質(zhì)量管理制度

工程開工竣工報告制度1.本工程全部單位工程開工前都必須提出開工報告，經(jīng)規(guī)定程序?qū)彶橥夂蠓侥荛_工。對已完畢的單位工程，除在施工安裝過程按有關(guān)質(zhì)量原則逐項檢查操作外，還必須根據(jù)工程的特點，分別對隱蔽工程進行竣工驗收，按規(guī)定的驗收程序進行驗收后，方能竣工。2.申請開工必須含有下列條件2.1設(shè)計圖紙及有關(guān)資料齊全，設(shè)計單位已交出第一批施工圖紙并通過會審。2.2測量放線定位工作已完畢并通過驗收。2.3含有審批過的作業(yè)指導書。2.4施工機具已能滿足施工規(guī)定。2.5施工所需原材料已貫徹，訂貨狀況能夠滿足工程持續(xù)施工的需要。2.6勞動力配備已基本滿足規(guī)定，特殊工種已培訓合格。2.7現(xiàn)場條件及文明施工條件已含有。2.8上道工序已驗收。2.9設(shè)備開箱并檢查。2.10現(xiàn)場有充足的安全設(shè)施及方法。2.11有具體質(zhì)量確保方法。3.開工報審程序3.1施工單位技術(shù)負責人按開工報告表規(guī)定填報，各項內(nèi)容經(jīng)施工單位負責人簽字后，上報項目部，上報項目經(jīng)理3.2經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目部專工將開工報告送往項目監(jiān)理公司。3.3經(jīng)項目監(jiān)理公司批復(fù)后，方可開工。4.申請竣工必須含有下列條件4.1須移交的文獻資料齊全、完整。4.2分項工程驗收已全部完畢并全部合格4.3主體工程的工作量已全部完畢，原則上不存在交付生產(chǎn)后仍需基建的狀況。5.申請竣工程序5.1工程中的全部建筑安裝工序經(jīng)項目部專業(yè)人員和監(jiān)理公司簽字后。方可申報進行竣工驗收。5.2項目部組織進行自檢，自檢無問題后，填寫竣工報告，正式申請監(jiān)理公司、建設(shè)單位進行竣工驗收工作。5.3建設(shè)單位組織有關(guān)單位部門進行竣工驗收，合格后在竣工驗收單上簽字，并做出總評意見。測量儀器管理方法1、按施工內(nèi)容配備對應(yīng)的測量儀器，配備時均應(yīng)造冊留檔。2、項目部全部儀器均應(yīng)交由專人保管，定時進行檢校，對儀器系統(tǒng)方面的問題，不得自行修理，須提交項目部經(jīng)公司前往專業(yè)生產(chǎn)檢測或維修部門解決。3、測量儀器使用時，要嚴格按操作規(guī)程操作，防日曬雨淋，防摔防撞，嚴禁閑雜人員使用，對于因人為性的損壞狀況，將視損壞程度予以處分。4、對于科技含量較高儀器，須專人專用，其別人須進行操作培訓，先熟悉其操作要領(lǐng)，再進行操作，以免因使用錯誤而發(fā)生儀器本身性能的損壞。5、測量儀器要經(jīng)常保持干燥、干凈?，F(xiàn)場操作時要做到人在儀器在，人走儀器妥善放置，以免因人不在時，意外狀況（風吹、車碰等）造成儀器損壞。6、質(zhì)檢部配備儀器，避免流失、損壞，如有此情，視其狀況予以當事人一定的處分。施工組織設(shè)計編審制度1.總則1.1施工組織設(shè)計或施工方案（下列簡稱施工組織設(shè)計）是組織施工的指導性文獻，是實現(xiàn)工程項目進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及安全文明施工等重大目的的核心。因此施工組織設(shè)計的對的編制，是施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和基本準備工作。1.2施工組織設(shè)計的任務(wù)是結(jié)合工程具體條件，提出科學的施工組織方法，主動推廣新技術(shù)、新工藝，以提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工，提高經(jīng)濟效益，縮短建設(shè)周期。1.3單位工程開工前必須編制施工組織設(shè)計。2.編制根據(jù)2.1施工組織設(shè)計編制根據(jù)2.1.1招投標文獻。2.1.2工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)劃資料。2.1.3現(xiàn)場狀況調(diào)查資料。2.1.4已同意的計劃任務(wù)書和重要工程量。2.1.5施工組織總設(shè)計。2.1.6類似工程施工項目經(jīng)驗資料。