企業(yè)戰(zhàn)略管理簡答論述題試題

，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向,以追求卓越為過程，后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少長套經(jīng)營模式或某項獨特的商品、商標。特許人把這些東西以特許權組合的形式轉(zhuǎn)讓給受許人，有了它受許人就可以，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向,以追求卓越為過程，后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少長套經(jīng)營模式或某項獨特的商品、商標。特許人把這些東西以特許權組合的形式轉(zhuǎn)讓給受許人，有了它受許人就可以分發(fā)揮，為企業(yè)帶來何種競爭優(yōu)勢,強度如何;保護、保持和發(fā)展這些核心技術和專長的現(xiàn)時做法、方案和未來計（4)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標4。為什么同一行業(yè)不同企業(yè)具有不同成本?答1)工資不同（5）規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線不同（3)原輔材料供應不同(7）管理水平不同（4）基本技術和生產(chǎn)設備不同（1）顧客需要什么——高中檔優(yōu)質(zhì)酒；（2）公司如何在競爭中保持優(yōu)勢——名牌戰(zhàn)略；（3)公司要想取得成功必須做什么——加強市場營銷管理及其他管理。常見的關鍵成功因素：產(chǎn)效率高、很高的固定資產(chǎn)利用率；7。集中戰(zhàn)略實施的條件?（4)能憑借產(chǎn)品的差異性防御挑戰(zhàn)者。（2）企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才；（3）競爭者經(jīng)營不善而發(fā)展緩慢或停滯10。導致戰(zhàn)略失敗的常見錯誤?理指控（3)盲目擴張自損價值（6）領導失效3、戰(zhàn)略失效的原因。導致戰(zhàn)略失效的原因有以下幾個方面：2、戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻.3、戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大的缺口。4、用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守.6、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。間由公司內(nèi)部的管理規(guī)則調(diào)整關系。（5）特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的運作方式不同。特許經(jīng)營業(yè)務開展的基礎是一整：（間由公司內(nèi)部的管理規(guī)則調(diào)整關系。（5）特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的運作方式不同。特許經(jīng)營業(yè)務開展的基礎是一整：（1）行業(yè)內(nèi)存在眾多勢均力敵的競爭對手；（2）行業(yè)發(fā)展緩慢；（3)固定成本或庫存成本高；(4）缺少步爭取成國際名牌產(chǎn)品，31．簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。32．簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用入期和成長期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略五、31．大型企業(yè)具有的特點表現(xiàn)為:（1）設備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模四、簡答（每題5分，共25分）；（；（2.企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動機?；（3、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生抗衡的具體原因是什么?4、目標市場選擇過程企業(yè)在市場開發(fā)方面應該考慮的因素有哪些？1、論述集中化戰(zhàn)略的益處和風險。略企業(yè)的成本優(yōu)勢得以削弱。2、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營是營銷方式的不同點.(答出5點即可）品和服務，由同一個總部集中管理領導，共同進行經(jīng)營活動的組織化的零售企業(yè)集團。而形成的，各個分支店之間沒有關系。而在連鎖經(jīng)營中,總部對各分店擁有所有權，對分店經(jīng)營中的各項具體事務均有決定權。分店需將營業(yè)利潤按總部要求上繳，分店經(jīng)理是總部的（3）特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的范圍不同。連鎖經(jīng)營的范圍僅限于流通業(yè)和服務業(yè)，不涉及制所包含的法律關系不同。在特許經(jīng)營中，特許人和受許人之間的關系是合同雙方當事人的經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當別論總部和分店之間由公司內(nèi)部的管理規(guī)則調(diào)整關系。（5）特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的運作方式不同。特許經(jīng)營業(yè)務開展的基礎是一整套經(jīng)營模式或某項獨關鍵成功的因素？答：白酒：（1）顧客需要什么——高中檔優(yōu)質(zhì)酒；（2）公司如何在競爭中保持優(yōu)勢——名牌各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用.六、35。（1）靈活經(jīng)營的思想。（2)特色經(jīng)營的思想、（3）不同.總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發(fā)展大方向。一般會根據(jù)希望達到的目標，制定3—略負責完成年度目標提供具體的指導。差異化戰(zhàn)略的實施條件及可能面臨的風險.答案：實施條件：(1）企業(yè)具以獨立開展業(yè)務。特許組織的建立也是以開發(fā)出上述各項為基礎的.而連鎖經(jīng)營則不需要這營來說，充足的經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法對于其成功是至關重要的。關鍵成功的因素？答：白酒：（1）顧客需要什么——高中檔優(yōu)質(zhì)酒；（2）公司如何在競爭中保持優(yōu)勢——名牌各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用.六、35。（1）靈活經(jīng)營的思想。（2)特色經(jīng)營的思想、（3）不同.總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發(fā)展大方向。一般會根據(jù)希望達到的目標，制定3—略負責完成年度目標提供具體的指導。差異化戰(zhàn)略的實施條件及可能面臨的風險.答案：實施條件：(1）企業(yè)具特許經(jīng)營是一種以特許人的知識產(chǎn)權的許可使用為核心的產(chǎn)權交易.它的訴求點在于利用組織的自主知識產(chǎn)權創(chuàng)造新價值;而連鎖經(jīng)營的訴求點在于發(fā)揮組織的規(guī)模經(jīng)濟效應。1、分別論述經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。關事業(yè)部或者子公司的局部性戰(zhàn)略問題，影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品或者市與者是企業(yè)的高層管理者，而經(jīng)營單位戰(zhàn)略形成的主要參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理.年的階段計劃。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)短期的經(jīng)營活動，期限較短,一般在一年左右。戰(zhàn)略負責完成年度目標提供具體的指導。2、差異化戰(zhàn)略的實施條件及可能面臨的風險.有產(chǎn)品質(zhì)量或者技術領先的聲望;(3)企業(yè)在這一行業(yè)具有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能手所模仿，消弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。六、案例(15分）1。在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售處,它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場,并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方,在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少長途運輸而大大減少了;同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄,大大減少了出廠成本.