電器行業(yè)分析報(bào)告

目錄一、選題的背景 2二、格力空調(diào)公司介紹及發(fā)展階段 3（一）公司介紹 3（二）發(fā)展大事記 3三、格力電器的發(fā)展歷程 4四、空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及格力電器分析 4（一）空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 4（二）國(guó)內(nèi)的空調(diào)行業(yè)重要發(fā)展趨勢(shì) 5五、格力電器SWOT分析 6六、供應(yīng)鏈的優(yōu)化 7（一）格力電器供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 7（二）全球供應(yīng)鏈布局 1011月15日供應(yīng)鍵管理-----格力空調(diào)供應(yīng)鏈管理模式一、選題的背景1、全球經(jīng)濟(jì)一體化催生了新型的競(jìng)爭(zhēng)模式自12月中國(guó)正式成為世貿(mào)組織組員以來，貿(mào)易壁壘快速減少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步融合，國(guó)內(nèi)公司和國(guó)際公司在同一平臺(tái)下競(jìng)奪市場(chǎng)。在全球化的環(huán)境之下，任何公司都能夠通過全球采購(gòu)，生產(chǎn)及開拓市場(chǎng)，通過把非核心業(yè)務(wù)“外包”出去，而專注與自己的核心能力的培養(yǎng)，實(shí)施高效供應(yīng)鏈管理。從而減少生產(chǎn)和交易成本，提高生產(chǎn)效率，提高市場(chǎng)反映速度，精確把握市場(chǎng)需求，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)。新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨，國(guó)內(nèi)公司如何適應(yīng)新型競(jìng)爭(zhēng)模式、在更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的把握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就迫切規(guī)定公司提高的供應(yīng)鏈管理水平，結(jié)合本身發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理實(shí)踐創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化之下，制造成本低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再是中國(guó)公司的特有的優(yōu)勢(shì)，而國(guó)內(nèi)尚未健全的市場(chǎng)體制和法規(guī)，以及某些公司不規(guī)范操作和缺少誠(chéng)信等因素，造成國(guó)內(nèi)公司交易成本居高不下，相比較國(guó)外公司，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，國(guó)內(nèi)公司需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理上的變革，通過供應(yīng)鏈管理，改善經(jīng)營(yíng)理念、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或再造，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。而現(xiàn)今信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)也為公司進(jìn)行全球供應(yīng)鏈整合提供了技術(shù)支持，通過電子商貿(mào)、電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等能夠容易實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)高效精確的傳遞，使供應(yīng)鏈間公司數(shù)據(jù)共享。2、消費(fèi)者的需求不停提高隨著科技進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的不停提高，大部分商品產(chǎn)能產(chǎn)量皆不停提高，進(jìn)入了供過于求的時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)也變得理性和謹(jǐn)慎，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格和供應(yīng)時(shí)間都提出了更高的規(guī)定。同時(shí)，消費(fèi)者需求也由單一化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個(gè)性化。不同的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的功效特性、外觀設(shè)計(jì)擁有不同的偏好，而快速更新的潮流潮流也影響著消費(fèi)者對(duì)商品的選擇，理解顧客需求和把握產(chǎn)品的時(shí)效性也成為公司管理者的最大挑戰(zhàn)，如何快速的解讀市場(chǎng)信息，生產(chǎn)真正滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品，公司需加強(qiáng)供應(yīng)鏈反映速度的建設(shè)。3、健康、節(jié)能、環(huán)保以及美觀成為新型需求空調(diào)行業(yè)發(fā)展到今天，消費(fèi)者不僅僅滿足與空調(diào)的制冷功效，健康、節(jié)能、環(huán)保以及美觀成為新型需求。能夠產(chǎn)生負(fù)氧離子自動(dòng)換氣、自動(dòng)清潔、殺菌除螨的健康型空調(diào)，無(wú)噪音污染，能效高的環(huán)保型空調(diào)等產(chǎn)品，成為市場(chǎng)新的寵兒。同時(shí)，隨著消費(fèi)者審美水平的提高，對(duì)空調(diào)的外觀設(shè)計(jì)提出了更高的規(guī)定，設(shè)計(jì)新穎美觀的空調(diào)成為家居裝飾的一部分，成為重視潮流和居家品味的消費(fèi)者的第一選擇。二、格力空調(diào)公司介紹及發(fā)展階段（一）公司介紹珠海格力電器股份有限公司成立于1991年。是現(xiàn)在全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)公司，銷售收入608億元，持續(xù)十年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，至今，格力空調(diào)持續(xù)五年全球銷量領(lǐng)先。