防洪工程投標(biāo)文件

副本都市防洪系統(tǒng)工程通玄河治理及通玄公園工程施工第二標(biāo)段施工發(fā)包人名稱：某縣通玄河公園工程建設(shè)指揮部地址：某縣西華社區(qū)投標(biāo)人名稱：某園林環(huán)境綠化有限公司地址：法人代表：目錄投標(biāo)唱標(biāo)一覽表投標(biāo)報(bào)價(jià)書投標(biāo)確保書受權(quán)委托書第Ⅰ卷投標(biāo)報(bào)價(jià) 1報(bào)價(jià)編制闡明 3投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 6工程量清單報(bào)價(jià)表 7水利水電建筑工程單價(jià)匯總表 9重要材料匯總表 10次要材料匯總表 11機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用匯總表 12單價(jià)分析表 14第Ⅱ卷施工組織設(shè)計(jì) 44第一章工程概況 481.1工程概況 481.2自然條件 481.3對(duì)外交通條件 491.4本合同工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容 49第二章施工布置 522.1布置原則 522.2場(chǎng)內(nèi)交通布置 522.3生產(chǎn)、生活設(shè)施 532.4風(fēng)、水、電系統(tǒng) 532.5通訊 542.6施工輔助部門 54第三章施工進(jìn)度計(jì)劃 573.1進(jìn)度安排 573.2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 573.2保障工程施工進(jìn)度的方法 58第四章施工管理和組織機(jī)構(gòu) 654.1施工管理 654.2施工組織機(jī)構(gòu) 704.3施工組織機(jī)構(gòu)人員的擬定 74第五章施工機(jī)械設(shè)備 775.1施工機(jī)械設(shè)備的選擇 775.2施工機(jī)械設(shè)備的選擇辦法 775.3施工機(jī)械設(shè)備的配備 78第六章工程質(zhì)量與施工安全確保方法 806.1工程質(zhì)量確保體系 826.2工程質(zhì)量方法 876.3施工質(zhì)量控制方法 906.4質(zhì)量控制程序 946.5本工程重要項(xiàng)目的施工控制 1196.6工程質(zhì)量總結(jié) 1246.7施工安全及文明施工方法 124第七章工程施工 1277.1工程施工引用原則和規(guī)程規(guī)范 1277.2工程測(cè)量 1287.3石料開采、石方開挖的爆破參數(shù)和安全 1307.4筑壩材料碾壓實(shí)驗(yàn) 1337.5老壩體面開挖整修 1367.6壩體培厚、回填施工 1377.7溢洪道工程施工 1427.8砌體砌石施工 1447.10混凝土施工 150第八章可持續(xù)發(fā)展方法 1648.1環(huán)保 1648.2消防方法 165第Ⅲ卷投標(biāo)輔助資料 167施工技術(shù)文獻(xiàn)及其它投標(biāo)資料表 169計(jì)日工人工單價(jià)表 170計(jì)日工材料單價(jià)表 171計(jì)日工施工機(jī)械使用費(fèi)單價(jià)表 172材料需用量匯總表 173材料預(yù)算價(jià)格匯總表 174勞動(dòng)力計(jì)劃表 175資金流估算表 176重要材料的水、電需用量計(jì)劃表 177擬投入本合同工作的施工隊(duì)伍簡(jiǎn)要狀況表 178擬派往投標(biāo)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 180中鐵十三局集團(tuán)有限公司介紹 182擬投入本工程的重要施工機(jī)械表 184擬投入本工程的材料、測(cè)量、質(zhì)檢儀器表 185擬派往本工程施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員狀況表 186擬投入本合同工作的重要人員表 187擬派往投標(biāo)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 188第Ⅳ卷資質(zhì)審查資料 212公司基本狀況表 214近期完畢的類似工程狀況表 216正在施工的和新承建的工程狀況表 221代表工程評(píng)價(jià) 226施工公司建設(shè)業(yè)績(jī)證明表 228工程竣工驗(yàn)收證明書 230財(cái)務(wù)狀況表 231審計(jì)報(bào)告 232資產(chǎn)負(fù)債表 233資信證明 245重疊同、守信用單位證 246長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量確保中心、質(zhì)量體系認(rèn)證證書 249計(jì)量認(rèn)證合格證書 250安全資格認(rèn)證 251法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 253公司法人登記狀況 254建筑業(yè)公司資質(zhì)證書 256稅務(wù)登記證 259組織機(jī)構(gòu)代碼證 260某縣都市防洪系統(tǒng)工程通玄河治理及通玄公園工程施工第二標(biāo)段施工投標(biāo)第Ⅰ卷投標(biāo)報(bào)價(jià)

報(bào)價(jià)編制說明報(bào)價(jià)編制，編制辦法及費(fèi)用原則執(zhí)行本次招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定。一、重要編制根據(jù)1、2、計(jì)劃委員會(huì)、水利水電廳、建設(shè)廳、財(cái)政廳云水建字（1996）第36號(hào)文《有關(guān)調(diào)節(jié)水利水電建筑工程預(yù)算定額的告知》。3、水利水電廳文獻(xiàn)，云水定字（1996）第3號(hào)文《有關(guān)調(diào)節(jié)水利水電基本建設(shè)工程建筑安裝工程次要材料的告知》。4、計(jì)劃委員會(huì)、水利水電廳文獻(xiàn)云水建管[]第5號(hào)文“有關(guān)試行《水利水電工程設(shè)計(jì)概（估）算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算原則》的告知”。5、云水規(guī)聯(lián)（1994）25文號(hào)頒發(fā)的附件《水利水電建筑工程施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)定額》。6、水利電力部（86）水電基字第81號(hào)頒發(fā)的《水利水電7、物價(jià)局、交通廳云交財(cái)（1990）285號(hào)文頒發(fā)的“有關(guān)整頓公路汽車貨運(yùn)價(jià)格的告知”、云價(jià)費(fèi)發(fā)（1993）第34號(hào)文頒發(fā)的“有關(guān)調(diào)節(jié)和放開我省汽車客、貨運(yùn)價(jià)的告知”。8、水利水電廳文獻(xiàn)云水建管（）42號(hào)《有關(guān)我省水利水電基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概（估）算某些問題的意見》。二、按招標(biāo)文獻(xiàn)編制工程報(bào)價(jià)，基礎(chǔ)單價(jià)以下：1、工程單價(jià)工程單價(jià)涉及人工費(fèi)、計(jì)費(fèi)材料費(fèi)、計(jì)費(fèi)機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用，不計(jì)費(fèi)直接費(fèi)（即主材及石料價(jià)差）其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金。2、人工工資本工程為中型水利工程，人工費(fèi)單價(jià)以下：建筑人工工資：14.66元/工日機(jī)械及安裝人工工資：14.66元/工日3、水、電、風(fēng)價(jià)格⑴電價(jià)：按招標(biāo)文獻(xiàn)提供的基礎(chǔ)電價(jià)加臨時(shí)設(shè)施攤銷進(jìn)行計(jì)算。電價(jià)=0.57元/Kwh⑵水價(jià)：水價(jià)0.35元／m3⑶風(fēng)價(jià)：風(fēng)價(jià)為0.11元/m34、材料價(jià)格工程報(bào)價(jià)中的重要材料及砂石料價(jià)格按省云水管字[]第5號(hào)文規(guī)定基價(jià)計(jì)算，預(yù)算價(jià)及基價(jià)之差按定額用量分析匯總后列入主材價(jià)差內(nèi)。次要材料價(jià)格按省云水定字（1996）第3號(hào)文的規(guī)定編制。詳見附表。5、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)按省云水規(guī)聯(lián)（1994）25號(hào)的文規(guī)定編制。三、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)其它直接費(fèi)2%、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)5%、間接費(fèi)4%、計(jì)劃利潤(rùn)5%。四、稅金以直接費(fèi)與間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)之和計(jì)算，稅率為3.35%。五、投標(biāo)預(yù)算總報(bào)價(jià)經(jīng)以上分析計(jì)算，我們的投標(biāo)預(yù)算造價(jià)4877181元,因此項(xiàng)目是造福萬民的水利工程,經(jīng)我公司研究愿讓利0%（含單價(jià)讓利）,我公司實(shí)際投標(biāo)總報(bào)價(jià)4877181元。六、闡明：本報(bào)價(jià)僅限于業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)中所列的工程項(xiàng)目和數(shù)量，若實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目、數(shù)量及施工條件與招標(biāo)項(xiàng)目、數(shù)量及施工條件不符，應(yīng)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，并計(jì)取全部費(fèi)用。七、單價(jià)分析表（附后）投標(biāo)人：法定代表人（或委托代理人）：十一月二十七日

工程報(bào)價(jià)表通玄公園第二標(biāo)段項(xiàng)目工程量（分區(qū)三：合同編號(hào)TX—2）編號(hào)單價(jià)編號(hào)工程或費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)(元)累計(jì)(元)1開挖土方m3122899.529.991227766.202回填土方m3715117.78127144.783素十扎實(shí)m243069.91.3357282.974200厚碎石墊層m2419512.0150381.95530厚粗砂層m241952.199187.056200厚C25砼面層m2419538.21160290.957C25砼道牙m(xù)354.72433.7523734.808防水土工布鋪設(shè)m2997945.58454842.829150厚C15砼m2831825.78214438.041075#漿砌毛石駁岸m3847.8114.6397183.3111200厚砂石級(jí)配層m224483.214.45353792.361230厚1：2.5水泥漿找平層m22823.2145.00409364.0013藍(lán)色泳池磚鋪裝m21758120.00210960.0014200厚C20抗?jié)B砼m2153037.2657007.801520厚1：2.5水泥漿找平層m24535.94.9622498.0616JS防水層m2175820.0035160.001780厚鋼絲細(xì)石砼m267819.0212895.5618水泥砂漿貼卵石m259551.4030583.0019100厚C20砼墊層m211474.218.87216518.1520150厚C25砼m2970.928.9428097.852120厚水泥漿貼機(jī)制砂m22478.95.7714303.2522C10砼m31.7209.93356.8823C20鋼筋砼m321.322232.334953.2824鋼筋制安T4.7744993.2823817.9525拱圈砼C20m315.6236.743693.142620厚水泥漿貼青石板m24678.1130.00608153.0027青石板嵌卵石m2788.5150.00118275.0028米黃色大理石鋪地m2678.52200.00135704.0029不銹鋼隔欄m227200.005400.0030朔膠地板m2324152.0049248.0031廁所m2100700.0070000.0032100厚C25砼m2150819.1328848.043350#漿砌塊石m31.52110.93168.6134休閑雙亭m217.8850.0015130.00水庫(kù)樞紐工程施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況1.1工程概況富源縣老廠水庫(kù)樞紐工程位于東部的滇東北丘陵地區(qū)，地理位置為東經(jīng)104°30′53″，北緯25°27′92″，水庫(kù)距到城108km，由于地處礦產(chǎn)資源區(qū)不停1.2自然條件1.2.1水文氣象老廠水庫(kù)距鄉(xiāng)政府0.6km，屬珠江流域南盤江水系黃泥河中、上游支游拖竹河，工程所在區(qū)域年平均氣溫13.6℃，數(shù)年平均降雨量1626mm，年蒸發(fā)深1148.5mm，日照時(shí)數(shù)平均1600小時(shí)，無霜期260天左右，年最大風(fēng)速平均值為14m老廠水庫(kù)數(shù)年平均徑流量為77.5萬m3，設(shè)計(jì)年徑流為61.69萬m3，采用30年一遇洪水原則設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)流量13.4m3/s，24小時(shí)設(shè)計(jì)洪量23.1萬m3，按3一遇洪水原則較核，校核流量為20.2m3/s，24小時(shí)校核洪量40.2萬m31.2.2工程地質(zhì)壩址區(qū)地層出露重要為二迭系上統(tǒng)龍譚組P21，次為第四系沖洪積層QaLp，壩基除表層巖石風(fēng)化破碎透水性相對(duì)較強(qiáng)外，深部巖體完整透水性弱。溢洪道布置于大壩右岸，全長(zhǎng)107m，出露地層為二迭系上統(tǒng)龍?zhí)督MP21，巖層產(chǎn)狀大部為230°∠9°，溢洪道內(nèi)構(gòu)造簡(jiǎn)樸隧洞出露地層與溢洪道相似，全長(zhǎng)143m1.3對(duì)外交通條件交通極為方便，僅有1.0km1.4本合同工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容1.4.1工程項(xiàng)目大壩工程重要涉及壩基開挖、壩體填筑等項(xiàng)目；溢洪道施工包含交通橋等項(xiàng)目；遂洞施工含閘門安裝、豎井、出口段等項(xiàng)目，施工時(shí)規(guī)定預(yù)埋輸水管道作供水工程使用（供水管道由發(fā)包方負(fù)責(zé)購(gòu)置，承包方負(fù)責(zé)安裝）。1.4.2工作內(nèi)容:詳見《工程量報(bào)價(jià)表》1.5.3施工料場(chǎng)介紹石料：大壩左岸為大面積P1m組灰?guī)r出露，巖石弱風(fēng)化，巖質(zhì)致密堅(jiān)硬，中厚層狀，可供作為砌筑石料使用，質(zhì)量和儲(chǔ)量都能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，且運(yùn)輸較方便，運(yùn)距約為60土料：位于大壩南西向約4km處有大面積沾土及礫質(zhì)粘土分布，厚度較大，可供作為防滲土料使用，質(zhì)量和儲(chǔ)量均能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，有公路達(dá)成料場(chǎng)，運(yùn)輸較方便。

