EPC工程技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)部分

EPC工程技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)部分1、設(shè)計(jì)工作實(shí)施計(jì)劃（1）設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)思想在信息時(shí)代背景下，共享經(jīng)濟(jì)的思維已經(jīng)影響各個(gè)領(lǐng)域，勢(shì)必也會(huì)對(duì)現(xiàn)有居住模式帶來(lái)沖擊?；诮?jīng)濟(jì)、社會(huì)、可持續(xù)發(fā)展等因素，共享社區(qū)開始出現(xiàn)并在世界各地得到了廣泛的成功。目前中國(guó)傳統(tǒng)社區(qū)也正進(jìn)入轉(zhuǎn)型更新階段，共享理念適應(yīng)目前發(fā)展趨勢(shì)，將為中國(guó)的社區(qū)營(yíng)造特別是社區(qū)更新提供新的發(fā)展思路。目前中國(guó)傳統(tǒng)社區(qū)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，存在一系列問題需要解決。物質(zhì)層面上的問題涉及破舊社區(qū)設(shè)施缺少、封閉社區(qū)設(shè)施運(yùn)用率低下等，社會(huì)層面的問題則涉及人口老齡化、社會(huì)隔離加劇、鄰里歸屬感崩潰等。共享理念的逐步興起為社區(qū)更新提供了新的思路和可能性。中國(guó)社區(qū)中可借鑒的“改善共享居住”框架，包含三個(gè)家庭、組團(tuán)、社區(qū)三個(gè)空間層次：層次1——家庭單元層面：多元主體共享居住。吸引不同行業(yè)領(lǐng)域及不同年紀(jì)層次人員的加入，引導(dǎo)以年輕人共享創(chuàng)業(yè)居住和代際共享居住等多個(gè)共享居住模式的試點(diǎn)和推廣。層次2——居住組團(tuán)層面：公共空間共享。借鑒“合作居住”模式，在新建社區(qū)中，增加居民共享的集中服務(wù)設(shè)施，如公共餐廳、洗衣房、工具房、小朋友活動(dòng)室等，實(shí)施自治管理。層次3——社區(qū)層面：引導(dǎo)“社區(qū)共同體”形成。應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)社區(qū)中類似居民團(tuán)體的建設(shè)和“自治”的形成，如拼車出行減少汽車使用，互助托幼，社區(qū)知識(shí)資共享，以及社區(qū)居民自我管理，增加社區(qū)安全性等，通過社區(qū)共同體引導(dǎo)、管理共享空間的有效使用和共享居住模式的有效推行。大雜院疊加型共享模式四合院的形式在今天土地資源現(xiàn)狀下并不適宜大面積推廣。但其平面形式值得借鑒，并能夠通過垂直疊加來(lái)節(jié)省空間。參考四合院的布局，能夠模擬出共享居住的模式下私密空間與公共空間的組合方式。將四合院作為平面空間的組合方式，作為基本單元，在垂直方向復(fù)制，能夠形成含有共享功效的“立體四合院”。通過形體轉(zhuǎn)換，能夠形成更豐富的空間。并借助于先進(jìn)的智能家居技術(shù)手段，私密、公共空間均可提供更加多元的可能性，為不同人群提供定制化的場(chǎng)合。指導(dǎo)思想：1、以人為本，打造宜居社區(qū)。尊重現(xiàn)狀，尊重環(huán)境，充足運(yùn)用現(xiàn)有地形進(jìn)行規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，使建筑與周邊的環(huán)境有機(jī)地融合在一起。2、關(guān)注都市形象，使社區(qū)建設(shè)與項(xiàng)目所在地的規(guī)劃相融合。合理進(jìn)行功效布局，分區(qū)明確，交通組織流暢。3、建筑造型新穎大方，含有時(shí)代美，充足體現(xiàn)校園建筑的文化氛圍，發(fā)明豐富的室內(nèi)外空間，重視環(huán)境設(shè)計(jì)。4、倡導(dǎo)綠色理念，打造綠色社區(qū)，節(jié)能社區(qū)。5、充足重視地方性材料工藝特點(diǎn)。（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量目的及質(zhì)量確保方法第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量目的本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹業(yè)主的意見，維護(hù)業(yè)主的利益，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)；站在都市規(guī)劃為旗幟——都市系統(tǒng)規(guī)劃完善——功效系統(tǒng)規(guī)劃三個(gè)不同層面進(jìn)行綜合考量，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑實(shí)例，結(jié)合本地地區(qū)特色，深度挖掘都市內(nèi)涵，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)作品，作為我們的設(shè)計(jì)目的。我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源構(gòu)成規(guī)劃設(shè)計(jì)組，分工分多組進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)選出最佳方案，并可根據(jù)時(shí)間安排和甲方規(guī)定提供備選方案。設(shè)計(jì)方案能夠上規(guī)委會(huì)由專家認(rèn)定為準(zhǔn)。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深度踏勘和方案設(shè)計(jì)，組織專人進(jìn)行分部分項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，主動(dòng)與業(yè)主方進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)主動(dòng)完善，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的最優(yōu)化。針對(duì)該工程的重要性、特殊性和急迫性，我們將以質(zhì)量為設(shè)計(jì)核心、經(jīng)濟(jì)為設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程項(xiàng)目主持人，總建筑師擔(dān)任工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)師、總負(fù)責(zé)人、建筑專業(yè)總負(fù)責(zé)人，總工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目構(gòu)造專業(yè)總負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人均配備高級(jí)工程師精心設(shè)計(jì)，以確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，工程進(jìn)度、投資效益、后續(xù)服務(wù)等各方面均能得到有效控制，達(dá)成較高的設(shè)計(jì)水平，充足滿足甲方的規(guī)定。設(shè)計(jì)控制目的我公司將把工程設(shè)計(jì)作為院重點(diǎn)工程實(shí)施管理，具體陳說以下：1、管理等級(jí):院級(jí)管理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；2、質(zhì)量目的：確保質(zhì)量為優(yōu)秀設(shè)計(jì)；3、質(zhì)量原則：整個(gè)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程，強(qiáng)制性條文和原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度符合《建筑工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制深度規(guī)定》規(guī)定4、質(zhì)量控制：整個(gè)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按照ISO的國(guó)際質(zhì)量原則體系制訂的YADI《質(zhì)量確保手冊(cè)》實(shí)施運(yùn)行管理；5、確保方法：加強(qiáng)本工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的全方面管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的獎(jiǎng)罰制度。6、我公司承諾在設(shè)計(jì)過程中會(huì)親密地與業(yè)主聯(lián)系和合作，對(duì)本工程項(xiàng)目的各個(gè)單體設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)商，特別是在方案優(yōu)化調(diào)節(jié)階段，充足體現(xiàn)規(guī)劃方案的構(gòu)思和精神。