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產(chǎn)基地，5萬(wàn)多名員工，至今已開發(fā)出涉及家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充足滿足不同消費(fèi)群體的多個(gè)需求；擁有技術(shù)專利數(shù)千項(xiàng)，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)、G10變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機(jī)等一系列國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品彌補(bǔ)了行業(yè)空白，成為從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)發(fā)明’的典范，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛的出名度和影響力。（二）發(fā)展大事記1985年，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司成立，即格力集團(tuán)的前身。1990年，朱江洪創(chuàng)立“格力（GREE）”商標(biāo)。1991年11月18日，格力電器一期工程開工奠基，格力電器公司正式誕生。1992年1月，珠海格力電器股份有限公司正式成立，“格力”牌空調(diào)面世。1994年，通過GS認(rèn)證，成為大陸第一種拿到“歐洲家電市場(chǎng)通行證”的產(chǎn)品。1995年3月，格力電器通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證初審，格力空調(diào)的質(zhì)量體系開始與國(guó)際接軌。1995年9月，格力電器總經(jīng)理朱江洪簽發(fā)了“總經(jīng)理12條禁令”，在質(zhì)量上“大開殺戒”。1996年11月格力電器股票（000651）在深交所掛牌上市。1997年，董明珠被任命為主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理1999年1月，格力商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2月，格力電器獲“國(guó)家首批產(chǎn)品質(zhì)量免檢公司”稱號(hào)。4月26日，格力電器公布董事會(huì)公示，朱江洪由總經(jīng)理升任董事長(zhǎng)，董明珠由副總經(jīng)理升任為總經(jīng)理，開始主管全方面工作。6月，南美巴西生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。8月，格力的“西部戰(zhàn)略”拉開了序幕。9月，獲“國(guó)家質(zhì)量管理卓越公司”稱號(hào)，再次被授予“國(guó)家免檢產(chǎn)品”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。3月下旬，巴基斯坦格力空調(diào)生產(chǎn)線正式投入使用。2月12日，“格力”被商務(wù)部授予“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”稱號(hào)。，格力實(shí)現(xiàn)銷售收入608.07億元，繼續(xù)領(lǐng)跑空調(diào)銷售行業(yè)。三、格力電器的發(fā)展歷程(1)品牌創(chuàng)立階段(1991年～1993年)新成立的格力電器，是一家默默無(wú)聞的小廠，只有一條簡(jiǎn)陋的、年產(chǎn)量但是2萬(wàn)臺(tái)窗式空調(diào)的生產(chǎn)線。此時(shí)，空調(diào)剛剛進(jìn)入中國(guó)，對(duì)普通老百姓，空調(diào)屬于高檔消費(fèi)品，生產(chǎn)空調(diào)的生產(chǎn)商也但是是十幾家，空調(diào)市場(chǎng)含有銷售利潤(rùn)高，空調(diào)開發(fā)技術(shù)壁壘低的特點(diǎn)。格力適時(shí)開發(fā)了一系列適銷對(duì)路的產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，初步樹立格力品牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(2)發(fā)展階段（1994年～1996年）格力電器在經(jīng)營(yíng)過程中，逐步意識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)品牌建設(shè)的重要性。開始以抓質(zhì)量為中心，提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平”的質(zhì)量方針，實(shí)施了“精品戰(zhàn)略”，建立和完善質(zhì)量管理體系，出臺(tái)了“總經(jīng)理十二條禁令”，建立自己的質(zhì)量檢測(cè)工廠，自己研發(fā)質(zhì)量檢測(cè)工具，推行“零缺點(diǎn)工程”，狠抓質(zhì)量工作。格力的質(zhì)量意識(shí)，在當(dāng)時(shí)公司中，無(wú)疑是超前的先進(jìn)的。在質(zhì)量上不予余力的投入，使格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很快，這一系列舉措便贏得了市場(chǎng)回報(bào)，格力品牌在消費(fèi)者中樹立良好的信譽(yù)度和美譽(yù)度。同時(shí)，1994年，格力還創(chuàng)新了渠道營(yíng)銷模式，95年格力空調(diào)的產(chǎn)銷量一舉躍居全國(guó)同行第一。(3)壯大階段（1997年～）在此階段，格力獨(dú)創(chuàng)了被營(yíng)銷界譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營(yíng)銷模式”的“區(qū)域性銷售公司”，通過公司整合銷售渠道，使得格力電器成功脫離渠道商的利潤(rùn)壓榨，此舉獲得了突破性的成功，亦被其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行效仿學(xué)習(xí)。1998年格力電器三期工程建設(shè)完畢，重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不停提高，形成規(guī)模效益，其在供應(yīng)鏈條上的強(qiáng)勢(shì)地位也逐步形成；同時(shí)，通過強(qiáng)化成本管理，格力盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率始終穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位，格力電器效益連年穩(wěn)步增加，領(lǐng)跑競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電業(yè)。(4)國(guó)際化階段（～）公司提出了“爭(zhēng)創(chuàng)世界第一”的品牌戰(zhàn)略目的，在管理上不停創(chuàng)新，引入六西格瑪管理辦法，推行卓越績(jī)效管理模式，加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈整合，加大拓展國(guó)際市場(chǎng)力度，向國(guó)際化公司推動(dòng)。，公司家用空調(diào)銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售世界第一的目的，成為全球家用空調(diào)“單打冠軍”。