2.1.7設(shè)備資料。2.1.8上級有關(guān)部門對本工程的批示文獻。3.編制原則3.1貫徹國家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程和條例以及各項技術(shù)政策，滿足計劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)定。3.2結(jié)合工程實際狀況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全方面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，方法得當，利于安全文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短工期。3.3加強綜合平衡，調(diào)節(jié)好各年度的施工密度，改善勞動組織，努力減少勞動高峰系數(shù)，實現(xiàn)均衡持續(xù)施工。3.4主動采用當代化管理辦法和先進的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗，努力提高機械運用率和機械化施工綜合水平，提高勞動生產(chǎn)率，減少工程成本。3.5施工場地布置緊湊合理，提高工廠化施工程度。4.編制內(nèi)容4.1應(yīng)涉及工程概況重要工程量施工平面圖施工辦法及工序材料、機械準備計劃勞動力安排及水、電計劃施工進度計劃質(zhì)量確保方法安全健康、文明施工及環(huán)保方法5.編制審批制度5.1施工前，必須編制施工組織設(shè)計5.2報批時間：開工前一種月。施工組織設(shè)計通過同意后，由施工單位嚴格按照實施，未經(jīng)原審批單位同意，不得修改。施工圖紙會審制度1.總則施工圖紙是施工和驗收的重要根據(jù)，為使施工員充足領(lǐng)略設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對的地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工邁進行圖紙會審。未經(jīng)會審不得使用。2.重要內(nèi)容2.1涉及：2.1.1施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)規(guī)定與否一致。2.1.2設(shè)計與施工重要技術(shù)方案與否相適應(yīng)，吊裝運輸方式與否可能和安全可靠。2.1.3圖紙體現(xiàn)深度能否滿足施工需要。2.1.4各專業(yè)之間設(shè)計與否協(xié)調(diào)。2.1.5設(shè)計采用的新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物質(zhì)供應(yīng)上有無困難。構(gòu)件劃分和加工規(guī)定與否適合施工能力。施工圖之間和總平面圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。3.其他3.1圖紙會審必須做出具體統(tǒng)計。作業(yè)指導書編審和執(zhí)行制度1.總則1.1作業(yè)指導書是指導工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文獻。搞好作業(yè)指導書的編制、審核和貫徹執(zhí)行，是確保工程質(zhì)量，確保施工安全，提高經(jīng)濟效益的重要手段，是工程開工前的必要準備工作。1.2作業(yè)指導書的編制根據(jù)為：施工圖紙、設(shè)備資料、工程特點、施工現(xiàn)場工作條件、設(shè)備材料狀況、施工機具作業(yè)能力、工程進度和施工計劃安排以及施工及驗收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定原則、安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。1.3作業(yè)指導書的編制要有針對性、權(quán)威性。要堅持“三結(jié)合”討論研究，多方聽取意見，然后進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，最后擇優(yōu)選用，以達成確保工程質(zhì)量，確保施工安全，減少施工成本，提高經(jīng)濟效益，加緊施工進度的規(guī)定。