第二節(jié)質(zhì)量確保方法設(shè)計(jì)質(zhì)量承諾及確保方法1、為使該工程資金的有效投入，確保該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)交付，嚴(yán)格按照ISO9001的國(guó)際質(zhì)量原則體系制訂的YADI（質(zhì)量確保手冊(cè)）實(shí)施運(yùn)行管理。2、嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性條文和原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。3、所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目?jī)?yōu)良品率確保100%。4、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定提交通過施工圖審查的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。5、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——各專業(yè)負(fù)責(zé)人——各專業(yè)設(shè)計(jì)人。如出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，分別處分負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)產(chǎn)值的5%，10%，15%。通過有計(jì)劃地開展設(shè)計(jì)輸入和輸出的評(píng)審，設(shè)計(jì)過程中階段性輸出的評(píng)審和驗(yàn)證，以及設(shè)計(jì)確認(rèn)，設(shè)計(jì)更改等活動(dòng)，實(shí)施全過程的設(shè)計(jì)控制，確保設(shè)計(jì)輸出，滿足規(guī)定的規(guī)定，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量得到控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)輸入1）設(shè)計(jì)輸入活動(dòng)分專業(yè)展開，形成的文獻(xiàn)即各專業(yè)《設(shè)計(jì)輸入表》。2）《設(shè)計(jì)輸入表》需經(jīng)評(píng)審，評(píng)審方式為傳遞評(píng)審，依次由設(shè)總、主任工和總工審批。3）經(jīng)審批的《設(shè)計(jì)輸入表》是專業(yè)設(shè)計(jì)的大綱性文獻(xiàn)，是執(zhí)行和驗(yàn)證工作都必須嚴(yán)格遵照的基本根據(jù)。2、設(shè)計(jì)評(píng)審1）設(shè)計(jì)評(píng)審是針對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果展開的控制活動(dòng)，應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行，并形成文獻(xiàn)。2）設(shè)計(jì)評(píng)審的方式按評(píng)審內(nèi)容和涉及的范疇分為專業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審。普通應(yīng)先作專業(yè)評(píng)審，再作綜合評(píng)審，必要時(shí)可多次評(píng)審，普通簡(jiǎn)樸項(xiàng)目只作綜合評(píng)審，施工圖階段只作專業(yè)評(píng)審。3)設(shè)計(jì)評(píng)審的基本形式為會(huì)議評(píng)審；a)專業(yè)評(píng)審由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織，主任工程師主持，參加者應(yīng)涉及設(shè)計(jì)人員及本專業(yè)其別人員參加，必要時(shí)還應(yīng)涉及其它專家；b)綜合評(píng)審由設(shè)總組織、總共主持，參加者應(yīng)涉及有關(guān)各專業(yè)主任工程師、設(shè)計(jì)人員及有關(guān)的職能部門的代表，必要時(shí)還應(yīng)涉及其它方面的代表和專家。c)重大項(xiàng)目或設(shè)計(jì)重大問題的綜合評(píng)審可擴(kuò)大為院評(píng)審會(huì)議，由院長(zhǎng)主持、設(shè)總組織編制會(huì)議紀(jì)要。4）設(shè)計(jì)評(píng)審的基本內(nèi)容詳《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，評(píng)審后，主持人應(yīng)對(duì)評(píng)審內(nèi)容作出明確結(jié)論，對(duì)存在的問題提出應(yīng)采用的方法3、設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證是在設(shè)計(jì)的適宜階段開展的，以確保設(shè)計(jì)階段的輸出滿足該階段設(shè)計(jì)輸入的規(guī)定為目的的控制活動(dòng)；此時(shí)的驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)為專項(xiàng)技術(shù)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等。4、設(shè)計(jì)輸出1）設(shè)計(jì)輸出是以設(shè)計(jì)計(jì)劃為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)輸入為根據(jù)，通過有計(jì)劃地展開設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證等控制活動(dòng)到產(chǎn)生的設(shè)計(jì)成品，即我公司按合同規(guī)定應(yīng)提供顧客的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙和闡明書等。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：a)滿足設(shè)計(jì)輸入的規(guī)定；b)包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則（規(guī)程、規(guī)范等）；c)標(biāo)出與產(chǎn)品安全和正常工作關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性（如操作、貯存、搬運(yùn)、維修和處置的規(guī)定）2)設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)在發(fā)放前應(yīng)予評(píng)審，評(píng)審方式為個(gè)人評(píng)審，即產(chǎn)品的審核與審定，審批人除按校審制度審簽設(shè)計(jì)文獻(xiàn)外，還需填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》；3)未經(jīng)審批的設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)不得復(fù)制、歸檔，更不得交付給顧客。設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)是在成功的設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后，普通在規(guī)定的操作條件下，針對(duì)最后產(chǎn)品及建筑物成品所進(jìn)行的設(shè)計(jì)控制活動(dòng)，其目的是確保產(chǎn)品符合規(guī)定的使用者需要和/或規(guī)定我公司開展設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)的意義在于：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，增加無(wú)形資產(chǎn)，提高社會(huì)信譽(yù)。因此，我公司開展設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)的具體做法是;1）根據(jù)我公司發(fā)展規(guī)劃，由總工在不同類型和規(guī)模的項(xiàng)目中選擇有典型意義的項(xiàng)目作為確認(rèn)活動(dòng)的對(duì)象2）設(shè)總在設(shè)計(jì)計(jì)劃階段明確本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃，并安排對(duì)應(yīng)的控制方法3）項(xiàng)目竣工2年后，結(jié)合設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，以會(huì)議形式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)由公司負(fù)責(zé)人牽頭，項(xiàng)目分管主持，邀請(qǐng)顧客和有關(guān)方面專家參加，形成設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。