(5)創(chuàng)全球出名品牌階段（～至今）格力電器提出“打造精品公司、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”的品牌戰(zhàn)略，銷售第一并不等于“品牌價(jià)值第一”，為此格力電器提出了締造世界名牌的目的，以“弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，發(fā)明舒適環(huán)境”為使命，朝前奮進(jìn)。四、空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及格力電器分析（一）空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析空調(diào)行業(yè)自從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，發(fā)展到至今己靠近。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)居民的購(gòu)置力進(jìn)一步提高，對(duì)生活的舒適度規(guī)定也不停增高，而生產(chǎn)技術(shù)不停提高，減少生產(chǎn)成本，使得空調(diào)的價(jià)格不再高不可攀，空調(diào)作為最初的高檔消費(fèi)品現(xiàn)今已進(jìn)入日常百姓家。另外，全球不停變暖的氣候條件，也為空調(diào)的銷售提供了增加預(yù)期。1-12月，中國(guó)空調(diào)工業(yè)公司實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值188,564,788千元，比同期增加20%；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入178,258,342千元，比同期增加8.39%；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額5,257,035千元，比同期增加了7.58%。，全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值217,005,555千元，比同期增加19.35%；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入203,127,502千元，比同期增加17.39%；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額4,795,149千元，比同期增加2.91%。1-10月，中國(guó)空調(diào)工業(yè)公司實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值143,283,146千元，比上年同期增加31%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入151,410,493千元，比上年同期增加35.32%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額5,165,862千元，比上年同期增加了109%。由以上數(shù)據(jù)我們能夠看出，國(guó)內(nèi)的空調(diào)市場(chǎng)處在穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)。即使受美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各大空調(diào)公司的出口份額增勢(shì)有所放緩，然而在2月份，國(guó)家開始推行的“家電下鄉(xiāng)”政策，為空調(diào)在中國(guó)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。（二）國(guó)內(nèi)的空調(diào)行業(yè)重要發(fā)展趨勢(shì)（1）空調(diào)市場(chǎng)份額進(jìn)一步向一線品牌集中，三大空調(diào)銷售公司公布的六個(gè)月報(bào)顯示，格力電器、美的電器今年上六個(gè)月空調(diào)的銷量分別有21％和14％的增加，而海爾有5％的增加。平安證券最新的研究報(bào)告顯示，格力、美的和海爾的市場(chǎng)占有率（出口，內(nèi)銷）分別有20.08％、18.06％和8.64％，而格力和美的的內(nèi)銷市場(chǎng)占有率之和超出47％，海爾為11.59％。而同樣來源的銷量數(shù)據(jù)顯示，格力上六個(gè)月銷售1052萬(wàn)臺(tái)，美的銷售886萬(wàn)臺(tái)，海爾銷售了393萬(wàn)臺(tái)。國(guó)家信息中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，冷凍年度國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)銷售量排行前五名的品牌占據(jù)了近三分之二的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)占有率達(dá)成62.18%，比再有提高；而排行最后九位的空調(diào)品牌總共占有率僅為0.8%，兩極分化日益明顯?？照{(diào)市場(chǎng)的裁減力度明顯高于往年，市場(chǎng)上的空調(diào)品牌已由的52個(gè)減少為34個(gè)，有18個(gè)空調(diào)品牌被市場(chǎng)裁減遭遇退市。在幸存的34個(gè)空調(diào)品牌中，尚有16個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率已局限性1%，預(yù)計(jì)也將面臨退市邊沿。以上數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)市場(chǎng)呈現(xiàn)了強(qiáng)者愈強(qiáng)的趨勢(shì)。而面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成海外市場(chǎng)環(huán)境惡劣的影響，銷量中55%以上出口的空調(diào)行業(yè)也面臨寒冬，龍頭公司在技術(shù)，規(guī)模以及渠道等方面優(yōu)勢(shì)明顯，御寒能力更強(qiáng)，因此，能夠預(yù)見，在將來空調(diào)市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高。（2）格力空調(diào)的發(fā)展戰(zhàn)略格力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠歸納為：瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，專注化。單一品牌戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)大型空調(diào)生產(chǎn)公司如海爾、美的等，都在進(jìn)軍多元化領(lǐng)域，而格力電器從創(chuàng)立至今，始終堅(jiān)持專業(yè)化的道路。堅(jiān)持專業(yè)化以技術(shù)領(lǐng)先發(fā)明精品，規(guī)模化生產(chǎn)以減少成本增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這使得格力的業(yè)績(jī)持續(xù)保持領(lǐng)先地位，根據(jù)國(guó)內(nèi)三大空調(diào)巨頭公布的六個(gè)月報(bào)顯示，格力的空調(diào)及配件營(yíng)業(yè)收人為234.2億元，同比增加25.41%；美的空調(diào)營(yíng)業(yè)收入為199億元，同比增加34.66%；海爾的空調(diào)營(yíng)業(yè)收入為69.98億元，同比下降3.04%。