施工技術(shù)與成本控制

淺談施工技術(shù)管理與成本控制中國水利水電第七工程局白永生[前言]“科技為先”是我局的質(zhì)量方針，公司的本質(zhì)目的是通過一切正當(dāng)經(jīng)營手段獲取最大利潤，本文以項目施工的實際范例，闡明項目經(jīng)營管理中如何通過加強技術(shù)管理、優(yōu)化技術(shù)方案來獲取更大效益。[核心詞]技術(shù)方案優(yōu)化利潤成本控制1.引言隨著我國市場經(jīng)濟體制的不停發(fā)展、完善，公司在市場經(jīng)濟中的主體作用越來越明顯，公司的本質(zhì)目的就是通過一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)營活動和經(jīng)營行為實現(xiàn)利潤最大化。筆者的實踐經(jīng)驗表明：在項目管理中，加強施工技術(shù)管理、優(yōu)化施工方案是獲得最大利潤、減少成本的最有效的辦法之一。普通來說工程項目在投標(biāo)階段由于時間倉促，技術(shù)方案的進(jìn)一步程度或合理性都有不同程度的欠缺，在實施階段，技術(shù)人員如能充足結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，施工技術(shù)方案大有潛力可挖，只要肯鉆研，一定能通過優(yōu)化技術(shù)方案而獲得數(shù)量可觀的利潤。加強施工技術(shù)管理、實現(xiàn)利潤最大化普通有優(yōu)化技術(shù)方案、推動應(yīng)用新材料、新工藝、主動開展合理化建議活動等途徑，本文以彭水電站引水系統(tǒng)施工標(biāo)段為例，闡明技術(shù)管理與獲取更多利潤、控制成本的關(guān)系。2．優(yōu)化施工技術(shù)方案2.1調(diào)節(jié)壓力鋼管制作場地位置投標(biāo)階段壓力鋼管制作拼裝場地布置在距引水隧洞鋼管安裝位置3km處，因壓力鋼管直徑達(dá)14m，對道路的規(guī)定相對較高，不僅現(xiàn)場的運輸?shù)缆穼挾染窒扌裕⑶以谶\輸過程中還要穿過承包商的生活區(qū)和拌和系統(tǒng)，施工干擾也很大。我們在編制進(jìn)場后的施工組織設(shè)計時，經(jīng)現(xiàn)場重復(fù)踏勘后，運用進(jìn)水口開挖棄碴重新填筑的場地作為壓力鋼管制作場地，該場地距鋼管安裝位置僅1.5km，小小變動，使鋼管及棄碴的運距均縮短1.5km，既減少了運輸費用，更重要的是減少了運輸難度、施工干擾，減少了安全風(fēng)險。2.2調(diào)節(jié)2#施工支洞布置位置引水隧洞2#施工支洞洞口位置原設(shè)計方案為從地下廠房1#施工支洞洞內(nèi)開口成洞（即“洞內(nèi)套洞”），該方案必須是在廠房1#施工支洞施工完畢后才干實施，受廠房1#施工支洞的影響較大，施工完畢時間較晚，并且洞內(nèi)通風(fēng)、散煙效果不抱負(fù)。在實施過程中經(jīng)現(xiàn)場踏勘，結(jié)合實際地形，將2#施工支洞的開口位置直接改在靠山側(cè)的公路旁，不僅可提前4個月施工，并且由于洞口直接外露，通風(fēng)散煙效果也較方案明顯改善。這一變動，使引水隧洞的開工工期提前4個月，緩和了非常緊張的引水隧洞施工工期，并可減少一套隧洞模板從而使模板周轉(zhuǎn)次數(shù)增多，資源投入能夠相對減少，大大減少工程成本。2.3增加引水隧洞施工通風(fēng)洞由于5條引水隧洞上平段施工期間，在進(jìn)水口明挖降至對應(yīng)洞口高程前，原方案唯一的施工通風(fēng)通道為2#施工支洞，因2#施工支洞總長為440m，5條引水隧洞同時施工時，洞內(nèi)的通風(fēng)散煙狀況非常差，每次爆破后的通風(fēng)散煙時間長達(dá)3個小時，既減少生產(chǎn)效率，文明施工也極不抱負(fù)。根據(jù)現(xiàn)場地形我們發(fā)現(xiàn)5#引水隧洞在進(jìn)水口的明挖段最短，約為50m就與江邊相通，在2#施工支洞全線貫穿后，沿5#引水隧洞的軸線向靠江邊方向提前打一2×2m的通風(fēng)洞，使之與2#施工支洞聯(lián)合通風(fēng)，形成“煙囪”效應(yīng)，使洞內(nèi)通風(fēng)由原來的機械通風(fēng)變?yōu)樽匀煌L(fēng)，通風(fēng)效果根本改觀，該方案不額外增加開挖量，僅增加200m32.4調(diào)節(jié)壓力鋼管運輸方案投標(biāo)階段壓力鋼管安裝運輸方案為在洞外壓力鋼管制作場地卷制、拼裝、整節(jié)運輸，經(jīng)進(jìn)水口引水渠、進(jìn)水塔、引水隧洞上平段、上下彎管段，達(dá)成安裝部位。該運輸方案存在下列弊端：（1）由于壓力鋼管最大內(nèi)徑達(dá)14m，整節(jié)運輸對沿程的空間規(guī)定高，因此2#施工支洞、3-2#施工支洞因凈空不夠不能作為鋼管整節(jié)運輸?shù)耐ǖ?，其唯一運輸通道為進(jìn)水口。（2）由于壓力鋼管僅布置在下平段，上平段為砼襯砌段，因在壓力鋼管運輸期間，上平段砼襯砌不能施工，只能在鋼管運輸完畢后進(jìn)行，上平段砼襯砌成為控制工期，要確保工期需增加2套模板，而增加的模板周轉(zhuǎn)次數(shù)少，攤銷費用高，不利成本控制。（3）整節(jié)鋼管最大重量達(dá)50t，運輸過程中要翻身1次、轉(zhuǎn)身3次，而此過程均為多臺卷揚機同時操作，稍有差錯則可能出現(xiàn)重大安全事故，安全風(fēng)險大。（4）在上下彎管段需進(jìn)行約8000m3針對上述弊端，鋼管運輸方案調(diào)節(jié)為：洞外鋼管制作場地卷制、瓦片運輸、下彎段對圓平臺組圓（下彎段擴挖后形成對圓平臺）、安裝，該方案有以下優(yōu)點：（1）瓦片運輸空間規(guī)定低，除進(jìn)水口能夠運輸外，2#施工支洞、3-2#施工支洞均可作為通道，確保鋼管運輸?shù)撵`活性。（2）瓦片能夠從鋼模臺車下部通過，使得上平段砼襯砌與壓力鋼管運輸能夠同時進(jìn)行，可縮短直線工期6個月以上，減少2套隧洞模板投入費用。（3）瓦片最重為14t，運輸過程中可控性好，安全隱患小。（4）該方案只需在上下彎管段擴挖約4000m3，比原方案少擴挖4000m2.5優(yōu)化進(jìn)水口明挖道路布置進(jìn)水口高邊坡最大開挖高度約190m，開挖總量150萬m3。投標(biāo)階段開挖道路從上至下有4條：11#路（高程380m）、5#路（高程305m）、彭桑路（高程280m）、1#路（高程250m），通過現(xiàn)場踏勘，發(fā)現(xiàn)開挖范疇內(nèi)有一條機耕道（寬約4m）可從彭桑路達(dá)成高程350m，且開挖區(qū)內(nèi)有一小沖溝。