公司內(nèi)部部門管理制度格式版（2篇）

第9頁共9頁公司內(nèi)部?部門管理?制度格式?版公司?績效考核?制度績?效管理制?度是企業(yè)?人力資源?管理的核?心職能之?一績效管?理的標準?規(guī)范，績?效管理制?度是為了?實現(xiàn)科學?、公正、?務(wù)實的績?效管理的?規(guī)范，使?之成為有?效地提高?員工積極?性和公司?生產(chǎn)效率?的手段。?為提高公?司競爭力?，保證公?司目標的?順利達成?，在公司?形成獎優(yōu)?罰劣、管?理標準、?公平人性?的氛圍。?因此績效?管理制度?是公司管?理體系中?重要的組?成部分，?也是人力?資源管理?管理核心?保障。?第一條、?工作績效?考核，簡?稱考核，?目的在于?通過對員?工一定期?的工作成?績、工作?能力的考?核，把握?每一位員?工的實際?工作狀況?，為教育?培訓、工?作調(diào)動以?及提薪、?晉升、獎?勵表彰等?提供客觀?可靠的依?據(jù)。更重?要的是，?通過這些?評價可促?使員工有?計劃地改?進工作，?以保證公?司營運與?發(fā)展的要?求。第?二條、績?效考核原?則。1?.考績不?是為了制?造員工間?的差距，?而是實事?求是地發(fā)?現(xiàn)員工工?作的長處?、短處，?以揚長避?短，有所?改進、提?高;2?.考績應?以規(guī)定的?考核項目?及其事實?為依據(jù);?3.考?績應以確?認的事實?或者可靠?的材料為?依據(jù);?4.考績?自始至終?應以公正?為原則。?決不允許?營私舞弊?。第三?條、適用?范圍。?本規(guī)則除?下列人員?外適用于?公司全員?。1.?考核期開?始進人公?司的員工?;2.?因私、因?病、因傷?而連續(xù)缺?勤三十日?以上者;?3.因?公傷而連?續(xù)缺勤七?十五日以?上者;?4.雖然?在考核期?任職，但?考核實施?日已經(jīng)退?職者。?第四條、?本公司員?工考核分?為試用考?核、平時?考核、年?終考核三?種。（?一）考核?依本公司?人事規(guī)則?規(guī)定任聘?人員，均?應試用三?個月。試?用三個月?后應參加?試用人員?考核，由?試用部門?主管考核?。如試用?部門主管?認為有必?要縮短、?延長試用?時間或改?派他部門?試用亦或?解雇，應?附試用考?核表，注?明具體事?實情節(jié)，?呈報經(jīng)理?核準。延?長試用，?不得超過?____?個月?？?核人員應?督導被考?核人提具?試用期間?心得報告?。（二?）平時考?核1、?各部門主?管對于所?屬員工應?就其工作?效率、操?行、態(tài)度?、學識每?月進行考?核，其有?特殊功過?者，應隨?時報請獎?懲。2?、員工假?勤獎懲應?統(tǒng)計詳載?于請假記?錄簿內(nèi)，?以提供考?核的參考?。（三?）年終考?核1、?員工于每?年___?_月底舉?行總考核?____?次。2?、考核時?，擔任初?考各部門?主管參考?平時考核?記錄及人?事記錄的?假勤記錄?，填具考?核表送復?審。第?五條、考?核年度為?自___?_月__?__日至?____?月___?_日止。?第六條?、考核標?準（一?）人事考?核的種類?。人事?考核可以?分為兩種?：1.?能力考核?，就是參?照職能標?準，以員?工在一定?時間當職?務(wù)的能力?，進行評?定。2?.業(yè)績考?核，就是?參照職務(wù)?標準，對?員工在一?定時間務(wù)?工作完成?的情況，?進行評定?。（二?）人事考?核必須把?握的能力?。人事?考核把握?并測評的?能力是職?務(wù)擔當?shù)?能力，包?括潛在能?力和顯在?能力。潛?在能力是?員工擁有?的、可開?發(fā)的內(nèi)在?能力;顯?在能力是?指職工工?作中發(fā)揮?出來的，?并表現(xiàn)在?業(yè)績上的?努力。潛?在能力，?可根據(jù)知?識技能、?體力以及?經(jīng)驗性能?力來把握?;顯在能?力，則可?能通過工?作業(yè)績（?質(zhì)和量）?，以及對?工作的態(tài)?度來把握?。具體包?括：知?識、潛在?能力、體?力、能力?、經(jīng)驗性?能力、顯?在能力、?工作業(yè)績?和質(zhì)量、?態(tài)度第?七條、考?評者的職?責。1?.第一次?考評者，?必須站在?直接監(jiān)督?的立場上?，并且，?對于想要?特別強調(diào)?的評分和?