1）完成維持指標未達晉升指標者職級保持不變（2）完成晉升指標者職級可晉升一級（3）各職級專管員標準份數(shù)達不到維持指標的，予以降級，降至與其業(yè)績相符之職級，每一考核期限降兩級（4）見習專管員考核期內(nèi)未達到維持指標的，應予以辭退或勸退，解除勞動合同以上指標包括業(yè)務數(shù)量指標和服務質量指標兩項，晉級需兩項指標同時完成，降級按業(yè)務量指標完成情況參照執(zhí)行10/6/202335隊伍的建設和完善專管員待遇收入由基本工資和績效獎勵兩部分構成，其他福利待遇由分公司按照相關政策統(tǒng)一確定專管員獎懲10/6/202336針對性開展培訓一、講師隊伍的建立和管理1、講師的選聘：工作經(jīng)歷/語言表達和思維/風格/內(nèi)容充實/學歷事先觀察，心中有數(shù)，層層篩選，評委選出，考慮地區(qū)分配10/6/202337針對性開展培訓2、講師的管理：制訂下發(fā)講師管理辦法儀表授課內(nèi)容審查師資支援：絕對服從待遇：榮譽大于物質、培訓機會任務：總結心得經(jīng)驗，獨立制作教案10/6/202338針對性開展培訓考核：受眾考核/自我總結/所在部門考核/主管部門綜合評價/課程開發(fā)

末位淘汰制、加入新人、回避主觀因素3、建立省市兩級培訓體系