經(jīng)綜合比較，最后選擇了加寬機耕道成雙車道，在高程330m擴挖設(shè)集碴平臺，在彭桑路（高程280m）與1#（高程250m）之間修筑1-1#路，進(jìn)水口開挖出碴道路（高程320m）以上：反鏟甩碴→高程330m集碴平臺→機耕道→1-1#路→1#路→替溪溝碴場；高程270m～320m出碴道路：機耕道→1-1#路→1#路→替溪溝碴場；高程270m下列出碴道路:1#路→替溪溝碴場。該道路布置方案棄用11#路、5#路出碴，平均減少運距1km，既減少運輸費用，同時還減少出碴車輛與其它施工設(shè)備的干擾，減少道路擁齊，確保開挖工期。3推廣應(yīng)用新工藝、新材料3.1應(yīng)用自鉆式錨桿替代普通砂漿錨桿。19#公路內(nèi)側(cè)邊坡及進(jìn)水口頁巖邊坡原錨桿設(shè)計方案為普通砂漿錨桿，在現(xiàn)場實施工過程中，因頁巖強度低、風(fēng)化快，實鉆過程中時有卡鉆、塌孔現(xiàn)象發(fā)生，不僅施工進(jìn)度無法確保，施工質(zhì)量也得不到控制。為此，我們通過現(xiàn)場實際操作、分析、比較，成功地說服設(shè)計同意將砂漿錨桿改為自鉆式錨桿，既加緊了施工進(jìn)度，又確保了質(zhì)量。因重新編制合理的單價，確保了承包商的利益。3.2鋼筋接頭連接形式由傳統(tǒng)的焊接方式改為機械連接方式，根據(jù)不同部位的接頭采用對應(yīng)的連接方式：進(jìn)水塔直鋼筋采用鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接，引水隧洞圓弧鋼筋則采用熱鐓粗等強直螺紋連接。由于機械連接攻絲能夠在鋼筋廠內(nèi)提前加工，現(xiàn)場安裝時間（3分鐘/個）則比傳統(tǒng)的手工電弧焊快得多（普通為1.5小時/個），并且能夠減少接頭損耗量，既加緊施工速度，又節(jié)省成本。4．主動開展合理化建議活動4.1增加錨索在進(jìn)水口高邊坡開挖施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)整個高達(dá)190m的高邊坡設(shè)計沒有布置錨索，而該邊坡巖石為頁巖與灰?guī)r，針對頁巖強度低、遇水易風(fēng)化及整個高邊坡中部布置有兩條永久公路的特點，我們認(rèn)為單純靠常規(guī)的系統(tǒng)支護來確保整個邊坡的穩(wěn)定含有很大風(fēng)險，于是與設(shè)計溝通，以我局在其它工程中的實際范例說服了設(shè)計，最后在高程301.5m下列直立邊坡增加236根錨索。由于錨索在投標(biāo)階段無此項目，屬新增項目，單價重新編制，確保了承包商的利益。4.2增加鋼纖維砼和使用定型模板由于在投標(biāo)時引水隧洞的上、下彎管段均為鋼襯型式，但在實施時設(shè)計通過水力學(xué)計算認(rèn)為可將引水隧洞的上、下管段的鋼襯取消而改為普通鋼筋砼型式。這一設(shè)計優(yōu)化在合同上屬重大變更，帶來的合同條件變化重要有：需重新設(shè)計彎管段的砼襯砌模板及實際工期的增加。由于引水隧洞彎管段的體型相對復(fù)雜且過流條件規(guī)定高，在彎管段襯砌的模板設(shè)計時，首先是與工程機械公司一道聯(lián)合與武漢大學(xué)進(jìn)行模板型式設(shè)計，重要從模板的型式和安裝兩方面著手，由于這種模板型式在國內(nèi)屬首例，為確保成功，我們運用計算機制作仿真模型，對其在安裝使用過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行多媒體演示，以確保該項目的成功實施；另外，襯砌型式由鋼襯改為砼襯砌，在運行時由于受內(nèi)外壓力作作，彎管部位很容易開裂，防裂是首要考慮因素，為此，我們結(jié)合國內(nèi)砼防裂的經(jīng)驗，建議設(shè)計增加鋼纖維砼，該項目同樣能夠重新編制更合理的單價，有利緩和在此部位的虧損壓力。5.合理應(yīng)用技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)水口建基面按有關(guān)技術(shù)條款規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行建基面聲波測試。如按地球物探、巖土勘探等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，則應(yīng)采用地震波沿建基面表面測試波速以判斷巖體的完整性；如按水利水電工程巖石施工規(guī)范規(guī)定，可采用鉆孔用超聲波測試孔間對穿波速以判斷巖體完整性。但從施工費用考慮，前者較后者要昂貴得多，在滿足設(shè)計規(guī)定的狀況下，我們采用了后者，減少了施工成本。6．結(jié)語項目成本控制有諸多方式，但主動開展合理化建議、大膽進(jìn)行施工技術(shù)方案優(yōu)化、創(chuàng)新是成本控制中最重要的部分，每一項優(yōu)化均能夠發(fā)明較高利潤或大大節(jié)省成本，作為工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)盡最大努力地挖掘技術(shù)潛能，并作為長久的、可持續(xù)的努力方向。在施工公司中，加強對工程成本管理，不停減少成本，含有十分重要的意義。首先，工程成本的減少表明公司在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節(jié)省。活勞動的節(jié)省闡明公司勞動生產(chǎn)率的提高，物化勞動的節(jié)省，闡明公司機械設(shè)備運用率提高和建筑材料消耗率的減少。由此可見，工程成本是反映公司經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。公司的成本控制環(huán)節(jié)眾多，普通有成本預(yù)測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工公司的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、實施施工公司成本控制的作用施工公司在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費用。通過成本指標(biāo)，能夠發(fā)現(xiàn)施工公司經(jīng)營管理中存在的缺點和單薄環(huán)節(jié)，方便總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，提高施工公司的管理水平，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另首先，實施成本控制不停減少工程成本是增加施工公司和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，公司的利潤就越多，加強成本管理，減少工程成本，有助于改善施工公司的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實施利稅后，稅后利潤全部留給公司，構(gòu)成公司的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等多個基金。