2.1布置原則1、施工場(chǎng)地的臨時(shí)設(shè)施，施工輔助公司及施工道路均按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和業(yè)主的條件進(jìn)行規(guī)劃布置。2、臨時(shí)建設(shè)設(shè)施的施工公司的規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度和強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。3、各施工場(chǎng)地的營(yíng)地均按有關(guān)規(guī)范規(guī)定配備相適應(yīng)的環(huán)保及消防設(shè)施。4、臨時(shí)設(shè)施及輔助生產(chǎn)公司的布置規(guī)定構(gòu)造合理、緊湊、使用方便。2.2場(chǎng)內(nèi)交通布置2.2.1場(chǎng)內(nèi)道路布置原則1、減少大壩與其它項(xiàng)目的施工干擾。2、縮短運(yùn)距。3、場(chǎng)內(nèi)道路盡量形成閉環(huán)，以利于機(jī)械化施工的運(yùn)輸暢通。4、控制道路坡度，以適應(yīng)壩體填筑對(duì)交通量的規(guī)定。2.2.2場(chǎng)內(nèi)道路布置施工進(jìn)場(chǎng)道路運(yùn)用現(xiàn)有公路，場(chǎng)內(nèi)施工道路待工程實(shí)施中，再根據(jù)需要和地形修筑。各施工點(diǎn)的臨時(shí)施工道路，根據(jù)工程需要報(bào)業(yè)主同意修建。2.3生產(chǎn)、生活設(shè)施生活設(shè)施擬設(shè)立職工住房，食堂及配套衛(wèi)生設(shè)施，生產(chǎn)性設(shè)施擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、工地實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各部辦公室、加工修理車間、炸藥庫(kù)、油料庫(kù)，在施工場(chǎng)內(nèi)搭建或租用鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)施，以就近方便為原則。2.4風(fēng)、水、電系統(tǒng)2.4.1施工用風(fēng)老廠水庫(kù)大壩施工用風(fēng)，重要是風(fēng)化壩料和其它開采用風(fēng)，在風(fēng)化料場(chǎng)適宜位置設(shè)立一供風(fēng)量為6m2.4.2施工供水供水系統(tǒng)重要為施工用水、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及生活用水、消防及施工道路灑水用水，擬用河水或山泉水供水，就近搭接臨時(shí)供水系統(tǒng)，確保達(dá)成施工用水或飲水規(guī)定。2.4.3施工用電施工用電規(guī)劃布置，根據(jù)施工區(qū)的生產(chǎn)用電、檢修加工用電、生活用電，進(jìn)場(chǎng)后即時(shí)配備設(shè)備。從工程管理處指定的主降壓變電站輸出端架設(shè)輸電線路和配電裝置至施工區(qū)和生活區(qū)，租房用生活用電可直接搭接使用。1、根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，承包者自備電源和已建主降壓變電站輸出端構(gòu)成供電系統(tǒng)，涉及輸配電線路，配電室及有關(guān)設(shè)備。變壓器一側(cè)安裝、管理、運(yùn)行、維護(hù)。確保滿足主體工程和輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)用電及生活用電。2、承包人在安裝該系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向發(fā)包人提供具體計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖表報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師同意。3、供電系統(tǒng)從業(yè)主降壓變電站輸出端架設(shè)線路，在工程區(qū)附近設(shè)立配電所和自備發(fā)電機(jī)組構(gòu)成供電系統(tǒng)。4、備用電源為了在事故停電狀況下不影響施工，準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)組55Kw一臺(tái)、20Kw二臺(tái)構(gòu)成備用電源，設(shè)立于預(yù)制廠和大壩施工區(qū)，通過開關(guān)切換后送入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、施工照明全部照明設(shè)施的最小照明度應(yīng)符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和《工業(yè)公司照明設(shè)計(jì)原則》的規(guī)定，壩面及料場(chǎng)照明采用500W碘鎢燈。2.5通訊1、對(duì)外通訊我局使用郵電部門、聯(lián)通或移動(dòng)公司提供的對(duì)外通訊通道，在經(jīng)理室裝設(shè)國(guó)內(nèi)直撥電話及傳真電話，個(gè)人配備手機(jī)等對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系。2、場(chǎng)內(nèi)通訊以對(duì)講機(jī)為主，本工程配備2對(duì)進(jìn)行聯(lián)系。2.6施工輔助部門1、布置特點(diǎn)本工程生產(chǎn)性附屬部門均布置在業(yè)主規(guī)定的施工場(chǎng)地之內(nèi)?；蜃庥闷渌鼒?chǎng)地，采用集中與分散布置相結(jié)合。施工輔助公司設(shè)立：機(jī)修廠及機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、汽修廠及停車場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)等。2、設(shè)備停放場(chǎng)：施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修。內(nèi)設(shè)機(jī)修車間、電工車間、鉚焊車間、工具及材料庫(kù)、辦公室和設(shè)備停放場(chǎng)等。各構(gòu)件和設(shè)備的吊運(yùn)，使用QY8汽車超重機(jī)。3、汽修廠及停車場(chǎng)：汽修廠重要承當(dāng)多種用途的汽車維修、保養(yǎng)和故障解決。設(shè)有修理間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等，停車場(chǎng)與修理車間相鄰布置。4、炸藥庫(kù)：炸藥庫(kù)按業(yè)主規(guī)定位置布設(shè)，建筑面積4×5=20m5、水泥倉(cāng)庫(kù)：水泥倉(cāng)庫(kù)為10×5=50m根據(jù)布置共需臨時(shí)設(shè)施占地面積。詳見下表：臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃表名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量食堂m2100材料庫(kù)m2100洗澡塘m220炸藥庫(kù)m220廁所m230砂石堆放場(chǎng)m2300實(shí)驗(yàn)室m2100鋼筋加工廠m260項(xiàng)目部m2100空壓機(jī)房m250住房m2200備用發(fā)電機(jī)房m250停車場(chǎng)m21000水泥倉(cāng)庫(kù)m2100

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃3.1進(jìn)度安排計(jì)劃根據(jù)富源老廠水庫(kù)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)及規(guī)定，根據(jù)本合同工期規(guī)定，結(jié)合我公司在水利水電工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以及技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備能力，施工經(jīng)驗(yàn)和施工組織能力，以及對(duì)工程總體布置、施工方案等多種因素，進(jìn)行優(yōu)化后，擬定施工進(jìn)度計(jì)劃以下：第一、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2004年2月10日（合同訂立后開始進(jìn)場(chǎng)）；第二、開工時(shí)間：2004年2月12日；第三、竣工時(shí)間：2004年11月30日；第四、總工期：322天，按招標(biāo)工期提前1個(gè)月竣工。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施我公司一旦中標(biāo)，立刻組織并選用能經(jīng)營(yíng)、善管理、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及工程技術(shù)人員，以最快的速度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，立刻按施工組織計(jì)劃組織工程實(shí)施。在施工過程中，妥善安排施工程序，科學(xué)調(diào)度，合理安排，借助社會(huì)力量，合理投入人力、物力。提高日工作強(qiáng)度，能夠早期施工的項(xiàng)目盡量組織力量提前完畢，方便工程盡快投入運(yùn)行，盡早發(fā)揮效益。根據(jù)本合同工程規(guī)模和特點(diǎn)及總工期的規(guī)定進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排和實(shí)施。2004年2月10日開始進(jìn)場(chǎng)，并開始修建壩體施工區(qū)、溢洪道施工區(qū)及料場(chǎng)施工道路，進(jìn)場(chǎng)測(cè)量放線及有關(guān)臨時(shí)工程施工。2004年2月15日前完畢臨時(shí)設(shè)施、道路及施工風(fēng)、水、電設(shè)施建設(shè)。附工程施工進(jìn)度橫道圖。施工進(jìn)度橫道圖序號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量234567891011121施工準(zhǔn)備項(xiàng)2開挖土石方m33回填土方m34漿砌石m35砼（含鋼筋砼）m36材料采購(gòu)項(xiàng)7場(chǎng)地清理項(xiàng)3.3保障工程施工進(jìn)度的方法1、首先是建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)入業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、含有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員及工程技術(shù)人員，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度、合理安排、工序銜接緊密、互相配合、互相支持。2、堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，實(shí)施全員、全天候動(dòng)態(tài)管理，杜決全全事故停工和質(zhì)量事故返工等影響工程順利進(jìn)行的狀況。3、選用精良的機(jī)械設(shè)備，預(yù)備55Kw發(fā)電機(jī)組2臺(tái)，20Kw發(fā)電機(jī)組2臺(tái)，一旦電網(wǎng)停電，工區(qū)照常進(jìn)行施工。4、各部位所需的鋼筋及在施工中所需的材料應(yīng)提前備足，不因材料短缺而影響工期。5、加班加點(diǎn)，能夠在夜間進(jìn)行的項(xiàng)目盡量安排加班加點(diǎn)，最大程度地提高工作強(qiáng)度。建立良好的后勤保障系統(tǒng)，確保后勤供應(yīng)，確保工程施工正常有序地進(jìn)行。

工程施工重要工種、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工種項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理高級(jí)工程師工程師技師施工員質(zhì)檢員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員安檢員材料員實(shí)驗(yàn)員駕駛員人數(shù)112106661344320工種砼工砌石工普工模板工人數(shù)3050806工程施工重要材料用量表名稱單位數(shù)量砂m3水泥T塊石m3碎石m3鋼筋T柴油kg汽油kg木材m3

第四章施工管理和組織機(jī)構(gòu)4.1施工管理4.1.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推行合同;兩層優(yōu)化結(jié)合,首先擬定項(xiàng)目管理班子,再選擇作業(yè)層次;這樣一種管理模式,即項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)核算。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人為曲靖市麒麟建工有限公司，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部為二級(jí)。4.1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)選擇4.1.2.1組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則1、適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配備需求能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，能持續(xù)，均衡地施工。2、有助于項(xiàng)目管理依靠公司的對(duì)的決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，為公司獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、有助于強(qiáng)化對(duì)內(nèi)和對(duì)外的合同管理，提高公司信譽(yù)。4、組織形式有助于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，兩者兼顧。5、適應(yīng)項(xiàng)目的需要及公司的管理體制。6、層次簡(jiǎn)樸，分權(quán)明確，指揮方便。4.1.2.2組織機(jī)構(gòu)選擇由于該工程施工條件較好,交通方便。結(jié)合公司實(shí)際采用部門式項(xiàng)目組織，以下圖示意：

