煤礦綜采隊對標管理實施方案

目錄尋標報告 錯誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章綜采隊推行對標管理實施方案 2\o"CurrentDocument"第二章企業(yè)文化對標 7\o"CurrentDocument"第三章安全質量標準化對標管理 13\o"CurrentDocument"第四章班組管理對標 16\o"CurrentDocument"第五章副隊長崗位對標管理 21\o"CurrentDocument"第六章班長崗位對標 26\o"CurrentDocument"第七章員工崗位對標管理 30\o"CurrentDocument"第八章生產管理對標 34\o"CurrentDocument"第九章材料管理對標 37\o"CurrentDocument"第十章機電管理對標 41第一章綜采隊推行對標管理實施方案一、 對標管理的內涵“對標管理”也叫“標桿管理”，是一個系統的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標管理法是對企業(yè)生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有生產工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。二、 實施對標管理的意義對標管理是實現五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標一達標一創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我隊整體管理運行質量。三、 加強領導，建立機構為加強對對標管理工作的領導，成立對標管理領導小組。組長：薛小勇華春潮副組長：張全宏王杰成員：張國民賈喜武閔喜平劉璐宋宏亮唐令江王峰任立勤李峰劉會君張軍王劉剛領導小組的主要職責是議定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協調解決對標管理有關問題，推進對標管理工作在班組和個人的開展，查找存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結經驗，及時推廣。為確保對標管理工作順利開展，成立綜采隊對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在隊部值班室。對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常推進考核工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關方案措施；協助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導班組和個人開展對標工作；組織開展對標管理總結分析；制定對標管理改進和完善，并及時尋找鎖定新的標桿。四、對標管理的工作原則全面系統原則。在對標內容上，要實現安全、質量、任務、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現區(qū)隊、班組、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全隊，實現我隊系統管理水平和經營業(yè)績的提高。循序漸進原則。在對標管理工作中，班組和個人要不斷總結經驗，持續(xù)改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現對標管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。五、實施對標管理的方法和步驟開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標三個階段七大步開展對標工作。第一階段：對標時間安排：2012年3月1日一2012年3月31日第一步：自我分析主要任務：本隊對標管理辦公室要對本隊情況進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二步：尋找標桿主要任務：尋找與本隊內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本隊相近或略微領先的優(yōu)秀單位作為對標對象，并根據本隊的實際需要確定應該向標桿對象學習哪些內容，學習要有針對性。第三步：對照分析主要任務：把尋求到的標桿楷模，與本隊進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。第二階段：達標時間安排：2012年4月1日一2012年7月15日第四步：制訂措施主要任務：根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，對標管理領導小組要提出整改計劃并制定具體措施。第五步：積極實施主要任務：根據整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。第三階段：創(chuàng)標時間安排：2012年7月16日一2012年10月15日第六步：評價與提高由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。