2.作業(yè)指導書的編制內(nèi)容2.1作業(yè)指導書的編制內(nèi)容是：2.1.1施工項目概況及工程量；2.1.2作業(yè)準備工作及條件；施工技術(shù)方法要點及辦法；擬采用技術(shù)方法的根據(jù)及必要計算過程和成果；作業(yè)質(zhì)量原則及確保方法；驗收資料目錄及等級；安全確保方法（要注明危險點源）。3.作業(yè)指導書的分類作業(yè)指導書的分類3.1普通性分部分項工程的施工作業(yè)指導書；3.2較重要的工程（含隱蔽性工程）施工作業(yè)指導書；3.3重大、特殊、危險、交叉等工程項目施工作業(yè)指導書；4.作業(yè)指導書的編制及審核4.1普通性的分部分項工程及小型單項工程的施工作業(yè)指導書，由施工單位技術(shù)員負責編寫，主任工程師審批后上報項目部工程科。4.2較重要的工程（含隱蔽性工程）施工作業(yè)指導書由施工單位項目技術(shù)負責人負責組織編寫，送項目部專工審核，主管付總工程師、工程監(jiān)理同意后執(zhí)行。4.3特殊、危險、交叉、危險工程的施工作業(yè)指導書，由施工單位主任工程師編制，項目部工程科及有關(guān)施工單位會審或?qū)ｍ棔h審核，經(jīng)項目項目部總工程師、工程監(jiān)理同意后執(zhí)行。4.4重大工程的施工作業(yè)指導書由施工單位項目專工負責編寫，工程科審核，項目部總工、工程監(jiān)理同意。4.5作業(yè)指導書的發(fā)放管理4.6普通性工程作業(yè)指導書經(jīng)同意后，由施工單位發(fā)放，并存檔一份。4.7較重大的作業(yè)指導書由項目部資料室發(fā)放存檔。作業(yè)指導書編號按土建、安裝的第一種漢語拼音字母及次序編號進行分類。5.作業(yè)指導書的執(zhí)行5.1經(jīng)同意的作業(yè)指導書，在工程開工前，應(yīng)對全部參加施工的人員進行技術(shù)交底，并由接受交底的隊（班）長簽字領(lǐng)用，確保全體施工人員清晰工作內(nèi)容和規(guī)定。較重要工程、重大、特殊、交叉工程的作業(yè)指導書，必須由施工單位項目主任工程師親自交底，并做到班組人人簽字。5.2凡經(jīng)同意的作業(yè)指導書，必須認真貫徹執(zhí)行，各級技術(shù)管理人員都要做好貫徹、監(jiān)督、檢查工作，如在施工中需變化已審批的作業(yè)指導書，須經(jīng)編寫人員和同意人同意并再次同意后方可實施。設(shè)計變更管理制度1.施工圖紙是工程施工的重要根據(jù)，施工單位必須嚴格按照圖紙施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際狀況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計院規(guī)定，或有優(yōu)于設(shè)計的方案、合理化建議被采納等因素，需要進行施工圖修改時，應(yīng)辦理設(shè)計變更。2.設(shè)計變更的分類及審批2.1工程技術(shù)聯(lián)系單（技術(shù)核定單）：不涉及設(shè)計原則，不影響工程質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不會對最后功效產(chǎn)生不良后果的，普通由施工單位提出，項目部審核簽字，報監(jiān)理單位，設(shè)計院、建設(shè)單位同意簽字后生效。2.2設(shè)計變更單：由設(shè)計單位（建設(shè)單位）提出填寫設(shè)計變更單，經(jīng)建設(shè)單位（設(shè)計院）、監(jiān)理單位同意簽字后生效。3.設(shè)計變更填寫、發(fā)放3.1設(shè)計變更單由項目部接受并發(fā)放。3.2工程技術(shù)聯(lián)系單必須打印，不得使用手抄件，姓名，意見除外。3.3一種項目的技術(shù)核定如需其它專業(yè)做出對應(yīng)修改時，應(yīng)由工程科統(tǒng)一協(xié)調(diào)修改。3.4填寫工程技術(shù)聯(lián)系單時，專業(yè)、單位工程名稱、圖紙編號及名稱必須與圖紙相符合。不符合規(guī)范的技術(shù)核定單資料員有權(quán)回絕接受。3.5設(shè)計變更文獻應(yīng)完整，資料員負責整頓保管，并作為施工及竣工結(jié)算根據(jù)。施工技術(shù)交底制度1.