該公司采取的戰(zhàn)略非常成功,從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位,公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用?（1）該公司采取的是成本領先戰(zhàn)略。通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進設計型和生產(chǎn)少了消耗.2.中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服廣告宣傳,傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買,從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。(2）成只需足夠的資金和合適的業(yè)務類型就可以進行。當然，對于連鎖經(jīng)營來說，充足的經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法對于其成功）分級原則(5）授權原則（6）職責的絕對性原則（7)少了消耗.2.中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服廣告宣傳,傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買,從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。(2）成只需足夠的資金和合適的業(yè)務類型就可以進行。當然，對于連鎖經(jīng)營來說，充足的經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法對于其成功）分級原則(5）授權原則（6）職責的絕對性原則（7)職責與職權對等地原則（8）統(tǒng)一指揮原則(9）職權2.中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初平安保險又將爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)"視為自己的理想目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華,形成了廣為外界贊譽的社會負責，回饋社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向,以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創(chuàng)新”的團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和1)哪些話描述了平安的生存目的？你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進的地方?如果有請你用一句話來為平安描述生存目的。3)哪些話是對企業(yè)愿景未來展望的描述?4)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么?國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模,建設國際一流的綜合金融服務集團。用.36。在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略著的環(huán)境適應性差。利于確定企業(yè)的重點目標市場.的平衡,促進企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。（一行業(yè)具有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；（4)具有很強的市場營銷能力；(5）研究與開發(fā)、安保險又將爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)"視為自己的理想目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思行了重新安排，大大降低了活牛的運輸費用。二是從物料消耗方面進行改進,將零售商分割改為生產(chǎn)過程分割，減期協(xié)調(diào)發(fā)展目標為了戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據(jù).的平衡,促進企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。（一行業(yè)具有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；（4)具有很強的市場營銷能力；(5）研究與開發(fā)、安保險又將爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)"視為自己的理想目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思行了重新安排，大大降低了活牛的運輸費用。二是從物料消耗方面進行改進,將零售商分割改為生產(chǎn)過程分割，減①“以新領先"的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品,在國際或國內(nèi)市場搶占制高點，領導產(chǎn)品新潮流，以新取勝.以改進和完善,使之更加符合顧客的需要。③新品形象戰(zhàn)略.從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳,傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買,從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。投資，提高生產(chǎn)能力，以擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)量,適應日益增長的市場需求。②新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴大新產(chǎn)品的知名度和美譽度,使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品,再進一步爭取成國際名牌產(chǎn)31．簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。32．簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。33．簡述國際化企業(yè)的特點.34．簡述市場細分的目的。35．試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點。36．試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。夠發(fā)揮出獨特的作用。（2）就業(yè)的“蓄水池"作用.中小型企業(yè)對于勞動技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴格，因此能吸收大量的勞動力。（3)對技術革新的推動作用。競爭的壓力促使小型企業(yè)開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品,占領各種縫經(jīng)營環(huán)境的復雜性。以及本企業(yè)在該領域中與競爭對手相比的競爭地位如何.⑵.核心產(chǎn)品分析應具體分析企業(yè)是否有明確的核心產(chǎn)品略負責完成年度目標提供具體的指導。差異化戰(zhàn)略的實施條件及可能面臨的風險.答案：實施條件：(1）企業(yè)具同.總體戰(zhàn)略是有關企業(yè)全局發(fā)展的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，對整個企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響；而經(jīng)營單位戰(zhàn)略？答：（1）用戶的需求；（2）用戶的技術狀態(tài)；（3）轉(zhuǎn)變費用和輔助設施；（4）對技術和產(chǎn)品過時造成損夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡.③能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技以及本企業(yè)在該領域中與競爭對手相比的競爭地位如何.⑵.核心產(chǎn)品分析應具體分析企業(yè)是否有明確的核心產(chǎn)品略負責完成年度目標提供具體的指導。差異化戰(zhàn)略的實施條件及可能面臨的風險.答案：實施條件：(1）企業(yè)具同.總體戰(zhàn)略是有關企業(yè)全局發(fā)展的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，對整個企業(yè)的長期