企業(yè)成本會計核算與管理的路徑選擇

成本會計和管理會計在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。但是，很多企業(yè)在成本會計的開展與管理中都面臨著很多的難點與問題，比如，日常工作標(biāo)準(zhǔn)化不夠，從而影響成本會計完整性，要提高對成本控制的認識，提高部分成本控制管理人員專業(yè)素質(zhì)。同時，許多企業(yè)沒有對員工實施全面的教育培訓(xùn)，從而降低了他們對成本管理知識的需求，使他們不能及時地獲得新技術(shù)、新方法和新理念，進而影響了他們對成本信息的利用。為解決此類問題，相關(guān)企業(yè)需要積極地對成本會計與成本管理進行充分調(diào)查，并開展相對應(yīng)問題的分析和解決策略的研究，以此保證上述問題的有效解決。一、企業(yè)主動開展成本會計核算和管理工作的重要性在激烈的市場競爭背景中，成本會計與管理是相互聯(lián)系、相互作用的一個整體。成本是企業(yè)經(jīng)營活動的直接結(jié)果，是反映一個組織或個人業(yè)績的主要指標(biāo)之一。如今，企業(yè)能夠通過用可靠的方法對成本進行核算與管理，使企業(yè)的支出成本最小化，有助于企業(yè)達成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而對企業(yè)在經(jīng)營與管理上財務(wù)支出進行有效的控制。此外，良好的成本核算和管理能夠使企業(yè)獲得更大收益，并為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確和全面的信息，有助于提高企業(yè)管理者做出正確決策的能力。所以積極地進行成本會計的核算與管理對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。本文從如下幾個方面論述了做好成本核算與管理工作的重要性。(一)能極大地提高會計信息準(zhǔn)確性，真實性成本核算與管理工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要有高素質(zhì)的財務(wù)人員來負責(zé)。由于成本核算與管理上的特殊性，財務(wù)管理人員一定要有較好的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并能高效率地工作、有質(zhì)量的參與作品。因此，企業(yè)需要建立專門的會計核算機構(gòu)和核算制度，并配備高素質(zhì)的財務(wù)人員和管理人員來承擔(dān)這一重任。這樣才能提升企業(yè)的會計水平，切實保證企業(yè)資本活動會計信息透明、公開性與可靠性。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的會計核算制度，加強對成本數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測，從而為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確可靠的決策信息。(二)反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在會計核算過程中，會計作為一種重要工具，不僅能反映出一個企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，而且也可以成為了解整個社會經(jīng)濟發(fā)展情況的重要渠道。如從事會計工作，它能夠向眾多利益相關(guān)者提供所需資料，尤其對于債權(quán)人，投資者、金融和稅務(wù)局。此外，會計信息系統(tǒng)還能幫助企業(yè)更好地對經(jīng)營情況作出反應(yīng)。經(jīng)過長期從事成本核算與管理工作，企業(yè)的管理層能夠更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營活動，進行動態(tài)的監(jiān)控與管理。因此，可以使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)化，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險或者問題較易被識別并加以解決。二、企業(yè)成本會計核算和管理路徑選擇等內(nèi)容(一)增強成本核算管理工作的規(guī)范性如今，部分企業(yè)在開展成本核算與管理工作的過程中，有很多細節(jié)不夠標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本浪費，制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如，一些企業(yè)的內(nèi)部退貨人員不能按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成自己的任務(wù)，從而影響了整個企業(yè)的正常運營。比如內(nèi)部退款人員工作不規(guī)范，究其原因，主要是缺乏成本會計的專門知識。另外，一些企業(yè)沒有根據(jù)自身的情況制定完善的規(guī)章制度，使得員工沒有嚴格地遵守制度，從而導(dǎo)致員工出現(xiàn)違規(guī)操作行為。還有一種情況，部分企業(yè)缺乏成本會計與成本管理關(guān)系的專業(yè)知識與理性認識，且未建立成本會計和成本管理的聯(lián)系，造成成本會計與管理的執(zhí)行質(zhì)量不佳。為了改善上述情況，必須制定出一套完善的系統(tǒng)來幫助企業(yè)完成各項工作，包括成本控制、財務(wù)核算等，以保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展?；谶@種情況，企業(yè)有必要對管理系統(tǒng)進行強化，采取多種措施，建立它們之間的牢固聯(lián)系，并且保證了這兩項工作順利進行。