施工技術(shù)交底是全部施工項目在開工前，首先應(yīng)進行的一項工作，目的是使施工人員理解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點，明確施工任務(wù)，操作辦法，質(zhì)量原則，安全方法和節(jié)省方法等，做到心中有底，同時是管理層對施工過程進行質(zhì)量控制的重要根據(jù)。一切未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目，嚴禁開工。2．技術(shù)交底的各級職責與規(guī)定：2.1技術(shù)交底由班組技術(shù)員負責進行，重要交清：施工辦法、技術(shù)方法、工藝流程、操作要點、核心所在和注意事項，以及協(xié)作配合方面的問題，對于確保質(zhì)量，避免事故，增產(chǎn)節(jié)省的方法和規(guī)定要交清晰，接受交底的施工人員要作到領(lǐng)略、吃透，能夠貫徹執(zhí)行。2.2普通分項、分部工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)員進行，單位工程或重要的分部、分項工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)負責人員進行，重要工程、特殊危險工程的技術(shù)交底由項目部專職技術(shù)負責人進行。2.3重要的技術(shù)交底，全體施工人員必須參加，做到認真、細致、全方面地進行交底，要避免層層交底，愈交愈少的現(xiàn)象，要避免走形式走過程，馬馬虎虎草率從事，不負責的現(xiàn)象。2.4施工人員應(yīng)按交底規(guī)定施工，不得私自變更。如有必要更改時，應(yīng)獲得交底人同意后方可施工。技術(shù)交底人、技術(shù)員、項目部等有關(guān)技術(shù)人員如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工，可能造成不良后果時，應(yīng)立刻勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時上報上級管理部門。2.5發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故因素若屬于技術(shù)交底錯誤，由交底人員負責；屬于違反交底規(guī)定的事故，由施工負責人或施工人員負責。3．技術(shù)交底的內(nèi)容3.1項目部技術(shù)交底：在工程開工之前，根據(jù)設(shè)計文獻、設(shè)備廠家闡明書、施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導書等有關(guān)資料制訂技術(shù)交底提綱，進行交底。3.1.1內(nèi)容普通涉及：3.1.2工程內(nèi)容和施工范疇；3.1.3工程特點和設(shè)計范疇；3.1.4總平面布置，能源供應(yīng)；3.1.5綜合進度和配合規(guī)定；3.1.6重要質(zhì)量原則和確保質(zhì)量的重要方法；3.1.7施工次序和重要施工方案；3.1.8確保施工安全的重要方法；3.1.9重要物資供應(yīng)規(guī)定；3.1.10采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目；3.1.11其它施工注意事項。3.2施工單位技術(shù)交底：按照已同意的施工專業(yè)設(shè)計，施工手冊和項目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定技術(shù)交底提綱，內(nèi)容普通涉及：3.2.1項目部技術(shù)交底中屬于本施工內(nèi)容的部分；3.2.2工程范疇和施工進度規(guī)定；3.2.3重要操作辦法和安全質(zhì)量方法；3.2.4重要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用狀況；3.2.5重要施工圖紙的解釋；3.2.6經(jīng)同意的重大施工作業(yè)指導書；3.2.7質(zhì)量評級和原則；3.2.8施工人員資格審核；3.2.9應(yīng)作好的技術(shù)內(nèi)容及分工；3.2.10其它施工中應(yīng)注意的事項。