6、設(shè)計(jì)更改1）造成設(shè)計(jì)更改的因素多個(gè)多樣，除明顯屬于體現(xiàn)疏忽、錯(cuò)漏引發(fā)的設(shè)計(jì)修改外，設(shè)總應(yīng)負(fù)責(zé)組織每一項(xiàng)更改的評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)和傳遞；各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)總開展設(shè)計(jì)更改的控制，確保只進(jìn)行同意的設(shè)計(jì)更改并形成對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)更改文獻(xiàn)2）設(shè)計(jì)更改的評(píng)審方式為綜合評(píng)審3）經(jīng)同意的設(shè)計(jì)更改由設(shè)總組織實(shí)施，并按原設(shè)計(jì)的控制規(guī)定進(jìn)行評(píng)審及/或驗(yàn)證，緊急狀況下的設(shè)計(jì)更改，可由設(shè)計(jì)人在現(xiàn)場(chǎng)解決后再補(bǔ)辦手續(xù)4）設(shè)計(jì)更改產(chǎn)生的文獻(xiàn)和統(tǒng)計(jì)由設(shè)總統(tǒng)一匯編、簽發(fā)，項(xiàng)目竣工后歸檔，設(shè)計(jì)更改文獻(xiàn)的發(fā)放范疇和數(shù)量與原設(shè)計(jì)文獻(xiàn)相似，同時(shí)應(yīng)收回作廢的文獻(xiàn)或書面顯示原文獻(xiàn)的失效。4、設(shè)計(jì)服務(wù)承諾及確保方法方案設(shè)計(jì)優(yōu)化階段：對(duì)應(yīng)發(fā)包人提出的規(guī)定進(jìn)行方案設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)節(jié)，主動(dòng)配合發(fā)包人進(jìn)行有關(guān)的項(xiàng)目審批手續(xù)。初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段:確保按雙方設(shè)計(jì)合同的商定如期優(yōu)質(zhì)完畢施工圖設(shè)計(jì)，并在接到發(fā)包方的有關(guān)告知后準(zhǔn)時(shí)參加施工圖交底會(huì)議，配合解決提出的各個(gè)問題、施工圖交底的具體實(shí)施：（1）顧客規(guī)定時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解釋設(shè)計(jì)內(nèi)容，回答質(zhì)疑等；(2)施工圖交底會(huì)議設(shè)計(jì)人員應(yīng)作好文獻(xiàn)資料的準(zhǔn)備；（3）施工圖交底會(huì)議應(yīng)形成文獻(xiàn)并由交底帶隊(duì)人員同顧客設(shè)備制造，施工單位的代表和工程監(jiān)理單位簽認(rèn)，文獻(xiàn)由設(shè)總保存至工程投入使用后一年；（4）施工圖交底會(huì)議提出的設(shè)計(jì)更改，由設(shè)總組織有關(guān)設(shè)計(jì)師實(shí)施和驗(yàn)證。設(shè)計(jì)根據(jù)（1）《都市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ37—）（2）《都市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50—）（3）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50014—）（）（4）《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768—）（5）《都市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50220-95）（6）《都市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ75—97）（7）《都市道路照明設(shè)計(jì)原則》（CJJ45-）（8）《砌體構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50003-）（9）構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50191-93）（10）《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》06MS201-1（11）《給排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-）（12）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則》（CJJ3-）（13）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》GB/T11836-（14）《給水排水工程埋地預(yù)制混凝土圓形管道構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)程》（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員安排設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織概況：我公司在接到任務(wù)后，由總工、設(shè)計(jì)、一起對(duì)招標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真認(rèn)真的閱讀和研究。在學(xué)習(xí)了標(biāo)書的技術(shù)規(guī)定之后，為了高質(zhì)高效地完畢全部投標(biāo)項(xiàng)目，公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，成立了由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目組。該項(xiàng)目組將在技術(shù)副總、總工及計(jì)劃部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)總作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)主設(shè)人員完畢各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。公司設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)管理采用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計(jì)過程中的每一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一種環(huán)節(jié)貫徹到個(gè)人。各有關(guān)專業(yè)部門互相溝通、互相協(xié)助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)體在不停分析、驗(yàn)證中改善，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完畢每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)時(shí)能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合到具體設(shè)計(jì)工作中。1、組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場(chǎng)，主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋找勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，發(fā)明良好信譽(yù)，全方面提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不停提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。3、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，審視同意訂立有關(guān)文獻(xiàn)并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的重大問題。4、根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。5、根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)保規(guī)定的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。6、根據(jù)職業(yè)健康安全管理的有關(guān)規(guī)定，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力減少員工安全風(fēng)險(xiǎn)，防備職業(yè)病的發(fā)生。主任工程師1、以人為本，科學(xué)管理，協(xié)助設(shè)計(jì)室主任建立和健全各項(xiàng)管理制度，做好設(shè)計(jì)室的質(zhì)量技術(shù)管理工作。