組織管理機(jī)構(gòu)圖職能部職能部職能部職能部職能部作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)曲靖市麒麟建工有限公司職能部職能部職能部職能部職能部作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)曲靖市麒麟建工有限公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部及作業(yè)區(qū)適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運(yùn)行；能充足發(fā)揮人才的作用；職責(zé)明確，職能專一；能適應(yīng)公司的管理體制；單位能夠有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，且又不妨礙項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立進(jìn)行施工管理，從而確保有效地推行合同。4.1.3項(xiàng)目管理目的1、工程施工整體達(dá)優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，最多是小的質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)。這是工程施工總目的，一切工作圍繞此目的進(jìn)行；2、使公司最后獲得良好的社會(huì)效益和較好的經(jīng)濟(jì)效益；3、做到自始至終協(xié)調(diào)好與各方面關(guān)系，爭(zhēng)取天時(shí)、地利、人和的良好環(huán)境；4、做到嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行管理，為公司獲得成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使公司在施工項(xiàng)目管理方面躍上一種臺(tái)階；5、在安全生產(chǎn)方面做到人和物處在最佳狀態(tài)，不出現(xiàn)大的安全事故，不因安全問題而停工，停產(chǎn)；6、做到嚴(yán)格質(zhì)量管理，視質(zhì)量為生命，不出現(xiàn)因質(zhì)量事故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個(gè)工程評(píng)價(jià)的問題；7、做到認(rèn)真推行公司的承諾和義務(wù)，確保公司良好的信譽(yù)；8、工程施工技術(shù)方面做到嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行；9、環(huán)保和消防方面做到嚴(yán)格按有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程等和本地政府、指揮部的規(guī)定結(jié)合工程實(shí)際，做好工作；10、做到規(guī)范化管理、規(guī)范化施工，最后提供規(guī)范化的成果。4.1.4工程施工管理選擇能勝任該項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理和一名技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的總工，組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工構(gòu)成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理工作。公司內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理訂立承包責(zé)任書，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部，各作業(yè)區(qū)對(duì)應(yīng)地訂立責(zé)任書，明確責(zé)任、目的、利益和風(fēng)險(xiǎn)，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責(zé)任、人人有責(zé)任，從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保工程的順利實(shí)施。經(jīng)理部下設(shè)四部，即：技術(shù)施工部、監(jiān)控管理部、經(jīng)營(yíng)核算部及物資后勤部，各部人員根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行配備，明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)。設(shè)四個(gè)作業(yè)區(qū)，進(jìn)行整個(gè)工程的具體實(shí)施工作，將工程全方面展開，方案優(yōu)化、合理配合、科學(xué)運(yùn)用多種資源，有效地使用有限的時(shí)間，確保工程工期和質(zhì)量。4.1.4.1合同管理1、嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。只有待一切準(zhǔn)備工作就緒，接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后，方可開工。確保2004年11月30日竣工,按合同，工程提前1個(gè)月竣工。2、信守價(jià)格義務(wù)。合同是制約雙方的根據(jù)，人才是合同的實(shí)質(zhì)性因素，一經(jīng)制訂便遵照?qǐng)?zhí)行，我方不得無端單方規(guī)定更改。3、接受工程變更規(guī)定。若工程實(shí)施過程中出現(xiàn)未預(yù)見的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則恪守下列原則：“若我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設(shè)方同意；建設(shè)方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，只須向我方發(fā)出告知，我方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行”。4、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。a、執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令；b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須48小時(shí)予以書面確認(rèn)；c、緊急狀況下，我方無條件執(zhí)行監(jiān)理工程師指令；d、只要監(jiān)理工程師的指令不會(huì)造成產(chǎn)生超越規(guī)定權(quán)限的工程數(shù)量和性質(zhì)的變更，我方必須執(zhí)行。5、工程按合同工作范疇、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定及進(jìn)場(chǎng)后交給監(jiān)理工程師同意的施工組織計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。6、按期向監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r和存在問題，提出解決問題的方法經(jīng)監(jiān)理工程師同意執(zhí)行。7、施工放線及測(cè)量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)成果均須報(bào)監(jiān)理監(jiān)理工程師同意，但我方對(duì)成果的對(duì)的性負(fù)責(zé)。8、所需訂購(gòu)的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的規(guī)定將樣品送指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，成果報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，進(jìn)場(chǎng)材料我方負(fù)責(zé)抽樣檢查。9、按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，辦理多種手續(xù)。10、制訂多種有效方法確保工程質(zhì)量，根據(jù)工程實(shí)際，提出合理化的質(zhì)量檢查方法，由監(jiān)理工程師同意執(zhí)行。11、制訂施工安全方法，對(duì)工程施工安全負(fù)責(zé)。12、接受業(yè)主在合同范疇內(nèi)的一切合理化協(xié)商。13、合同范疇以外的規(guī)定，均樂意與業(yè)主協(xié)商。14、在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主和諧協(xié)商解決。4.1.4.2工程質(zhì)量安全管理項(xiàng)目部下設(shè)監(jiān)控管理部,具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)保等方面的工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)、政策、法規(guī)及本地政府、業(yè)主的規(guī)定。本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)工程質(zhì)量、安全管理進(jìn)行全方面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。4.1.4.3工程進(jìn)度管理用“統(tǒng)籌法”對(duì)工程進(jìn)度科學(xué)的計(jì)劃安排，具體用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表達(dá)，將工程量進(jìn)行分解，然后按規(guī)定的工期進(jìn)行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一種符合本工程實(shí)際，滿足各方面規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工管理重要根據(jù)。由于某些因素會(huì)發(fā)生變化。因此，標(biāo)前的進(jìn)度計(jì)劃，在標(biāo)后實(shí)施過程中，根據(jù)合同條款和工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r將進(jìn)行必要的修正。4.1.4.4資金管理由于施工工期長(zhǎng)，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、確保施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須確保專款專用，勵(lì)行節(jié)省，搞好成本控制，確保工程的順利實(shí)施。4.1.4.5風(fēng)險(xiǎn)管理核心要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做到早有準(zhǔn)備、防備、避免出現(xiàn)措手不及。分析該工程的具體狀況及工程環(huán)境，重要風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在非技術(shù)方面及建筑材料供應(yīng)局限性和原材料漲價(jià)的問題，勢(shì)必會(huì)影響到預(yù)期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機(jī)構(gòu)上設(shè)立專門設(shè)物資的供應(yīng)和物資供應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)把握分析，及時(shí)作出對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，重要是要隨時(shí)對(duì)各方面的狀況進(jìn)行分析，盡早做到心中有數(shù)，采用有效的防備方法，面對(duì)影響我方經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)，我們的原則是力求良好的效益。4.1.4.6組織協(xié)調(diào)在內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，合理配備人力物力資源，充足發(fā)揮人才作用，在設(shè)備優(yōu)勢(shì)、科學(xué)地組織工程施工的同時(shí)，主動(dòng)地協(xié)調(diào)好與本地政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢及附近單位、村鎮(zhèn)的關(guān)系。確保一種良好的施工環(huán)境和氛圍，做到文明施工，安全生產(chǎn)、各方面都心情舒暢地把橫沖水庫(kù)工程建設(shè)好。4.2施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程招標(biāo)文獻(xiàn)介紹的狀況，再結(jié)合我單位的技術(shù)力量和管理機(jī)制，為切實(shí)有效地對(duì)該工程進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，進(jìn)一步充足發(fā)揮項(xiàng)目管理功效，提高項(xiàng)目整體管理效率，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配制，解決好人和人、人和事、人和物的關(guān)系。為此，我單位對(duì)該工程施工項(xiàng)目做了認(rèn)真細(xì)致的專項(xiàng)研究，力求建立一支既符合本工程實(shí)際，又做到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)精、責(zé)任明確、互相協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效率高的施工管理機(jī)構(gòu)。通過施工組織設(shè)立，以施工項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，最大程度發(fā)揮各職能部門的作用，確保工程施工按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。4.2.1施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立根據(jù)該工程的實(shí)際狀況和我單位以往工程施工的經(jīng)驗(yàn)，以部門控制式組建“曲靖市麒麟建工有限公司老廠水庫(kù)樞紐工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)工程的全方面管理工作。該組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立充足考慮到該工程特點(diǎn)，其管理方式適合我國(guó)現(xiàn)在的體制。采用辦法有助于分派上的平衡，有助于原單位對(duì)工程的總體控制，才干確保不出質(zhì)量事故和其它意外事故，確保獲得應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，另外項(xiàng)目法施工在我國(guó)還不成熟，正在探索階段，采用部門控制式較合理，同時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)立還考慮到下列原則：1、目的性原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的根本目的，是為了生產(chǎn)功效，實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目的，從這一目的出發(fā)，采用因目的設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)立，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所需求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)做到精干高效，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于現(xiàn)場(chǎng)解決問題和應(yīng)變能力，提高人員素質(zhì)。3、管理跨度和分層統(tǒng)一原則根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次互相協(xié)調(diào)，制訂好切實(shí)可行的跨度和層次。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項(xiàng)目是一種開放的系統(tǒng)，由眾多施工項(xiàng)目構(gòu)成一種大系統(tǒng)，各施工項(xiàng)目之間，存在大量結(jié)合部，這就規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部必須是一種完整的組織構(gòu)造系統(tǒng)。5、由于水利工程施工的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的重要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配備的品種和數(shù)量變化，這就規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)節(jié)人員和部門設(shè)立，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的規(guī)定?；谝陨衔逶瓌t，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五部：a、技術(shù)部；b、施工部；c、經(jīng)營(yíng)核算部；d、監(jiān)控管理部；e、物資設(shè)備部。對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤保障、安全生產(chǎn)進(jìn)行全方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)度管理，檢查監(jiān)督，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。4.2.2施工機(jī)構(gòu)構(gòu)成1、項(xiàng)目經(jīng)理部：是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的決策層，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，同時(shí)負(fù)有管理與服務(wù)以重職能。