玖龍熱電廠安全工作總結(jié)

—玖龍熱電廠安全工作總結(jié)20XX年，全廠的安全生產(chǎn)工作在公司安管辦和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司監(jiān)管會的大力支持下，以20XX年安全工作為目標(biāo)，全廠員工上下團(tuán)結(jié)全都，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、反事故演習(xí)、事故料想預(yù)測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動，不斷提高了員工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)?？偨Y(jié)如下：一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來全廠上下學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，真正樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時分，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要常常性的深化生產(chǎn)、建設(shè)備工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解把握生產(chǎn)及裝備運(yùn)行狀況、建設(shè)備工情況，切實作到了裝備運(yùn)行狀況清、生產(chǎn)情況明，按時把握了解建設(shè)備工情況。施行安全責(zé)任目標(biāo)管理是強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容，我廠在年初召開了安全工作會議，結(jié)合公司安全目標(biāo)，制定了部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并進(jìn)行了細(xì)化。廠領(lǐng)導(dǎo)與各值、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理人要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。同時，堅持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則。一年來通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和施行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組、#2機(jī)組、#3機(jī)組、#4機(jī)組完成了安全運(yùn)行549天的良好成果。工傷率為零，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上裝備事故，無火災(zāi)事故，安全教育培訓(xùn)合格率為XX%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、深化現(xiàn)場，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行?，F(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。一年來從運(yùn)行情況看，由于裝備質(zhì)量、設(shè)計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、裝備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織專業(yè)、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人、限期、定措施的進(jìn)行整改，對一時難以整改的，要求必需實行相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業(yè)負(fù)責(zé)人要深化生產(chǎn)現(xiàn)場，了解裝備運(yùn)行情況，把握裝備運(yùn)行方式，檢查裝備缺陷、檢查現(xiàn)場隱患。二是檢修方面，年初依據(jù)裝備實際運(yùn)行情況，對全廠裝備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計劃，依據(jù)裝備運(yùn)行周期布置裝備定期檢修。今年完成了#2機(jī)、#3爐的大修工作；依據(jù)紙機(jī)停機(jī)情況，布置對#1爐、#2爐、#3機(jī)做部分檢修工作；同時結(jié)合日常裝備消缺工作，把可能顯現(xiàn)的隱患、裝備缺陷盡可能的毀滅在萌芽狀態(tài)，今年檢修專業(yè)制定了定點檢修制，裝備到責(zé)任人、明確了職責(zé)，強(qiáng)化了裝備檢修工藝質(zhì)量關(guān)，確保了安全運(yùn)行。今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電、供熱、供水，確保裝備安全牢靠運(yùn)行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查裝備缺陷、抓“三違”。充足發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、遙遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點防火區(qū)域煤場、油罐、10KV開關(guān)室、110KV升壓站等地點，強(qiáng)化了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)發(fā)動工深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查缺陷、找隱患，實行自查自糾和廠部檢查監(jiān)察相結(jié)合的形式，通過檢查通報予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落實整改責(zé)任人、限定完成整改時間。廠部強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查力度，使我廠各級人員認(rèn)真扎實做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，強(qiáng)化了對各類定值、自動愛護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和實驗工作，嚴(yán)格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動，對不標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進(jìn)行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），按時訂正了不良的安全習(xí)慣。同時號召全廠員工以集團(tuán)事故案例及電力系統(tǒng)二十五項反事故措施為教育題材學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實各項管理制度，開展反習(xí)慣性違章活動，做到在我身邊無違章、無誤操作。從今年7月（公司10月）開頭，共抓違章人員18人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表揚(yáng)14次，表揚(yáng)86人次。對外施工單位的違章違紀(jì)行為也進(jìn)行了懲罰，今年懲罰兩起，報公司罰款1500元。一年來廠部領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達(dá)98.77%。到目前為止，全年廠部安全員檢查到的安全隱患共計457項，上半年249項，下半年208項，6項沒按時整改，沒整改的已列入計劃，整改率達(dá)98%以上。在各專業(yè)的細(xì)心組織下進(jìn)行了整改，按時消退了影響安全生產(chǎn)的隱患，為愛護(hù)員工生命安全和機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。由于強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主裝備完好率到達(dá)了XX%，輔屬裝備到達(dá)了97.66%，裝備綜合完好率到達(dá)了98.36%。兩票執(zhí)行率達(dá)XX%，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電、供熱、供水夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運(yùn)行。三、主動開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)。今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“20XX年度安全生產(chǎn)布置”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，依據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開展活動和專項檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動二個，將安全工作一直貫穿于全年生產(chǎn)中，不間斷、無終點。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，各專業(yè)、班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求在布置工作的同時，布置安全留意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作；要求各值、專業(yè)、班組對當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象進(jìn)行分析、商量、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷不排解不能下班，力爭做到“大事不過夜，小事不過時”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。