2、編制月（年）度工作計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)室主任領(lǐng)導(dǎo)、組織全部門員工優(yōu)質(zhì)高效完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)室的日常生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)承當(dāng)責(zé)任。3、組織編制并審視有關(guān)技術(shù)方案和方法，按規(guī)定訂立有關(guān)圖紙資料、主持研究、解決日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)問題。4、組織編制員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，考核計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，主動(dòng)謹(jǐn)慎地推廣采用勘測(cè)設(shè)計(jì)新工藝、新技術(shù)。5、協(xié)助設(shè)計(jì)室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供顧客滿意、優(yōu)質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。6、協(xié)助設(shè)計(jì)室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供符合環(huán)保規(guī)定的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。7、協(xié)助設(shè)計(jì)室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，努力減少員工安全風(fēng)險(xiǎn)、防備職業(yè)病的發(fā)生。財(cái)務(wù)處1、擬定機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的管理方法。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和日常支出的報(bào)銷工作。2、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督下屬科室重大項(xiàng)目支出和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)下屬科室的財(cái)務(wù)工作提出指導(dǎo)意見。3、負(fù)責(zé)編報(bào)設(shè)計(jì)室基本支出、項(xiàng)目支出等財(cái)務(wù)收支預(yù)算、決算及各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。4、負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部審計(jì)管理方法并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)下屬科室的財(cái)務(wù)稽查工作。6、負(fù)責(zé)研究制訂認(rèn)證承認(rèn)收費(fèi)方法，并進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)計(jì)總工程師1、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并貫徹開展勘測(cè)設(shè)計(jì)所需要的外部條件。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、安排綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系與配合。2、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，貫徹專業(yè)重要設(shè)計(jì)人選，并擬定勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)計(jì)原則和收資調(diào)研、勘測(cè)等工作計(jì)劃。3、擬定勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組各專業(yè)之間的聯(lián)系配合以及內(nèi)部工作之間的接口管理。4、主動(dòng)征求并反映業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作的意見，并在設(shè)計(jì)工作中予以貫徹。5、負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)綜合性技術(shù)方案的評(píng)審工作。7、編制工程的質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與業(yè)主、施工單位、主輔設(shè)備制造廠、調(diào)試單位、實(shí)驗(yàn)單位等的配合和接口管理。9、組織實(shí)施工地服務(wù)，做好設(shè)計(jì)回訪工作。重要設(shè)計(jì)人（勘測(cè)工程負(fù)責(zé)人）1、是本工程的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)全方面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱。3、負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的技術(shù)方案和原則。4、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本專業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)與外專業(yè)互提資料。6、負(fù)責(zé)對(duì)提供應(yīng)本專業(yè)的設(shè)計(jì)輸入資料進(jìn)行驗(yàn)證。7、代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位的對(duì)口人員進(jìn)行聯(lián)系配合。8、訂立本專業(yè)設(shè)計(jì)的全部圖紙文獻(xiàn)。9、組織實(shí)施本專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量檢查。專業(yè)設(shè)計(jì)人（勘測(cè)作業(yè)組組長(zhǎng)）及校核人1、根據(jù)主設(shè)人編制的專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。2、對(duì)本專業(yè)的全部設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)進(jìn)行校核。3、在主任工程師、組長(zhǎng)和重要設(shè)計(jì)（勘測(cè)）人指導(dǎo)下按上級(jí)審批意見和工程設(shè)計(jì)計(jì)劃文獻(xiàn)的規(guī)定編制勘測(cè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)完畢勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；4、根據(jù)各級(jí)的校審意見對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)進(jìn)行修改。5、對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。（4）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃及確保方法第一節(jié)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度是建設(shè)部門對(duì)工程建設(shè)控制的核心程序，也是設(shè)計(jì)單位提高工作效率和項(xiàng)目管理的核心因素；建設(shè)部門和設(shè)計(jì)單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們?cè)谌粘９ぷ鞴芾碇腥绾沃鲃?dòng)、確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的編制工作；制訂適合的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的方法尤為核心。（一）制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：1.設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃：用于安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計(jì)完畢的總設(shè)計(jì)時(shí)間所包含的各階段工作的開始時(shí)間和完畢時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)總進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。2.