從家用空調(diào)到商用空調(diào)，現(xiàn)在格力的商用空調(diào)質(zhì)量已達(dá)成發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際原則產(chǎn)品，通過數(shù)年的研發(fā)積累，格力擁有了幾千項(xiàng)專利技術(shù)，許多技術(shù)已處在國(guó)際領(lǐng)先，這為格立品牌走向全球化奠定了基礎(chǔ)。為了打造全球化品牌，格力對(duì)本身提出了更高的規(guī)定，把品牌定位從“好空調(diào)，格力造”變?yōu)椤熬房照{(diào)，格力發(fā)明”，更專注于中高檔產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和推廣，推出噪音更低，更節(jié)能環(huán)保健康的空調(diào)。格力投入大量的資金、人力進(jìn)行空調(diào)技術(shù)的研發(fā)，其在技術(shù)上的不停創(chuàng)新，使得其產(chǎn)品領(lǐng)先與國(guó)內(nèi)同行，格力從創(chuàng)業(yè)早期就意識(shí)到擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)才干增加品牌的附加值。格力把質(zhì)量視為公司的生命線，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不惜耗費(fèi)時(shí)間和人力物力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，格力供應(yīng)商，都要通過四道關(guān)卡的“殘酷”必選，不僅如此，供應(yīng)商提供的設(shè)備還要再通過篩選工廠進(jìn)行檢測(cè)，格力對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程，則提出“零缺點(diǎn)”的原則。正是這種對(duì)質(zhì)量控制近乎“偏執(zhí)”執(zhí)著，才使得格力在消費(fèi)者贏得了極高的品牌美譽(yù)度。同時(shí)，在供應(yīng)鏈工作流程中，模具生產(chǎn)能力被格力培養(yǎng)成為其品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。通過管理創(chuàng)新，引入ERP系統(tǒng)，格力整套模具從設(shè)計(jì)、開發(fā)到制造完，只需要兩個(gè)半月的時(shí)間（舊工序需要1年時(shí)間），從而大大縮短了新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快市場(chǎng)反映速度。不僅如此，格力的供應(yīng)鏈管理滲入于公司經(jīng)營(yíng)管理的始終，構(gòu)筑成為格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文將進(jìn)一步論證此觀點(diǎn)。五、格力電器SWOT分析SWOT分析的重要目的在于對(duì)格力電器的綜合狀況進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，以識(shí)別格力現(xiàn)在相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在市場(chǎng)上擁有哪些機(jī)會(huì)和威脅因素。分析格力公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，以此研究以格力公司為核心的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為格力研究本身該通過哪些手段來強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)弱化劣勢(shì)，把握機(jī)會(huì)去除威脅的根據(jù)。SWOT分析有助于理清公司經(jīng)營(yíng)管理的思路，有助于協(xié)助公司對(duì)的地制訂其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SWOT分析是把公司內(nèi)外補(bǔ)環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的狀況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找1、優(yōu)勢(shì)（Strengths）①格力電器擁有多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充足滿足不同消費(fèi)群體的多個(gè)需求。②格力電器擁有技術(shù)專利近項(xiàng)，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、正弦波直流變頻空調(diào)等一系列高端產(chǎn)品彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷。多項(xiàng)技術(shù)已達(dá)成國(guó)際領(lǐng)先水平，格力含有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。③格力電器擁有先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，優(yōu)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道整合能力。④格力電器產(chǎn)能位居世界第一，含有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。⑤格力電器擁有被譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新營(yíng)銷模式。⑥格力電器已成為出名品牌，含有品牌高附加值的優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者對(duì)其品質(zhì)認(rèn)知度較高⑦格力電器渠道擴(kuò)張的成本較低。⑧格力電器對(duì)國(guó)內(nèi)銷售公司采用預(yù)付款的方式供貨，能夠低成本占用下游資金。⑨2月，格力與日本大金成立珠海格力大金精密模含有限公司和珠海格力大金機(jī)電設(shè)備有限公司，格力控股均為51%。這將增強(qiáng)格力掌握變頻技術(shù)，擴(kuò)大有關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，通過大金在世界范疇的影響力，增進(jìn)格力更加好地拓展國(guó)際市場(chǎng)，獲取更多的出口訂單，提高出口的數(shù)量和利潤(rùn)率，進(jìn)一步強(qiáng)化格力的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)。⑩制冷行業(yè)唯一“國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心”落戶格力，進(jìn)一步增強(qiáng)了格力的2、劣勢(shì)（Weaknesses）①在供應(yīng)鏈管理層面，格力對(duì)市場(chǎng)的反映速度和全球化供應(yīng)鏈布局有待增強(qiáng)。