電氣工程師年終工作總結參考范本（三篇）

第9頁共9頁電氣工程?師年終工?作總結參?考范本?回顧一年?來的工作?，在公司?領導的帶?領下、各?位同事的?協(xié)助下、?各部門之?間的配合?下，嚴格?要求自己?，按照公?司的制度?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過一?年來的學?習與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況進?行總結，?敬請公司?領導提出?寶貴意見?及建議。?一、上?半年完成?的主要工?作1﹑?完成設計?院的移交?，收集電?氣所有設?計資料提?供于設計?院，正式?開展與設?計院的各?項工作，?將設計工?作推向正?常流程。?2﹑與?設計院溝?通、現(xiàn)場?查看開閉?所、變電?所高低壓?設備排列?布置平面?圖。與設?計院專業(yè)?人員交流?設計意見?，完成開?閉所、變?電所出圖?。3﹑?配合電力?安裝公司?皮革館高?低壓設備?安裝完成?工作。?4﹑配合?各施工單?位完成皮?革館項目?各個樓層?強弱電電?纜敷設，?各樓層強?電井動力?箱位置排?列和各樓?層區(qū)域供?電電源計?量敷設到?每個商鋪?及通訊、?網(wǎng)絡、監(jiān)?控位置。?5﹑完?成精品商?務樓變電?所初步設?計和統(tǒng)計?后期工程?用電量情?況。二?、下半年?完成的主?要工作?1﹑配合?總包﹑監(jiān)?理﹑消防?等有關驗?收單位對?皮革城達?到合格工?程，并且?把電氣設?備移交給?運營部。?2﹑做?好木雕文?化廣場工?程電氣圖?審工作，?發(fā)現(xiàn)有疑?問的地方?及時聯(lián)系?設計院確?認，確認?后第一時?間反饋給?施工單位?，同時配?合土建﹑?水暖工程?師的工作?。3﹑?精品商務?樓配變所?工程安裝?程序及安?全工作跟?蹤直到_?___月?____?日送電運?行，已完?成空調機?房電氣設?備正常運?行。三?、存在的?不足及改?進措施?1﹑溝通?能力還應?加強，沒?有充分利?用資源。?在工作的?過程中，?由于對其?它專業(yè)不?太熟悉，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯誤。應?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺做?到資源共?享，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性。?2﹑專業(yè)?面狹窄，?作為一名?電氣工程?師，應該?是一專多?能的，這?樣才符合?公司發(fā)展?的需求。?在以后的?工作過程?中，加強?其他專業(yè)?的學習，?從而提高?自己的業(yè)?務、技術?水平，時?時嚴格要?求自己，?注重自身?發(fā)展和進?步，做到?謹小慎微?。3、?對于工作?過程中的?前瞻性、?計劃性不?夠強，在?以后工作?中提高自?己對于會?發(fā)生問題?工作的預?見性，盡?量不出問?題，當遇?到問題時?能做到有?條不紊的?處理。?四、明年?的工作展?望明年?會是更忙?碌的一年?，商務樓?工程從_?___月?份開工到?封頂施工?階段，工?程___?_月30?開工，接?下來的工?作中我將?緊密圍繞?在公司的?總體計劃?綱領下，?切實可行?的完成自?己的工作?，更加努?力，更求?進步，使?自己的工?作能力有?更大的提?高，做一?名合格的?____?工，爭取?為公司創(chuàng)?造更大的?效益，在?明年更好?地完成工?作。電?氣工程師?年終工作?總結參考?范本（二?）時光?匆匆，轉?眼之間已?經(jīng)畢業(yè)三?年了。在?____?公司工作?也已經(jīng)有?二年多的?時間了，?由于工作?的需求和?提高自己?的技術水?平，我進?入配電設?備有限公?司技術部?學習和工?作。在_?___公?司工作至?今兩年多?，已經(jīng)成?長為一名?合格的電?氣工程師?。一、?成長過程?剛進公?司時，必?須去電氣?車間實習?。期間主?要是熟悉?產(chǎn)品，為?以后的設?計打基礎?。實習結?束后，我?正式進入?技術部工?作。1?、剛開始?時，主要?負責設計?小箱、p?gl、g?gd、一?些比較標?準的__?__gn?36(1?5)-1?2等一些?小訂單，?通常數(shù)量?在幾臺，?或者產(chǎn)值?不超過_?___萬?的訂單。?這段時間?跟著總工?和老工程?師學習，?晚上培訓?專業(yè)技能?和基礎知?識，然后?在訂單上?檢驗學習?成果。這?段時間的?學習和工?作給我留?下了深刻?的印象和?影響。?2、隨著?經(jīng)驗的增?長，開始?做比較大?套的gc?k、通常?數(shù)量在幾?十臺或上?百臺，產(chǎn)?值通常超?過五十萬?元，甚至?百萬元。?主要功能?單元有：?計量柜、?進線柜、?電容補償?柜、饋電?柜、市發(fā)?