人員招聘方案

人員招聘方案導(dǎo)讀：本文是有關(guān)人員招聘方案的文章，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享！【篇一：人員招聘方案】

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、負責(zé)人、監(jiān)督者、完畢時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃貫徹，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，能夠綜合考慮下列幾個招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一種招聘人員，首先要熟悉上海人才市場狀況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上適宜的人才，每日或每七天二和周四組織對應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們能夠根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一種崗位面試，并找出最適宜的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責(zé)，避免出現(xiàn)費時費力最后無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的適宜招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，例如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進行一種分析才可決定。

2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，因此作為人員招聘的重要渠道，招聘會能夠根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，能夠說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司諸多崗位專業(yè)性很強，例如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同窗、朋友或以前的同事都能夠成為我們的候選人，我們能夠通過多個激勵手段（如現(xiàn)金獎勵）激勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是首先員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，因此適合公司的可能性更大，另首先，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司倡導(dǎo)的“合作、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種辦法最大的好處是能夠更加好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一種嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的發(fā)明精神，從而為公司發(fā)明更大的效益，同時，這可覺得公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種辦法能夠促使我們?nèi)ゲ煌５拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一種緩和之措。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的六個月，因此上六個月會有大量的大學(xué)生進入人才市場，我們能夠主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種辦法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提高培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為明年人員流動高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們能夠考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，能夠使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，確保公司人員合理流動比率，這種辦法在特殊崗位常年確保不了時能夠考慮。

以上只是集中慣用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾個辦法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合，但是最重要的是我們要有一種強大執(zhí)行力的招聘團體去貫徹到位，因此在特殊時期有必要把招聘工作作為一種項目來看待，這樣能夠有下列幾個好處：一、更加明確的權(quán)責(zé)；二、期限規(guī)定更加明確；三、招聘人員工作能力快速提高的重要手段。

二、招聘組織

一種有效的招聘團體組織應(yīng)當(dāng)有下列幾個角色劃分：

1、組長：重要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完畢。

2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分派招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團體按計劃予以貫徹，確保完畢任務(wù)。

3、招聘項目專人：嚴(yán)格按照計劃推動招聘工作的進度，如期完畢招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最后成果負對應(yīng)的責(zé)任，并按照完畢狀況予以對應(yīng)的考核，并作為月度考核的重要根據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一種保險。

三、對應(yīng)的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要構(gòu)成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，并且對公司的發(fā)展也起到核心性作用，一種快速發(fā)展的公司需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們含有強大的培訓(xùn)機制來提高員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考核機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過公司文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一種最核心的保障。

【篇二：公司人員招聘方案】

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、負責(zé)人、監(jiān)督者、完畢時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃貫徹，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，因此作為人員招聘的重要渠道，招聘會能夠根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，能夠說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種辦法最大的好處是能夠更加好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一種嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的發(fā)明精神，從而為公司發(fā)明更大的效益，同時，這可覺得公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種辦法能夠促使我們?nèi)ゲ煌５拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一種緩和之措。

三、招聘組織

一種有效的招聘團體組織應(yīng)當(dāng)有下列幾個角色劃分：

1、組長：重要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完畢。

2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分派招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團體按計劃予以貫徹，確保完畢任務(wù)。

3、招聘項目專人：嚴(yán)格按照計劃推動招聘工作的進度，如期完畢招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最后成果負對應(yīng)的責(zé)任，并按照完畢狀況予以對應(yīng)的考核，并作為月度考核的重要根據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一種保險。

四、簡歷的篩選

重點重視下列幾點：（1）、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；（2）、工作經(jīng)驗：與否做過業(yè)務(wù)，模式如何等；（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

重要考慮下列幾個方面：（1）形象氣質(zhì)、語言體現(xiàn)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實習(xí)并進行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進行評定

