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施工項(xiàng)目降低成本措施在保證工期、質(zhì)量及安全的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的成本,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析,并不斷改善工程項(xiàng)目管理工作,充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力,盡可能減少勞動(dòng)耗費(fèi)、材料損耗及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本和節(jié)能降耗的目標(biāo)。本工程以底價(jià)中標(biāo),項(xiàng)目管理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。1.降低成本的目標(biāo)鋼材節(jié)約率為:1%水泥節(jié)約率為:0.5%科技增效率為:1%施工用水、電等能耗降低率為:0.5%總體節(jié)能降耗目標(biāo)為:3%。2.成本計(jì)劃在施工合同簽訂后,根據(jù)合同造價(jià)、施工圖紙和招標(biāo)文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為可控成本,從而形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。將責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解,確定完成任務(wù)的各種費(fèi)用,并落實(shí)到成本控制的責(zé)任者上。3.成本控制運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理部按照開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。按照計(jì)劃目標(biāo)成本的要求,對(duì)物資的采購(gòu)、勞協(xié)隊(duì)的紅線單價(jià)、機(jī)械設(shè)備的選用、后勤辦公設(shè)備等諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)施工定額管理,避免窩工、機(jī)械利用率底、物資積壓等現(xiàn)象。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。4.成本核算建立成本核算制度,建立施工臺(tái)帳,以一月為核算期,堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工生產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。5.節(jié)能降耗措施1、合理布置機(jī)械設(shè)備,規(guī)劃好材料堆放位置,減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)的重復(fù)用工。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度要求,合理組織勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備,做到“人盡其才,物盡其用”。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地情況,合理有序地組織材料進(jìn)場(chǎng),減少資金積壓。4、在滿足使用要求的前提下,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,以降低材料費(fèi),從而達(dá)到降低成本的目的。5、在滿足施工進(jìn)度要求的同時(shí),合理搭接各個(gè)工序,達(dá)到經(jīng)濟(jì)快速的目的。6、按照實(shí)際需用材料,提出材料需用計(jì)劃,并按材料需用計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況,編制材料采購(gòu)計(jì)劃,確保材料合理有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,避免出現(xiàn)大的修理,從而保證施工的連續(xù)進(jìn)行,減少窩工現(xiàn)象。8、現(xiàn)場(chǎng)材料分開(kāi)堆放,做好必要的防護(hù)和清理工作,以減少材料浪費(fèi)。9、按月或分樓層進(jìn)行成本分析,找出存在的漏洞,從而加以預(yù)防。10、合理利用機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備利用率,減少折舊和大修理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。這還會(huì)引起其它有關(guān)費(fèi)用的減少,如機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)費(fèi)用等。11、優(yōu)化鋼筋下料,提高鋼筋利用率,節(jié)約鋼筋用量。12、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制,減少或消滅廢品所造成的損失。本著對(duì)業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)的精神,對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求。在本工程實(shí)施過(guò)程中,將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)體系要求進(jìn)行質(zhì)量的控制,減少返修和杜絕返工造成的損失。13、采取新工藝、新技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本降低積極推廣和應(yīng)用已經(jīng)成熟的建筑新工藝、新技術(shù),商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋氣壓焊和對(duì)焊連接技術(shù)等,對(duì)于降低成本有舉足輕重的作用。14、加強(qiáng)安全管理,杜絕重大的傷亡事故造成的損失“百年大計(jì),安全第一”,在實(shí)施本工程過(guò)程中本公司將嚴(yán)格按照安全規(guī)范及施工組織中安全措施的要求,做好事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后教育總結(jié),把好每一道安全關(guān),盡量減少一般事故的發(fā)生,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,把安全事故造成的損失降至最低,從而避免因其造成的損失而使成本核算的增大。15、加強(qiáng)季節(jié)性施工的管理和對(duì)不可抗力因素的預(yù)測(cè),避免因其損失而造成成本的增加。針對(duì)本工程,我們制定了專(zhuān)門(mén)的季節(jié)性施工的組織措施,該組織措施在施工中根據(jù)實(shí)際情況將加以完善,避免因季節(jié)性的變化而使該工程出現(xiàn)停工及窩工等不利現(xiàn)象造成的損失,進(jìn)而增大成本;同時(shí)關(guān)注其它不可抗力因素可能對(duì)本工程造成的危害,力爭(zhēng)降低其損失。16、加強(qiáng)施工管理,節(jié)約管理費(fèi)用本工程項(xiàng)目組織的設(shè)立按照人盡其才、人

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