制訂施工項(xiàng)目管理制度和工作制度，作好對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1人,總工程師1人構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)四部為項(xiàng)目經(jīng)理管理職能部門，負(fù)責(zé)本工程的施工管理。a、技術(shù)施工部：技術(shù)組，重要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；施工組，重要負(fù)責(zé)工程的組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、工序安排、機(jī)構(gòu)調(diào)度。共設(shè)立10人，其中部長(zhǎng)1人，技術(shù)員9人。b、質(zhì)保監(jiān)控管理部：重要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、安全生產(chǎn)等工作，設(shè)立12人，其中部長(zhǎng)1人，質(zhì)檢員6人，實(shí)驗(yàn)員6人，安檢員6人。c、綜合經(jīng)營(yíng)核算部：重要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金收支、成本收支、成本核算、勞動(dòng)配制、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)等工作。設(shè)立5人，其中部長(zhǎng)1人，工作人員4人。d、機(jī)電物資部：重要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)以及多種機(jī)構(gòu)設(shè)備的租賃配套使用和維修等工作，設(shè)立5人，其中部長(zhǎng)1人，工作人員4人。2、施工作業(yè)區(qū)劃分根據(jù)該工程規(guī)模及特點(diǎn)，施工布置狀況、人員技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備使用效率等特設(shè)下列四個(gè)作業(yè)區(qū)。⑴第一作業(yè)區(qū)：壩體填筑施工涉及：壩坡清理、土石方開挖、回填、壩體清基、倒濾體、下游壩坡、上游壩坡、壩體填筑、壩頂工程等。該作業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目集中、工藝復(fù)雜，工程量集中是制約工期的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)集中人力、物力施工。⑵第二作業(yè)區(qū)：隧洞工程施工涉及：進(jìn)出口段、閘室、明渠段等工程。⑶第三作業(yè)區(qū)：溢洪道工程。⑷第四作業(yè)區(qū)：供料及堆料區(qū)，這個(gè)堆料區(qū)的場(chǎng)地廣闊，重要是供料，由于運(yùn)輸?shù)缆匪?，給運(yùn)輸帶來不便，只有多備料組織車輛，隨時(shí)滿足施工用料。以上作業(yè)區(qū)的設(shè)立，都是按經(jīng)理部的總體計(jì)劃安排運(yùn)作，具體由“四部”來互相協(xié)調(diào)、指揮，又各負(fù)其責(zé)，以保障各作業(yè)正常施工。4.3施工組織機(jī)構(gòu)人員的擬定項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全方面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，是法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須在政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)上含有一定的條件。因此，我公司任命項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在授權(quán)范疇內(nèi)全權(quán)解決工程施工及合同中發(fā)生的一切問題?？偣こ處熓琼?xiàng)目經(jīng)理的助手，參加經(jīng)理部的決策，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排分管工程的分部工作。由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)公司里任命。四部的部長(zhǎng)、由項(xiàng)目經(jīng)理任命，各部門組員由項(xiàng)目經(jīng)理安排。附工程項(xiàng)目經(jīng)理部重要組員介紹；附工程項(xiàng)目經(jīng)理部框架圖。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部重要組員介紹姓名文化程度單位職務(wù)擬任職務(wù)職稱資格簡(jiǎn)歷王道友高中項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理8年郝蘭欣大專項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理高級(jí)工程師從事水利25年張應(yīng)飛大學(xué)總工項(xiàng)目總工高級(jí)工程師任職李德安大學(xué)技術(shù)部工程師任職7年黃順生大專項(xiàng)目經(jīng)理施工部部長(zhǎng)工程師任職8年王國(guó)海大專主辦會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)核算部長(zhǎng)會(huì)計(jì)師任職9年趙杰中專業(yè)務(wù)主辦物資部長(zhǎng)助工任職陳偉大學(xué)質(zhì)檢科長(zhǎng)監(jiān)控部部長(zhǎng)工程師任職

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理部（經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理部（經(jīng)理）第四作業(yè)區(qū)第三作業(yè)區(qū)第一作業(yè)區(qū)試驗(yàn)室第二作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)核算部監(jiān)控管理部技術(shù)部施工部第四作業(yè)區(qū)第三作業(yè)區(qū)第一作業(yè)區(qū)試驗(yàn)室第二作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)核算部監(jiān)控管理部技術(shù)部施工部物資部第五章施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程招標(biāo)文獻(xiàn)介紹,以及該工程的工期安排,結(jié)合工程區(qū)的地形、地質(zhì)狀況、以及施工環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度安排的前提下，結(jié)合公司的機(jī)械設(shè)備狀況作了認(rèn)真的研究分析，對(duì)該工程所需施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇。5.1施工機(jī)械設(shè)備的選擇1、所選機(jī)械應(yīng)是技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高，操作靈活，機(jī)動(dòng)性高，安全可靠，易于維修，防護(hù)設(shè)備齊全，廢氣噪音得到控制，環(huán)保性能好的。2、所選機(jī)械設(shè)備能適合工程性質(zhì)，適應(yīng)施工對(duì)象的土質(zhì)，施工場(chǎng)地大小及料物運(yùn)距等，能充足發(fā)揮機(jī)械效率，確保施工質(zhì)量，所選配套機(jī)械的綜合生產(chǎn)能力，滿足施工強(qiáng)度的規(guī)定。3、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，優(yōu)選出單位土石方的成本最低的機(jī)械化施工方案。4、注意各工序所用機(jī)械的配套成本，充足發(fā)揮重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。5.2施工機(jī)械設(shè)備的選擇辦法1、根據(jù)施工內(nèi)容選擇及啟門機(jī)安裝等項(xiàng)目，來配備對(duì)應(yīng)的施工設(shè)備及有關(guān)輔助設(shè)備。2、根據(jù)工程施工條件選擇機(jī)械，目的是提高生產(chǎn)效率，最大程度滿足施工最高度、強(qiáng)度的規(guī)定。5.3施工機(jī)械設(shè)備的配備具體多種設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量見下表

重要施工機(jī)械設(shè)備一覽表編號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量單位制造廠名已使用臺(tái)時(shí)數(shù)檢修狀況現(xiàn)在何處進(jìn)場(chǎng)時(shí)間土石方機(jī)械1推土機(jī)TY220162KM2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.122推土機(jī)TY140103KM2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.123履帶式挖掘機(jī)CAT320BL1.0m4臺(tái)美國(guó)完好曲靖.124履帶式挖掘機(jī)PC-3001.5m4臺(tái)美國(guó)完好曲靖.125裝載機(jī)4臺(tái)中國(guó)完好曲靖.126手風(fēng)鉆765510臺(tái)中國(guó)完好曲靖.127振動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.128振動(dòng)碾2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.129自動(dòng)式振動(dòng)輾1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.12運(yùn)輸機(jī)械10自卸汽車EQ3455t20輛中國(guó)完好曲靖.1211油罐車CA1415t1輛中國(guó)完好曲靖.1212砼攪拌機(jī)JS750B0.35m3臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1213砼自動(dòng)配料機(jī)HPB-3臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1214砼運(yùn)輸車手推車30輛中國(guó)完好曲靖.1215砼振搗器插入式2.2KW5臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1216砼振搗器平板式2.2KW5臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1217砂漿攪拌機(jī)JS3500.35m4臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1218砼打塊機(jī)SZ-15002臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1219臥罐3m6個(gè)中國(guó)完好曲靖.12風(fēng)、水、電設(shè)備20發(fā)電機(jī)柴油移動(dòng)式55KW×13臺(tái)套中國(guó)完好曲靖.1221配電柜200A4面中國(guó)完好曲靖.1222電動(dòng)空壓機(jī)4L-40/860KW2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1223電動(dòng)空壓機(jī)4L-40/840KW1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1224離心式水泵3臺(tái)套中國(guó)完好曲靖.1225潛水泵3臺(tái)套中國(guó)完好曲靖.1226灑水車CA1091/5000L2輛中國(guó)完好曲靖.12其它設(shè)備27鋼筋切斷機(jī)CQ-404.5KW8臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1228鋼筋調(diào)直機(jī)CT4-145KW8臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1229鋼筋彎曲機(jī)WJ40-13KW8臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1230電焊機(jī)4臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1231切割機(jī)多種類型4臺(tái)中國(guó)完好曲靖.12本工程的材料、測(cè)量、質(zhì)檢儀器編號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量單位制造廠名已使用臺(tái)時(shí)數(shù)檢修狀況現(xiàn)在何處進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1全站儀PENTEN1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.122全站儀尼康1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.123經(jīng)緯儀蔡斯010B2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.124經(jīng)緯儀J62臺(tái)中國(guó)完好曲靖.125水準(zhǔn)儀2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.126水準(zhǔn)儀2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.127水泥凈漿攪拌機(jī)SJ—1603臺(tái)中國(guó)完好曲靖.128數(shù)顯萬能材料實(shí)驗(yàn)機(jī)1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.129砼試件原則養(yǎng)護(hù)箱FHBS2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1210水泥雷氏沸煮箱FJ—311臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1211水泥電動(dòng)抗折機(jī)KZJ5100—11臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1212水泥快速養(yǎng)護(hù)箱HBY—111臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1213水泥膠砂攪拌機(jī)JSJ—M1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1214水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)JZT—85A1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1215電熱鼓風(fēng)干燥箱350×450㎜1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1216強(qiáng)制式攪拌機(jī)50L1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1217砼滲入儀HQY—11臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1218砼振動(dòng)臺(tái)1m1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1219砼維勃稠度儀HCY—A1臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1220砼原則試模150×150×15010套中國(guó)完好曲靖.1221砂漿試模70×70×7010套中國(guó)完好曲靖.1222電熱干燥箱HWX—11臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1223砼動(dòng)彈性模量測(cè)定儀100HZ—10KHZ2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1224石樣原則篩?2005套中國(guó)完好曲靖.1225砂樣原則篩?2005套中國(guó)完好曲靖.1226電動(dòng)振篩機(jī)6611B5臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1227灌砂筒5臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1228精密天平DT-1005臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1229稱500型2臺(tái)中國(guó)完好曲靖.1230坡度檢測(cè)尺2m2根中國(guó)完好曲靖.12第六章工程質(zhì)量與施工安全確保方法本工程質(zhì)量目的：我公司確保本工程施工質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則。