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：這些計(jì)劃用來(lái)控制各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目的，在編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間規(guī)定。2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃普通考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的擬定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計(jì)等工作的時(shí)間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)勘察提綱，熟悉項(xiàng)目狀況、環(huán)境、資源及有關(guān)流程，收集有關(guān)資料，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)勘察的程序和時(shí)間進(jìn)行勘察。2.2初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃要考慮方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審批等工作的時(shí)間安排，按單位工程編制。2.3施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃重要考慮各單位工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員分派設(shè)計(jì)任務(wù)的根據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日及所投入設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認(rèn)后提交計(jì)劃。（二）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度方法：1、推動(dòng)貫徹駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的條件。2、建立計(jì)劃部門及對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作流程圖（見下圖）作業(yè)，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行狀況，定時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃，使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度始終處在可控狀態(tài)。溝通機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，在編制化時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主動(dòng)可靠。并按規(guī)定設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計(jì)劃書，擬定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時(shí)間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的有關(guān)工作；確保本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、果斷實(shí)施設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制訂與之匹配績(jī)效考核管理方法，通過公司和各駐地機(jī)構(gòu)訂立《年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書》，明確各項(xiàng)目組及辦事處工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟(jì)利益與其完畢的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。5、堅(jiān)持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的三邊設(shè)計(jì)；如遇實(shí)施周期長(zhǎng)、工期規(guī)定急迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程可采用《CM模式》實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充足地搭接。6、建立設(shè)計(jì)回訪制度，在本次設(shè)計(jì)全部完畢后，應(yīng)主動(dòng)對(duì)所設(shè)計(jì)工程進(jìn)度效果進(jìn)行調(diào)查、理解；不停分析總結(jié)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平。通過長(zhǎng)久、有效、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制訂與控制方法，能夠積累設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知認(rèn)同，不停提高管理水品及服務(wù)原則。第二節(jié)確保方法我我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。在報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與甲方親密配合，提供全過程、全方位的設(shè)計(jì)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，力求為石家莊市的都市建設(shè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。具體方法以下：設(shè)計(jì)進(jìn)度控制重要為以下四個(gè)階段，方案設(shè)計(jì)經(jīng)甲方確認(rèn)后可上規(guī)委會(huì)專家審定，之后在根據(jù)甲方規(guī)定和規(guī)委會(huì)專家意見對(duì)方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)并提供設(shè)計(jì)概算，施工圖階段付設(shè)計(jì)預(yù)算書，并全程參加工程進(jìn)行過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。1、方案設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)）（1）對(duì)現(xiàn)狀地形進(jìn)行區(qū)位、用地現(xiàn)狀（氣候、交通、水文、地質(zhì)地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；（2）在原地形基礎(chǔ)上結(jié)合甲方規(guī)定拿出CAD總平圖，并作彩色總平面圖，總體鳥瞰圖；（3）以彩色總平圖為基礎(chǔ)，做功效構(gòu)造、道路交通、視線分析、空間分析、及景觀分析圖；（4）對(duì)整個(gè)地區(qū)進(jìn)行植物規(guī)劃、游憩系統(tǒng)規(guī)劃、表達(dá)和批示系統(tǒng)規(guī)劃、豎向規(guī)劃、照明規(guī)劃、綜合管網(wǎng)規(guī)劃及服務(wù)設(shè)施規(guī)劃；（5）編制規(guī)劃設(shè)計(jì)闡明及報(bào)告文獻(xiàn)；（6）排版，打印成本。提供六套文本，重要效果展示圖板1套、電子文檔1份。2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段（深化設(shè)計(jì)）（1）根據(jù)初步方案結(jié)合業(yè)主意見及規(guī)委會(huì)專家意見進(jìn)行調(diào)節(jié)。（2）平、立、剖面圖。（3）編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)闡明文獻(xiàn)及報(bào)告文獻(xiàn)。提供4套文本。3、施工圖設(shè)計(jì)階段（1）施工圖的具體設(shè)計(jì)闡明、各專業(yè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與建筑施工圖的對(duì)應(yīng)。（2）建筑、構(gòu)造平面圖、立面圖、剖面圖及有關(guān)大樣圖的優(yōu)化設(shè)計(jì)。（3）給排水、電氣、暖通等專業(yè)施工圖。（4）施工圖闡明書。提供施工圖8套。4、后續(xù)服務(wù)階段（1）進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底，論述設(shè)計(jì)思想，明確有關(guān)規(guī)范及施工工藝。（2）隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)配合、為業(yè)主嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（3）參加竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定制的規(guī)范和地辦法規(guī)，貫徹設(shè)計(jì)終身責(zé)任制的質(zhì)量規(guī)定。