第七步：確立新標桿主要任務:對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發(fā)展完善的情況，不斷調整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。六、考核獎罰1、 對標管理工作要定期對各班組和個人對標管理推進情況，如發(fā)現制度缺失、崗位不作為等現象，對對標領導小組成員罰款100元，對包班副隊長罰款200元，對班長罰款100元。2、 對對標管理好的班組每季度將給予獎勵，個人年底給予獎勵；對標管理中達到該對標管理措施中處罰條件的將給予處罰。七、幾點要求1、 提高認識，加大宣傳。各班組及個人要從本隊可持續(xù)發(fā)展的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯動、全員參與的氛圍。隊部領導要加強對開展對標管理工作的組織、協調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。2、 結合實際，制訂規(guī)則。各班組及專業(yè)口要根據本方案中列出的條目和重點，結合工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。3、 加強協作，積極配合。各班組及專業(yè)口之間要相互支持配合，相互交流各自先進的管理經驗。4、 積極開展對標活動。組織各班組及專業(yè)口之間進行經驗交流，并針對涉及井下的各崗位工種，組織員工學習標準、學習流程和學習責任制，積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近，把對標管理的作用發(fā)揮到最大。第二章企業(yè)文化對標一、管理辦法為進一步清晰企業(yè)文化建設的方向和目標，能夠將企業(yè)文化建設的有關要素進行分解，使企業(yè)文化建設落到實處，近日，綜采隊對照礦區(qū)企業(yè)文化體系相關要求，結合本隊業(yè)文化現狀，分四個步驟開展企業(yè)文化對標工作。第一步：重溫企業(yè)文化理念體系。一是通過晨會、班后會、學習日等形式，組織全隊廣大干部員工重讀本礦《企業(yè)文化手冊》，重溫使命、愿景、價值觀、基本理念、行為準則等內容；二是通過學習本礦《先進任務事跡》中的生動事例，深刻體會煤礦職工在日常工作中所展示的企業(yè)精神和文化培育成果，所詮釋的煤礦人共同的價值理念和員工們戮力同心的文化實踐。第二步：對照企業(yè)文化理念體系進行比較分析。一是梳理制度流程。對目前區(qū)隊在內部管理、人為服務、自主管理、動態(tài)達標、隊伍建設等方面的相關規(guī)章制度進行全面梳理，并與企業(yè)文化體系中的相關要求進行比較分析。查找企業(yè)行為與企業(yè)行為準則的差異。二是員工行為對標。各崗位員工對照自己的崗位職責要求，與企業(yè)文化體系中的相關要求進行比較分析。查找個人行為與員工行為準則的差異。第三步：根據對標結果進行校驗和修正。一是制定整改計劃。根據制度流程梳理及員工行為對標結果，確定存在差異的具體內容，逐條制定整改計劃。二是對整改情況進行檢查督促。由企業(yè)文化對標負責部門對整改情況進行檢查，對未整改到位的進行督促。第四步：對標工作總結。通過對企業(yè)文化對標工作的回顧，總結對標工作取得的經驗，及支行、員工經過對標后所發(fā)生的變化，明確支行在企業(yè)文化建設中的薄弱環(huán)節(jié)，提出區(qū)隊下一步企業(yè)下一步文化建設的方向個目標二、 與對標單位差距1、 雙評活動裝訂差距2、 紀檢資料不全3、 無稿件統計底稿4、 定制不規(guī)范5、 獎罰制度不到位6、 人員整體文化素質低7、 考核制度不完善8、 職工學習筆記、周記不規(guī)范9、 綜治活動資料記錄不全10、 黨員學習筆記不完善11、 預備黨員資料不全12、 文化氛圍不夠濃重三、 推進項目1、 地面定置及衛(wèi)生2、 完善獎罰制度3、 職工學習筆記、周記的督導規(guī)范4、 完善考核制度5、 文化氛圍6、 班前禮儀細節(jié)7、 資料裝訂完善四、考核辦法（一） 目標設定。據實認定年度對標目標（二） 自查自評。（三） 督導考核。成立對標工作考核小組，采取資料核查、現場檢查、重點抽查等方式，對區(qū)隊各項制度進行考核，形成綜合評價考核報告。（四） 綜合評定。各督導組綜合評價考核報告進行評議，提出考核等次和獎懲建議，形成考核結果。

