招聘與配置之甄選之招聘遴選決策介紹課件

招聘與配置之甄選之招聘遴選決策介紹課件演講人01.招聘遴選決策的重要性02.03.目錄招聘遴選決策的方法招聘遴選決策的注意事項(xiàng)1招聘遴選決策的重要性影響招聘質(zhì)量招聘決策直接影響招聘質(zhì)量01招聘決策失誤可能導(dǎo)致招聘失敗02招聘決策失誤可能導(dǎo)致招聘成本增加03招聘決策失誤可能導(dǎo)致企業(yè)人才流失04影響企業(yè)人才戰(zhàn)略招聘遴選決策影響企業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量和水平01招聘遴選決策影響企業(yè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和競爭力03招聘遴選決策影響企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和忠誠度02招聘遴選決策影響企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?4影響企業(yè)競爭力招聘遴選決策影響企業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量和水平招聘遴選決策影響企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力招聘遴選決策影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理效率招聘遴選決策影響企業(yè)人才流動和員工滿意度2招聘遴選決策的方法簡歷篩選關(guān)鍵詞匹配：根據(jù)崗位需求，篩選與關(guān)鍵詞匹配的簡歷工作經(jīng)驗(yàn)：關(guān)注求職者的工作經(jīng)驗(yàn)，判斷是否符合崗位需求教育背景：關(guān)注求職者的教育背景，判斷是否符合崗位需求自我評價：關(guān)注求職者的自我評價，判斷是否符合崗位需求推薦信：關(guān)注求職者的推薦信，判斷是否符合崗位需求面試表現(xiàn)：關(guān)注求職者的面試表現(xiàn)，判斷是否符合崗位需求面試評估面試問題設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)面試問題，包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、個人特質(zhì)等方面面試評分標(biāo)準(zhǔn)：制定面試評分標(biāo)準(zhǔn)，包括各項(xiàng)問題的權(quán)重和評分細(xì)則面試過程記錄：記錄面試過程中的關(guān)鍵信息，如面試問題、回答情況、面試官評價等面試結(jié)果分析：根據(jù)面試評分標(biāo)準(zhǔn)對候選人進(jìn)行綜合評估，確定最終人選背景調(diào)查01目的：了解應(yīng)聘者的背景、經(jīng)歷、信用狀況等02方法：通過電話、郵件、社交媒體等渠道進(jìn)行調(diào)查03內(nèi)容：包括教育背景、工作經(jīng)歷、信用記錄、犯罪記錄等04重要性：有助于了解應(yīng)聘者的真實(shí)情況，降低招聘風(fēng)險3招聘遴選決策的注意事項(xiàng)公平公正040301避免歧視：確保招聘過程不因性別、年齡、種族、宗教等因素而歧視任何候選人信息透明：公開招聘流程、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，確保候選人了解招聘進(jìn)展客觀評價：使用客觀、量化的評估標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀判斷保護(hù)隱私：尊重候選人的隱私權(quán)，不泄露其個人信息02避免偏見確保招聘標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正01避免個人喜好和主觀判斷影響決策02采用多種評價方法，如面試、筆試、心理測試等03確保招聘過程透明、公開，避免暗箱操作04關(guān)注人才潛力關(guān)注應(yīng)聘者的教育背景和經(jīng)驗(yàn)，了解其知識結(jié)構(gòu)和技能水平關(guān)注應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)和價值觀，了解其與公司文化的契合度關(guān)注