3.3施工班組技術(shù)交底：按照施工項目，根據(jù)工程任務(wù)單和上級交底的有關(guān)規(guī)定擬定提綱，進行技術(shù)交底，內(nèi)容普通涉及：3.3.1上級交底中的有關(guān)規(guī)定；3.3.2操作辦法和確保質(zhì)量安全的方法；3.3.3技術(shù)檢查和檢查驗收規(guī)定；3.3.4施工圖紙的解釋；3.3.5設(shè)計變更、設(shè)備材料的代用狀況；3.3.6經(jīng)同意的重大施工作業(yè)指導書；3.3.7工藝質(zhì)量原則和評級辦法；3.3.8施工人員資格審核；3.3.9技術(shù)統(tǒng)計內(nèi)容和規(guī)定；3.3.10其它施工注意事項。4．技術(shù)交底統(tǒng)計4.1技術(shù)交底在施工組織設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計、作業(yè)指導書編審后進行。4.2接受交底人涉及施工班組長和重要操作人員及其它有關(guān)人員。4.3技術(shù)交底規(guī)定，以技術(shù)交底統(tǒng)計書面形式進行。4.4技術(shù)交底統(tǒng)計經(jīng)交底人和接受交底人簽字生效后由交底單位存檔二份。施工技術(shù)日志管理制度施工技術(shù)日志，是施工技術(shù)工作的原始統(tǒng)計，是改善和提高技術(shù)管理水平的重要工作。從工程開始到竣工，對整個施工過程中的重要技術(shù)活動應(yīng)有持續(xù)不停的詳實統(tǒng)計，給各項工程竣工、維護、改造提供可靠的根據(jù)。施工日志由項目部工程科定時或不定時地進行檢查。1.范圍1.1項目部專工及有關(guān)人員。2.統(tǒng)計內(nèi)容2.1施工技術(shù)日志記載每項工程開、竣工日期，施工人員、施工內(nèi)容、施工中使用的機械等。2.2設(shè)計變更或施工圖修改2.3施工中碰到的特殊問題和最后解決方法2.4質(zhì)量安全機械事故分析解決的狀況。2.5施工中采用的重要技術(shù)組織方法的實施狀況。2.6每項工程結(jié)束后，施工日志本要交回資料到統(tǒng)一保管。工程檔案管理制度工程技術(shù)檔案是公司檔案的重要構(gòu)成部分，從開工到竣工投產(chǎn)，會產(chǎn)生和積累大量的工程技術(shù)文獻材料，這些工程技術(shù)材料經(jīng)整頓歸檔后來就成為工程技術(shù)檔案。1.及時積累從施工技術(shù)準備起貫穿整個施工過程，應(yīng)由專工和有關(guān)部門及時積累下列資料：1.1工程開、竣工報告。1.2施工組織設(shè)計、施工臨建設(shè)計、施工方案方法。1.3工程技術(shù)規(guī)定、技術(shù)交底、圖紙會審統(tǒng)計。1.4設(shè)計變更、工程更改聯(lián)系單，材料、零部件、設(shè)備代用審批單。1.5原材料、構(gòu)件及設(shè)備的出廠質(zhì)量合格證，建筑材料實驗報告。1.6土建工程交付安裝交接檢查統(tǒng)計，施工定位放線和復(fù)核統(tǒng)計。1.7隱蔽工程驗收統(tǒng)計及各項施工統(tǒng)計。1.8設(shè)備開箱統(tǒng)計和裝箱單。1.9電氣設(shè)備出廠合格證。1.10設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等統(tǒng)計。1.11永久性水準點的坐標位置、建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中的測量定位統(tǒng)計，沉降觀察及變形觀察統(tǒng)計。1.12主體構(gòu)造和重要部件的試件、試塊、焊接材料實驗檢查統(tǒng)計。1.13工程質(zhì)量事故檢查、因素分析、技術(shù)解決及效果等統(tǒng)計。1.14工程質(zhì)量檢查評定表。1.15施工單位和設(shè)計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備使用注意事項方面的文獻。1.16工程建設(shè)有關(guān)文獻、會議紀要、工程間斷性報告。1.17施工圖樣、施工日志。1.18施工技術(shù)總結(jié)。1.19工程錄像及攝影資料1.20工程創(chuàng)優(yōu)評定材料。2.資料規(guī)定2.1施工及竣工資料的填寫要用電腦打印、不能打印的統(tǒng)一使用黑碳素筆，表格用統(tǒng)一表樣。