②生產(chǎn)質(zhì)量管控成本長(zhǎng)久居高，有待進(jìn)一步減少。③在北京上海等一線都市，格力空調(diào)的自建渠道的優(yōu)勢(shì)較為弱化，市場(chǎng)占有份額較低。④空調(diào)機(jī)的外觀設(shè)計(jì)相較于國(guó)際出名品牌和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不含有優(yōu)勢(shì)。⑤人才儲(chǔ)藏、科研投入相較于國(guó)際出名品牌尚需提高。⑥國(guó)際品牌相比格力品牌仍有大幅的溢價(jià)能力。⑦售后服務(wù)管理水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)3、機(jī)會(huì)（Opportunities）①自7月中旬以來，國(guó)內(nèi)鋼材平均價(jià)格累計(jì)下跌近40%,而銅平均價(jià)格累計(jì)下跌60%，鋁、塑料等其它原材料的價(jià)格也出現(xiàn)了較大幅度的下跌?？照{(diào)因原材料下跌呈生產(chǎn)成本下降趨勢(shì)。②2月，空調(diào)正式納入“家電下鄉(xiāng)”政策補(bǔ)貼范疇，為格力加大農(nóng)村市場(chǎng)銷售份額提供契機(jī)。③格力銷量額位居全國(guó)第一，持續(xù)4年位居世界第一，長(zhǎng)久處在市場(chǎng)壟斷地位，供應(yīng)鏈核心地位進(jìn)一步增強(qiáng)。④行業(yè)技術(shù)成熟、產(chǎn)能相對(duì)過剩、充足的競(jìng)爭(zhēng)使得空調(diào)市場(chǎng)份額進(jìn)一步呈現(xiàn)集中趨勢(shì)。4、威脅（Threats）①行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)供過于求，存在存貨風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。②行業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)一步下滑，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。③大部分空調(diào)公司在低技術(shù)水平下出口，不重視品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)，價(jià)格偏低，容易遭受國(guó)外反傾銷的制裁。④行業(yè)進(jìn)入壁壘低，即使市場(chǎng)趨向與集中，但仍然有諸多新進(jìn)入者參加競(jìng)爭(zhēng)。⑤受人民幣增值和美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，出口增速放緩。⑥新的能效原則即將推出，更新舊空調(diào)生產(chǎn)線需要增加投入成本。根據(jù)以上SWOT分析，我們能夠看出，格力品牌擁有強(qiáng)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也有局限性之處。格力的優(yōu)勢(shì)重要是相比較于國(guó)內(nèi)公司，格力擁有較強(qiáng)的渠道整合能力和先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，多項(xiàng)領(lǐng)先全球的專利技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，創(chuàng)新性營(yíng)銷方略和供應(yīng)鏈資金滾利優(yōu)勢(shì)，品牌在廣大消費(fèi)者贏得了極高的美譽(yù)度等比較優(yōu)勢(shì)，格力的劣勢(shì)重要體現(xiàn)在與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較上，這也是格力的構(gòu)建“世界名牌”的所面臨的挑戰(zhàn)。那么，格力應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威脅，把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)局限性，制訂對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)建供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？六、供應(yīng)鏈的優(yōu)化下面將從格力供應(yīng)鏈管理的角度進(jìn)一步分析格力作為供應(yīng)鏈條中的核心公司是如何通過供應(yīng)鏈整合建立起供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。（一）格力電器供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析通過對(duì)格力的調(diào)研，作者發(fā)現(xiàn)，格力能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中由建立基于供應(yīng)鏈共贏的長(zhǎng)久戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過多個(gè)利益共享的方式，把上下游公司緊緊的和格力捆綁在一起。格力在構(gòu)建供應(yīng)鏈過程中，始終站在戰(zhàn)略共贏的高度。（協(xié)同優(yōu)勢(shì)和資源整合優(yōu)勢(shì)）第二，格力嚴(yán)格管控終端產(chǎn)品的品質(zhì)，不停創(chuàng)新，贏得消費(fèi)者。（資源整合優(yōu)勢(shì)）第三，格力以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不僅設(shè)計(jì)出適合客戶需求的產(chǎn)品，還通過內(nèi)部供應(yīng)流程優(yōu)化，縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)到終端的時(shí)間。（協(xié)同優(yōu)勢(shì)）第四，格力專注于擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不停投入研發(fā)，獲取多項(xiàng)專利。（資源整合優(yōu)勢(shì)）近來，制冷行業(yè)唯一“國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心”落戶格力。進(jìn)一步增強(qiáng)了格力的研發(fā)能力（政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)）(1)區(qū)域銷售公司建立與整治格力針對(duì)下游分銷渠道的一系列營(yíng)銷管理方略應(yīng)用，在1995年協(xié)助格力銷售額第一次超出當(dāng)時(shí)第一名的春蘭，從此，格力開始以國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)，在銷量冠軍的寶座上?！跋雀犊詈蟀l(fā)貨”、“淡季返利”、“廢除年終退貨”、“區(qū)域性銷售公司”等銷售舉措，皆開創(chuàng)了空調(diào)行業(yè)營(yíng)銷渠道的先河，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相模仿。