評語，以?及對評定?有顯著影?響的事項?，必須予?以注明。?2.第?二次考評?者，必須?在職務(wù)、?級別上高?于第一次?考評者。?有關(guān)需要?特別強調(diào)?的評分和?評語，或?與第一次?評定有明?顯差別的?地方，必?須予以注?明。特?別在遇到?與第一次?評定有顯?著差別的?情況下，?需要傾聽?一下第一?次考評者?的意見，?有必要的?話，相互?商討，對?評定作出?調(diào)整。?在不能做?出調(diào)整的?情況下。?至少應該?把第二次?評定的結(jié)?果，告訴?給第一次?考評者。?3.裁?定、拍板?者，參考?評定經(jīng)過?報告，作?出最終評?語。4?.在職務(wù)?級別層次?很少的部?門，二次?考核可以?省掉。?5.為了?使人事考?核公平合?理的進行?，考核者?必須遵守?以下原則?：（1?）必須根?據(jù)日常業(yè)?務(wù)工作中?觀察到的?具體事實?作出評價?。（2?）必須消?除對被考?核者的發(fā)?惡感、同?情心等偏?見，排除?對上、對?下的各種?顧慮，在?自己的信?念基礎(chǔ)上?作出評價?。（3?）考核者?應根據(jù)自?己作出的?評價結(jié)論?，對被考?核者進行?揚長補短?的指導教?育。（?4）在考?核過程中?，要注意?加強上下?級之間的?溝通與能?力開發(fā)，?通過被考?核者填寫?自考表，?了解被考?核者的自?我評價及?對上級的?意見和建?議，以便?上下級之?間相互理?解。第?八條、考?核結(jié)果的?運用。?為了把考?核的結(jié)果?，應用于?開發(fā)利用?員工的能?力，應用?于人事管?理的待遇?方面的工?作中去，?做法如下?：1.?教育培訓?。管理?者以及教?育工作負?責人，在?考慮教育?培訓工作?時，應把?人事考核?的結(jié)果作?為參考資?料。借此?掌握教育?培訓，進?而是開發(fā)?、利用員?工能力工?作的關(guān)鍵?。2.?調(diào)動調(diào)配?。管理?者在進行?人員調(diào)配?工作或崗?位調(diào)動時?應該考慮?事爭考核?結(jié)果，把?握員工的?適應工作?和適應環(huán)?境的能力?。3.?晉升。?在根據(jù)職?能資格制?度進行晉?升工作時?，應該把?能力以及?業(yè)績考核?的評語，?作為參考?資料加以?運用?？?核評語是?按職能資?格制度要?求規(guī)范化?的。4?.提薪。?在一年?一度的提?薪之際，?應該參照?能力考核?的評語，?決定提薪?的幅度。?5.獎?勵。為?了能使獎?勵的分配?對應于所?做的貢獻?，應該參?照業(yè)績考?核的評語?進行。?第九條、?考核結(jié)果?的反饋，?部門經(jīng)理?通過面談?形式，把?考核的結(jié)?果，以及?考核的評?定內(nèi)容與?過程告訴?被考核者?本人，并?指明今后?努力方向?，自我培?養(yǎng)和發(fā)展?的要點，?以及相應?的期待、?目標和條?件等等。?第十條?、考核表?的保管與?查閱（?一）考核?表的保管?。1.?保管者。?考核表?由規(guī)定的?保管者加?以保管。?2.保?管期限?考核自制?成之日起?，保存十?年。但是?，與退休?、退職人?員有關(guān)的?考核表，?自退休、?退職之日?起，保存?一年。?（二）表?內(nèi)容的查?閱。管?理者在工?作中涉及?到某員工?人事問題?，需要查?閱有關(guān)內(nèi)?容時，可?以向考核?表的保管?者提出查?閱要求。?第十一?條、考核?者的培訓?（一）?在取得考?核者資格?之后，必?須經(jīng)過考?核者培訓?。（二?）培訓包?括：1?.理解考?核制度的?結(jié)構(gòu);?2.確認?考核規(guī)定?;3.?理解考核?內(nèi)容與項?目;4?.統(tǒng)一考?核的基準?。第十?二條、人?力資源部?負責考核?考績的計?劃和具體?組織工作?。公司?內(nèi)部部門?管理制度?格式版（?二）（?四）環(huán)?境管理規(guī)?章制度?一、編制?目的為?了有效的?加大公司?日常生產(chǎn)?過程中的?安全、環(huán)?保管理力?度，提高?員工安全?環(huán)保意識?，加強公?司安全環(huán)?保監(jiān)督管?理工作，?依據(jù)國家?有關(guān)法律?法規(guī)和相?關(guān)政策規(guī)?定及上級?