（1）招聘過程與否緊湊；

（2）與否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員與否符合公司的規(guī)定等。

【篇三：高速公路收費人員招聘方案】

畢節(jié)市交通投資建設(shè)集團有限責(zé)任公司是從事高速公路、建設(shè)、經(jīng)營和管理的國有獨資公司。現(xiàn)根據(jù)工作需要，參考《貴州省事業(yè)單位新增人員公開招聘暫行方法》（黔人發(fā)〔〕4號）精神，結(jié)合公司實際，特制訂本公開招聘工作人員方案。

一、招聘原則

（一）堅持按需設(shè)崗、按崗招聘的原則；

（二）堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

二、招聘人數(shù)

根據(jù)工作需要，公開招聘畢節(jié)至威寧、黔西至織金高速公路收費人員150名。

三、招聘條件

報名參加公開招聘的人員應(yīng)含有下列基本條件：

（一）含有中華人民共和國國籍，擁戴中華人民共和國憲法，含有良好的思想政治素質(zhì)。

（二）遵紀(jì)遵法，誠實守信，品行端正、人格健全。

（三）安心應(yīng)聘崗位工作，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。

（四）含有勝任應(yīng)聘崗位需要的有關(guān)專業(yè)知識和工作能力。

（五）全日制大學(xué)專科或本科學(xué)歷，年紀(jì)在18周歲以上（1994年10月1日以前出生），25周歲下列（1987年10月1日后來出生），本科學(xué)歷人員可放寬到30周歲下列（1982年10月1日后來出生），以上日期均含當(dāng)天。

（六）身體健康，五官端正，男女不限，男生身高165公分以上

【篇五：證券營銷人員招聘方案】

一、招聘的普通流程

二、擬定招聘崗位及任職規(guī)定

（一）招聘的崗位及人數(shù)

根據(jù)人力資源供需預(yù)測，理解證券營銷人員的空缺人數(shù)，并上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。

（二）證券營銷人員任職規(guī)定

1、資歷規(guī)定

（1）工作經(jīng)驗：有無有關(guān)工作經(jīng)驗均可。

（2）學(xué)歷規(guī)定：大專及以上學(xué)歷。

（3）有有關(guān)從業(yè)資格證者優(yōu)先。

2、身體條件

本崗位規(guī)定身體健康，精力充沛，含有一定的協(xié)調(diào)力、控制力、記憶力。

3、心理品質(zhì)及能力規(guī)定

（1）智力：含有較強的學(xué)習(xí)能力、理解指令和原理及推理判斷的能力。

（2）含有較強的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、交往能力、親和力。

（3）含有團體合作精神，較強的服從意識、服務(wù)意識和執(zhí)行力。

（4）含有一定的洞察力，透過現(xiàn)象把握本質(zhì)的能力。

3其它規(guī)定

（1）含有較強的事業(yè)心，但愿通過努力達成目的的有志之士。

（2）含有一定的吃苦精神，不畏辛苦，不怕失敗，能承受一定的工作壓力。

三、招聘渠道的選擇

根據(jù)擬招聘的崗位的特點建議選擇外部招聘：能夠采用，1、校園招聘2、流動人員招聘3其它組織的在職人員。

四、招聘辦法及特點

1、校園招聘，到各大學(xué)參加招聘會，或者到校園開展專項宣講會。

優(yōu)點：成本較低，幾乎不用什么成本，比較容易招到有關(guān)專業(yè)的人才。

缺點：不容易招聘到有經(jīng)驗的人才。

2、參加招聘洽談會或者去人才交流中心招聘例如：能夠參加國展中心每七天的定時定點招聘會，或者參加北方人才等人才服務(wù)機構(gòu)的定時招聘會。

優(yōu)點：成本較低（100元到1000不等），選擇范疇廣現(xiàn)有應(yīng)屆畢業(yè)生也有社會人員，或者其它同類公司的在職人員。節(jié)省時間。