這些基金除了發(fā)展公司生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。減少工程成本是增加施工公司利潤的重要來源之一，因此減少工程成本對節(jié)省投資增加公司積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工公司的成本管理工作。二、事前控制——目的成本的管理目的成本的管理重要涉及擬定目的成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參加經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心、實施成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采用糾正錯誤的方法，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范疇內(nèi)；確保規(guī)定的目的成本?！そ⒇?zé)任成本中心、加強業(yè)績考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指含有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承當(dāng)對應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的公司內(nèi)部單位。由施工公司經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目的成本進(jìn)行細(xì)分，分解貫徹到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向終究，橫向到邊的目的責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰分明。通過成本指標(biāo)，能夠發(fā)現(xiàn)施工公司經(jīng)營管理中存在的缺點和單薄環(huán)節(jié)，方便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工公司的管理水平，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充足發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用?！M定目的成本、進(jìn)行成本預(yù)測施工預(yù)算是成本目的。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評定。根據(jù)項目合同條款，施工條件，多個材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在不停優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配備生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制訂節(jié)省方法之后，制訂現(xiàn)場的目的成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目的成本范疇之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)擬定目的利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)公司本身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進(jìn)行分析，也可制訂內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費用，避免效益流失，項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，確保項目獲得預(yù)期效益。三、事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理成本計劃執(zhí)行過程，事實上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進(jìn)行日?？刂啤Ｆ渲匾獌?nèi)容涉及生產(chǎn)資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其它管理費用的控制等內(nèi)容。·加強業(yè)內(nèi)管理工程項目開工時，認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于構(gòu)造復(fù)雜，施工難度高的項目，要認(rèn)真認(rèn)真看透圖紙，從方便施工，有助于加緊工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能減少資源消耗，增加工程造價等方面考慮，主動提出修改意見。及時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分派工作面，既能加緊工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同商定準(zhǔn)時編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，應(yīng)及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，造成工程停工應(yīng)及時進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商因素造成工期延誤及損失，應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。加強內(nèi)業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一?！どa(chǎn)資料耗費的控制在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)省潛力。