我公司將嚴(yán)格按照該管理體系的規(guī)定組織施工，以確保工程質(zhì)量。我們始終堅(jiān)持“安全是確保、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程質(zhì)量為目的，把工程施工中各階段和各個(gè)工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質(zhì)量原則控制起來，形成一種嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、能夠確保明現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質(zhì)量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是當(dāng)代公司管理的中心環(huán)節(jié)，是公司的生命線。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓顧客滿意產(chǎn)品，為此將始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主第一”。工程施工實(shí)施項(xiàng)目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全確保體系，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)，確保工程達(dá)成優(yōu)良工程原則。施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著工程質(zhì)量的好壞和工程施工經(jīng)濟(jì)效益。我公司作為工程施工專業(yè)隊(duì)伍，含有負(fù)責(zé)的態(tài)度，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，按照施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理方式提出下列質(zhì)量方法的控制方法，以確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則。本工程施工方法、技術(shù)、工藝、程序?qū)?yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密控制。我公司現(xiàn)行執(zhí)行的重要技術(shù)規(guī)范涉及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范有：1、《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》（SDTS9－95）；2、《水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程》（SDJ18－78）（試行）；3、《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（SL47－94）；4、《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207－82）；5、《水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223－1999）；6、《水工混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DL/T5100－1999）；7、《水工混凝土實(shí)驗(yàn)規(guī)程》（SD105－82）；8、《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T5129-）9、《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ201－83）；10、《建筑工程與質(zhì)量檢查評(píng)定原則》（GBJ301－88）；11、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ202－83）；12、《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T5099－1999）；13、《安全爆破規(guī)程》（GB6722－86）；14、《水泥原則（一）普通水泥（二）特種水泥》（國(guó)標(biāo)局）；15、《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB5024－94）；16、《混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5024－92）；17、《混凝土質(zhì)量控制原則》（GB50164－92）；18、《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量原則及驗(yàn)收辦法》（JGJ53－92）；19、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ18－96）；20、《熱軋鋼筋》（GB1499－84）；21、《混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)定原則》（GBJ107－87）；22、《普通混凝土用砂質(zhì)量原則及驗(yàn)收辦法》（JGJ52－92）；23、《混合物拌合用水原則》（JGJ63－89）；24、《水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定原則：水工建筑工程》（SDJ249、1-88）（試行）；25、《水利水電工程地質(zhì)勘察規(guī)范》（SDT14－78）（試行）；26、《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)程》（SDJ17－78）（試行）；27、《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（水利部水建（1989））1號(hào)》；28、《基礎(chǔ)地基解決技術(shù)規(guī)范》（JGJ79－91）；29、《地質(zhì)與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ218－83）；30、《砌石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203－98）；31、《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》水利工程部分（建標(biāo)[]234號(hào)）。6.1工程質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量是個(gè)整體的概念，影響工程質(zhì)量的因素較多，但我們認(rèn)為重要是硬件和軟件兩個(gè)方面，只要抓好這個(gè)方面，工程質(zhì)量就能夠得到有效確保。6.1.1硬件確保1、施工機(jī)械當(dāng)代的水利工程幾乎都是采用機(jī)械化施工，人工只是局部的配合，因此，擁有機(jī)械的數(shù)量及先進(jìn)程度就成為公司實(shí)力的象征。工程質(zhì)量和進(jìn)度首當(dāng)其沖就是由施工機(jī)械（特別是專用設(shè)備）來確保的。該工程我公司投入的機(jī)械設(shè)備詳見設(shè)備一覽表。2、測(cè)量?jī)x器工程測(cè)量重要儀器設(shè)備：GBM540A（10）全站儀及普通儀2臺(tái)，DZS3自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀二臺(tái)。儀器定時(shí)校核，控制點(diǎn)定時(shí)復(fù)核，并按修正后數(shù)據(jù)放線。3、實(shí)驗(yàn)室工地設(shè)實(shí)驗(yàn)室一種，配備所需實(shí)驗(yàn)設(shè)備一套，配備持證質(zhì)檢人員4人。6.1.2軟件工程1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法施工管理的原則，明確我公司工程項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對(duì)本工程項(xiàng)目所進(jìn)行的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項(xiàng)目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。⑴項(xiàng)目經(jīng)理部將本項(xiàng)目的施工特性、組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量確保體系，編制項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文獻(xiàn)，作為配套文獻(xiàn)。同時(shí)將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)及因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定原則及施工詳圖、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)規(guī)定，編制成本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、確保、檢查、驗(yàn)收等的具體規(guī)定和方法實(shí)施細(xì)則。成為本項(xiàng)目部最根本的管理文獻(xiàn)之一。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部將聘任年富力強(qiáng)、精明能干、受過專門培訓(xùn)，含有中級(jí)職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量確保方法，實(shí)施目的管理，將目的層層分解，使得總體目的大家挑，人人頭上有指標(biāo)。從上到下明確個(gè)人的質(zhì)量目的，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，機(jī)械操作人員配合齊全，質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。核心工序始終處在嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。⑶配備足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任明確。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時(shí)最先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，下班時(shí)最后離開現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程原則規(guī)定施工。2、人員的崗位設(shè)立每個(gè)工作面設(shè)立對(duì)應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工作面上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)直接管理人員有權(quán)解決工作面上的一切事務(wù)，涉及下達(dá)停工令。若碰到重大事情解決不了時(shí)，則向上級(jí)反映。進(jìn)一步獲得問題的解決。為此選派管理人員時(shí)，將工作面的具體特點(diǎn)同管理人員的能力、知識(shí)技術(shù)水平，性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，又樂于勝任。對(duì)各工作面上的管理人員制訂的崗位責(zé)任制，使其對(duì)自己所肩負(fù)的責(zé)任、義務(wù)、職權(quán)范疇及應(yīng)享有的待遇更明確，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對(duì)固定的，但又隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，工作面的變化而適宜調(diào)節(jié)。⑴項(xiàng)目經(jīng)理：是本項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，為我公司承當(dāng)本項(xiàng)目的第一責(zé)任者。組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切工作，對(duì)本工程的全部生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文獻(xiàn)，并授權(quán)副經(jīng)理對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量確保方法。⑵專家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，由不同專業(yè)的權(quán)威人士構(gòu)成，重要職責(zé)是解決施工中的技術(shù)難題，參加重大施工方案的研究與擬定，對(duì)工程提供技術(shù)指導(dǎo)。⑶副經(jīng)理：接受項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。對(duì)本工程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門進(jìn)行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)。主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長(zhǎng)足夠的權(quán)利。⑷總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)施工部；主持制訂生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)評(píng)審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作；配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì)量安全工作。⑸質(zhì)量安全確保部：接受質(zhì)保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)重要是編制質(zhì)量計(jì)劃及制訂、修改和有效地實(shí)施質(zhì)量確保方法，組織質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)室開展工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查多種生產(chǎn)活動(dòng)按規(guī)定程序的執(zhí)行是強(qiáng)制性的。有權(quán)對(duì)不符合、有缺點(diǎn)或不滿足規(guī)定規(guī)定的事項(xiàng)及活動(dòng)采用制止行動(dòng)。有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。