設(shè)計(jì)是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，只有含有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，才干創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的工程。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。首先要建立以專家系統(tǒng)為核心的設(shè)計(jì)咨詢保障制度。甲方在工程開始階段對(duì)發(fā)展趨勢(shì)不理解，建立后往往在使用功效和內(nèi)部設(shè)施方面感到滯后，留下不少遺憾，因此我們?cè)诠こ糖捌趹?yīng)多介紹某些超前的設(shè)計(jì)思想。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的核心是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。如何優(yōu)化設(shè)計(jì)方案呢？開展設(shè)計(jì)咨詢是一種有效的辦法。我們聘任有關(guān)專業(yè)的權(quán)威專家，對(duì)業(yè)主關(guān)心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行優(yōu)化研談，從而擬定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，提高投資效益。二是要強(qiáng)化施工圖的設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計(jì)審核對(duì)確保構(gòu)造，節(jié)省投資將起到重要作用。制訂各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)審查注意事項(xiàng)及實(shí)施細(xì)則，以減少、消除施工圖設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的多個(gè)問題，提高圖紙審查的通過率。三是實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)目的責(zé)任制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任到人。四是要加強(qiáng)高新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用。倡導(dǎo)環(huán)保，為業(yè)主節(jié)省開支。做好后續(xù)服務(wù)1、協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目工程量清單及工程成本控制。2、協(xié)助業(yè)主做好工程施工招投標(biāo)工作及施工隊(duì)伍的挑選。3、對(duì)施工過程碰到的問題做好設(shè)計(jì)變更解決。4、為業(yè)主做好質(zhì)量監(jiān)督，為施工單位提供施工新工藝技術(shù)支持。5、差遣駐地設(shè)計(jì)代表，及時(shí)解決工地問題。提供全方面細(xì)致的后期服務(wù)。（5）設(shè)計(jì)工作投資控制確保方法設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)部門聯(lián)動(dòng)，各專業(yè)在確保功效及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解和使用投資限額，融設(shè)計(jì)和投資為一體，并運(yùn)用價(jià)值工程原理把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，克服那種只顧畫圖，不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”，同時(shí)運(yùn)用同類或類似工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)成減少工程造價(jià)的目的。具體控制方法以下：1）建筑投資控制方法：①建筑材料、建筑原則選擇得當(dāng)（與建設(shè)方充足溝通）。②常規(guī)化、原則化的設(shè)計(jì)。2）構(gòu)造投資控制方法：①嚴(yán)格按照公司已有的各項(xiàng)工作流程和管理制度進(jìn)行工作。②在項(xiàng)目方案深化階段主動(dòng)介入，配合建筑設(shè)計(jì)師，符合市場(chǎng)規(guī)定，既經(jīng)濟(jì)合理又切實(shí)可行的建筑和構(gòu)造方案。A在初設(shè)和施工圖階段，針對(duì)上部構(gòu)造，地下室和基礎(chǔ)分三個(gè)部分，確保項(xiàng)目的構(gòu)造設(shè)計(jì)水平是最優(yōu)的，是公司集體智慧的體現(xiàn)。B根據(jù)建筑細(xì)部做法，擬定具體的構(gòu)造荷載分析表對(duì)每一層間，每一面墻，每種樓地面做法，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范算出詳盡的荷載值。在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)格按輸入的荷載取用，不隨意放大。以確保構(gòu)造設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性。③在施工圖設(shè)計(jì)中，使圖紙?bào)w現(xiàn)規(guī)范化，同時(shí)，根據(jù)構(gòu)造的實(shí)際受力狀況選擇適宜的配筋,減少配筋率。④深化大樣和構(gòu)造的細(xì)部構(gòu)造，使大樣構(gòu)造合理且方便施工，受力明確且材料消耗量最小。⑤加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管理，使圖紙盡量少出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3）給排水投資控制方法：①在滿足國(guó)家規(guī)范和地方政府法規(guī)的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。②與業(yè)主充足溝通，選擇質(zhì)好價(jià)廉的管材、設(shè)備。③在滿足功效前提下，對(duì)設(shè)備占有面積盡量小，增大有效使用面積。4）電氣投資控制方法：①選用新型高效節(jié)能變壓器，公共走道樓梯間選用感應(yīng)式延時(shí)開關(guān)，燈具均采用國(guó)家推薦的高效節(jié)能光源。②與業(yè)主充足溝通，選擇質(zhì)好價(jià)廉的線纜、設(shè)備及配電方式。5）暖通投資控制方法：①配合建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足規(guī)范的前提下，對(duì)防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)盡量采用自然排煙，以減少投資成本，及后來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用。②地下室的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，盡量運(yùn)用自然進(jìn)風(fēng)口進(jìn)（補(bǔ)）風(fēng)，減少機(jī)械送（補(bǔ)）風(fēng)系統(tǒng)的數(shù)量。③空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)空調(diào)的冷熱負(fù)荷進(jìn)行逐時(shí)負(fù)荷計(jì)算，確保空調(diào)負(fù)荷在合理的范疇內(nèi)，減少空調(diào)投資成本及運(yùn)行成本。④風(fēng)管設(shè)計(jì)時(shí)，控制風(fēng)管的寬高比，在合理的范疇內(nèi)，以減少風(fēng)管使用材料的數(shù)量，減少成本。（6）組織協(xié)調(diào)與技術(shù)保障方案1，本項(xiàng)目將被公司列為院管項(xiàng)目，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)搭建本項(xiàng)目設(shè)計(jì)組人員框架，并作為本項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)人。2，我公司有豐富的內(nèi)部技術(shù)資源儲(chǔ)藏和外部資源儲(chǔ)藏，可根據(jù)項(xiàng)目各階段的不同需求，由項(xiàng)目組提出并組織與之相適應(yīng)的技術(shù)研討和決策。如需邀請(qǐng)項(xiàng)目組外及至院外技術(shù)專家，由院級(jí)協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)組織貫徹。