往往在其它成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)省來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，普通在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采用招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，現(xiàn)有助于確保質(zhì)量，又有助于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清晰，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的互相監(jiān)督，互相制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實施限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再運用，這也是材料成本不可無視的最后環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的規(guī)定，合理地配備機械，外租機械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機、施工電梯等，分別采用按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充足運用，提高運用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定時保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力減少機械使用成本?！し职杀炯叭斯こ杀镜目刂品职杀颈局傲咳霝槌觥钡脑瓌t，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需通過各責(zé)任部門驗收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采用一次包死的方法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的訂立都應(yīng)具體、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充足調(diào)動職工的主動性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)省勞動消耗。還可學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，主動開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作純熟程度和科學(xué)文化水平，從而全方面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?！は蚬こ藤|(zhì)量、安全、工期要效益“公司是利潤中心，項目是成本中心”。施工公司要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在確保安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實施成本控制?！百|(zhì)量是公司的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著公司業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)成一定水平再規(guī)定提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，減少工程成本，已成為一種十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的抱負(fù)點，在確保施工質(zhì)量達(dá)成設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，又盡量減少工程成本。達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定將造成質(zhì)量事故的發(fā)生，影響公司的信譽，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和公司的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，確保建筑物的安全，確保參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，謀求最佳工期點成本，如何解決工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了確保工期而采用技術(shù)方法，必然增加工期成本，但由于延誤工期而造成違約，必然被索賠。普通來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定程度時，再要縮短工期，所采用方法的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達(dá)成合同規(guī)定時，盡量減少工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不僅增加技術(shù)方法費用，造成工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益?！ぴ陧椖渴┕み^程中的其它方面的控制與管理在項目施工過程中，強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，狠抓思想作風(fēng)，重視廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)省現(xiàn)場管理費用，精簡管理機構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住在規(guī)定時間程度內(nèi)提高索賠的具體額外費用計算清單和資料，據(jù)理力求，提高索賠效果。因此，索賠也是相對減少成本的方法之一。四、事后控制——及時竣工結(jié)算、加強成本核算技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑公司外部經(jīng)營環(huán)境的規(guī)定，也是建筑公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和根據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。只有推動成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才干對項目管理含有指導(dǎo)意義，才干適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?！