室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程

室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程(主責(zé)部門：技術(shù)管理部)編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的完善和協(xié)調(diào)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目中銷售公共部位及精裝房裝飾設(shè)計管理的全過程，保證裝修質(zhì)量，控制裝修成本。適用范圍適用于公司開發(fā)項目銷售通道、銷售展示區(qū)、樣板房的裝修設(shè)計工作。術(shù)語與定義無職責(zé)權(quán)限總建辦編制并組織裝修設(shè)計任務(wù)書的評審；負(fù)責(zé)裝修設(shè)計施工單位的選擇與管理工作；監(jiān)控裝修方案設(shè)計工作進(jìn)度、質(zhì)量；組織裝修方案設(shè)計的評審及修改意見的整理和設(shè)計方案審核；組織主要材料樣板、色調(diào)搭配、效果圖的評審、確認(rèn)；負(fù)責(zé)軟裝的全程設(shè)計與實施管理。技術(shù)管理部制定施工圖設(shè)計任務(wù)書；參與裝修設(shè)計施工單位的選擇，監(jiān)控裝修施工圖設(shè)計工作進(jìn)度、質(zhì)量；組織裝修施工圖設(shè)計的評審及修改意見的整理和設(shè)計方案審核；組織對裝修材料的選型及封樣確認(rèn)工作；組織對裝修效果進(jìn)行驗收。市場營銷部提供裝修定位意見并參與設(shè)計效果的評審及驗收。成本管理部提供裝修設(shè)計及施工方案的成本預(yù)算；參與設(shè)計單位的選擇工作；參與甲供裝修物品的招標(biāo)工作。項目部參與裝修施工圖的審核。技術(shù)總監(jiān)/執(zhí)行董事審核裝修方案設(shè)計；執(zhí)行總經(jīng)理審核裝修方案設(shè)計；審批裝修初步設(shè)計及施工圖設(shè)計成果。董事會審批裝修方案設(shè)計成果。關(guān)鍵活動描述室內(nèi)裝修方案設(shè)計編制裝修設(shè)計任務(wù)書總建辦根據(jù)產(chǎn)品策劃主要結(jié)論、與市場營銷部進(jìn)行溝通討論，提出室內(nèi)裝修設(shè)計的設(shè)計定位、功能要求、風(fēng)格取向、實施要點等，并組織成本管理部、市場營銷部等相關(guān)部門參與確認(rèn)和完善；成本管理部依據(jù)確定的目標(biāo)成本，與總建辦研究提出室內(nèi)裝修設(shè)計的設(shè)計限額指標(biāo)及成本指導(dǎo)意見；總建辦根據(jù)市場營銷和成本管理部提出的要求，編制《室內(nèi)裝修方案設(shè)計任務(wù)書》，并組織《室內(nèi)裝修方案設(shè)計任務(wù)書》的評審；成本管理部參與評審，審查成本要求是否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；市場營銷部參與評審，審查產(chǎn)品定位要求是否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；總建辦匯總《方案裝修設(shè)計任務(wù)書》的評審意見，并按評審意見修改《方案裝修設(shè)計任務(wù)書》；技術(shù)總監(jiān)審批《方案裝修設(shè)計任務(wù)書》，并向執(zhí)行總經(jīng)理、執(zhí)行董事報備確定設(shè)計供方總建辦部負(fù)責(zé)組織確定室內(nèi)裝修方案設(shè)計的供方；總建辦按《設(shè)計類供方管理流程》，以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式，組織相關(guān)部門確定供方并簽訂合同?？刂圃O(shè)計過程總建辦向設(shè)計單位發(fā)出《裝修設(shè)計任務(wù)書》及已完成方案階段建筑圖紙；總建辦根據(jù)設(shè)計合同跟蹤設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，適時協(xié)調(diào)建筑設(shè)計單位與裝修設(shè)計單位之間的技術(shù)對接，安排中期交流；評審設(shè)計文件總建辦在組織《室內(nèi)裝修方案設(shè)計文件》評審前，應(yīng)考慮是否需要邀請外聘專家參與評審，若需要則提出申請，報董事長批準(zhǔn)，并按《專家團(tuán)隊管理作業(yè)指引》有效管理外聘專家；總建辦收取設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并按合同及《裝修設(shè)計任務(wù)書》要求驗收設(shè)計成果；總建辦組織成本管理部、市場營銷部對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出裝修方案修訂意見；總建辦匯總《設(shè)計評審記錄表》，明確提出修改方案，交設(shè)計單位進(jìn)行修改，設(shè)計單位返回的新圖，應(yīng)清楚的標(biāo)注出修改的部分、未修改、因修改而帶來的變化的部分及相關(guān)說明文件；總建辦審核設(shè)計單位修改后的設(shè)計成果，報技術(shù)總監(jiān)審核，董事會審批；總建辦根據(jù)《裝修設(shè)計任務(wù)書》的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成主要材料樣板、色調(diào)搭配，并組織市場營銷部、技術(shù)管理部參與評審。