這就要求企業(yè)管理人員具有豐富的專業(yè)知識以及良好的溝通能力，從而能夠保證成本會計系統(tǒng)運行高效且可靠。通過改進成本會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)可重點關(guān)注如下幾個問題：首先，企業(yè)要將會計與其他經(jīng)濟活動相結(jié)合來提升自身經(jīng)營效益和市場競爭力。會計工作既要進行財務(wù)處理，還要保證各項生產(chǎn)過程的財務(wù)預(yù)算的有效實施。在企業(yè)運營過程中，生產(chǎn)部門是最重要的組成部分，因此必須重視其成本管理工作。比如需要對生產(chǎn)車間設(shè)備管理給予足夠重視。其次，要建立一個高效且能相互協(xié)調(diào)的團隊來應(yīng)對成本問題。不僅財務(wù)部門踴躍參與，生產(chǎn)部門與管理部門之間還要有很好的交流與協(xié)作意識，以及與管理設(shè)備的合作，以免費用太高。同時在進行該項工作的過程中，定量成本法也被企業(yè)所應(yīng)用，由于這種方法對反映企業(yè)的成本差異起到十分重要的作用，由此可找出產(chǎn)生分歧的根源，從而為企業(yè)成本提供了科學(xué)、有效的控制與管理。此外，企業(yè)還應(yīng)采取多種措施來保證成本會計數(shù)據(jù)真實可靠，確保企業(yè)經(jīng)營決策的正確執(zhí)行。(二)加強企業(yè)管理層對成本控制和管理的認識目前，部分企業(yè)的管理層對成本會計與管理的意義認識不足，不能對成本會計及成本管理工作進行全過程的全心全意的指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)該建立起一套有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)來保證成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使其能夠為管理者提供及時準(zhǔn)確的會計信息，以幫助管理層做出正確決策。基于此，企業(yè)須進一步強化管理層對于此項工作的認識，以及增強其執(zhí)行成本控制積極性與責(zé)任感。通過建立完善的內(nèi)部控制制度、強化員工參與等途徑，使管理層能夠?qū)⑵淠繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)以上效果，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：首先，企業(yè)管理層要主動自我學(xué)習(xí)，承認成本核算與管理在自身發(fā)展中的重要意義，以及成本控制理念的創(chuàng)新。其次，在企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中，應(yīng)注重加強成本核算與管理的運用，從而使其更好地為企業(yè)管理者服務(wù)。企業(yè)管理層在這一過程中要與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求相結(jié)合，主動走向市場，搞好市場分析，搞好成本控制。另外，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新成本控制模式，將先進技術(shù)運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這樣，其責(zé)任是加強成本會計與管理，并能長期應(yīng)用成本核算和成本管理方法，以及合理、有效地控制成本等。其次，還需將其與其他部門相聯(lián)系，使之能夠共同開展工作，這樣才可保證成本會計和成本管理所發(fā)揮出最大作用。企業(yè)管理層還要對會計與成本管理系統(tǒng)及規(guī)定進行持續(xù)的改進與優(yōu)化，增強可用性與可行性，更好地服務(wù)于成本會計與管理。在成本核算與管理中，企業(yè)要重視對市場的研究，建立針對性強的理念與工作方法，并且對會計與成本管理工作一直有獨到的見解。為了使企業(yè)管理者能夠及時準(zhǔn)確地掌握市場信息，以達到對成本和價格做出正確判斷的目的。為了達到這一目的，企業(yè)要主動走向市場，動態(tài)把握市場發(fā)展趨勢，并結(jié)合自身情況做出科學(xué)的預(yù)測，切忌在會計與成本管理工作上隨波逐流。再次，要不斷強化企業(yè)內(nèi)部對成本核算和管理的認識，將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略層面上予以重視。同時企業(yè)要堅持創(chuàng)新的意識與精神，積極完善與創(chuàng)新引進成本核算與管理的方式與手段，力爭掌握市場主動權(quán)，實行成本核算，科學(xué)管理。最后，企業(yè)應(yīng)通過對產(chǎn)品研發(fā)過程的有效監(jiān)督，不斷優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品更符合市場需求。最后是企業(yè)要樹立并強化成本核算與控制理念，也就是發(fā)展成本效率這一理念。企業(yè)要不斷提升其核心競爭力，就必須從源頭抓起，通過有效的管理手段來降低成本支出，從而促進企業(yè)整體經(jīng)營水平的全面提升。在市場經(jīng)濟旺盛發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)一直面對異常激烈的市場競爭，增強盈利能力，無疑有助于企業(yè)更好的迎接市場經(jīng)濟環(huán)境的沖擊。因此，企業(yè)應(yīng)積極進行成本管理工作以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢變化，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，有一點必須受到特別關(guān)注，就是市場需求多樣化逐漸加大，使一些企業(yè)難以為繼，一味節(jié)約成本，這對他們增強市場競爭力是不利的。