ぜ夹g(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整頓、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料與否齊全、與否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的對的性、完整性。加強應(yīng)收賬款的管理工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力求盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商訂立還款計劃的合同，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力?！こ杀竞怂?、分析與考核強化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，搞清將來成本管理工作的方向和謀求減少成本的途徑。根據(jù)項目部制訂的考核制度，對責(zé)任部門、有關(guān)人員地進(jìn)行考核，實施獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)省意識?？偠灾┕す卷椖砍杀究刂圃谡麄€項目目的管理體系中處在十分重要的地位，實施成本控制，對減少工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動主動性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強施工公司項目管理中的成本控制既是公司主動適應(yīng)WTO的規(guī)則規(guī)定，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不停地自我完善，增強公司的生命力，才干使公司在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。引

言現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在快速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制，把公司推向市場，其目的在于增強公司活力，增強公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工公司也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑公司能否在市場競爭中立于不敗之地，核心在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而公司能否獲得一定的經(jīng)濟效益，核心在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認(rèn)識。1、

施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的多個資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范疇之內(nèi)，以確保減少成本目的的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，減少成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，發(fā)明較好的經(jīng)濟效益。為此，我認(rèn)為在項目成本控制中要遵照下列原則。1.1

全方面控制原則全方面控制涉及全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目的貫徹到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。（2）全過程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目的，并采用技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處在有效控制之下。1.2

開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑涉及減少成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，首先“以收定支”，定時進(jìn)行成本核算和分析，方便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的因素；另首先，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。1.3

目的管理原則目的管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本辦法和手段，成本控制也應(yīng)遵照這一原則。即目的設(shè)定、分解→目的的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目的的執(zhí)行成果→評價和修正目的，從而形成目的管理的計劃、實施、檢查、解決循環(huán)。在實施目的管理過程中，目的的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要貫徹到各部門、班組甚至個人；目的的責(zé)任應(yīng)全方面，現(xiàn)有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工辦法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的規(guī)定，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責(zé)任的規(guī)定；目的的檢查應(yīng)及時全方面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采用糾正方法；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一種良性循環(huán)之中，成本目的才得以實現(xiàn)。1.4

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要確保。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以貫徹，負(fù)責(zé)人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范疇內(nèi)能夠決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理