施工技術管理體系

太行山高速公路邢臺段工程技術管理制度（一分部一工區(qū)）同意：審核：校核：編寫：目錄TOC\o"1-2"\h\u323761、工程技術管理體系 1302671.1目的 1271311.2編制根據(jù) 275721.3質量方針 2139311.4施工技術規(guī)定 2287882、工程施工技術管理制度 257302.1總則 2172572.2工程施工技術管理組織框圖 2202402.3崗位職責 3262053、施工技術管理 7231333.1收集原則資料 7221633.2圖紙會審 719213.3工程量計算與管理 7147144、施工組織設計編制 8299375、分段及專項進度計劃編制 8121156、編制施工專項方法 8222847、技術方案評審 8173318、技術交底 9227779、作業(yè)指導書 91316010、組織技術培訓 9448711、安全技術管理 101493212、質量管理 10514713、特殊過程控制 102897615、新增項和設計變更管理 11970116、技術文獻修改 111698417、資料管理 11869818、報告編寫 123022519、科技管理工作 121101520、項目工程技術信息管理 12663121技術總結 13工程技術管理制度1、工程技術管理體系1.1目的（1）全方面貫徹貫徹國家、地方、行業(yè)有關的法律法規(guī)，增進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為公司的施工生產經營活動提供技術保障，增進公司的技術管理工作原則化、規(guī)范化。（2）技術管理指導思想：以項目工程質量計劃及業(yè)主有關規(guī)定程序規(guī)定為根據(jù)，以工程施工為主體，以公司效益和信譽為中心，發(fā)揮科技生產力的重要作用，抓好技術指導和技術服務工作。（3）為加強工程技術管理，使工程技術工作規(guī)范化、程序化、原則化，并結合本工程的特點，制訂本管理方法。1.2編制根據(jù)（1）國標質量管理體系原則GB/T19001：；環(huán)境管理體系GB/T24001：；職業(yè)安全健康管理體系原則GB/T28001：（2）公司原則公司體系文獻管理方法。（3）地方規(guī)定河北省高速公路施工原則化管理指南。1.3質量方針周密策劃，精心施工；滿意服務，爭創(chuàng)精品；以人為本，保護環(huán)境；遵法經營，持續(xù)改善。1.4施工技術規(guī)定按照國家現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范、技術原則和本工程施工設計圖紙進行施工。2、工程施工技術管理制度2.1總則（1）凡工程施工技術人員必須認真推行崗位職責，對的解決分工與協(xié)作關系，定時參加員工的技術培訓，崗位培訓活動。（2）工程施工技術人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完畢各項工作計劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。 （3）工程施工技術人員要主動配合，友愛互助，同時應做好與其它部門的協(xié)調工作，同事之間互相尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。 （4）服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。 （5）根據(jù)項目制訂的年度目的具體組織實施，嚴格按工程施工規(guī)范、驗評原則以及河北省高速公路施工原則化管理指南，對項目各工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。（6）接受工程質量事故報告、參加質量事故解決。收集顧客反饋的質量信息并督促項目部貫徹整治及工程回訪和保修工作。2.2工程施工技術管理組織框圖工程技術辦主任工程技術辦主任專業(yè)總工副經理及總工項目經理工程施工管理工程技術管理一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)工程進度管理工程資料管理技術方案編制測量實驗管理綜合施工技術工程技術管理一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)工程進度管理工程資料管理技術方案編制測量管理實驗管理2.3崗位職責（1）項目經理施工技術管理職責全方面負責本項目的施工及技術管理；主管本單位的科技進步工作，為本單位的科技進步工作提供合理的資源配備。（2）項目總工程師工程技術職責全方面負責本工程項目的施工和技術管理工作。