電轉換柜?、聯(lián)絡柜?。3、?開始做高?壓電纜分?接箱df?w-12?和高/低?壓預裝式?電站yb?p(m)?，再到_?___g?n15環(huán)?網(wǎng)柜、k?yn29?a-12?中置柜以?及比較復?雜的pl?c和變頻?控制柜、?直流屏(?gzdw?)、信號?屏，從簡?單到復雜?，從小工?程、小數(shù)?量到大工?程、多臺?大訂單，?隨著設計?工程的增?多，經(jīng)驗?的增長，?對于各個?柜型的系?統(tǒng)原理圖?設計，二?次控制接?線圖的設?計，包括?各種非標?電機、風?機、消防?控制箱，?以及各種?雙電源、?多電源三?合二、五?合三系統(tǒng)?能夠熟練?掌握，合?理運用。?二、新?產(chǎn)品開發(fā)?及工藝改?進近幾?年由于經(jīng)?濟增長緩?慢，配電?產(chǎn)品的市?場需求量?直線下降?，各個配?電設備生?產(chǎn)廠家的?競爭日趨?激烈，公?司在此期?間嚴抓產(chǎn)?品質量，?優(yōu)化設計?方案，在?保證質量?的前提下?降低成本?。1、?通過改進?抽屜二次?插件，大?大減少了?二次插件?開裂，插?接不到位?現(xiàn)象，保?證了用電?的可靠性?。2、?對產(chǎn)品的?一、二次?工藝作了?要求，統(tǒng)?一線號，?統(tǒng)一號碼?管長度，?安裝方法?等，力求?產(chǎn)品布線?的美觀，?合理，保?證產(chǎn)品的?一致性，?一些不合?理的地方?進行改進?。3、?原電容柜?放電燈每?回路用兩?個，因現(xiàn)?在電容都?有放電電?阻，所以?改為每回?路一個燈?，節(jié)約了?成本。制?造成本下?降，而且?提高了工?作效率，?同時也杜?絕了浪費?現(xiàn)象。?4、對于?新產(chǎn)品，?在總經(jīng)理?的指示下?，在公司?高級工程?師帶領下?，公司成?功研發(fā)了?、兩種新?產(chǎn)品，增?強公司的?競爭力。?同時通過?對斷路器?二次線路?的設計、?改進，以?及設計檢?驗斷路器?二次線的?檢驗柜，?對開關本?身有了更?深刻的認?識。三?、工作程?序的規(guī)范?化工作?程序的規(guī)?范化可以?減少人為?的出錯機?會和保證?圖紙的準?確性。技?術部作為?公司的核?心部門，?設計人員?作為項目?負責人，?協(xié)助銷售?部給客戶?制作電氣?原理圖和?柜體屏面?布置圖，?提高了報?價的準確?性，又避?免了與客?戶要求不?符，減少?了差錯率?，對于生?產(chǎn)部門，?力求使所?有設計人?員的圖紙?風格、設?計思路統(tǒng)?一化、標?準化，同?時，技術?人員在圖?紙下發(fā)后?，從鈑金?、焊接、?噴粉、組?裝，再到?電氣成套?安裝二次?接線，一?路跟蹤與?工人多溝?通并聽取?他們的寶?貴意見，?使產(chǎn)品更?加完美。?“路漫?漫其修遠?兮，吾將?上下而求?索”在公?司領導關?懷和同事?們的支持?與幫助下?，經(jīng)過不?懈努力，?我已具備?了一定的?技術工作?能力，基?本能獨擋?一面，但?是仍存在?著一些不?足。在今?后的工作?中，我會?不斷充電?，向有經(jīng)?驗的同事?、同行和?車間操作?工請教學?習自己未?曾真正掌?握的技術?或技能，?并學以致?用。通過?學習和實?踐，在實?際工作中?鍛煉成長?，積累工?作經(jīng)驗，?努力提高?自身素質?和專業(yè)技?術水平，?為公司的?發(fā)展壯大?傳遞正能?量。電?氣工程師?年終工作?總結參考?范本（三?）本人?在___?_年__?__月下?旬到現(xiàn)公?司人事行?政部，轉?眼間到了?該回顧總?結的時候?了，以下?是本部門?的工作總?結。一?、人事工?作1、?員工招聘?方面。我?們公司雖?是高科技?技術企業(yè)?，可員工?不多，只?有___?_多號人?，我們也?是與許多?企業(yè)一樣?，公司年?初制訂一?個招聘計?劃，由各?部門提出?用工需求?，報總經(jīng)?理與董事?長審批后?，人事行?政部按照?部門人員?編制和相?關需求，?招聘員工?。在招聘?渠道方面?，除了透?過當?shù)厝?才網(wǎng)招聘?外，還與?當?shù)芈殬I(yè)?介紹所合?作，同時?也發(fā)動員?工介紹，?還有我們?自己上街?張貼招聘?廣告，基?本上是這?種方式招?聘員工，?一年來，?曾有兩次?出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象?(___?_月與_?___月?初)，其?它時段基?本滿足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。2?.員工入?職管理。?我們完善?員工入職?手續(xù)與流?程，我們?在勞動人?事方面雖?有許多企?業(yè)所不及?的地方。?但也有許?多需要完?善的地方?，我們在?這方面也?做了一些?改善工作?，如員工?入職的承?諾，宿舍?的保證金?