年度對標工作考核表（一）考核項目考核內容基礎分值評分標準年度對標指標完成情況1原煤產值增長率（%）5每項指標基礎分值為5分，總分等于10項指標得分之和。2利潤總額增長率（%）53文化活動舉辦率（％）54機械損耗率（%）55全員勞動生產率（％）56全員出勤率（%）57區(qū)隊創(chuàng)新推廣率（%）58工資增長率（％59能耗降低率（%）510全員文化素質提高率（%）5年度對標工作考核表（二）考核項目考核內容基礎分值評分標準對標行動工作措施落實情況建立領導機制落實部門責任建立領導機制2提供建立區(qū)隊領導機制的相關文件及會議紀要得1分。明確各部門工作職責提供相關文件或會議紀要1分。落實對標10總分10分，對標方案或實施意見沒有進行細化完善扣2分，重點工作一項未落實扣2分，企業(yè)趕超路線圖和時間表、培訓方案、總結未按規(guī)定時間上報一項次扣2分，扣完為止。方案或實施意見細化完善情況重點工作落實情況方案或實施意見企業(yè)制定趕超路線圖和時間表完成情況指標體系建立完善情況建立情況3建立了本區(qū)隊具體指標體系得1分，進行了完善（動態(tài)調整）得2分。動態(tài)調整情況對標培訓情況對標普及培訓6開展了對標普及培訓，完成市下達的年度培訓任務得4分，否則不得分。召開對標現場會組織召開了對標現場會得2分。宣傳報道市級對標行動簡報（篇）2向礦區(qū)對標簡報報送信息數量全年累計超過10條得2分，少一條扣0.5分，扣完為止。新聞報道1全年有2篇（條）以上稿件被礦務局新聞媒體采用得1分，少一條扣0.5分，扣完為止。激勵政策措施建立及落實情況明確工作年度預算與經費保障6提供相應的文件，落實1條得2分，總分6分。建立扶持機制建立獎勵機制抽查重點企業(yè)對標開展情況對標常態(tài)化8將對標納入日常管理得2分。對標特色開展特色對標，在全礦具有推廣示范意義得3分。對標成效通過對標在產品開發(fā)、裝備更新、工藝水平、崗位技能、節(jié)能減排等方面取得顯著效果得3分。區(qū)隊內企業(yè)對標普及率2達到83%以上得2分，否則不得分。選樹標桿典型企業(yè)及企業(yè)對標特色5選樹了標桿典型企業(yè)且企業(yè)對標有特色、有亮點、有成效，在全礦具有推廣示范意義，1家企業(yè)得1分，總分不超5分。企業(yè)文化對標工作考核表（三）考核項目考核內容評分標準進度考核4月5月6月7月8月加分項1對標成效在礦、局被報道、宣傳學習在礦務局媒體進行了專題報道1次加2分，在礦區(qū)媒體報道1次加1分2設立對標專項資金或獎勵設立了專項資金或獎勵資金加2分。3員工創(chuàng)新數、項目推廣增加一個得1分4工程質量獎、月末驗收成獲得一項加1分，總分不超過10分。5績… , ?、,一，、八示范區(qū)隊、人文標準化一家加1分，總分不超過10分。6被其他單位參觀數一家加1分，總分不超過10分。7組織本區(qū)隊活動數總分不超過10分。8安全無事故總分不超過10分。9員工職業(yè)技能考試80分總分不超過1010安全自主管理工作、動態(tài)總分不超過10分。推進項1地面定置及衛(wèi)生202職工學習筆記督導規(guī)范203文化氛圍104完善資料裝訂105完善獎罰制度106完善考核制度107班前禮儀細節(jié)20第三章安全質量標準化對標管理一、 對標標桿區(qū)隊：綜一隊二、 安全質量標準化管理優(yōu)點提煉：1、 安全意識強，安全現場管理好，安全工作落實力強，制度落實力強，職工凝聚力強；2、 區(qū)隊對職工學習抓的緊，職工綜合素質穩(wěn)步提升，主要表現在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識、解決實際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均走在全礦的前列。3、 工程質量考核嚴格，責任落實到位，獎罰分明。4、 質量標準化工作標準高、要求嚴、注重抓細節(jié)。5、 安全管理制度健全、安全責任落實到人。6、 安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細節(jié)上沒有出現過問題；7、 區(qū)隊黨員示范帶頭作用強，對班組管理起到積極推進作用；8、 安全質量標準化工作能達到日常化、且符合動態(tài)檢查要求。三、 安全質量標準化對標管理措施1、 提煉對標標桿綜一隊管理優(yōu)點作為全隊對標管理考核的標準。2、 考核標準制定奔著讓本區(qū)隊在管理水平保持的基礎上提高，對照對標標準比、學、趕、超。3、 根據對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。4、實行獎罰并舉，對標班組在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對季度排名最后的要給予3000元經濟處罰，排名第一的班組給予獎勵3000元，標桿沒有保持反而掉標另外給予2000元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予2000元獎勵。四、區(qū)隊安全質量標準化對標管理推進度跟蹤考核表：對標對標角色對標標準進度4月5月6月7月8生產一班追標安全現場管理好，當月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。當班出現重大工程質量問題，每次扣除5分。每天有記錄，缺一次扣1分當班質量標準化工作未達到動態(tài)達標，每次扣2分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。班組自主管理建設好，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分。黨員出現一次三違，扣除本班每人次2分。