帶頭執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術政策、規(guī)范、規(guī)程、技術原則，嚴格執(zhí)行公司制訂的科技管理規(guī)章制度。負責組織施工組織設計、階段性技術方案及工藝流程設計的編制；負責審定項目實施技術方法（含安全施工技術方法、施工生產危險源管理、質量技術方法）、施工圖。負責主持編制并審查項目質量計劃。負責圖紙會審和主管施工技術方案、方法的交底工作。進一步施工現(xiàn)場，調查研究，負責解決施工中的技術難題及安全、質量中的技術問題。參加工程成本管理；對實施的各項技術組織方法的經濟效益負責。主持或參加本項目、單位的質量事故調查、分析及解決；參加重大工程安全事故的調查、分析。新設備的研制、引進和推廣；負責制訂本項目、單位的《技術管理方法》。負責本單位科研項目、工法、專利、原則的編制和申報及管理工作。負責本單位的技術總結，參加竣工驗收和工程移交等工作。分管技術、工地實驗室及測量隊的業(yè)務工作，協(xié)管質檢部門專業(yè)技術管理工作。對技術、質檢、實驗、測量系統(tǒng)的機構設立及人員配備提出意見。完畢本單位領導及上級領導交辦的其它工作。（3）專業(yè)總工程師工程技術職責協(xié)助項目經理和總工程師建立工程項目技術確保體系，并確保管理體系的正常運行。協(xié)助總工程師貫徹國家頒發(fā)的技術政策和上級技術規(guī)定。受總工程師委托審查、簽發(fā)多個技術文獻，與總工程師共同對工程技術負全方面責任。審核工程圖紙，并組織技術交底及圖紙會審，協(xié)助總工程師編制施工組織設計，工程進度計劃和安全技術交底。做好工程技術人員和工人的培訓工作，對技術人員使用、晉升、獎懲提出意見。協(xié)助總工程師做好對新工藝、新技術的開發(fā)運用。并為公司積累豐富完整的技術資料。對在施工程進行全方面技術、質量管理，組織對工程的質量提出整治意見，消除重大質量事故隱患。做好與業(yè)主的服務及溝通工作。參加本項目、單位的成本控制管理。監(jiān)督工程技術資料的整頓工作。負責編制現(xiàn)場平面布置圖，編制工藝流程，當好項目經理的技術參謀協(xié)助項目經理做好工地的一切工作。（4）工程技術部負責人職責全方面負責本部門承當?shù)墓こ淌┕ぜ凹夹g管理工作。具體組織編制施工組織設計。具體組織圖紙會審，編制施工技術方法（含安全施工技術方法、施工生產危險源管理、質量技術方法）；負責審核施工圖及技術文獻。組織向作業(yè)隊（工段）、車間、分包隊伍進行技術交底工作。負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的多個問題。參加工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。對本部門員工進行教育督導，參加組織員工的技術培訓、崗位培訓。指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)立工作，貫徹文字、圖象等資料的收集整頓以及申報工作。根據(jù)工程進度目的，掌握工程形象進度狀況并實施動態(tài)跟蹤管理。具體貫徹新技術、新工藝、新材料、新設備的研制、引進和推廣。具體組織編寫工程項目、生產單位的技術總結。完畢總工程師及生產副經理交辦的其它工作。（4）工區(qū)長負責人職責認真熟悉施工圖紙和圖中闡明要點，掌握各部尺寸、標高、材料規(guī)定和質量原則，組織好班組施工，對所分管施工的工程質量具體負責，參加擬定工段具體的施工辦法和施工組織方法。在總體計劃基礎上組織編制本工區(qū)周、月施工計劃及材料計劃。參加開工前的施工準備，熟悉施工技術方案和質量規(guī)定以及安全質量技術方法。協(xié)助技術人員向班組進行技術、安全交底，確保質量、安全方法的貫徹。負責本工段施工技術規(guī)范、實驗、測量等工作的實施和指導。負責本工區(qū)的各項生產資源調配，協(xié)調各施工班組施工計劃。參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導本工種的工作，解決和解決操作中出現(xiàn)的普通技術問題。負責施工過程本工段優(yōu)先設計及變更索賠有關資料收集。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始統(tǒng)計。努力學習專業(yè)技術業(yè)務，提高技術理論水平，寫好工作總結。掌握普通施工機械和輔助設備的性能、操作以及施工工藝、施工辦法。組織協(xié)調各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。貫徹執(zhí)行項目部：有關質量統(tǒng)計，施工統(tǒng)計和工程進度，結算的統(tǒng)計工作，指導督促本工區(qū)技術人員做好施工資料匯編、統(tǒng)計工作。