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文檔簡介
精品文檔-下載后可編輯第二章職業(yè)教育管理價值論(B卷)第二章職業(yè)教育管理價值論(B卷)
一、填空題
1.現(xiàn)代職業(yè)學校的管理通常有兩種最為基本的管理結(jié)構(gòu):一種是金字塔式的層級制,另一種是___。[每空2分]
2.韋伯指出,任何有組織的團體,唯其實行___方能成為一個整體。[每空2分]
3.科層制誕生之初,是一個___與___并存的矛盾統(tǒng)一體。[每空2分]
4.___是科層制的典型表現(xiàn)形式。[每空2分]
5.在現(xiàn)實的職業(yè)教育組織或機構(gòu)的運行過程中,有___和___兩方面的事實制約著工作效率的提升。[每空2分]
6.科層制是伴隨著___時代的產(chǎn)物。[每空2分]
7.20世紀30年代哈佛大學的梅奧提出了___學說。[每空2分]
8.在行為管理型職業(yè)教育管理的視域中要解決好“為什么人的問題”是確立職業(yè)教育管理價值體系中的___和___的根本問題。[每空2分]
9.科學管理的基本原理認為管理的主要目的是使雇主和雇員實現(xiàn)___。[每空2分]
10.“職業(yè)教育管理就是服務(wù)”理念的代表人物是___。[每空2分]
二、選擇題
1.行為管理是一個()的管理過程。[2分]
A.系統(tǒng)
B.技術(shù)
C.科學
D.自然
2.“職業(yè)教育管理就是領(lǐng)導藝術(shù)”理念的代表人物是()。[2分]
A.格朗魯斯
B.梅奧
C.孔茨
D.熊彼德
3.將“顧客感知的服務(wù)質(zhì)量”作為組織經(jīng)營管理第一驅(qū)動力的管理叫作()。[2分]
A.服務(wù)管理
B.質(zhì)量管理
C.評價管理
D.溝通管理
4.改變管理的寬度過寬的辦法,就是()。[2分]
A.提出管理寬度原則
B.廢除管理寬度原則
C.增加管理的層次
D.減少管理的層次
5.科學管理理論中的“計劃和執(zhí)行相分原理”不包括()。[2分]
A.時間和動作研究
B.實行差別記件付酬制
C.制定勞動定額和標準的操作方法,并選用工具
D.比較標準和執(zhí)行的實際情況,并進行控制
6.韋伯認為,()是科層理論的基礎(chǔ)。[2分]
A.傳統(tǒng)型權(quán)威
B.法理型權(quán)威
C.個人魅力型權(quán)威
D.科學性權(quán)威
7.()被譽為科學管理之父。[2分]
A.愛爾斯
B.韋伯
C.泰勒
D.孔茨
8.20世紀七八十年代的日本是以()為核心的文化進行管理的。[2分]
A.科學
B.組織
C.創(chuàng)新
D.價值
9.為了正確處理直接行政領(lǐng)導和上級職能部門領(lǐng)導的關(guān)系,組織管理理論提出每人有()個上級的原則。[2分]
10.泰勒科學管理的“二重性”:一方面是資產(chǎn)階級剝削的最巧妙的殘酷手段,另一方面是()。[2分]
A.一系列豐富的科學成就
B.雇主與雇員實現(xiàn)共同富裕
C.繼承了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理
D.制定了最精確的工作方法
三、名詞解釋
1.科層制[4分]
2.情感管理[4分]
3.溝通管理[4分]
4.動作研究[4分]
5.科學管理型職業(yè)教育管理[4分]
四、簡答題
1.簡述科學管理型職業(yè)教育的價值。[4分]
2.韋伯認為科層制的特征包括哪幾個方面?[4分]
3.簡述韋伯認為法理型權(quán)威是科層理論的基礎(chǔ)的原因。[4分]
4.簡述行為管理型職業(yè)教育管理的價值。[4分]
5.簡述泰勒的科學管理理論的主要內(nèi)容。[4分]
五、論述題
1.試論述20世紀現(xiàn)代職業(yè)教育管理的幾種具有代表性的管理理念。[4分]
2.試論述行為管理理論對職業(yè)教育的影響。[4分]
六、案例分析
1.紐曼公司的利潤在過去的一年來一直在下降,盡管在同一時期,同行們的利潤在不斷上升。公司總裁杰克先生非常關(guān)注這一問題,為了找出產(chǎn)生利潤下降的原因,他花了幾周的時間考察公司的各個方面。接著,他決定召開各部門經(jīng)理人員會議,把他的調(diào)查結(jié)果和他得出的結(jié)論連同一些可能的解決方案告訴他們。杰克說:“我們的利潤一直在下降,我們正在進行的工作大多數(shù)看來也都是正確的。比方說,推銷策略幫助公司保持住了在同行中應有的份額。我們的產(chǎn)品和競爭對手的一樣好,我們的價格也不高,公司的推銷工作看來是有成效的,我認為還沒必要改進什么”。他繼續(xù)評論道:“公司有健全的組織結(jié)構(gòu)、良好的產(chǎn)品研究發(fā)展規(guī)劃,公司的生產(chǎn)工藝在同行中也占領(lǐng)先地位??梢哉f,我們的處境良好。然而,我們的公司卻面臨這樣的嚴重問題?!睍?nèi)的每一個人都有所期待的傾聽著。杰克開始講到了勞工關(guān)系:“象你們所知道的那樣,幾年前,在全國勞工關(guān)系局選舉中工會沒有取得談判的權(quán)利。一個重要的原因是,我們支付的工資一直至少和工會提出的工資率一樣高。從那以后,我們繼續(xù)給員工提高工資。問題在于,沒有維持相應的生產(chǎn)率。車間工人一直沒有能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)量,可以把利潤維持在原有的水平上?!苯芸撕攘它c水,繼續(xù)說道:“我的意見是要回到第一個原則。我們的公司是為股東創(chuàng)造財富的,不是工人的俱樂部。公司要生存下去,就必須要創(chuàng)造利潤。我在上大學時,管理學教授們十分注意科學管理先驅(qū)們?yōu)楂@得更高的生產(chǎn)率所使用的方法,這就是為了提高生產(chǎn)率廣泛的采用了刺激性工資制度。在我看來,
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