2.2資料規(guī)定真實、完整，各級技術(shù)負責人應(yīng)定時檢查文獻的完整性和真實性，該填寫的內(nèi)容必須齊全，各部門的簽字要做到不遺漏、不代簽。2.3資料要與工程同時2.4檔案人員調(diào)動要有交接手續(xù)。3.歸檔整頓及方法電力施工公司工程技術(shù)檔案分為兩部分，一部分為向建設(shè)單位移交的檔案，另一部分為本公司保管的檔案。3.1竣工移交資料的整頓和分類。3.1.1竣工圖的整頓竣工圖要與實際狀況相符，確保圖紙質(zhì)量，作到規(guī)格統(tǒng)一，圖面清潔，筆跡清晰。3.1.2施工技術(shù)統(tǒng)計的整頓分類3.1.2.1卷冊劃分：普通匯編為四卷第一卷建筑工程第二卷電氣設(shè)備安裝第三卷電氣調(diào)試第四卷開、竣工部分（綜合卷）每卷應(yīng)根據(jù)單位工程項目多少分冊，基本上一種單位工程一冊，也能夠兩個或幾個單位工程合訂一冊，但各自要獨立，不能混淆。強制性條文的執(zhí)行1.《工程建設(shè)原則強制性條文》的內(nèi)容，是工程建設(shè)現(xiàn)行國家和行業(yè)原則中直接涉及人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)保和公眾利益的條文，同時考慮了提高經(jīng)濟和社會效益等方面的規(guī)定。列入《強制性條文》的全部條文都必須嚴格執(zhí)行。

《工程建設(shè)原則強制性條文》是參加建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性原則和政府對執(zhí)行狀況實施監(jiān)督的根據(jù)。2.本工程施工中要嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)原則強制性條文》（電力工程部分、房屋建筑部分）中的規(guī)定，根據(jù)本工程的實際狀況制訂出對應(yīng)的強制性條文的實施規(guī)劃和有效的技術(shù)原則清單，并對有關(guān)內(nèi)容進行宣傳貫徹和培訓。3.在施工中各專業(yè)必須建立健全本專業(yè)強制性條文實施計劃和實施統(tǒng)計。并由項目部有關(guān)管理部室定時進行監(jiān)督檢查。質(zhì)量檢查制度1.建立工程質(zhì)量確保體系，以確保和提高質(zhì)量為目的，嚴格組織、科學管理，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一種有明確任務(wù)、具體職責、對應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相增進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。2.實施工程質(zhì)量崗位責任制，三級自檢職責貫徹到個人。3.班組堅持“三檢制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全方面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部報請監(jiān)理工程師驗收簽認，檢查合格后方可進行下道工序的施工。4.在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理辦法，做到施工操作程序化、規(guī)范化。5.按“監(jiān)理規(guī)程”所規(guī)定的審核簽字制度，質(zhì)保資料經(jīng)簽字后分類登記保存，對施工過程中形成的原始資料原則上不要改動，應(yīng)保持原始資料的真實性、完整性。計量人員崗位職則1.具體審核圖紙，認真核對工程量清單中每一種支付項下的工程數(shù)量，消除工程數(shù)量，計算過程中的錯誤。2.熟悉施工圖設(shè)計文獻和合同補充文獻，全方面掌握施工技術(shù)規(guī)范、程序、辦法、內(nèi)容，制訂行之有效的計量支付控制方法。3.具體閱讀圖紙及合同條款和技術(shù)規(guī)范，純熟掌握計量辦法和原則，深挖掘，廣積累，使計量支付客觀、公正的反映工程實際。4.做好工程統(tǒng)計工作，掌握工程進度，方便精確校對施工單位的工程月支付表，及時組織上報。5.精確掌握現(xiàn)場工程形象進度，精確分解工程量，建立科學、規(guī)范的統(tǒng)計臺帳，為計量支付工作打下堅實的基礎(chǔ)。6.