特別值得一提的是，1997年開創(chuàng)并沿用至今，被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”的“區(qū)域性銷售公司模式”。這種模式的實(shí)質(zhì)就是利益共享。格力在每個(gè)省選定幾家大的經(jīng)銷商，共同出資參股組建銷售公司，構(gòu)成“利益共同體”。統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一價(jià)格對(duì)外批貨、共同開拓市場(chǎng)，共謀發(fā)展。格力以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域銷售公司和上下游商家緊密合作，通過這個(gè)模式，格力增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有助于格力對(duì)銷售終端進(jìn)行價(jià)格控制和客戶服務(wù)管理。使得格力能夠牢牢掌控對(duì)整條供應(yīng)鏈管理權(quán)，有效避免其供應(yīng)鏈下游渠道商為了謀求市場(chǎng)份額而私自降價(jià)，參加價(jià)格戰(zhàn)擠壓供應(yīng)鏈上游的利潤(rùn)，而危及整條供應(yīng)鏈的健康運(yùn)行的問題。，即使格力撤離渠道霸主國(guó)美之后，靠這種自建渠道的模式，銷售額仍然翻番上漲，穩(wěn)居第一。此模式也被格力的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)內(nèi)另一空調(diào)巨頭美的以及以微波爐老大的進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)的格蘭仕所效仿。對(duì)手的模仿從另一側(cè)面反映了此模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈管理上，格力持“確保供應(yīng)鏈長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的戰(zhàn)略理念，確保其下游經(jīng)銷商的總體利益，針對(duì)供應(yīng)鏈中某些存有“私心”的經(jīng)銷公司，無(wú)論其銷售規(guī)模大小，果斷剔除。比較典型的案例是，末格力電器認(rèn)為，湖北銷售公司某些人想采用“移花接木”和“偷梁換柱”的手法，借格力品牌搞“體外循環(huán)”，將格力的資源轉(zhuǎn)移到個(gè)人注冊(cè)的小公司中去，損害二、三級(jí)經(jīng)銷商的利益，從中牟取暴利。初，珠海格力在湖北成立了一家“新欣格力公司”取代湖北格力銷售公司。隨即，年銷售逾5億的湖北格力銷售公司開始停止?fàn)I運(yùn)。類似的渠道整治的事件也在安徽、重慶、東北等省份發(fā)生。通過整治，格力進(jìn)一步建立更加穩(wěn)定供應(yīng)鏈長(zhǎng)久合作伙伴關(guān)系。(2)用股權(quán)捆綁經(jīng)銷商，使得廠商利益將達(dá)成高度統(tǒng)一格力廠商之間的關(guān)系不僅僅靠雙方的誠(chéng)信、共同承認(rèn)的公司文化和經(jīng)營(yíng)理念來維系，格力還通過轉(zhuǎn)讓10%的股權(quán)引進(jìn)格力經(jīng)銷商作為戰(zhàn)略投資者，與經(jīng)銷商建立了產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對(duì)于持股的經(jīng)銷商而言，利潤(rùn)歸至上市公司所帶來的股權(quán)價(jià)值的增值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出直接歸至其銷售公司的利潤(rùn)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分派上，則將越來越有助于格力。從制度上將經(jīng)銷商與格力電器的利益牢牢捆綁在一起，這更加充足調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷商的主動(dòng)性，有助于廠家和渠道建立更加和諧、共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高格力電器的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，格力的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)超出0家，全球格力專賣店近10000家（其中海外格力專賣店1000多家），專業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超出5000家，專業(yè)售后服務(wù)人員30000多人。有了品牌和品質(zhì)做支撐的格力專賣店渠道模式不僅有助于提高廠家品牌形象，并且專店專營(yíng)的營(yíng)銷模式也有助于整合優(yōu)勢(shì)資源，為消費(fèi)者提供更為周到和專業(yè)的售前、售中和售后服務(wù)，從根本上保障了廠家、商家和消費(fèi)者三方利益，這必將增進(jìn)公司久遠(yuǎn)發(fā)展和整個(gè)空調(diào)行業(yè)的健康有序發(fā)展。（3）引入信息化技術(shù)，提高供應(yīng)鏈效率格力的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在，其很早就引入了先進(jìn)信息化管理。信息技術(shù)是公司發(fā)展的一種高效推動(dòng)器，通過信息技術(shù)重構(gòu)公司生產(chǎn)流程，能夠有效減少運(yùn)行成本，提高公司的快速反映能力，提高了決策支持的精確率和及時(shí)性，提高公司營(yíng)運(yùn)效率。10月，格力完畢ERP信息系統(tǒng)對(duì)公司的全方面覆蓋，該系統(tǒng)可解決從財(cái)務(wù)管理到銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)、庫(kù)存管理、制造控制、項(xiàng)目管理、服務(wù)與維修、分銷和運(yùn)輸?shù)热繕I(yè)務(wù)。該系統(tǒng)涉及了重要針對(duì)分銷環(huán)節(jié)的分銷需求計(jì)劃、銷售合同管理、電子數(shù)據(jù)交換、銷售控制等模塊。針對(duì)制造環(huán)節(jié)的能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)控制、工程更改控制、主生產(chǎn)計(jì)劃、工程數(shù)據(jù)管理等模塊，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)收掌賬款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金管理、預(yù)算系統(tǒng)等。該系統(tǒng)協(xié)助公司專業(yè)人員獲得能夠協(xié)助他們提高工作目的和目的的信息，使得格力供應(yīng)鏈管理水平的大大提高。（4）實(shí)施供應(yīng)鏈金融管理，資金低成本運(yùn)行格力電器在供應(yīng)鏈金融管理上，也含有強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。