（5）技術管理方面職責承當本單位的技術和技術管理工作。具體編制施工組織設計。根據(jù)施工組織設計，具體制訂各階段、各部位的施工方法（含安全施工技術方法、施工生產危險源管理、質量技術方法）；繪制施工圖。進行圖紙會審，向作業(yè)隊（工段）、車間進行技術（涉及安全技術方法）交底，同時提出質量規(guī)定和核心部位的進度規(guī)定，技術交底必須要有對應人員簽字的文字統(tǒng)計。進一步施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決多個技術問題。重大技術、質量問題要及時向項目、生產單位的總工程師報告，其解決方法必須由總工程師審批。參加本項目大的質量事故和工程安全事故的調查、分析。參加本項目的成本控制管理，具體協(xié)助有關工作的會審。具體編制本工程項目的技術管理方法；具體貫徹新技術、新工藝、新材料、新設備的研制、引進和推廣。負責本單位科研項目申報、評審、管理、驗收工作。負責本單位工法、專利、原則的編制和申報工作。負責技術文獻的管理和歸檔、上交工作，參加編制施工專項報告、工程技術總結。完畢本單位領導及上級領導交辦的其它工作。（6）工程管理方面職責負責施工前的現(xiàn)場構造物調查并編制調查報告，指導后續(xù)施工。按照項目合同合同條件和項目經理部總體策劃安排，負責工程項目進場策劃的實施工作。根據(jù)項目施工工作展開次序，負責施工設備使用計劃和組織配備工作。根據(jù)合同進度規(guī)定和項目總體進度（涉及年、月）規(guī)定，負責施工項目生產進度（核心節(jié)點控制目的、周計劃的實施）管理，及時、有效協(xié)調解決多個生產關系。負責路基施工、橋梁施工、涵洞施工、施工及防洪度汛等重要目的工作的實施管理。負責項目施工現(xiàn)場文明施工管理。負責施工日志填寫、生產例會組織及施工臺賬建立。（7）資料崗位職責收集管理、更新本項目施工所需的各類技術原則、規(guī)范。負責建立收發(fā)文臺賬、施工方案報送臺賬、進度計劃報送臺賬、工程技術交底臺賬、規(guī)范收集臺賬、文獻借閱臺賬及檢查統(tǒng)計臺賬等系列工程管理臺賬。督促各專業(yè)技術人員對內業(yè)資料的收集、整頓、簽認、傳遞、匯總核對并歸檔。及時對各專業(yè)技術人員收集到的施工原始統(tǒng)計檢查簽證統(tǒng)計、施工照片、影視資料以及有關的技術文獻和資料進行收集、分類整頓、匯總和保管。對接受入庫的檔案進行分類整頓，編目上架并編制檢索工具，為公司管理工作及社會提供檔案信息服務，做好檔案借閱統(tǒng)計和登記統(tǒng)計工作。負責信息系統(tǒng)錄入工作。完畢上級領導部門交辦的其它工作。3、施工技術管理技術管理工作內容涉及基礎工作和基本工作兩個部分：基礎工作重要是技術責任制、技術原則與規(guī)程、技術原始統(tǒng)計、技術檔案、技術情報；基本工作重要是圖紙會審、技術交底、材料技術檢查、安全技術、環(huán)保方法、新技術應用、技術培訓、技術核定與復核、技術革新改造、技術引進、科研管理。3.1收集原則資料采用技術原則是必要工作，也是首要工作。根據(jù)項目合同所涉及施工內容，從下述范疇內收集和摘取本工程所需用的有效原則、規(guī)范，并保存于原則專用文獻盒。編列出目錄，目錄中列出：編號、名稱、公布單位、合用范疇、使用期。項目需用規(guī)程、規(guī)范、法律、技術文獻編制和施工必須執(zhí)行的原則：（1）國家、行業(yè)及地方頒布的有效原則；（2）建設單位指定的原則；（3）公司定時更新指導性的《有效原則目錄》。3.2圖紙會審工程施工前由工程技術部配合總工程師及有關部門對設計圖紙、設計文獻進行系統(tǒng)的學習審查，將圖紙中的遺漏、錯誤、矛盾及缺項等影后后續(xù)工程施工及計量的內容進行統(tǒng)計、匯編。圖紙審查后應組織各部門對會審意見進行逐個核算，會簽后再上報監(jiān)理設計單位，由設計單位對會審意見及問題進行回復后，由工程技術部進行傳閱及交底。3.3工程量計算與管理（1）摘取合同工程量清單工程量；（2）根據(jù)設計圖計算出設計工程量；（3）按設計圖紙結合工程現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)計算出實際工程量；（4）合同清單量、設計量、實際量對比：工程量計算應細化到單元工程，設計工程量、實際工程量有對應的合同清單條目和部位對照量。沒有對應合同清單條目，按合同變更解決；（5）工程施工過程中工程量發(fā)生變化，應將發(fā)生變化的條目、根據(jù)、變化量統(tǒng)計在工程量表內；（6）臨建工程同樣計算合同量、設計量、實際量；（7）工程量的結算簽證：應對照合同清單條目和施工部位，按各結算單位建立結算簽證臺賬。工程結算簽證差別值附具體闡明。