室內(nèi)裝修方案設(shè)計成果交接總建辦按照室內(nèi)裝修方案設(shè)計成果深度要求，進(jìn)行深化設(shè)計，達(dá)到要求后交給技術(shù)管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計。室內(nèi)裝修初步設(shè)計/施工圖設(shè)計編審設(shè)計任務(wù)書技術(shù)管理部編制《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計任務(wù)書》；技術(shù)管理部組織《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計任務(wù)書》的評審；成本管理部評審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計任務(wù)書》，審查成本要求是否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；市場營銷部評審產(chǎn)品定位要求以及方案設(shè)計成果是否得到全面準(zhǔn)確的體現(xiàn)；技術(shù)管理部匯總《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計任務(wù)書》的評審意見；技術(shù)管理部按評審意見修改《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計任務(wù)書》；技術(shù)總監(jiān)審批《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計任務(wù)書》。確定設(shè)計供方技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織確定室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計的供方；技術(shù)管理部按《設(shè)計類供方管理流程》，以招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托的方式，組織相關(guān)部門確定供方并簽訂合同?？刂圃O(shè)計過程技術(shù)管理部按《設(shè)計合同》，向設(shè)計單位補(bǔ)充提供設(shè)計輸入資料；技術(shù)管理部按《設(shè)計合同》，對設(shè)計單位設(shè)計過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)進(jìn)行控制；設(shè)計單位按《設(shè)計合同》要求進(jìn)行室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計；設(shè)計單位按《設(shè)計合同》要求，提交《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》。評審設(shè)計文件技術(shù)管理部組織《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》的部門內(nèi)評審（必要時邀請外聘專家參與）；技術(shù)管理部完成內(nèi)部專業(yè)問題的評審后，組織《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》的跨部門評審（必要時邀請外聘專家參與）：成本管理部評審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》并提交《設(shè)計成果評審表》，審查設(shè)計文件是否符合設(shè)計概算或成本目標(biāo)的要求；項目部評審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》并提交《設(shè)計成果評審表》，評估設(shè)計文件對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的影響；物業(yè)公司評審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》并提交《設(shè)計成果評審表》，評估設(shè)計文件對物業(yè)運營的影響；市場營銷部與客戶服務(wù)部評審《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》并提交《設(shè)計成果評審表》，評估設(shè)計文件對客戶定位與服務(wù)的影響。相關(guān)部門提交評審意見予技術(shù)管理部前，均需得到各自分管領(lǐng)導(dǎo)的核定；技術(shù)管理部匯總各部門評審意見，審核后交設(shè)計單位修改；設(shè)計單位按評審意見，對《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》進(jìn)行設(shè)計修改，設(shè)計單位返回的新圖應(yīng)清楚的標(biāo)注出修改的部分、未修改、因修改而帶來的變化的部分及相關(guān)說明文件；技術(shù)管理部復(fù)核設(shè)計文件修改的完整性和準(zhǔn)確性，并填寫《設(shè)計文件審批表》附各部門的《設(shè)計成果評審表》報審；技術(shù)總監(jiān)審核《室內(nèi)裝修初步/施工圖設(shè)計文件》，若是初步設(shè)計成果則提交