3、在平面媒體公布廣告。能夠在有關(guān)報紙雜志的招聘專版公布廣告。例如能夠在天津日報、每日新報登招聘廣告。

優(yōu)點：費用適中根據(jù)報紙的出名度、廣告的版面大小不同費用普通在300至5000元不等。另外報紙影響面比較廣招聘效果較好。

4、網(wǎng)絡(luò)招聘。能夠選擇廣發(fā)內(nèi)部網(wǎng)站或者外部專業(yè)招聘網(wǎng)。例如：易才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、北方人才網(wǎng)等等。

優(yōu)點：選擇范疇廣成本較低，不受時間地點的限制。

5、熟人推薦，通過公司的員工、客戶、合作伙伴推薦。優(yōu)點：對應(yīng)聘者的真實狀況能夠通過熟人理解，減少了招聘風(fēng)險。幾乎不需要成本。

6、獵頭公司：不合用。

根據(jù)營銷拓展部的實際狀況，建議選擇網(wǎng)絡(luò)招聘和去參加招聘會例如每七天的國展招聘會等方式，熟人推薦也是不錯的選擇。

五、公布招聘信息

如果選擇報紙公布招聘廣告這種渠道，要注意盡量在招聘專版公布信息。如果選擇招聘會就要提前聯(lián)系有關(guān)的主辦單位。能夠聯(lián)系的單位涉及：經(jīng)委人才、北方人才、長蘆人才等等。能夠在百度搜索天津近期招聘會信息，然后聯(lián)系他們預(yù)定招聘展位。

六、構(gòu)成招聘小組

理財經(jīng)理這個職位的招聘小組需要有下列人員構(gòu)成：人力資源部負責(zé)招聘的人員、營銷拓展部經(jīng)理、本崗位的資深在職工工。

七、簡歷資料的收集

通過多個渠道收集應(yīng)聘者的個人簡歷并進行初步篩選，剔除明顯不符合規(guī)定的應(yīng)聘者。

八、設(shè)計筆試題目組織筆試

筆試測驗要針對理財經(jīng)理任職資格特點設(shè)計題目，慣用的辦法涉及：心理測驗、成就測驗、傾向測驗、人格測驗、智力測驗、能力測驗、知識測驗等方式。（具體測試試卷能夠參考公司以往招聘中的試卷或者請專業(yè)人員設(shè)計）。

九、面試的組織與實施

面試是本崗位招聘的最重要構(gòu)成部分，面試能夠分為構(gòu)造化面試和非構(gòu)造化面試及半構(gòu)造化面試，根據(jù)本崗位的特點建議選擇半構(gòu)造化面試。

1、告知符合規(guī)定的面試者進行面試。為了節(jié)省時間能夠電話告知，注意要講清晰時間地點和需要攜帶的證件資料等事項。

2、面試辦法能夠采用，傳統(tǒng)提問交談試面試、情景模擬式面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析、壓力面試等等多個形式。（面試題目的設(shè)計及每種面試辦法的注意事項略）

十、做出錄用決策

通過兩輪面試后在綜合面試考官意見和面試統(tǒng)計的基礎(chǔ)之上給每位應(yīng)聘者一種綜合的評價，在公平公正的原則基礎(chǔ)上做出錄用決策。并告知應(yīng)聘者面試成果。

十一、體檢

十二、訂立勞動合同

十三、招聘過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題

1、針對證券行業(yè)的從業(yè)特點，在公布招聘信息時最佳寫明薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間，即使沒在招聘信息中闡明薪酬水平也要在初步面談時講明。

2、針對從業(yè)者的底薪比較低的問題，為達成招聘效果，在整個招聘過程中規(guī)定本崗位的比較優(yōu)秀的在職普通員工參加，讓應(yīng)聘者更進一步理解自己將來的職業(yè)的發(fā)展空間，和自己通過努力能達成的收入水平，達成“現(xiàn)身說法”的效果，打消應(yīng)聘者的顧慮。

3、簡歷并不代表本人，簡歷有可能含有虛假成分要注意識別。

4、需通過分析簡歷構(gòu)造、審查建立的客觀內(nèi)容進行初步篩選簡歷。

5、在面試前要通過充足的準(zhǔn)備