⑹施工技術(shù)部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等、生產(chǎn)技術(shù)工作；調(diào)配多種機(jī)械的使用，進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行狀況，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，并對(duì)不符合項(xiàng)采用糾正方法。對(duì)施工過程中產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)記和最后產(chǎn)品的防護(hù)控制。⑺質(zhì)檢站、實(shí)驗(yàn)室：在質(zhì)保部的指揮下工作，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃與布置，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，并按規(guī)定收集整頓質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)其具體檢查、實(shí)驗(yàn)工作。⑻機(jī)電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。機(jī)電物資部重要負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，訂立采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗(yàn)收和管理。⑼綜合經(jīng)營(yíng)辦公室：負(fù)責(zé)施工工期合同管理及合同修訂，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行管理、跟蹤、檢查并統(tǒng)計(jì)，對(duì)內(nèi)實(shí)施成本核算。負(fù)責(zé)施工工期資金管理和使用。項(xiàng)目部人員配備、培訓(xùn)及管理等工作。⑽施工隊(duì)負(fù)責(zé)照章施工，按項(xiàng)目設(shè)計(jì)及質(zhì)量文獻(xiàn)規(guī)定開展活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，切實(shí)貫徹作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。3、技術(shù)交底到位工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)管理人員。直接將設(shè)計(jì)規(guī)定放到生產(chǎn)第一線，由其按規(guī)定來執(zhí)行，按規(guī)定來控制、檢查，最后達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定指標(biāo)。為此，每次接到新的圖紙、設(shè)計(jì)修改告知單或與技術(shù)有關(guān)的文獻(xiàn)時(shí)，認(rèn)真研究，“充足領(lǐng)略”設(shè)計(jì)意圖，如何做才干滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)如何做，如何控制，如何檢查，使其切記于心，并在生產(chǎn)中實(shí)施，將工程質(zhì)量從最后檢查轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。4、強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)工程方施工人員必須經(jīng)組織考試合格后才干上崗，每七天召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的全體職工大會(huì)，對(duì)本周的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)安排下一種周的生產(chǎn)任務(wù)，會(huì)議主題是強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項(xiàng)目經(jīng)理到個(gè)每職工都蘇醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量公司就沒有生命，那就只能意味著滅亡。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式100－1=0，只要失敗一種工程一種項(xiàng)目，以前做得再多的、再好的工程都沒有用。市場(chǎng)對(duì)公司的規(guī)定是百分之百的合格，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。不得有半點(diǎn)失誤。質(zhì)量是干出來的，不是吹出來的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責(zé)任心在職工們的腦海里。每個(gè)職工在自己的崗位上都是自覺地去負(fù)責(zé)。同時(shí)，使其切記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理，并在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去具體實(shí)施。6.2工程質(zhì)量方法工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來控制的，具體的能夠分為縱向和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進(jìn)行工序控制的，橫向則是通過“五檢制”來控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量控制確保方法。1、縱向的工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每一道工序檢查合格后才干進(jìn)行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒有完畢，或檢查不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。必須進(jìn)行解決或返工直至重新檢查驗(yàn)收合格后為止。如此，使出現(xiàn)問題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，避免問題的累積或轉(zhuǎn)移，果斷杜決了工程隱患。2、橫向的“五檢制”以產(chǎn)品的檢測(cè)次序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢，項(xiàng)目部抽檢，項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)檢，每一級(jí)檢查合格后才干提請(qǐng)上一級(jí)進(jìn)行檢查，并實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或解決，直到合格，決不留工程隱患。終檢合格后提請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。初檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、多種質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)為原則，屬于硬性的東西，質(zhì)量?jī)?yōu)劣一目了然。終檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各項(xiàng)資料表格的填寫等進(jìn)行綜合檢查，評(píng)定出該單元工程的質(zhì)量等級(jí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)，檢查多種資料與否及時(shí)收集、整頓、齊全。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量評(píng)定原則》的規(guī)定對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，若施工圖的原則高于上述評(píng)定原則時(shí)，將按施工圖紙的規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定所用表格將按水利水電廳，云水規(guī)字（1993）第78號(hào)文《有關(guān)貫徹執(zhí)行單元工程質(zhì)量評(píng)定原則的告知》規(guī)定的表格的規(guī)定和招標(biāo)文獻(xiàn)第二卷規(guī)定執(zhí)行，分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保達(dá)成部頒原則，創(chuàng)優(yōu)良工程。3、開展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一種不停推動(dòng)循環(huán)上升的過程，建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測(cè)體系，推行TQC全方面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按PDCA的原則：P（plan）計(jì)劃、D（do）實(shí)施、C（check）檢查、A（action）控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方面控制和監(jiān)督。以總工為小組長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，解決施工中碰到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，從而確保工程質(zhì)量不停上升發(fā)展的需要。在工程施工前，按招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定向監(jiān)理工程師提交單項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)方法，并組織從事施工的技術(shù)人員管理和操作人員理解工程的特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，領(lǐng)略施工組織方法意圖。工程施工全過程各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司制訂的下列制度：⑴開工、竣工報(bào)告制度；⑵爆破前的審批制度；⑶隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度（特殊部位攝影式錄像）；⑷材料的驗(yàn)收、使用、回庫(kù)制度；⑸砼、砂漿的配合比稱量制度；⑹質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期規(guī)定制度；⑺交接班統(tǒng)計(jì)制度；⑻施工日志統(tǒng)計(jì)和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度；⑼堅(jiān)持貫徹施工的“初檢、復(fù)檢、終檢”的“三檢制”和工程的“初檢、復(fù)檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。4、及時(shí)完整的收集整頓工程資料根據(jù)呈貢縣橫沖水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的施工特點(diǎn)，對(duì)工程資料從開工之日起以竣工資料的規(guī)定來收集整頓，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時(shí)按規(guī)定整頓提交竣工報(bào)告、圖紙資料。⑴提前組建竣工資料整頓辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，就組建竣工資料整頓辦公室，由總工牽頭，專人負(fù)責(zé)。確保資料的及時(shí)、精確、齊全。⑵加強(qiáng)文獻(xiàn)的備份對(duì)收到的監(jiān)理告知單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改告知單或其它有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)都作來文登記，并保存2份存檔，復(fù)制3～6份，下發(fā)技術(shù)部等有關(guān)部門或個(gè)人，確保文獻(xiàn)的持續(xù)性及追塑性。⑶及時(shí)總結(jié)整頓裝訂成冊(cè)資料的整頓分為兩類，一類是以時(shí)間的先后次序來進(jìn)行整頓，例如監(jiān)理告知單、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改告知單等。一類是以單元工程、分部工程、單位工程來收集整頓的。即將每一種單元工程簽證完畢的多種資料表格檢查無漏后裝訂在一起，形成一種單元工程的竣工資料并編號(hào)保存。再將每一種單元工程的資料整頓即得出分部工程的工程質(zhì)量資料，將多種分部工程的資料再進(jìn)一步整頓提煉后便得到竣工資料。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。⑷除應(yīng)填寫的表格，驗(yàn)收程序、來往文獻(xiàn)等均以書面的形式反映出來外，我們將運(yùn)用圖片、錄相、錄音等方式將工程的狀況真實(shí)地統(tǒng)計(jì)下來，方便作為竣工資料的補(bǔ)充，使資料更齊全。6.3施工質(zhì)量控制方法1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本項(xiàng)目的施工特性及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)健全質(zhì)量確保體系，編制本項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文獻(xiàn)，作為配套文獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)定原則及施工詳圖、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)規(guī)定，編制本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、確保、檢查、驗(yàn)收等具體規(guī)定和方法實(shí)施細(xì)則，成為本項(xiàng)目最根本的管理文獻(xiàn)之一。2、項(xiàng)目管理部將聘任年富力強(qiáng)、精明能干，受過專門培訓(xùn)，含有中、初級(jí)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，一切工作服從質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽(yù)，以管理爭(zhēng)效益。應(yīng)用質(zhì)量確保方法，實(shí)施目的管理，將目的層層分解，并逐個(gè)貫徹，實(shí)施全員質(zhì)量教育和管理。從上到下， 明確個(gè)人的質(zhì)量目的，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，核心工程部位，核心工序始終處在嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時(shí)最先進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)束下班最后離開現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程原則規(guī)定施工。4、施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范及施工方法組織作業(yè)，若在施工中發(fā)現(xiàn)施工根據(jù)互相矛盾時(shí)，須立刻停止工作，并將狀況上報(bào)監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師予以明確回復(fù)后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè)。