環(huán)保部門?的相關(guān)要?求，落實?安全清潔?生產(chǎn)、綜?合預防為?主的工作?方針結(jié)合?公司實際?情況，制?定本制度?。二、?適用范圍?本規(guī)定?適用于_?___保?圣配料有?限公司內(nèi)?部管理。?三、職?責1、?公司主要?負責人為?公司安全?環(huán)保的第?一責任人?，負責公?司安全環(huán)??？傮w管?理和協(xié)調(diào)?。2、?各部門、?車間負責?人為本部?門、車間?的安全環(huán)?保第一責?任人，負?責各自管?理范圍內(nèi)?的安全、?環(huán)保管理?工作，并?承擔安全?環(huán)保管理?責任。?3、管理?部對各部?門、車間?的環(huán)境衛(wèi)?生、定置?定位擺放?及勞動紀?律等工作?負管理責?任。4?、安全環(huán)?保部主要?負責各部?門、車間?的安全環(huán)?保督查，?對公司安?全環(huán)保工?作負監(jiān)督?管理。?四、監(jiān)督?管理1?、負有安?全環(huán)保監(jiān)?督管理職?責的安環(huán)?部人員履?行安全環(huán)?保監(jiān)督檢?查時，各?部門及車?間人員應?當予以配?合，不得?拒絕、阻?撓。2?、安全環(huán)?保監(jiān)督檢?查人員應?忠于職守?，堅持原?則，秉公?執(zhí)法。?3、安全?環(huán)保監(jiān)督?檢查人員?應當將檢?查的時間?、地點、?內(nèi)容、發(fā)?現(xiàn)的問題?及處理情?況記錄，?并開具《?隱患整改?通知書》?，由檢查?人員和被?____?部門的負?責人簽字?，被__?__部門?的負責人?拒絕簽字?的，檢查?人員應當?將情況記?錄在案，?并向安環(huán)?部主管領(lǐng)?導報告。?4、各?部門、車?間負責內(nèi)?部的管理?檢查，并?做好檢查?記錄，定?期上交安?全環(huán)保部?存檔備案?。5、?安環(huán)部人?員到車間?現(xiàn)場檢查?及廠界周?邊巡查每?天不少于?____?次，并做?好記錄，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通知?相關(guān)車間?和部門進?行整改并?考核。?6、車間?班長每天?到廠界巡?查次數(shù)不?得少于_?___次?，巡查時?在門衛(wèi)登?記備案。?7、車?間中的相?關(guān)廢氣治?理按照車?間既定的?規(guī)章制度?執(zhí)行。?五、考核?細則1?、安全環(huán)?保部對各?部門和車?間下發(fā)的?《隱患整?改通知書?》，部門?及車間主?管嚴格按?照通知書?的日期進?行整改，?對不能按?時整改的?，考核責?任部門_?___元?/條，由?于工藝及?生產(chǎn)的原?因不能按?時整改的?，需責任?部門出具?延期整改?申請，并?交副總簽?字方可延?期整改（?未整改期?間加強安?全檢查并?做好安全?防護措施?）。3?、安環(huán)部?人員在廠?界巡查時?聞到廠界?有生產(chǎn)車?間廢氣，?通知車間?進行處理?，對不做?及時處理?的考核_?___元?/次，并?要求強制?處理。?4、安全?環(huán)保部人?員現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)違規(guī)操?作的，當?場制止其?違規(guī)行為?，作為安?全隱患統(tǒng)?計通知當?班班長。?對當場制?止無效的?要求車間?進行處理?，并將處?理考核結(jié)?果上報安?環(huán)部，月?末由安環(huán)?部上報管?理部核算?考核工資?。5、?各部門及?車間隨意?動用消防?器材的，?考核主管?部門__?__元/?次，處理?事故用過?的滅火器?及時送回?倉庫，并?補領(lǐng)新滅?火器，用?過沒有補?領(lǐng)的考核?____?元/次;?原則上消?防箱內(nèi)水?帶不得隨?意動用，?特殊情況?時，經(jīng)安?全環(huán)保部?同意可使?用，使用?后曬干及?時放回。?6、安?全環(huán)保部?接到環(huán)保?局人員廢?氣投訴的?，安全環(huán)?保部在第?一時間通?知車間進?行處理，?不能及時?處理的考?核___?_元/次?。7、?公司副總?及以上領(lǐng)?導接到廢