質(zhì)量管理制度考核辦法（2篇）

第8頁共8頁質(zhì)量管理?制度考核?辦法工?作質(zhì)量是?顧客安全?和經(jīng)濟效?益的前提?和保證，?各部門員?工必須增?強質(zhì)量意?識，提高?工作效率?，牢固樹?立各項工?作以質(zhì)量?第一的思?想，加大?工作質(zhì)量?管理力度?實現(xiàn)嚴格?管理、高?質(zhì)量、盈?客戶、創(chuàng)?效益的目?標，特制?定工作質(zhì)?量管理實?施細則及?考核辦法?。1.?辦公室?1）保持?辦公室的?清潔衛(wèi)生?，不遲到?早退。發(fā)?現(xiàn)一次扣?____?元。2?）所有員?工應(yīng)進行?上崗培訓?和技能培?訓，培訓?不足扣_?___元?。3）?在辦公室?不做與工?作無關(guān)事?情，做好?來訪人員?的接待工?作。發(fā)現(xiàn)?一次扣_?___元?。4）?做好人員?檔案的建?立和文件?管理工作?，發(fā)現(xiàn)一?次扣10?~___?_元。?2.生產(chǎn)?車間、班?組1）?公司設(shè)立?質(zhì)量獎勵?基金，每?年___?_元。?2）各產(chǎn)?品質(zhì)量事?故及質(zhì)量?返工的罰?款，進入?公司質(zhì)量?獎勵基金?。3）?對一貫重?視產(chǎn)品質(zhì)?量的車間?、班組，?對產(chǎn)品質(zhì)?量有突出?貢獻的個?人（包括?質(zhì)檢人員?），可由?質(zhì)檢人員?提出推薦?意見，經(jīng)?公司總經(jīng)?理批準，?發(fā)放質(zhì)量?特別獎_?___元?，并進行?表彰。?4）每個?分項產(chǎn)品?品種，凡?一次驗收?合格者，?獎勵__?__元。?5）每?個分項產(chǎn)?品品種，?凡一次驗?收達到優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品者?，獎勵_?___元?。6）?每個分項?產(chǎn)品品種?，凡二次?驗收合格?者，罰款?____?元。7?）每個分?項產(chǎn)品品?種，凡三?次驗收合?格者，罰?款___?_元。?8）以上?獎勵或罰?款在每月?結(jié)算工資?時發(fā)扣。?3.操?作員工?1）不遲?到早退，?按要求著?裝，發(fā)現(xiàn)?一次不合?格扣__?__元。?2）進?出入車間?，不得吸?煙。發(fā)現(xiàn)?一次不合?格扣__?__元。?3）在?車間內(nèi)不?得做與工?作無關(guān)事?情，不得?串崗，不?得使物資?逆向流轉(zhuǎn)?。發(fā)現(xiàn)一?次不合格?扣___?_元。?4）生產(chǎn)?場所、設(shè)?備、工器?具必須按?要求清洗?消毒，保?持環(huán)境衛(wèi)?生。不得?在車間內(nèi)?吃食物、?吐痰等。?發(fā)現(xiàn)一次?不合格扣?____?元。5?）嚴格按?工藝要求?進行生產(chǎn)?，并根據(jù)?技術(shù)人員?安排做適?當調(diào)整。?違反一次?扣___?_元，并?追究因操?作不當引?起的損失?。6）?按要求對?產(chǎn)品進行?檢驗，不?得將檢驗?不合格的?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?。發(fā)現(xiàn)一?次不合格?扣___?_元，并?追究因操?作不當引?起的損失?。4.?質(zhì)檢員?1）按要?求對產(chǎn)品?進行檢驗?。漏檢、?誤檢一次?扣___?_元并追?究因此造?成的經(jīng)濟?損失。?2）按要?求對檢測?設(shè)備進行?管理控制?，發(fā)現(xiàn)一?次不合格?扣___?_元。?3）不得?徇私舞弊?，發(fā)現(xiàn)一?次扣__?__元并?偵察因此?造成的經(jīng)?濟損失。?4）按?規(guī)定對廠?區(qū)、人員?、設(shè)備等?衛(wèi)生情況?進行監(jiān)督?。監(jiān)督不?力的，扣?____?元。5?）按要求?對生產(chǎn)過?程和工序?產(chǎn)品進行?檢驗。漏?檢、誤檢?一次扣_?___元?并追究因?此造成的?經(jīng)濟損失?。5.?采購員?1）嚴格?按生產(chǎn)部?填寫的《?采購申請?單》上的?名稱、規(guī)?格等要求?采購原輔?料，不清?楚的應(yīng)向?申報人問?清楚，避?免錯買。?如不清楚?也不過問?的，追究?