第四章班組管理對標一、 對標標桿班組：本隊生產一班二、 生產一班管理優(yōu)點提煉：1、 班組自主管理意識高，工作任務落實力強，班組長領導力強，職工凝聚力強；2、 班組勞動組織力強，職工出勤率高，月原煤生產任務完成情況在本隊始終領先；3、 安全現場管理好，建隊至今已連續(xù)三年本班組未發(fā)生一起安全責任事故;4、 班組把關心職工生活作為班組建設中的一項重要內容，堅持走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，班組職工幸福指數測試率高；5、 從嚴治班，制度落實過硬，用制度管理班組堅持的好；6、 安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細節(jié)上沒有出現過問題；7、 班組黨員示范帶頭作用強，對班組管理起到積極推進作用；8、 班組對職工學習抓的緊，職工綜合素質穩(wěn)步提升，主要表現在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識、解決實際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均成為本隊的領跑班組。三、 班組對標管理措施1、 提煉對標標桿班組生產一班的管理優(yōu)點作為全隊各班組對標管理考核的標準。2、 考核標準制定本著讓標桿班組在管理水平保持的基礎上提高，其它班組對照對標標準比、學、趕、超。3、 根據對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。4、 實行獎罰并舉，對對標標桿班組生產一班在對標管理推進度中沒保持、其它對標班組在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按季度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予3000元經濟處罰，排名第一的班組給予獎勵3000元，標桿沒有保持反而掉標另外給予2000元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予2000元獎勵。四、班組對標管理推進度跟蹤考核表：班別對標角色對標標準進度4月5月6月7月8生產一班標桿勞動組織強，班組職工出勤率低于80%,沒降五個百分點扣1分，連續(xù)兩個月生產任務排名末位，扣5分，當月完成生產任務不扣分，排名末位扣1分。安全現場管理好，當月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設好，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分

班別對標角色對標標準進度4月5月6月7月8生產二班追標勞動組織強，班組職工出勤率低于80%,沒降五個百分點扣1分，連續(xù)兩個月生產任務排名末位，扣5分，當月完成生產任務不扣分，排名末位扣1分。安全現場管理好，當月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設好，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分

班別對標角色對標標準進度4月5月6月7月8檢修班追標勞動組織強，班組職工出勤率低于80%,沒降五個百分點扣1分，連續(xù)兩個月生產任務排名末位，扣5分，當月完成生產任務不扣分，排名末位扣1分。安全現場管理好，當月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設好，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分第五章副隊長崗位對標管理一、 副隊長崗位對標標桿：賈喜武二、 賈喜武的優(yōu)點提煉：1、 三強副隊長，即黨性強，學習力強，技術強；2、 嚴格按照副隊長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現場安全生產協調能力和問題解決能力強；3、 安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強，所排查出的隱患都能及時安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個管理環(huán)節(jié)和細節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進參與；4、 關心職工生活，堅持跟班組一道走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，幫助班組做好職工身心調試工作；5、 立足本隊安全生產事業(yè)，積極帶頭從人機工程原理出發(fā)進行崗位創(chuàng)新，他的工作溜自動噴霧聯動裝置解決一個生產棘手難題，被分別榮獲陜煤集團和局創(chuàng)新成果認證；6、 堅持主持班前職工安全學習培訓和現場技術技能培訓，推動所包班組職工安全技能的持續(xù)穩(wěn)步提高；7、 堅持對班組安全質量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦。三、 副隊長對標管理措施1、 提煉副隊長賈喜武的優(yōu)點作為全隊副隊長對標管理考核的標準。2、 考核標準制定本著讓標桿本人在保持的基礎上提高，其它副隊長對照對標標準比、學、趕、超。