伴著公司、廠部各類安全活動的開展，要求每個員工在活動中寫出安全總結(jié)，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語，一年來員工共寫安全總結(jié)類335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數(shù)達(dá)45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》學(xué)問競賽考試，參與人數(shù)539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變力量，精確推斷和處理事故，按年初培訓(xùn)計劃要求及ISO的管理標(biāo)準(zhǔn)，有計劃進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，全年組織全廠性反事故演習(xí)兩次，各專業(yè)每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。值、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變力量，提高了操作技能，保證了安全運(yùn)行。四、強(qiáng)化特種裝備管理和消防設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。我廠特種裝備較多，且布置較為分散，管理上存在肯定難度，但廠部依據(jù)特種裝備管理制度，定期對特種裝備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，每月對特種裝備進(jìn)行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人，建立了特種裝備安全臺帳，確保特種裝備的安全運(yùn)行。同時，對作業(yè)人員嚴(yán)格施行持證上崗，對特種操作施行安全資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進(jìn)行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機(jī)械類檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類檢驗（28項），檢驗結(jié)果正常。同時，針對我廠全能值班模式，重新提報了203人參與有資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，公司人力資源對此已做了布置；復(fù)審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓(xùn)9人次。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行檢查、登記，對因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材按時通知公司消防班補(bǔ)充配足，確保消防設(shè)備在緊急情況下能正常投入運(yùn)用，防止一般異樣引發(fā)火災(zāi)事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個，消火栓箱25個，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個。同時，對不經(jīng)批準(zhǔn)，私自適用消防器材的人員進(jìn)行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)備被損壞的現(xiàn)象有2起，針對此嚴(yán)峻影響安全生產(chǎn)的行為，部門安全員按時聯(lián)系跟蹤部門和消防班催促施工單位立刻恢復(fù)；同時也強(qiáng)化監(jiān)管，對施工單位進(jìn)行宣傳和教育，大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生，確保了消防器材能時辰處于良好備用狀態(tài)。五、按事故“四不放過”原則，對各類安全生產(chǎn)事故、異樣組織事故調(diào)查。廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、過失（異樣），由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進(jìn)行考核，按時地、腳踏實地地綻開調(diào)查，分析事故原因、實行預(yù)防措施，發(fā)出處理通報；堅定杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者肯定要從嚴(yán)處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴(yán)格追究，決不姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，并實行了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范力量得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類（屬于障礙和異樣）出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異樣嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則進(jìn)行考核。六、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全素養(yǎng)。強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識，增加員工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最根本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了20XX年員工教育培訓(xùn)計劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，并向公司人力資源部提報，制定了具體的年度培訓(xùn)計劃。全年，各專業(yè)嚴(yán)格根據(jù)公司培訓(xùn)制度，認(rèn)真組織開展了多場專業(yè)技能學(xué)問、安全工作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)做到有：培訓(xùn)資料（即培訓(xùn)課程）主講人、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)后的考核（要求有兩套以上的試卷）對參與培訓(xùn)人員的評價表、培訓(xùn)人員對講課人的評價表，并在進(jìn)行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部，將以上材料裝訂成冊，按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠部全年計劃培訓(xùn)52次，對集團(tuán)其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí)，還以我廠20XX年9.24事故案例為教材，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè)，全年培訓(xùn)了77次。（到11.20止）強(qiáng)化新員工三級安全教育培訓(xùn)。新來員工和外派公司的輔助工，廠部安全員首先按時進(jìn)行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)學(xué)問為主，結(jié)合集團(tuán)、公司及廠部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后，才答應(yīng)上崗。到班組后，再由所在班組長對其進(jìn)行班組級安全培訓(xùn)教育，確保了進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場后，能安全地開展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次。（到11.20止）為了生產(chǎn)的需要，時有外協(xié)單位來我廠施工，對每支外協(xié)單位進(jìn)廠前我們都進(jìn)行安全培訓(xùn)，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年觸及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次，進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。20XX年，正是由于我廠平常的嚴(yán)格要求，員工的認(rèn)真執(zhí)行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最正確部門的稱號；在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6S管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽(yù)，連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成果，博得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。20XX年我們的成果是肯定的，這與大家的辛勤努力和領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求是分不開的，在取得成果的同時我們也要看到我們的缺乏：1、我廠在今年ISO外審時，化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值。2、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重，需按時去除。3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒按規(guī)定細(xì)化分類搜集處理。4、化水、試驗室及化學(xué)品庫內(nèi)有NaOH、石油醚、鹽酸等，但現(xiàn)場無MSDS。5、外單位施工人員的防護(hù)用品沒按標(biāo)準(zhǔn)佩戴，監(jiān)管不到位。對于以上缺乏之處我們已按時進(jìn)行了整改，落到了實處。20XX年工作計劃：20XX年面臨的困難還許多，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們有決心、有信念搞好20XX年的安全生產(chǎn)工作，計劃如下：一、安全目標(biāo)：1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生。2、無人身傷亡事故。3、無重大裝備事故4、全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。5、無重大（廠內(nèi)）交通事故。6、無環(huán)保事故。7、安全教育培訓(xùn)合格率為XX%。8、安全隱患整改合格率為97%以上。9、兩票執(zhí)行率XX%，合格率在98%以上。二、安全管理1、連續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和貫徹《安全