首先，格力電器處在供應(yīng)鏈中的強(qiáng)勢(shì)地位，因此能夠有效開展供應(yīng)鏈金融管理，增強(qiáng)空調(diào)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。1月，格力電器的增持格力財(cái)務(wù)公司股份，持股比例為由49.92%增加至88.31%，實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)控股。通過財(cái)務(wù)公司平臺(tái)，格力電器能夠通過買方信貸增進(jìn)產(chǎn)品的出口，進(jìn)口商以不低于合同總價(jià)15%的預(yù)付款就能夠拿貨，余下分期支付，這也就增加了格力產(chǎn)品出口的競(jìng)爭(zhēng)力；而消費(fèi)信貸的運(yùn)用能夠增進(jìn)產(chǎn)品銷售，同時(shí)增加資金回轉(zhuǎn)效率，有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下出口難度增加的風(fēng)險(xiǎn)。另外，上市公司的融資運(yùn)做也能夠通過財(cái)務(wù)公司。另首先，格力在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，格力以通過上下游占款形成的“預(yù)收賬款”和“應(yīng)付賬款”的形式實(shí)現(xiàn)資金低成本的占用。通過分析格力的財(cái)務(wù)報(bào)表，筆者發(fā)現(xiàn)格力的非現(xiàn)金運(yùn)行資本數(shù)年來始終為負(fù)，這就意味著當(dāng)期維持公司正常運(yùn)行的流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債來承當(dāng)支付，這里的流動(dòng)負(fù)債便是“預(yù)收賬款”和“應(yīng)付賬款”，格力對(duì)這些款項(xiàng)的占用幾乎皆為無(wú)息的。這不僅能夠彌補(bǔ)流動(dòng)資產(chǎn)所需要的現(xiàn)金支付，流動(dòng)負(fù)債還帶來了大量的結(jié)余。而通過控股財(cái)務(wù)公司之后，3季度，格力的利息收入為125,406,254.54元，較上年同期增加509.63%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于利息支出6,723,094.01元，資金運(yùn)用成本極低。這無(wú)疑增強(qiáng)了格力資源整合優(yōu)勢(shì)。（5）三大關(guān)卡管控原材料質(zhì)量，精益管理提高生產(chǎn)效率產(chǎn)品品質(zhì)是公司生存之本，也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石之一。格力對(duì)終端產(chǎn)品品質(zhì)的重視，為其贏得了消費(fèi)者承認(rèn)。1995年格力開始決定狠抓質(zhì)量，開始推行ISO9000質(zhì)量管理體系，以每一種產(chǎn)品“零缺點(diǎn)”為質(zhì)量目的，打造精細(xì)化產(chǎn)品。至今格力已建立較為完整的質(zhì)量管控體系。由公司管理部、篩選分廠和質(zhì)量控制部三大流程嚴(yán)格管控供應(yīng)商供貨質(zhì)量和公司內(nèi)部整條生產(chǎn)線的質(zhì)量。從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭、過程整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的全方位的管理監(jiān)控。格力較早的引入了精益管理的思想和管理法，這使得格力的生效效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，公司資源得到更加合理的配備和充足的運(yùn)用，生產(chǎn)管理水平不停提高。同時(shí)，格力的生產(chǎn)線還引入了條形碼自動(dòng)化管理，該系統(tǒng)允許同時(shí)生產(chǎn)和測(cè)試不同機(jī)型，全部機(jī)組的測(cè)試全部實(shí)現(xiàn)了條形碼自動(dòng)化管理，電腦對(duì)測(cè)試產(chǎn)品進(jìn)行自動(dòng)定位和識(shí)別，計(jì)算機(jī)根據(jù)條形碼自動(dòng)設(shè)定控制參數(shù)和合格鑒定參數(shù)，測(cè)試數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告并打印出不合格標(biāo)簽（注明具體不合格參數(shù)及機(jī)身編碼），含有快速、精確的特點(diǎn)，不僅大大提高了功效，并且有效消除了人工管理判斷失誤的風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。該系統(tǒng)含有業(yè)界國(guó)際領(lǐng)先水平。格力既重視技術(shù)，同時(shí)通過先進(jìn)的設(shè)備和工裝，以及不停提高的工藝水平，始終保持著制造方面的優(yōu)勢(shì)；格力不僅有適應(yīng)多個(gè)工質(zhì)（R22、R407C、R134A、R410A）的智能總裝生產(chǎn)線，并且通過室外機(jī)管路的充氮焊接工藝、高效精確的冷媒灌注工藝、系統(tǒng)雙向過濾雜質(zhì)工藝、帶模擬工況自動(dòng)商檢系統(tǒng)和自動(dòng)打包、套包工藝的配合，形成了一套高質(zhì)量、高效率的整機(jī)生產(chǎn)流程。格力在產(chǎn)品質(zhì)量方面的努力，為格力品牌國(guó)際化的贏得了一系列質(zhì)量通行證：1996年通過了SGS國(guó)際認(rèn)證服務(wù)公司、中國(guó)興輕質(zhì)量體系認(rèn)證中心、中國(guó)輕工質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。年通過SGS國(guó)際認(rèn)證服務(wù)公司的認(rèn)證審核，分別獲得ISO14001:環(huán)境管理體系和OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書.年公司獲得國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局頒發(fā)的特種設(shè)備制造許可證（壓力容器）。年獲得QC080000禁用物質(zhì)管控體系證書。年獲得BRC全球原則-消費(fèi)品：第二類產(chǎn)品證書。（6）專注技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格力的核心能力之一為技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是一種公司保持其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素，在以顧客需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈條的構(gòu)筑中，創(chuàng)新能力使得公司能夠快速研發(fā)出能夠滿足市場(chǎng)需求的含有差別化的產(chǎn)品。