我公司完全按照ISO9000質(zhì)量管理體系程序?qū)φ麄€(gè)工程服務(wù)階段流程進(jìn)行控制，涉及（以設(shè)計(jì)服務(wù)為例）：1、設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)審采用公司、部門主管在“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表”上審批簽字承認(rèn)的方式。必要時(shí)由公司主管組織會(huì)議評(píng)審，評(píng)審后填寫“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審統(tǒng)計(jì)表”。通過對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的評(píng)審，使設(shè)計(jì)工作順利開展。2、設(shè)計(jì)輸入控制對(duì)設(shè)計(jì)輸入的規(guī)定應(yīng)編制輸入規(guī)定文獻(xiàn)。設(shè)計(jì)輸入規(guī)定文獻(xiàn)應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人編制?？尚行匝芯繄?bào)告、初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)輸入規(guī)定文獻(xiàn)均由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人編制。施工圖設(shè)計(jì)階段由單項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制。每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)都必須有設(shè)計(jì)輸入規(guī)定文獻(xiàn)。設(shè)計(jì)輸入規(guī)定文獻(xiàn)必須經(jīng)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人審批，訂立審核。設(shè)計(jì)輸入規(guī)定文獻(xiàn)的內(nèi)容重要是顧客需求或顧客的規(guī)定，以及對(duì)應(yīng)的法規(guī)、原則、規(guī)范規(guī)定。3、現(xiàn)場(chǎng)勘察各階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以獲得設(shè)計(jì)輸入的第一手資料。4、設(shè)計(jì)方案評(píng)審對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等總體設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，應(yīng)采用會(huì)議方式進(jìn)行，由分工公司主管或分工部門主管主持，協(xié)同有關(guān)設(shè)計(jì)部門的部門主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、單向負(fù)責(zé)人及重要設(shè)計(jì)人員參加。設(shè)計(jì)方案的評(píng)審是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)做好每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審。同時(shí)，設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)編制完畢后，交審核人驗(yàn)證以確保設(shè)計(jì)文獻(xiàn)滿足設(shè)計(jì)輸入規(guī)定。5、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)過程中或有關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)、表格等規(guī)定建立。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格均應(yīng)有工程名稱（含單項(xiàng)工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人等訂立。統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)無(wú)簽字和日期者不能作為有效文獻(xiàn)。設(shè)計(jì)過程中的會(huì)議、會(huì)談、合同、勘察等，均應(yīng)有統(tǒng)計(jì)。6、設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)交付公司后經(jīng)設(shè)計(jì)審查突出的設(shè)計(jì)更改和修改，有設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議決定，按會(huì)議審定的意見進(jìn)行修改。施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改和修改，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委派的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)擬定，對(duì)確屬是設(shè)計(jì)的問題，負(fù)責(zé)訂立“設(shè)計(jì)變更單”。在設(shè)計(jì)過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計(jì)更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或單項(xiàng)負(fù)責(zé)人擬定；公司外部提出的設(shè)計(jì)更改和修改，由設(shè)計(jì)主管部門或建設(shè)單位擬定；設(shè)計(jì)審核提出的更改，由各級(jí)審核人擬定。7、設(shè)計(jì)輸出各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)編制設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，由綜合部組織裝訂成冊(cè)出版。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總冊(cè)及各單項(xiàng)工程分冊(cè)都應(yīng)編制全套設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。全套設(shè)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)涉及：設(shè)計(jì)闡明及附錄、概算或預(yù)算編制闡明及概（預(yù)）算表格、設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、總體部分（總冊(cè)）文獻(xiàn)。全套概（預(yù)）算表、施工圖紙及闡明等分別裝訂出版。8、設(shè)計(jì)審核（1）各階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制完畢之后應(yīng)進(jìn)行自審和逐級(jí)審核。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的普通校審流程以下：自審（互審）——部門內(nèi)審——公司內(nèi)審——預(yù)評(píng)審——評(píng)審；（2）設(shè)計(jì)校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（3）各級(jí)負(fù)責(zé)人的審核重點(diǎn)應(yīng)遵照公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定；（4）各級(jí)審核人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫“設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核表”，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)審核意見進(jìn)行逐條解決，記入解決意見欄并簽字。如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)按“不合格品的控制程序”規(guī)定解決；（5）院主管、部門主管應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填入“設(shè)計(jì)文獻(xiàn)質(zhì)量評(píng)審表”，同時(shí)填寫“技術(shù)文獻(xiàn)質(zhì)量評(píng)定報(bào)告單”，對(duì)該設(shè)計(jì)文獻(xiàn)作出綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及與否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、顧客及社會(huì)規(guī)定、設(shè)計(jì)深度與否達(dá)成規(guī)定規(guī)定等。根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，完全能夠滿足客戶對(duì)工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的規(guī)定。