品類管理工作總結(jié)-管理實(shí)踐

品類管理工作總結(jié)Demand

Creation

Committee

Review創(chuàng)造需求管理小組許曉宇目錄

Content品類管理回顧(Category

Management

Review)品類管理主要機(jī)會(huì)與下一步(CMkeyopportunitiesandnextstep)品類管理回顧

CM

Review品類管理培訓(xùn)CM

training品類管理全國巡回培訓(xùn)班CCFA

NationCircuitCM

Seminar幫助零售商進(jìn)行品類管理培訓(xùn)CM

training

for

retailers品類管理國際國內(nèi)交流CM

international

and

national

exchange參與亞洲ECR大會(huì)并成功分享案例Attended

Asia6thECRConferenceand

shared

two

casesCCFA第五屆年會(huì)品類管理專場CCFA5thAnnual

MeetingCMbranch

meeting品類管理實(shí)踐CM

practice與零售商合作，推行品類管理項(xiàng)目CM

cooperation

with

retailers探索新的理論與實(shí)踐CM

Approach

for

the

new

theoryand

practice品類管理培訓(xùn)CM

training

為了進(jìn)一步推動(dòng)中國品類管理的發(fā)

展，幫助企業(yè)了解掌握品類管理，中國連鎖協(xié)會(huì)舉辦了品類管理全國巡回培訓(xùn)班。寶潔公司、強(qiáng)生公司、華潤萬家、AC尼爾森等委員單位積極支持，共同推動(dòng)品類管理的發(fā)展。2003年共在北京、鄭州、合肥、哈爾濱等4個(gè)城市舉行了培訓(xùn)。共有大約300人參加了培訓(xùn)。2004年將繼續(xù)在中國的主要城市舉辦品類管理培訓(xùn)班Conducted4CMtrainingsin

BJ/ZZ/HF/HRB.About300

persons

joined

trainings品類管理培訓(xùn)CM

training

寶潔公司、強(qiáng)生公司、中國連鎖協(xié)會(huì)等公司分別為零售商進(jìn)行了多場品類管理培訓(xùn)，如新一佳、新世紀(jì)、華潤萬家、物美等。ConductedmanyCMtrainings

forretailerslikeA-best.國際交流：參加亞洲ECR大會(huì)并分享案例AttendAsia

ECRConference

and

shared

Cases編碼中心、寶潔公司、強(qiáng)生公

司、高露潔、上海聯(lián)華、時(shí)代超市、普尓斯瑪特等公司參加了此次會(huì)議Many

company

joined

this

meeting上海聯(lián)華、時(shí)代超市與寶潔公司一起分享了兩個(gè)成功案例Successfully

shared

two

cases:SHLH

andP&G’s,

Timesand

P&G’s品類管理國內(nèi)交流CM

learning

share

由寶潔公司承辦，強(qiáng)生公

司、華潤萬家共同舉行的品類管理專場受到了零售商的熱烈歡迎，有超過250人參加了此次培訓(xùn)P&GhostedCMbranchinCCFA

5thAnnual

meetingwithJ&J

and

CRV’scooperation.Above

250people

joined

this

branch.與零售商合作，推行品類管理項(xiàng)目Drive

CM

practice

with

retailers

寶潔公司、強(qiáng)生公司等公司與多個(gè)零售商進(jìn)行品類管理方面的合作，如上海聯(lián)華、Times、華潤萬

家、超市發(fā)、新世紀(jì)、家世界等Suppliers

and

retailers

work

together

to

drive

CM

practiceinChina.探索新的理論與實(shí)踐CMApproachforthe

newtheoryandpractice

工商共同合作來探索新的品類管理模型與方法Retailersworkstogether

withsupplierstoprobefor

thenewtechniquesand

models品類管理主要機(jī)會(huì)與下一步CMkeyopportunitiesandnextstep市場缺乏品類經(jīng)理，需要比較徹底深入的品類管理培訓(xùn)Lack

of

Category

Manager,

need

more

systemic

training隨著零售企業(yè)的高速擴(kuò)張，人才，特別是中層人才的缺乏是企業(yè)的瓶頸之一。缺乏品類經(jīng)理是實(shí)行品類管理的零售商所面臨的一個(gè)難題以往品類管理培訓(xùn)側(cè)重概念與原理，缺乏深入的徹底的培訓(xùn)以幫助企業(yè)培養(yǎng)品類管理經(jīng)理品類管理主要機(jī)會(huì)與下一步CMkeyopportunitiesandnextstep品類管理日常工作流程的研究與制定DevelopanddesignCMDay-to-Day

Model要使品類管理成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，必須把品類管理融入到企業(yè)的日常流程中去。研究開發(fā)一個(gè)品類管理每日工作流程有助與進(jìn)一步推動(dòng)品類管理走向深入品類管理主要機(jī)會(huì)與下一步CMkeyopportunitiesandnextstep建立品類管理數(shù)據(jù)庫，與圖片庫，避免重復(fù)工作Maintain

and

share

CM

product

database

and

image

databasetoavoid

rework

and

savecost進(jìn)行品類管理需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫與圖片庫，維護(hù)一個(gè)統(tǒng)一的全面的數(shù)據(jù)庫可以節(jié)約成本，避免重復(fù)工作品類管理主要機(jī)會(huì)與下一步CMkeyopportunitiesandnextstep加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的研究與了解，從而更加了解消費(fèi)者需求，滿足消費(fèi)者Enhance

shopper

understanding

to

better

serve

our

shoppers品類管理的目的最終在于提升效率并最大程度地滿足消費(fèi)者需求品類管理主要機(jī)會(huì)與下一步CMkeyopportunitiesandnextstep加強(qiáng)工商合作，共同探索品類管理新的概念、模型與流程Enhance

coope