采購人的?責任。?2）熟悉?掌握原材?料規(guī)格及?價格，隨?時掌握市?場行情，?盡量降低?成本，節(jié)?約費用。?如無客觀?因素，如?采購原輔?料不及時?，影響了?地板生產(chǎn)?，給公司?造成不良?影響的，?一次扣責?任人__?__元。?3）嚴?格按公司?《采購管?理程序》?進行采購?，發(fā)現(xiàn)無?證采購、?關(guān)系采購?、條子采?購、回扣?采購等等?不當做法?，每次扣?____?元，并追?究因此造?成的經(jīng)濟?損失。?6.庫管?員1）?認真做好?原輔料入?庫、發(fā)放?登記，做?到準確無?誤，出現(xiàn)?差錯一次?扣當月工?資___?_元。?2）未經(jīng)?檢驗合格?的原輔料?不得入庫?，發(fā)現(xiàn)一?次扣__?__元，?并追究因?此造成的?經(jīng)濟損失?。3）?發(fā)材料配?件時，要?反復核對?名稱、規(guī)?格型號，?做好發(fā)料?原始記錄?，便于質(zhì)?量追蹤，?無原始記?錄的扣責?任人__?__元。?4）做?好原輔材?料的保管?清查工作?，若因工?作失誤造?成損壞、?變質(zhì)或遺?失的，扣?____?元并追究?因此造成?的經(jīng)濟損?失。7?.技術(shù)管?理人員考?核按業(yè)績?進行。?8.各部?門應(yīng)做好?規(guī)定的質(zhì)?量安全記?錄，記錄?不全或遺?失、不記?的，發(fā)現(xiàn)?一次扣_?___元?，并追究?因此造成?的經(jīng)濟損?失。9?.質(zhì)量事?故的處理?1）產(chǎn)?品質(zhì)量事?故的分析?處理原則?：對質(zhì)量?事故必須?堅持三不?放過原則?，即事故?原因不清?不放過；?事故責任?者和群眾?沒有受到?教育不放?過；沒有?總結(jié)教訓?和沒有防?范措施不?放過。?2）凡發(fā)?生普通質(zhì)?量事故（?即一次返?工損失金?額在__?__元以?內(nèi)的）罰?款___?_元。?3）凡發(fā)?生一般質(zhì)?量事故（?即一次返?工損失金?額在__?__元以?內(nèi)的）罰?款___?_元。?4）凡發(fā)?生重大質(zhì)?量事故（?即一次返?工損失金?額在__?__元以?內(nèi)的）罰?款___?_元。?5）對違?反規(guī)定不?聽勸阻，?不遵守勞?動紀律，?工作不負?責任，失?職造成質(zhì)?量事故者?，或隱瞞?事故不報?者，對事?故的主要?責任者和?次要責任?者，處以?事故直接?經(jīng)濟損失?的___?_%。?質(zhì)量管理?制度考核?辦法（二?）工作?質(zhì)量是顧?客安全和?經(jīng)濟效益?的前提和?保證，各?部門員工?必須增強?質(zhì)量意識?，提高工?作效率，?牢固樹立?各項工作?以質(zhì)量第?一的思想?，加大工?作質(zhì)量管?理力度實?現(xiàn)嚴格管?理、高質(zhì)?量、盈客?戶、創(chuàng)效?益的目標?，特制定?工作質(zhì)量?管理實施?細則及考?核辦法。?1.辦?公室1?）保持辦?公室的清?潔衛(wèi)生，?不遲到早?退。發(fā)現(xiàn)?一次扣_?___元?。2）?所有員工?應(yīng)進行上?崗培訓和?技能培訓?，培訓不?足扣__?__元。?3）在?辦公室不?做與工作?無關(guān)事情?，做好來?訪人員的?接待工作?。發(fā)現(xiàn)一?次扣__?__元。?4）做?好人員檔?案的建立?和文件管?理工作，?發(fā)現(xiàn)一次?扣10~?____?元。2?.生產(chǎn)車?間、班組?1）公?司設(shè)立質(zhì)?量獎勵基?金，每年?____?元。2?）各產(chǎn)品?質(zhì)量事故?及質(zhì)量返?工的罰款?，進入公?司質(zhì)量獎?勵基金。?3）對?一貫重視?產(chǎn)品質(zhì)量?的車間、?班組，對?產(chǎn)品質(zhì)量?有突出貢?獻的個人?（包括質(zhì)?檢人員）?，可由質(zhì)?檢人員提?出推薦意?見，經(jīng)公?司總經(jīng)理?批準，發(fā)?放質(zhì)量特?別獎__?__元，?并進行表?彰。4?）每個分?項產(chǎn)品品?種，凡一?次驗收合?格者，獎?勵___?_元。?5）每個?分項產(chǎn)品?品種，凡?一次驗收?達到優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品者，?