（7）后續(xù)服務(wù)工作安排及承諾1、設(shè)計(jì)必須做好工地后期服務(wù)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底2、在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度，主體施工時(shí)，由構(gòu)造設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，作為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，常駐現(xiàn)場(chǎng)。3、水電安裝施工階段，由水電設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，駐住工地。4、按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，含有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)參加個(gè)工序驗(yàn)收。為了使本工程順利完畢，我公司將主動(dòng)配合，并鄭重承諾：進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)周到，精心配合優(yōu)質(zhì)高效。（1）我公司派出部分重要設(shè)計(jì)人員駐工地，及時(shí)合理地解決施工中出現(xiàn)的問題；（2）準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)和設(shè)計(jì)交底；（3）圖面差錯(cuò)等小型修變化更不超出一天；（4）不涉及方案及主體構(gòu)造調(diào)節(jié)的屬普通性修變化更，出圖時(shí)間不超出二天；（5）涉及方案及主體構(gòu)造調(diào)節(jié)的屬重大修變化更，出圖時(shí)間不超出雙方協(xié)商擬定的時(shí)間；（6）重要設(shè)計(jì)人員定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)理解狀況，及時(shí)解決問題，并提出合理化建議；（7）協(xié)助甲方做好施工管理，如擬定施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收、運(yùn)行調(diào)試等。（8）參加工程驗(yàn)收和檢查。（9）以上承諾接受監(jiān)督：5、我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。在報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行等工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與甲方親密配合，提供全過程、全方位的設(shè)計(jì)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，力求為曲阜市的都市建設(shè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。施工階段的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)1、將設(shè)計(jì)費(fèi)的5%作為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)，乙方按承諾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)完畢，在工程竣工后三日內(nèi)支付；2、工程項(xiàng)目成立現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)組，擬定設(shè)計(jì)師和主任工程師各一位為設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)人，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)室發(fā)函告知建設(shè)單位和施工單位;3、由現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)組安排符合規(guī)定的設(shè)計(jì)人員參加現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)人員的具體名單、聯(lián)系方式，待設(shè)計(jì)合同簽約后5日內(nèi)交付業(yè)主和施工單位及監(jiān)理單位；4、根據(jù)工程施工計(jì)劃安排每七天定時(shí)一天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)、咨詢；5、現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)組各專業(yè)施工服務(wù)人員隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題；6、在施工服務(wù)中碰到疑難，原則或重大問題，施工服務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組不能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告所在設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，由設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人研究解決；分階段服務(wù)承諾:1、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)階段：響應(yīng)發(fā)包人提出的規(guī)定進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并無(wú)條件進(jìn)行必要的修改，主動(dòng)配合發(fā)包人進(jìn)行有關(guān)的項(xiàng)目審批手續(xù)；2、初步設(shè)計(jì)階段：嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范實(shí)施工程初步設(shè)計(jì)，從專業(yè)角度出發(fā)，對(duì)安全性、急迫性和經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合進(jìn)行考慮以確保項(xiàng)目的實(shí)施高質(zhì)高效；3、施工圖設(shè)計(jì)階段：確保按雙方設(shè)計(jì)合同的商定如期優(yōu)質(zhì)完畢施工圖設(shè)計(jì)，并在接到發(fā)包方的有關(guān)告知后準(zhǔn)時(shí)參加施工圖交底會(huì)議，配合解決提出的各個(gè)問題，施工圖交底的具體實(shí)施；1）業(yè)主規(guī)定時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解釋設(shè)計(jì)內(nèi)容，回答質(zhì)疑等；2）施工圖交底前設(shè)計(jì)人員應(yīng)作好文獻(xiàn)資料的準(zhǔn)備；3)施工圖交底會(huì)議應(yīng)形成文獻(xiàn)并由交底帶隊(duì)人員同顧客設(shè)備制造、施工單位的代表和工程監(jiān)理單位簽認(rèn)，文獻(xiàn)由設(shè)總保存至工程投入后使用后一年；4）施工圖交底會(huì)議提出的設(shè)計(jì)更改，由設(shè)總組織有關(guān)設(shè)計(jì)室實(shí)施和驗(yàn)證服務(wù)時(shí)間承諾（1）工程整個(gè)施工過程中，設(shè)計(jì)人員在接到甲方告知后48小時(shí)內(nèi)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)參加有關(guān)會(huì)議或解決有關(guān)問題；如遇重大、緊急狀況規(guī)定設(shè)計(jì)方必須到現(xiàn)場(chǎng)解決的技術(shù)問題。設(shè)計(jì)人員接到告知后24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。（2）設(shè)計(jì)方無(wú)需到現(xiàn)場(chǎng)交換設(shè)計(jì)意見和解決技術(shù)問題的，通過電話、傳真、電子郵件方式聯(lián)系回復(fù)，重大技術(shù)問題及普通技術(shù)問題在收到建設(shè)單位信息后24小時(shí)內(nèi)解決并回復(fù)意見。（3）施工圖如有普通性的修改調(diào)節(jié)在1—3天內(nèi)完畢交付。（4）在接到甲方告知后48小時(shí)內(nèi)參加項(xiàng)目重要隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)服務(wù)確保方法：（1）成立現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)組，具體名單待中標(biāo)后提交建設(shè)單位。（2）服務(wù)組現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)人或院管理部門定時(shí)回訪各專業(yè)設(shè)計(jì)人員服務(wù)狀況并及時(shí)提出整