3、 根據對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。4、 實行獎罰并舉，對對標標桿副隊長賈喜武在對標管理推進度中沒保持、其它對標副隊長在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予300元經濟處罰，排名第一的副隊長給予獎勵300元，標桿沒有保持反而掉標另外給予200元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予200元獎勵。四、副隊長對標管理推進度跟蹤考核表：副隊長姓名對標角色對標標準進度§4月5月6月7月8月三強副隊長，即黨性強，學習力強，技術強；群眾測評分達到95%。少一個百分點扣1分，多一個加1分。嚴格按照副隊長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現場安全生產協調能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。賈喜武標桿關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。堅持對班組安全質量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分

副隊長姓名對標角色對標標準進度E4月5月6月7月8月張國民追標三強副隊長，即黨性強，學習力強，技術強；群眾測評分達到95%。少一個百分點扣1分，多一個加1分。嚴格按照副隊長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現場安全生產協調能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。堅持對班組安全質量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分

副隊長對標對標標準進度E姓名角色4月5月6月7月8月三強副隊長，即黨性強，學習力強，技術強；群眾測評分達到95%。少一個百分點扣1分，多一個加1分。嚴格按照副隊長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現場安全生產協調能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。閔喜平追標關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。堅持主持班前職工安全技術知識技能培訓，每天有記錄，缺一次扣1分。堅持對班組安全質量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分第六章班長崗位對標一、 班長崗位對標標桿：王劉剛二、 王劉剛的優(yōu)點提煉：1、 積極加入先進組織中國共產黨，且黨性強，學習力強，技術提升強；2、 嚴格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現場安全生產管理能力和問題解決能力強；3、 安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強，所排查出的隱患都能及時安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個管理環(huán)節(jié)和細節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進參與；4、 關心職工生活，堅持組織走訪本班組三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，解決職工思想和生活問題，提升本班組職工幸福指數；5、 嚴格落實隊里制定的各項安全生產管理制度，把礦上和隊里的安全生產管理新舉措作為班組自主管理的新內容貫徹落實；三、 班長對標管理措施1、 提煉班長王劉剛的優(yōu)點作為全隊副隊長對標管理考核的標準。2、 考核標準制定本著讓標桿本人在保持的基礎上提高，其它班長對照對標標準比、學、趕、超。3、 根據對標可行性制定月度、季度和年度對標管理進度跟蹤考核表。4、 實行獎罰并舉，對對標標桿班長王劉剛在對標管理推進度中沒保持、其它對標班長在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予300元經濟處罰，排名第一的班長給予獎勵300元，標桿沒有保持反而掉標另外給予200元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予200元獎勵。四、班長對標管理推進度跟蹤考核表：班長姓名對標角色對標標準進度§4月5月6月7月8月不是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴格要求自己；沒有提出入黨申請的扣5分，在安全生產中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現場安全生產協調能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。王劉剛標桿關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新；少一項創(chuàng)新扣2分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。嚴格落實隊里制定的各項安全生產管理制度，把礦上和隊里的安全生產管理新舉措作為班組自主管理的新內容貫徹落實；一項為落實扣2分。堅持對班組安全質量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分