獎勵__?__元。?6）每?個分項產(chǎn)?品品種，?凡二次驗?收合格者?，罰款_?___元?。7）?每個分項?產(chǎn)品品種?，凡三次?驗收合格?者，罰款?____?元。8?）以上獎?勵或罰款?在每月結(jié)?算工資時?發(fā)扣。?3.操作?員工1?）不遲到?早退，按?要求著裝?，發(fā)現(xiàn)一?次不合格?扣___?_元。?2）進出?入車間，?不得吸煙?。發(fā)現(xiàn)一?次不合格?扣___?_元。?3）在車?間內(nèi)不得?做與工作?無關(guān)事情?，不得串?崗，不得?使物資逆?向流轉(zhuǎn)。?發(fā)現(xiàn)一次?不合格扣?____?元。4?）生產(chǎn)場?所、設(shè)備?、工器具?必須按要?求清洗消?毒，保持?環(huán)境衛(wèi)生?。不得在?車間內(nèi)吃?食物、吐?痰等。發(fā)?現(xiàn)一次不?合格扣_?___元?。5）?嚴格按工?藝要求進?行生產(chǎn)，?并根據(jù)技?術(shù)人員安?排做適當?調(diào)整。違?反一次扣?____?元，并追?究因操作?不當引起?的損失。?6）按?要求對產(chǎn)?品進行檢?驗，不得?將檢驗不?合格的產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)。?發(fā)現(xiàn)一次?不合格扣?____?元，并追?究因操作?不當引起?的損失。?4.質(zhì)?檢員1?）按要求?對產(chǎn)品進?行檢驗。?漏檢、誤?檢一次扣?____?元并追究?因此造成?的經(jīng)濟損?失。2?）按要求?對檢測設(shè)?備進行管?理控制，?發(fā)現(xiàn)一次?不合格扣?____?元。3?）不得徇?私舞弊，?發(fā)現(xiàn)一次?扣___?_元并偵?察因此造?成的經(jīng)濟?損失。?4）按規(guī)?定對廠區(qū)?、人員、?設(shè)備等衛(wèi)?生情況進?行監(jiān)督。?監(jiān)督不力?的，扣_?___元?。5）?按要求對?生產(chǎn)過程?和工序產(chǎn)?品進行檢?驗。漏檢?、誤檢一?次扣__?__元并?追究因此?造成的經(jīng)?濟損失。?5.采?購員1?）嚴格按?生產(chǎn)部填?寫的《采?購申請單?》上的名?稱、規(guī)格?等要求采?購原輔料?，不清楚?的應(yīng)向申?報人問清?楚，避免?錯買。如?不清楚也?不過問的?，追究采?購人的責?任。2?）熟悉掌?握原材料?規(guī)格及價?格，隨時?掌握市場?行情，盡?量降低成?本，節(jié)約?費用。如?無客觀因?素，如采?購原輔料?不及時，?影響了地?板生產(chǎn)，?給公司造?成不良影?響的，一?次扣責任?人___?_元。?3）嚴格?按公司《?采購管理?程序》進?行采購，?發(fā)現(xiàn)無證?采購、關(guān)?系采購、?條子采購?、回扣采?購等等不?當做法，?每次扣_?___元?，并追究?因此造成?的經(jīng)濟損?失。6?.庫管員?1）認?真做好原?輔料入庫?、發(fā)放登?記，做到?準確無誤?，出現(xiàn)差?錯一次扣?當月工資?____?元。2?）未經(jīng)檢?驗合格的?原輔料不?得入庫，?發(fā)現(xiàn)一次?扣___?_元，并?追究因此?造成的經(jīng)?濟損失。?3）發(fā)?材料配件?時，要反?復核對名?稱、規(guī)格?型號，做?好發(fā)料原?始記錄，?便于質(zhì)量?追蹤，無?原始記錄?的扣責任?人___?_元。?4）做好?原輔材料?的保管清?查工作，?若因工作?失誤造成?損壞、變?質(zhì)或遺失?的，扣_?___元?并追究因?此造成的?經(jīng)濟損失?。7.?技術(shù)管理?人員考核?按業(yè)績進?行。8?.各部門?應(yīng)做好規(guī)?定的質(zhì)量?安全記錄?，記錄不?全或遺失?、不記的?，發(fā)現(xiàn)一?次扣__?__元，?并追究因?此造成的?經(jīng)濟損失?。9.?質(zhì)量事故?的處理?1）產(chǎn)品?質(zhì)量事故?的分析處?理原則：?對質(zhì)量事?故必須堅?持“三不?放過”原?則，即事?故原因不?清不放過?；事故責?任者和群?眾沒有受?到教育不?放過；沒?有總結(jié)教?訓和沒有?防范措施?不放過。?2）凡?發(fā)生普通?質(zhì)量事故?（即一次?返工損失