根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，嚴格推行程序，精確擬定工程變更數(shù)量，根據(jù)合同條款擬定計價及取費原則，進行工程變更的計量支付工作。技術(shù)檢查制度目的控制人、機、料、法、環(huán)等要素，避免質(zhì)量隱患和不合格品產(chǎn)生；執(zhí)行工程驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)并妥善解決產(chǎn)生的質(zhì)量隱患和不合格品。2.內(nèi)容2.1對工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設(shè)備、施工用精密量具儀器等進行實驗監(jiān)督，避免錯用、亂用和隨意減少原則。2.2對分項、分部、單位工程進行檢查，避免不合格工序、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。2.3對組織管理狀況和技術(shù)能力進行檢查，確保完善的質(zhì)保體系。3.職責3.1材料管理部門負責檢查產(chǎn)品的合格證、材質(zhì)書、闡明書等證明性資料。3.2分項工程由施工班組負責一級驗收，工地負責二級驗收，項目部質(zhì)檢負責三級驗收，監(jiān)理、建設(shè)單位負責進行四級驗收。3.3特殊工種、特殊作業(yè)資質(zhì)由有關(guān)管理部門檢查。3.4分部、單位工程驗收由質(zhì)量科組織進行。3.5試運驗收工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織進行。3.6質(zhì)量監(jiān)督檢查按質(zhì)監(jiān)中心站布置進行。3.7上級管理部門都有權(quán)檢查下級檢查項目。4.工作環(huán)節(jié)4.1原材料檢查全部采購材料，均由材料科人員檢查核對產(chǎn)品的數(shù)量、型號、材質(zhì)、合格證闡明書等資料及內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合采購計劃或工程資料的內(nèi)容及時上報主管技術(shù)管理人員，并與供貨單位協(xié)商解決。4.2設(shè)備（儀器）檢查設(shè)備（儀器）普通屬顧客提供產(chǎn)品，由接受人員組織項目部管理人員同顧客（或其它采購單位）或由其授權(quán)的監(jiān)理人員及供方代表，檢查外觀、清點到貨數(shù)量，并進行設(shè)備開箱檢查，登記發(fā)現(xiàn)的不符合合同的內(nèi)容，并請有關(guān)各方確認，按照合同規(guī)定解決。如無合同，報項目部總工程師解決。4.3施工人員素質(zhì)檢查4.4特殊工種人員、質(zhì)檢人員等均由項目部管理部門監(jiān)督檢查其證件的有效性，并與發(fā)證單位聯(lián)系取證有關(guān)事宜。4.5工程驗收4.5.1由專責工程師根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理公司審核的《質(zhì)量驗收項目劃分表》制訂具體的驗收計劃。4.5.2驗收內(nèi)容涉及4.5.2.1原材料合格證件檢查4.5.2.2材料復(fù)試報告檢查4.5.2.3設(shè)計規(guī)定的檢查評定4.5.2.4工藝水平評定4.5.3分項工程驗收4.5.3.1分項工程施工完畢，由施工班組長進行一級驗收，由工地進行二級驗收，并填寫驗收統(tǒng)計。4.5.3.2工程一級驗收完畢，項目部質(zhì)檢負責三級驗收，運用微機打印驗評表格（必須采用激光打印機）。4.5.3.3二級驗收合格后，告知質(zhì)量員進行三級驗收。4.5.3.4三級驗收合格后，告知監(jiān)理、建設(shè)單位進行四級驗收。四級驗收合格后須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位在驗評表上簽字承認。4.5.4分部、單位工程驗收分項工程全部驗收完畢后，分部、單位工程施工完畢，項目部質(zhì)檢員按照《驗標》內(nèi)容進行驗收，并填寫分部、單位工程驗收評定表格，資料齊全后告知監(jiān)理，建設(shè)單位進行四級驗收。4.5.5工序交接驗收工序交接驗收以施工交接雙方為主，由項目部組織，告知質(zhì)量專工、監(jiān)理公司有關(guān)人員參加。