公司在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)候，供應(yīng)商選擇，或是渠道開創(chuàng)、營(yíng)銷手法等都可容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿或復(fù)制，而創(chuàng)新能力則無(wú)法被復(fù)制和模仿，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)能為公司發(fā)明持續(xù)的盈利，創(chuàng)新能力是使公司保持持續(xù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力之一。格力奉行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，格力始終重視投入對(duì)技術(shù)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。到現(xiàn)在為止，格力電器擁有270多臺(tái)（套）實(shí)驗(yàn)室，是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大種類最齊全的公司，在世界上也是首屈一指。（二）格力空調(diào)全球供應(yīng)鏈布局現(xiàn)在，格力電器已海外建成巴西、巴基斯坦、越南3大生產(chǎn)基地。運(yùn)用本地較低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)格力空調(diào)，同時(shí)輻射周邊市場(chǎng)。從98在南美巴西瑪瑙斯市投資設(shè)廠，至今，格力現(xiàn)在在巴西共有500家專賣店，在重要都市有5000家售后及銷售店。在巴西、俄羅斯、英國(guó)、希臘、西班牙、沙特、伊朗、印度等國(guó)家與全球90多個(gè)經(jīng)銷商建立了格力品牌推廣和銷售的合作關(guān)系，衍射到全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)，在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了格力品牌專賣店。從1995年起，格力空調(diào)出口量、出口增幅持續(xù)13年均位居全國(guó)同行前列。格力的政策環(huán)境的優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在格力在國(guó)內(nèi)的珠海、重慶和合肥三大生產(chǎn)基地協(xié)助格力縮短了供應(yīng)半徑，使格力能夠以更低的物流成本輻射全國(guó)市場(chǎng)。另外，國(guó)家科技部近來公布了年國(guó)家工程技術(shù)研究中心組建名單，“國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心”正式落戶格力。這是中國(guó)制冷業(yè)第一種，也將是唯一一種國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心。格力獲得此項(xiàng)目，工程中心享有國(guó)家予以科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。涉及工程中心研制開發(fā)出的新產(chǎn)品、中試產(chǎn)品，報(bào)經(jīng)國(guó)家科委審批后，優(yōu)先列入國(guó)家新產(chǎn)品試制鑒定計(jì)劃和中試產(chǎn)品免稅立項(xiàng)，享有國(guó)家有關(guān)減免所得稅、產(chǎn)品稅和增值稅優(yōu)惠；工程中心所需部分必要的進(jìn)口儀器設(shè)備、樣機(jī)樣品，以及部分原材料，由依靠單位報(bào)經(jīng)主管部門審查后，報(bào)送國(guó)家科委商海關(guān)辦理有關(guān)減免關(guān)稅手續(xù)；工程中心在平等競(jìng)爭(zhēng)、條件相似的前提下，國(guó)家將優(yōu)先安排其承當(dāng)有關(guān)重點(diǎn)科技開發(fā)任務(wù)等。10一輩子時(shí)光在慌忙中流逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過去，難免感慨一生的碌碌無(wú)為，恨時(shí)光短暫，荒廢了最佳的光陰。人過中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之因此不爭(zhēng)搶，處世淡然，完全是通過世故的淬煉，達(dá)成心智的成熟。有朋友問我，如何寫出滋潤(rùn)心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字也染上了俗氣?，F(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。經(jīng)常想，不想活在過去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問過去，不畏將來又將是怎么樣的一種糾葛，無(wú)從知曉。不得不說，人是活在矛盾中的。既要簡(jiǎn)樸，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢容易得罪人；人后，黯然傷懷，總感慨命運(yùn)的不公平，人生的不如意；經(jīng)常仰望別人的幸福，而無(wú)視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢(mèng)想，蒼涼追夢(mèng)，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無(wú)反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交錯(cuò)，有幾個(gè)人能放下牽絆，有幾個(gè)人能不難為自己，活的精彩呢！我們的一生，是慌忙的行走，誰(shuí)的人生，不是時(shí)刻在被命運(yùn)捉弄中前行。我想，我是無(wú)法和命運(yùn)抗衡的，卻又時(shí)刻想做真實(shí)的自己。眼下的生活是一面鏡子，對(duì)照著卑微的自己，心有萬(wàn)千光輝，無(wú)法放棄的卻總是太多太多。中年，人生的分水嶺，不再有小女孩的浪漫情懷，撒嬌賣萌，穿著也越發(fā)簡(jiǎn)樸，舒適即可。年輕時(shí)能夠穿緊身裙，牛仔褲，甚至小一碼的高跟鞋，不惜磨破了腳板，夾痛了腳趾，仍舊笑魘如花，人前賣弄。年少時(shí)，青春做砝碼，別人的一句贊美能心頭飄飄然，走在公路上，陌生男子的回頭率，成了青春的資本，忘乎因此。年紀(jì)越大，對(duì)身邊的一切似乎沒了熱情，爭(zhēng)執(zhí)，攀比，打扮，都沒了愛好。有人說，女人要愛自己，打扮的漂美麗亮的才行，而我卻恰恰相反，正如有一天涂了口紅出門，兒子嚇了一跳，一句太庸俗，再昂貴品牌的口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來，他寧愿喜歡素面朝天的媽媽，也不想要矯揉造作的中年婦女，我必須保持最初的簡(jiǎn)潔，亦或簡(jiǎn)樸。居家女人雖平庸，卻總想活出真我。不喜歡的東西，學(xué)會(huì)舍棄，生活趨于安靜。每天打理家務(wù)，照顧兒女，空閑的時(shí)間看看書，散散步，陪婆婆去買菜，少某些功利心，多某些日常心，生活便達(dá)成了想要的簡(jiǎn)樸。人過中年天過午，流逝的時(shí)間不會(huì)等我的。不想為難自己了，幾十年光陰里，不停做著事與愿違的選擇，極力說服自己，多替別人想想，多顧及別人的感受，卻無(wú)視了委屈的自己。我承認(rèn)，給自己負(fù)擔(dān)，就是難為自己。不樂意放下，就是心態(tài)使然。其實(shí)，你大可不必為了別人變化自己，為自己活著，才是真理。從今天起，不樂意迎合的人，選擇放手；卑鄙下流，虛情假意的損友，回絕交往，只要隨心隨意，什么都不