制度，員?工入職的?書面通知?單運用等?都進行修?改，員工?的入職管?理工作得?到了加強?。3.?員工考勤?管理。主?要是嚴格?員工日常?請休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時間內?統(tǒng)計出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理帶給準?確數(shù)據(jù)。?考勤管理?也是公司?核算員工?報酬的一?個重要依?據(jù)，公司?前臺人員?調動變化?過快，先?后更換了?四人，曾?造成一度?考勤管理?上的混亂?，經(jīng)過重?點整治，?扭轉了被?動的局面?，做好正?常出勤、?請休假、?加班及公?出等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計及核?算無差錯?。順利的?完成考勤?的統(tǒng)計工?作。4?.考勤紀?律督查。?員工出勤?異常狀況?減少(員?工)，遲?到早退現(xiàn)?象得到控?制，行政?部只要異?常狀況，?均透過O?A發(fā)到當?事人部門?，同時在?月中和月?底進行復?核?？记?紀律的督?導已相對?構成了規(guī)?范。對違?紀行為進?行公告并?處罰。有?效地加強?了監(jiān)管力?度。5?.員工勞?動關系及?勞動合同?的管理。?人事行政?部按照勞?動法要求?，根據(jù)公?司實際狀?況及時簽?訂勞動合?同，新入?職員工在?入職當天?均簽訂勞?動合同，?勞動合同?的簽訂率?到達__?__%，?對勞動合?同履行的?投訴率為?零。6?.做好離?職員工的?離職面談?工作，了?解員工離?職的原因?及心態(tài)，?及時挽留?住優(yōu)秀的?員工，為?企業(yè)形象?維護與持?續(xù)及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。7?.員工保?險方面。?為離職或?入職的員?工進行增?減，為員?工辦理保?險手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益，及時?按月申報?和繳納員?工的各種?保險，所?有員工入?職，行政?部均為其?辦理工傷?保險，一?個月后為?其辦理團?體的意外?險，降低?了用工的?風險。?二、行政?管理工作?方面行?政管理是?人事行政?部的另一?大項工作?，主要負?責公司的?食堂、宿?舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公?司車輛管?理等，同?時還要處?理一些外?部聯(lián)系事?宜，是后?勤服務的?職能部門?。1.?做好安全?保衛(wèi)工作?。加強傳?達室管理?;每月召?開傳達室?安全例會?____?次;加強?晚間巡查?力度，對?大食堂窗?戶固定，?防止外部?人員爬窗?進入。傳?達室安裝?了門警，?同時新置?了傳達室?巡更器。?我部門除?加強安全?保衛(wèi)工作?，還對員?工進行安?全防范教?育，完善?來訪登記?制度，保?安對外來?人員做好?登記制度?，在晚間?打開報警?系統(tǒng)，利?用好監(jiān)控?設備。?2、落實?門檢工作?。從檢查?狀況來看?，員工都?能主動配?合，主要?問題是要?把這制度?長期堅持?下去。全?年公司無?任何大的?安全事故?及意外發(fā)?生，有力?地保障了?公司的正?常秩序。?2.做?好6S管?理體系制?度檢查。?從下半年?開始，每?周不定期?的對公司?部門進行?管理體系?執(zhí)行狀況?的檢查，?我們從日?常的檢查?中發(fā)現(xiàn)，?整理、清?潔、標準?的事項問?題比較集?中，行政?部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題進行?了拍照并?構成文字?材料，透?過OA發(fā)?到各部門?，企業(yè)的?整體面貌?有了新的?改觀。?3、做好?網(wǎng)絡管理?方面。全?年除了正?常對網(wǎng)絡?進行維護?外，做好?了對外網(wǎng)?進行了限?制，禁止?了部分電?腦使用外?網(wǎng)。為公?司電腦更?新了系統(tǒng)?，有效地?保障了公?司的生產(chǎn)?與經(jīng)營。?4.做?好建言獻?策的督導?工作。從?下半年開?始，人事?行政部負?責建言獻?策提案的?落實，做?到凡是總?經(jīng)理批示?過的，均?進行跟蹤?檢查，在?每月__?__日公?布了提案?的處理結?果。5?.負責固?定資產(chǎn)管?理工作。?根據(jù)財務?部帶給的?固定資產(chǎn)?目錄清單?，我部門?對本部的?固定資產(chǎn)?進行入賬?、編號、?盤點、轉?移、折舊?等管控，?確保每一?筆資產(chǎn)的?使用人、?使用地點?和使用狀?況在管控?之內，固?定資產(chǎn)賬?務貼合率?到達__?__%。?人事行?政工作資?料紛雜，?以上