班長姓名對標角色對標標準進度§4月5月6月7月8月不是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴格要求自己；沒有提出入黨申請的扣5分，在安全生產中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現場安全生產協調能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現場管理好，隱患排查和三違治理責任心強；當月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。唐令江追標關心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調試工作，當月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新；少一項創(chuàng)新扣2分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認定超一項加3分，通過集團公司認定加5分。嚴格落實隊里制定的各項安全生產管理制度，把礦上和隊里的安全生產管理新舉措作為班組自主管理的新內容貫徹落實；一項為落實扣2分。堅持對班組安全質量標準化工作嚴要求、嚴檢查、嚴督辦，當月隊動態(tài)達標最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分第七章員工崗位對標管理一、 員工崗位對標標桿：吝永強李三成二、 李三成、吝永強優(yōu)點提煉：1、 自覺學習能力強，利用工余時間自覺到礦車間學習探究煤機、液檢技術，分別成為本隊煤機檢修和液壓設備檢修骨干；2、 嚴格遵守26條、110條安全管理制度，參加工作8年來本人未發(fā)生三違、未發(fā)生過工傷事故；3、 服從工作安排，只要隊里通知隨時到隊里待命，不計個人得失；4、 不驕不躁，積極師帶徒，把自己掌握的技術技能認真?zhèn)魇诮o工友；5、 立足崗位，勤于動腦，用自己掌握的安全生產知識積極解決遇到的生產難題，在創(chuàng)新方面兩人都有創(chuàng)新成果被隊推廣；6、 月出勤達到隊要求出勤天數，無曠工、遲到現象；7、 模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排隊制度。三、 員工對標管理措施1、 提煉員工李三成、吝永強的優(yōu)點作為全隊員工對標管理考核的標準。2、 考核標準制定本著讓標桿本人在保持的基礎上提高，其它員工對照對標標準比、學、趕、超。3、 根據對標可行性制定月度對標管理進度跟蹤考核表,月度推進度跟蹤按照隊《“六種行為”養(yǎng)成考核》和其它針對員工個人的考核對應匯總。4、 實行獎罰并舉，對對標標桿員工在對標管理推進度中沒保持、其它對標副隊長在對標管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，綜二隊對標管理實施方案對年底排名后10名的要給予300元經濟處罰，排名前10名的員工給予獎勵300元，標桿沒有保持反而掉標另外給予200元處罰，標桿在原基礎上再升標將給予200元獎勵。四、員工對標管理推進度跟蹤考核表：員工姓名對標角色對標標準進度§4月5月6月7月8月自覺學習能力強，除參加礦上和隊里組織的各種學習外，積極開展自主學習，當月筆記字數不夠扣5分，少一篇周記扣1分。嚴格遵守26條、110條安全管理制度，發(fā)生三違一次扣5分、發(fā)生小傷事故扣10分；連續(xù)一年無三違加5分，連續(xù)8年無工傷加10分。服從工作安排，不積極參加隊里組織的活動，缺席一次扣2分。吝永強標桿模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排隊制度，被抓一次不文明行為扣2分；年度有1項創(chuàng)新，有局認定創(chuàng)新成果加5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過集團公司認定加10分；年度無創(chuàng)新扣5分月出勤達不到隊要求出勤天數缺1天扣0.5分，曠工一天扣1分、遲到一次扣0.5分；工作中不驕不躁，能虛心向他人請教技術，自覺把自己掌握的技術傳授給工友，無師帶徒扣5分。