5、質(zhì)量管理部門派出質(zhì)檢人員和工程技術(shù)員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，有權(quán)對(duì)違反施工程序，不符合質(zhì)量規(guī)定的施工行為，首先進(jìn)行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對(duì)已造成不合格的產(chǎn)品下達(dá)返工令，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，責(zé)成有關(guān)作業(yè)班及操作人員寫出局面報(bào)告質(zhì)量事故報(bào)告，并將上述狀況上報(bào)監(jiān)理工程師。6、對(duì)整個(gè)工程的各施工工序（特別是隱蔽工程）實(shí)施“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”?！叭ぶ啤笔鞘┕で坝薪淮?，施工中有檢查，施工后有評(píng)定；“三檢制”是施工班組自檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師終檢；“聯(lián)檢制”是在三檢合格的前提下，由工地質(zhì)檢工程師將檢查成果呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師共同對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部分項(xiàng)工程或施工工序進(jìn)行聯(lián)檢。在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格卡上簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。7、在施工質(zhì)量驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定原則》的規(guī)定進(jìn)行，對(duì)各工序的單元工程驗(yàn)收評(píng)定，若施工圖的原則高于上述評(píng)定原則時(shí)，將按施工圖紙的規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，分項(xiàng)工程一次檢查合格率達(dá)100%，優(yōu)良率90%以上，確保達(dá)成部頒原則，創(chuàng)全優(yōu)工程。8、按科學(xué)化、原則化、程序化作業(yè)、實(shí)施定人、定點(diǎn)、定崗施工、嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系施工，貫徹貫徹生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)原則施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。9、推行全方面質(zhì)量管理，成立QC小組，確保每月活動(dòng)一次探討工程質(zhì)量問題。10、成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)，解決施工中碰到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。11、主動(dòng)推行先進(jìn)的施工工藝、辦法及檢測(cè)設(shè)備，提高工作效率。質(zhì)檢員將按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程上使用的建筑材料、半成品及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查和分析，并準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)的檢查成果上報(bào)有關(guān)部門。12、對(duì)工程的重點(diǎn)部位或技術(shù)規(guī)定復(fù)雜的部位，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量跟蹤小組，對(duì)施工的全過程實(shí)施全過程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制方法實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)每道工序把關(guān)，該方法在我公司承建的多項(xiàng)工程施工中獲得了顯著的效果。13、加強(qiáng)對(duì)核心崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，使其充足理解施工組織方法的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范和方法進(jìn)行作業(yè)。

質(zhì)量保證體系質(zhì)量質(zhì)量確保體系監(jiān)察手段質(zhì)量目的技術(shù)交底施工中檢查測(cè)量雙檢復(fù)校制竣工檢查材料出廠檢查制分級(jí)制質(zhì)檢員質(zhì)檢人員工程質(zhì)量驗(yàn)收人員驗(yàn)交制竣工報(bào)告制自檢制事故解決制日常質(zhì)量檢查制定時(shí)質(zhì)量檢查制制底制質(zhì)量鑒定工藝細(xì)則編寫質(zhì)檢組長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室管理制度開工前檢查監(jiān)察手段質(zhì)量目的技術(shù)交底施工中檢查測(cè)量雙檢復(fù)校制竣工檢查材料出廠檢查制分級(jí)制質(zhì)檢員質(zhì)檢人員工程質(zhì)量驗(yàn)收人員驗(yàn)交制竣工報(bào)告制自檢制事故解決制日常質(zhì)量檢查制定時(shí)質(zhì)量檢查制制底制質(zhì)量鑒定工藝細(xì)則編寫質(zhì)檢組長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室管理制度開工前檢查6.4質(zhì)量控制程序6.4.1文獻(xiàn)和資料控制詳見《文獻(xiàn)控制程序圖》。在施工過程中，為使工程所使用的文獻(xiàn)資料在工作中始終處在有效狀態(tài)，必須對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量體系所需多種文獻(xiàn)的制訂、公布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量確保活動(dòng)都有文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)。由項(xiàng)目質(zhì)保部負(fù)責(zé)控制，各部門協(xié)作實(shí)施。1、控制的文獻(xiàn)內(nèi)容重要涉及：施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)定和原則、施工計(jì)劃和施工工藝流程及施工實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量檢測(cè)程序和質(zhì)量檢查原則、檢測(cè)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文獻(xiàn)資料。2、文獻(xiàn)編制、審核和同意文獻(xiàn)由各職能部門（單位）主辦人編制，負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，寫明文獻(xiàn)種類、名稱、編號(hào)、編制、審核和同意人員簽名、時(shí)間。3、文獻(xiàn)公布和分發(fā)文獻(xiàn)的公布和分發(fā)應(yīng)按擬定發(fā)放范疇及時(shí)精確地進(jìn)行，要使最新有效文獻(xiàn)交給與文獻(xiàn)有并部門和人員所使用。4、文獻(xiàn)變更文獻(xiàn)變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放變更文獻(xiàn)時(shí)，文獻(xiàn)接受單位應(yīng)要對(duì)應(yīng)的原文獻(xiàn)上加蓋“已修改”印記，以避免過時(shí)或不適合文獻(xiàn)繼續(xù)使用。5、文獻(xiàn)分類歸檔各職能部門均需建立收發(fā)文薄，專人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出和接受文獻(xiàn)分別登記建檔。機(jī)電物資部對(duì)原材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)量、出廠合格證、質(zhì)量檢查報(bào)告、委托復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、原材料管理等文獻(xiàn)資料及時(shí)整頓歸檔；施工部對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)定、施工技術(shù)、施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則、測(cè)量統(tǒng)計(jì)及與之有關(guān)的文獻(xiàn)資料等及時(shí)整頓歸檔；質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)和文獻(xiàn)資料及業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及時(shí)整頓歸檔。6.4.2施工組織設(shè)計(jì)控制1、編制根據(jù)按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙和技術(shù)規(guī)范（條款）以及滿足社會(huì)需要的國(guó)家政府頒布的法規(guī)、法令。2、編制原則⑴必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、法令；⑵嚴(yán)格遵照業(yè)主提供的合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量確保規(guī)定；⑶根據(jù)我公司的實(shí)際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程，以及采用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和經(jīng)濟(jì)效益顯著的科技成果。3、內(nèi)容重要涉及：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃、質(zhì)量安全確保技術(shù)方法、測(cè)試手段和儀器設(shè)備等。文件控制程序圖研究工作內(nèi)容研究工作內(nèi)容文獻(xiàn)文獻(xiàn)編制、資料選擇審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)分類、編號(hào)分類、編號(hào)擬定擬定分發(fā)部門和人員打印、復(fù)印或購(gòu)置打印、復(fù)印或購(gòu)置公布、分發(fā)、公布、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)否文件變更否文件變更歸檔舊文獻(xiàn)歸檔舊文獻(xiàn)變更標(biāo)記4、質(zhì)量規(guī)定必須響應(yīng)標(biāo)書，并做到基本資料、計(jì)算公式與多種指標(biāo)對(duì)的合理，技術(shù)方法先進(jìn)，方案比較全方面、分析論證充足，選定的方案含有良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。5、評(píng)審由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織評(píng)審，負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意，最后報(bào)業(yè)主審批。評(píng)審成果應(yīng)形成文獻(xiàn)，由施工部歸檔。6.4.3物資采購(gòu)與管理1、物資采購(gòu)⑴物資采購(gòu)控制程序見采購(gòu)控制程序圖。

采購(gòu)控制程序圖對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)和選擇對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)和選擇制訂采購(gòu)文獻(xiàn)制訂采購(gòu)文獻(xiàn)否批準(zhǔn)否批準(zhǔn)是是采購(gòu)采購(gòu)不合格驗(yàn)證不合格驗(yàn)證合格合格接收接收標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)記錄記錄

⑵對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)與選擇對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)及生產(chǎn)廠家訂貨直供，必須進(jìn)行全方面評(píng)定，或抽查產(chǎn)品，予以擇優(yōu)選用。⑶采購(gòu)人員采購(gòu)人員應(yīng)熟悉所采購(gòu)物資的質(zhì)量原則，能夠按原則規(guī)定對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，且含有良好的文字與口頭體現(xiàn)能力；必須按施工計(jì)劃、采購(gòu)文獻(xiàn)規(guī)定物資進(jìn)行采購(gòu)。⑷采購(gòu)文獻(xiàn)編制根據(jù)：施工計(jì)劃、有關(guān)物資、器材的技術(shù)性能規(guī)定、采購(gòu)物資的質(zhì)量原則，合格及承包方的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。采購(gòu)文獻(xiàn)的編制、審、批：采購(gòu)文獻(xiàn)由機(jī)電物資部編制，部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意。采購(gòu)文獻(xiàn)內(nèi)容：文獻(xiàn)應(yīng)明確下列內(nèi)容：物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量；質(zhì)量原則和技術(shù)規(guī)定；單價(jià)、金額、付款方法；交貨日期、包裝運(yùn)輸責(zé)任、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方法；產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量確保文獻(xiàn)、委托實(shí)驗(yàn)報(bào)告；雙方負(fù)責(zé)人和違約解決方法等。⑸質(zhì)量驗(yàn)證采購(gòu)的物資由機(jī)電物資部按采購(gòu)文獻(xiàn)、合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證并做好統(tǒng)計(jì)。采購(gòu)的物資不能滿足質(zhì)量原則時(shí)，由總工程師組織評(píng)審。讓步接受的物資必須進(jìn)行不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并要有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)記，以確保用于適宜的工程部位。⑹采購(gòu)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)涉及：對(duì)分承包方評(píng)價(jià)；采購(gòu)文獻(xiàn)；采購(gòu)及接受人員、日期、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書、委托實(shí)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)地、進(jìn)貨價(jià)格；驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)、評(píng)審統(tǒng)計(jì)。由機(jī)電物資部整頓歸檔。2、材料管理⑴材料保管，必須有具體的出入庫(kù)、盤點(diǎn)、保管和程序文獻(xiàn)與統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并做好產(chǎn)品標(biāo)記與妥善保管工作。⑵產(chǎn)品標(biāo)記程序《產(chǎn)品標(biāo)記程序圖》。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)程序圖產(chǎn)品（材料）入庫(kù)產(chǎn)品（材料）入庫(kù)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)記錄記錄標(biāo)記的維護(hù)標(biāo)記的維護(hù)交付施工單位投入使用交付施工單位投入使用標(biāo)記內(nèi)容應(yīng)寫明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級(jí)、生產(chǎn)廠家、到貨日期（或生產(chǎn)日期）、批號(hào)、數(shù)量等。標(biāo)記辦法：可采用統(tǒng)一印制標(biāo)簽、標(biāo)牌、帳表或統(tǒng)計(jì)等形式。⑶對(duì)于不合格產(chǎn)品、變質(zhì)損壞的材料，要及時(shí)清理、隔離、封存、并有具體統(tǒng)計(jì)；即時(shí)上報(bào)，采用方法進(jìn)行解決，杜絕不合格材料用到施工現(xiàn)場(chǎng)。6.4.4施工過程控制施工過程是指讓該工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的每道工序處在受控狀態(tài),以使整個(gè)工程符合合同、設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則及竣工驗(yàn)收規(guī)范文獻(xiàn)。由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，施工部負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門（單位）協(xié)作實(shí)施。1、施工過程控制程序見《施工程序控制程序圖》：