內(nèi)容涉及：4.5.5.1上道工序完畢狀況4.5.5.2上道工序質(zhì)量驗收4.5.5.3文明施工狀況4.5.5.4有關(guān)遺留問題，并注明解決意見4.5.6上道分部自檢合格后，項目部質(zhì)量科會同建設(shè)單位和監(jiān)理公司進行檢查驗收，合格后報質(zhì)監(jiān)中心站經(jīng)檢查獲得合格證后，方可進行下道工序。4.5.7外加工配制品檢查工作，由工程科會同使用單位進行檢查驗收，重要配制品驗收，工程科派人參加。4.5.8受監(jiān)焊口無損檢查工作，經(jīng)質(zhì)檢人員外觀檢查合格后，檢查人員負責進行實驗并出具實驗報告。5.檢查規(guī)定5.1全部檢查均要以事實為準，以技術(shù)或管理原則為根據(jù)，盡量采用科學、合理的辦法。5.2全部檢查均要有證明性材料。5.3檢查人員須持有管理部門規(guī)定的有效資質(zhì)證件，方可上崗。5.4工程驗收，每級驗收最少提前4小時告知。6.檢查資料管理6.1分項、分部、單位驗收資料由專責工程師聚集整頓，工程竣工后交質(zhì)量科。6.2儀表的校驗報告，由綜合實驗室校驗后填寫，做到及時、精確并加蓋實驗室公章，單位工程竣工后，移交資料室。6.3現(xiàn)場調(diào)試報告（統(tǒng)計）由工程科對口調(diào)試單位，移交到資料室。6.4工序交接單，二次澆灌告知單，質(zhì)量檢查告知單，質(zhì)量問題解決單，設(shè)備缺點統(tǒng)計等由項目部質(zhì)檢員填寫交質(zhì)量科，存檔。6.5施工原始統(tǒng)計，由項目部暫保管，工程竣工后，交資料室歸檔，以備檢查。6.6各專業(yè)驗收表格，由質(zhì)量科按本專業(yè)驗評原則統(tǒng)一編號、登記發(fā)放到各施工單位。成品保護制度施工產(chǎn)品是工序與工藝相結(jié)合、眾多專業(yè)工種辛勤快作的結(jié)晶，也是確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要構(gòu)成部分。因此，必須對施工產(chǎn)品加以保護。1.項目部在承當?shù)氖┕ろ椖可a(chǎn)過程中，應(yīng)采用合理的組織確保方法，嚴格控制人、機、料、法、環(huán)等要素，確保施工產(chǎn)品在形成的全過程符合質(zhì)量原則。2.項目部工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全文明施工監(jiān)察員要認真推行職責，對所屬的施工班構(gòu)組員、專業(yè)工種進行產(chǎn)品保護意識教育，做到“誰施工，誰保護，誰負責”。3.本工序施工完畢后，在未進行工序交接期間，應(yīng)采用切實可行的防護方法，避免產(chǎn)品被損壞和被二次污染。此期間施工單位對產(chǎn)品保護負全責。4.分項、分部工程或重要工序施工完畢，進行工序移交時，專業(yè)工地應(yīng)向項目部提出工序移交并填寫《工序移交單》。5.接受項目部要嚴格執(zhí)行《工序交接制度》，在實施下道工序施工時，認真保護所接受的產(chǎn)品，對其構(gòu)造部分、圍護部分、裝修部分、保溫防腐部分、防水防漏部分、樓地面裝飾部分、鋼構(gòu)造部分等，要做到自己不損壞、不污染，也嚴禁別人污染損壞或異物碰壞。6.在施工過程中，各專業(yè)工地應(yīng)認真執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺維護本施工場合周邊環(huán)境及周邊產(chǎn)品的完好，不得碰、損、污、鑿、拆表盤管線、電氣電纜等產(chǎn)品，嚴禁為使自己施工方便而私自在建筑物上鑿洞、穿孔、捆綁繩索、吊掛重物等野蠻施工行為。各專業(yè)若因施工需要將不可避免地損壞、拆除別人產(chǎn)品時，必須事先告知項目部，且事后應(yīng)立刻予以恢復(fù)。項目部對于自己所承建的工程或已接受的別人產(chǎn)品及有關(guān)文明責任區(qū)應(yīng)制訂出合理可行的保護方法，責任貫徹到人，必要時應(yīng)掛警示牌或圍欄，發(fā)現(xiàn)或抓住毀壞者、毀壞單位要及時告知項目部，將予以責任方經(jīng)濟上、行政上的嚴肅處分。5.對于毀壞建筑產(chǎn)品者，視情節(jié)輕重要采用經(jīng)濟行政處分。處分數(shù)額為：除承當恢復(fù)被毀壞產(chǎn)品所需的全部費用外，還將接受此費用5～10倍的罰款。如所造成的惡果對施工整體工期有較重或嚴重影響，還將另外接受重