員工姓名對標角色對標標準進度§4月5月6月7月8月自覺學習能力強，除參加礦上和隊里組織的各種學習外，積極開展自主學習，當月筆記字數不夠扣5分，少一篇周記扣1分。嚴格遵守26條、110條安全管理制度，發(fā)生三違一次扣5分、發(fā)生工傷事故扣10分；連續(xù)一年無三違加5分，連續(xù)8年無工傷加10分。服從工作安排，不積極參加隊里組織的活動，缺席一次扣2分。楊小衛(wèi)追標模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排隊制度，被抓一次不文明行為扣2分；年度有1項創(chuàng)新，有局認定創(chuàng)新成果加5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過集團公司認定加10分；年度無創(chuàng)新扣5分月出勤達不到隊要求出勤天數缺1天扣0.5分，曠工一天扣1分、遲到一次扣0.5分；工作中不驕不躁，能虛心向他人請教技術，自覺把自己掌握的技術傳授給工友，無師帶徒扣5分。第八章生產管理對標一、 對標單位：掘二隊二、 掘二隊生產經營管理優(yōu)點提煉：1、 區(qū)隊人員少，嚴格控制職工考勤，曠工從工資中扣除罰款，職工不心疼，不能從根本上杜絕，每日班前會對上一班曠工人員交罰款后才能繼續(xù)上班。2、 機電設備管理好，機電誤時少，相應的增加了生產。大班檢修、平時設備保養(yǎng)到位，給生產班的生產做好鋪墊。3、 領導抓的細，下級落實力好，領導安排的活都能保質保量完成。4、 后勤保障完善5、 在重要工作一鼓作氣，連續(xù)作業(yè)。（安綜掘機、皮帶時，一口氣干完，不歇班，什么時候干完什么時候出班，給生產班贏得時間）6、 設備運輸落實到人，有問題急時發(fā)應，協調處理，為機械檢修保駕護航。三、 生產管理經營對標管理措施1、 以上的優(yōu)點作為綜采隊對標管理考核標準。2、 考核標準制定是在保持原有的基礎上提高，比、學、趕、超。3、 根據對標可行性制定年度對標管理進度跟蹤考核表。四、 副隊長對標管理推進度跟蹤考核表：對標單位對標標準進度跟蹤考4月5月6月7月8月區(qū)隊人員少，嚴格控制職工考勤，曠工從工資中扣除罰款，職工不心疼，不能從根本上杜絕，每日班前會對上一班曠工人員交罰款后才能繼續(xù)上班。機電設備管理好，機電誤時少，相應的增加了生產。大班檢修、平時設備保養(yǎng)到位，給生產班的生產做好鋪墊。領導抓的細，下級落實力好，領導安排的活都能保質保量完成。掘二隊后勤保障完善在重要工作一鼓作氣，連續(xù)作業(yè)。（安綜掘機、皮帶時，一口氣干完，不歇班，什么時候干完什么時候出班，給生產班贏得時間）設備運輸落實到人，有問題及時反映，協調處理，為機械檢修保駕護航。共44頁第36頁第九章材料管理對標一、 對標單位：掘二隊二、 掘二隊關于材料管理方面的優(yōu)點：對材料的成本管控意識，對職工的教育和對材料成本的灌輸，每一分錢的材料費都是從每一個職工的工口袋拿出去的對庫工嚴格的管理，出入庫物品詳細登記造冊抓現場，對下井物料根據料單進行清點裝車材料下井后，由跟本隊干對材料再次進行清點查驗時行回復確認可用可不用則為不用，對每一分錢的材料費進行核算材料下井后，隊部下料單上庫工進行回復簽字確認抓過程管控，嚴防中途材料流失三、 對整個材料的管理形成閉環(huán)管理四、 在對掘二隊的尋標對標過程中我們還努力總結和提練，做好自己的材料管理工作。編制了《綜采隊材料管理辦法》，制定了詳細的出入庫管理，對裝車、下井材料給予嚴格的監(jiān)控。對材料管理進行考核，對每個班組實行超罰余獎，努力把這項工作做細做實，真正的做到走出去請進來，把材料管理工作真正落到實處，讓職工在材料管理中都受益，樹立一個人人節(jié)約，人人節(jié)儉的好習慣，真正的做到材料管理的兩個轉變：一是從以前只重生產不管經營向生產經營兼顧轉變；二是從以前的粗放式管理向精細化管理發(fā)展。五、 廢舊材料的回收利用不得不提的就是對廢舊材料的回收利用，這是整個行業(yè)的一個軟肋，都不愿意使用舊材料，要從思想意識下扭轉這種局面，對職工進行思想教育的更要加強檢維修的質量，不能讓職工認為二手的東西不保險。六、 提出材料管理的六個抓手抓觀念：樹立人人節(jié)約意識抓源頭：從源頭上杜決材料的流失抓跟蹤：從材料的出入庫到下井使用全程跟蹤抓施工過程：不得野蠻施工、亂丟亂扔，保證材料盡其所用抓回收利用：再利用一直都是一個軟肋，怕不保險，新的就一點保險嗎，養(yǎng)成一個習慣，只有真正按要求進行檢修，保質保量完成，新舊還不是一樣利用嗎？抓考核兌現：有考核就要用兌現，讓每一個為此努力而付出心血的職工有一個回報，也是對本項工作的認可。材料員為第一責任人，當月材料管理推進度在85分以上給予月獎勵。綜采隊材料管理對標序號標準實施過程標準1對材料的成本管控意識，對職工的教育和對材料成本的灌輸，每一分錢的材料費都是從每一個職工的工口袋拿出去的每月對材料費進行總結歸類，開材料分析會料運營情況向大家公開標準2對庫工嚴格的管理，出入庫物品詳細登記造冊出入庫物品已經建賬，進行明細登記標準3抓現場，對下井物料根據料單進行清點裝車庫工現場清點裝車標準4材料下井后，由跟本隊干對材料再次進行清點查驗時行回復確認材料下井后由工具房對材料進行井下入庫登標準5可用可不用則為不用，對每一分錢的材料費進行核算深挖細節(jié)，對材料費進行審批標準6材料下井后，隊部下料單上庫工進行回復簽字確認逐步完善中標準7抓過程管控，嚴防中途材料流失人員對下井打上進材料進行跟車管控，做到節(jié)不流失

綜采隊材料管理對標管理推進度跟蹤考核表標桿對標目標推進考核標準基礎進度跟蹤考核（只4月5月6月7月8月掘二隊庫房綜采