施工程序控制程序圖否同意是工作準(zhǔn)備測(cè)量、實(shí)驗(yàn)必要的人員培訓(xùn)擬定施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書編制分項(xiàng)工程施工計(jì)劃下達(dá)、貫徹工作任務(wù)人員設(shè)備配備物資驗(yàn)證供應(yīng)執(zhí)行方案貫徹質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督不符合項(xiàng)解決否驗(yàn)證研究設(shè)計(jì)文獻(xiàn)圖紙及闡明編制施工計(jì)劃、方案否同意是工作準(zhǔn)備測(cè)量、實(shí)驗(yàn)必要的人員培訓(xùn)擬定施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書編制分項(xiàng)工程施工計(jì)劃下達(dá)、貫徹工作任務(wù)人員設(shè)備配備物資驗(yàn)證供應(yīng)執(zhí)行方案貫徹質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督不符合項(xiàng)解決否驗(yàn)證研究設(shè)計(jì)文獻(xiàn)圖紙及闡明編制施工計(jì)劃、方案是是形成形成文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)2、過程控制要點(diǎn)⑴工序控制工序控制文獻(xiàn)，由總工程師負(fù)責(zé)，施工部編制。內(nèi)容涉及：施工工藝方案、施工細(xì)則、工序質(zhì)量控制規(guī)定與方法、工序控制點(diǎn)與控制方法。并將形成文獻(xiàn)進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使作業(yè)人員事先明確自己的職責(zé)與技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范操作、合格交工。工序過程與施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)在施工日志中予以恰當(dāng)描述。施工日志由施工部與作業(yè)隊(duì)分別負(fù)責(zé)逐日填寫過程控制要點(diǎn)。工序控制的質(zhì)量檢查，由質(zhì)保部會(huì)同施工部、質(zhì)檢站、各施工隊(duì)質(zhì)量主管，按照技術(shù)規(guī)定和有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定的頻次進(jìn)行。重要方面有：原材料及半成品的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，并將成果做出統(tǒng)計(jì)；工序檢查，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的上道工序檢查不合格者決不允許進(jìn)入下道工序制度：對(duì)不合格或有缺點(diǎn)的工序必須照不合格控制程序進(jìn)行糾正解決后，質(zhì)保部檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入下道工序。工序過程中的檢查、實(shí)驗(yàn)資料、出現(xiàn)問題與解決成果，均要做好統(tǒng)計(jì)且要有負(fù)責(zé)人簽字。由質(zhì)檢站負(fù)責(zé)執(zhí)行。⑵特殊工序控制應(yīng)制訂嚴(yán)格精細(xì)的施工工序操作規(guī)程，或編制其作業(yè)指導(dǎo)書。必要時(shí)由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員（召開專家、顧問會(huì)議）或業(yè)主代表進(jìn)行評(píng)審；對(duì)特殊工序的測(cè)量定位放線、原材料質(zhì)檢、施工工藝、設(shè)備機(jī)具、操作技術(shù)等進(jìn)行重點(diǎn)鑒定和持續(xù)監(jiān)控。6.4.5施工測(cè)量控制1、施工測(cè)量必須根據(jù)國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行，并按規(guī)定程序執(zhí)行，其測(cè)量精度必須滿足規(guī)范原則。由施工部負(fù)責(zé)，測(cè)量隊(duì)實(shí)施完畢。2、測(cè)量?jī)x器必須按照規(guī)定的次數(shù)、頻率進(jìn)行校準(zhǔn)，以確保測(cè)量成果的精度。3、對(duì)測(cè)量成果要按規(guī)定進(jìn)行簽字、審核程序。施工測(cè)量手薄、統(tǒng)計(jì)資料由施工部負(fù)責(zé)整頓歸檔。6.4.6檢查實(shí)驗(yàn)及設(shè)備控制檢查和實(shí)驗(yàn)由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢站及各部門協(xié)作實(shí)施。1、進(jìn)貨質(zhì)檢和實(shí)驗(yàn)⑴外購(gòu)材料必須通過驗(yàn)證程序，涉及：材料與否符合合同及設(shè)計(jì)規(guī)定，進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)與否完整，與否帶有對(duì)的的標(biāo)記及到貨后有無損壞；隨到貨的支持性文獻(xiàn)如合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告與否齊全；到貨后出現(xiàn)不合格時(shí)的解決方法等。驗(yàn)證程序由機(jī)電物資部實(shí)施并做好統(tǒng)計(jì)。⑵外購(gòu)材料必須進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)或委托實(shí)驗(yàn)，并提交其實(shí)驗(yàn)報(bào)告。由質(zhì)檢站實(shí)施。⑶未經(jīng)檢查或?qū)嶒?yàn)不合格的材料，不得投入加工和使用。由質(zhì)保部監(jiān)督實(shí)施。⑷驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料，最后由質(zhì)保部按規(guī)定整頓歸檔。2、工序間檢查和實(shí)驗(yàn)⑴工序間檢查執(zhí)行“三檢制”：、即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)檢站會(huì)同業(yè)主（監(jiān)理工程師）終檢。并設(shè)立本工程質(zhì)量跟蹤制。⑵工序間檢查、實(shí)驗(yàn)（檢查點(diǎn)、辦法和頻次）按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行，并按《單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查原則》控制施工質(zhì)量，做出統(tǒng)計(jì)。⑶轉(zhuǎn)序：普通工序經(jīng)終檢合格后即可進(jìn)入下道工序施工；隱蔽工程核心部位、特殊工序經(jīng)終檢合格，還必須提請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收簽證方可進(jìn)入下道工序施工。上道工序檢查不合格應(yīng)即時(shí)解決，解決后仍按檢查程序終檢合格，或須經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收簽證后才干進(jìn)行下道工序施工。3、最后檢查和實(shí)驗(yàn)最后檢查和實(shí)驗(yàn)是全方面考核產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和手段，其檢查和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)也是交工驗(yàn)收的重要根據(jù)。⑴最后檢查、實(shí)驗(yàn)應(yīng)和工序檢查、實(shí)驗(yàn)成果一致，全部數(shù)據(jù)均需滿足設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定。⑵在合同有規(guī)定（或工程完畢一定階段）時(shí)，需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)檢。聯(lián)檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和預(yù)先商定的檢查項(xiàng)目及方法進(jìn)行，聯(lián)檢合格、或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確已得到解決，業(yè)主（監(jiān)理工程師）應(yīng)在統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)上簽字，并由質(zhì)保部歸檔保存。4、檢查、實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)符合“文獻(xiàn)和資料控制”、“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制”的有關(guān)規(guī)定。其內(nèi)容涉及：檢查實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，抽樣數(shù)量，檢查、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合格數(shù)、合格率，不合格數(shù)及采用方法，檢測(cè)人員簽名、日期、負(fù)責(zé)部門蓋章。5、檢測(cè)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制為確保檢測(cè)實(shí)驗(yàn)精度，必須對(duì)施工中所用的檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制。由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，有關(guān)部門、單位協(xié)作實(shí)施。⑴儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、校準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家或部頒發(fā)現(xiàn)行有關(guān)原則規(guī)定和規(guī)程執(zhí)行。校準(zhǔn)工作由本地技術(shù)監(jiān)督部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)進(jìn)行，每年一次（有特殊規(guī)定的儀器按規(guī)定時(shí)限校驗(yàn)），并明確表明其設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)記和檢查統(tǒng)計(jì)。⑵當(dāng)檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備在使用或搬運(yùn)過程中發(fā)生震動(dòng)后，未經(jīng)校準(zhǔn)，不得使用。⑶發(fā)現(xiàn)設(shè)備處在失控時(shí)，對(duì)以前的檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)成果應(yīng)做出有效的評(píng)定并形成文獻(xiàn)記載。⑷建立檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用和維護(hù)制度，并在整個(gè)施工期間進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6.4.7檢查、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)實(shí)施檢查實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的控制，確保只有通過了規(guī)定檢查和實(shí)驗(yàn)的合格產(chǎn)品才干投入使用和安裝。由質(zhì)檢站負(fù)責(zé)，有關(guān)單位、部位協(xié)作實(shí)施。1、凡進(jìn)入工程實(shí)體的全部材料，都要進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記。2、過程檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記采用過程檢查和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)中如實(shí)填寫合格或不合格，切實(shí)做好交接班統(tǒng)計(jì)。3、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記有下列四種：⑴尚未檢查和實(shí)驗(yàn)；⑵已檢查和實(shí)驗(yàn)合格；⑶經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)不合格；⑷已檢查和實(shí)驗(yàn)待擬定。6.4.8不合格的控制不合格的控制，指在施工過程中對(duì)不合格材料、施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、標(biāo)記、解決、報(bào)告，以避免不合格的施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進(jìn)入過程實(shí)體，而產(chǎn)生不合格單元工程的控制活動(dòng)。由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢站及有關(guān)部門協(xié)作實(shí)施。1、不合格產(chǎn)品檢查和評(píng)定根據(jù)⑴現(xiàn)行國(guó)家的行業(yè)質(zhì)量檢查、評(píng)定原則，施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程；⑶檢查、驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)；⑷實(shí)驗(yàn)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)；⑸施工日志。2、不合格品控制程序見《不合格品控制程序圖》3、不合格品的檢查統(tǒng)計(jì)⑴不合格品除了在檢查、實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)中認(rèn)真填寫外，還必須填寫《不合格統(tǒng)計(jì)》，并應(yīng)有醒目的標(biāo)志?！恫缓细窠y(tǒng)計(jì)》要明確寫清不合格項(xiàng)目的檢查值、檢查部位、檢查頻率、檢查辦法和所根據(jù)的有關(guān)原則、檢查時(shí)間和自然條件