因此，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本管理是十分有必要的。換言之，當(dāng)成本控制的管理意識得到增強，企業(yè)管理層要確立成本與效益并重的發(fā)展思路，在成本核算與管理上一直注重投入產(chǎn)出比的計算，切實推行成本管理，才能保證貢獻與收益的均衡。(三)完善成本的審查與監(jiān)督體系當(dāng)前很多企業(yè)都沒有能夠順利地建立起審計與成本監(jiān)控系統(tǒng)，從而影響會計與成本管理工作效率，并且給企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利影響。在企業(yè)中，審計和成本監(jiān)控是一項復(fù)雜而重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)的盈利水平，經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展趨勢等一系列問題。以便更好的對成本進行記錄與管理，企業(yè)有必要完善自身審計與監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計。為此，我們必須制定一個切實可行的計劃，使企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)達到目標(biāo)。尤其應(yīng)抓好如下幾方面：企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制體系以及會計與成本管理的動態(tài)監(jiān)控與管理等。只有這樣才能有效保證會計信息真實、準(zhǔn)確，使信息使用者作出正確的經(jīng)營決策。當(dāng)前，部分企業(yè)出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象。這主要是因為會計信息失真導(dǎo)致了投資者做出錯誤的投資或信貸選擇。會計信息造假必然會對各類商業(yè)決策產(chǎn)生質(zhì)量影響，影響了企業(yè)健康經(jīng)營。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全也會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息失真，從而使企業(yè)的價值降低。所以，企業(yè)可利用內(nèi)部控制系統(tǒng)強化日常的監(jiān)控與管理，并且有效地提高了估值信息真實性、準(zhǔn)確性與可靠性。在內(nèi)部控制中，財務(wù)審計是最重要也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)之一，它能幫助管理者發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的錯誤或問題，從而降低企業(yè)的運營風(fēng)險。另外，部分企業(yè)的財務(wù)人員也會觸犯有關(guān)會計法律法規(guī)。在這樣的背景下，有必要對財務(wù)部門進行重新定位。企業(yè)要堅持突出成本會計制度，并在成本會計制度的基礎(chǔ)上，對成本會計監(jiān)控制度做出進一步的改進。在成本控制方面，應(yīng)該采用事前、事中、事后相結(jié)合的方式進行。對會計與成本管理而言，批量法和品種法可結(jié)合實際選用、金額法與分步法。同時要加強成本核算方法研究，采用先進的成本核算方法，使其能夠更好地發(fā)揮出作用。在監(jiān)測支出方面，企業(yè)要堅持全面流程管理，精細化管理等思想，保證各個環(huán)節(jié)的開支及經(jīng)濟活動都能得到有效的監(jiān)測與管理，最后，企業(yè)要按要求設(shè)置成本會計與管理監(jiān)督部門，為了對職工的生存與監(jiān)視進行動態(tài)地監(jiān)測。通過定期巡視、跟蹤檢查等方式，發(fā)現(xiàn)和糾正存在于員工身上的各種錯誤或缺陷，及時反饋給員工，以便及時調(diào)整工作方向，提高工作效率。利用定期巡檢，可以對成本核算與管理存在的難點與挑戰(zhàn)進行調(diào)研與分析，以及對雇員不當(dāng)行為的懲罰，為了強調(diào)成本核算與成本管理嚴肅性。(四)從企業(yè)財務(wù)管理角度對成本進行核算和管理首先，在日常的會計核算中，會計工作人員要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，保證會計核算質(zhì)量。其次，企業(yè)要做好可核查收支控制工作，始終堅持客觀性原則，在宏觀上進一步努力，搞好細節(jié)檢查以及支出所有權(quán)問題的分別分割。再次，在日常經(jīng)營活動中，要不斷地完善成本控制方法和手段，將其運用于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中。比如，企業(yè)可能要按“實際控制份額等”單獨開具發(fā)票，為了保證成本客觀性，提升成本控制效率與效果。另外，還應(yīng)注重對銷售發(fā)票中的折扣條款的審核和管理，以避免因折扣而產(chǎn)生的費用浪費，從而使企業(yè)在保證利潤最大化的前提下降低成本。采購的內(nèi)部控制則要對采購流程進行全面梳理，以降低采購風(fēng)險并減少采購資金支出。最后，控制生產(chǎn)成本至關(guān)重要，會計人員要動態(tài)分析，以便對成本結(jié)構(gòu)及數(shù)量的可比性進行評價，并且要對有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行采集與分