4、施工組織設計編制根據(jù)招投標文獻、設計圖紙、規(guī)程規(guī)范及工程實際狀況配合總工及項目經理編制施工組織設計，施工組織設計內容應含工程概況、編制根據(jù)、重要施工內容、施工總體布置及施工總體進度計劃等全部有關內容。5、分段及專項進度計劃編制進度計劃細化：根據(jù)總體進度計劃，對施工節(jié)點進行細化，具體至年度、季度、月進度計劃，重要施工部位如樁基等需編制專項工程進度計劃。具體進度計劃需細化到工序。進度計劃跟蹤：在施工總進度計劃的基礎上，按照細化后的進度計劃，對照設立目的計劃分階段、年、季、月進度計劃和項目進度跟蹤，將完畢的施工單元置入開工、竣工時間。更新數(shù)據(jù)日期。每月進行1次進度評審，與目的進度計劃比較作業(yè)完畢的日期差，提出各線路（控制節(jié)點）時差變化報告。6、編制施工專項方法根據(jù)交通運輸部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理方法》和住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理方法》等規(guī)定，危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，。專項施工方案編制重要涉及工程概況、編制根據(jù)、分部分項工程影響質量、安全的風險源辨識和風險等級評定及有關防止方法、計算書及有關圖紙、施工準備及布署、人員計劃、施工控制、施工安全保障方法和應急預案及處置方法等內容，公路工程必要時需對橋梁和隧道工程進行安全風險評定并編制安全風險評定報告。各階段性施工時段、非常規(guī)方法不能解決的施工部位、核心項目和部位、特殊工藝等需要制訂專項施工方法。專項方法應有較強的針對性。7、技術方案評審施工組織設計和超出一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案需經專家評審，超出一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案均應通過評審，并保存審評統(tǒng)計。8、技術交底技術交底，讓有關人員掌握即將開始施工的工程狀況、方法和安排。使人參加施工的人員心中有數(shù)，能對的操作，高效率施工。技術交底須要有對應人員簽字的文字統(tǒng)計和交底內容統(tǒng)計。（1）三級交底制度：在設計圖紙下達后，單位工程施工以前，應進行技術方法的交底。交底應根據(jù)工程計劃狀況和施工需要及對應的管理計劃、施工組織設計、施工規(guī)范和原則規(guī)定，由項目總工程師或技術負責人組織，交底對象重要涉及施工作業(yè)隊（工段、車間）負責人、技術負責人以及與生產有直接關系的施工局（廠、項目部）負責人、生產經營有關的管理部門負責人和業(yè)務主管，由技術部門做交底統(tǒng)計并保存。作業(yè)隊（工段、車間）技術交底由本單位負責人組織，作業(yè)隊（工段、車間）技術負責人具體實施，交底的對象是作業(yè)隊（工段、車間）負責人、施工班組長、施工員、技術員、質檢員、安全員，由技術負責人指定一人作統(tǒng)計并保存。班組交底由班組長負責交底至每個作業(yè)工人。（2）技術交底要填寫《技術交底統(tǒng)計表》，由項目工程技術部門保存。（3）技術交底重要流程及內容以下：工程整體性交底：工程開工早期，就工程全貌、工程整體施工案、總進度，對工程施工管理人員，部位負責人進行全方面介紹；階段性技術交底：工程施工某一階段或年、季，就本時段工程施工內容、方法、時段前、后期的工程關系對工程施工管理人員，部位負責人進行介紹；專項技術交底：就某專項方法對有關工程施工管理人員，部位負責人進行介紹。9、作業(yè)指導書對施工（生產）難度大、有重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風險的作業(yè)，應編制作業(yè)指導書/施工方法。編制作業(yè)指導書/施工方法的根據(jù)有：設計文獻、施工組織設計、施工方案、管理計劃、法規(guī)、工程建設原則強制性條文中的有關內容、操作規(guī)程、工法、規(guī)范、公司自定的技術規(guī)定。項目編制的作業(yè)指導書應在施工前完畢，并由項目總工程師或專業(yè)總工程師審定后予以實施。10、組織技術培訓對參加工程項目各工藝、工序施工操作的工人，就工藝、工序作業(yè)指導書和工程施工部位狀況，進行培訓。培訓應擬定教師和帶班師傅，理論講授后，在施工現(xiàn)場由帶班師傅帶領進行操作培訓。11、安全技術管理參加安全管理制度制訂，參加安全操作規(guī)程收集和制訂，參加危險源辨識，針對本工程制訂安全施工技術管理方法。（1）工程技術人員應牢固樹立“以人為本，安全第一，防止為主”的思想，認真學習和貫徹國家、行業(yè)、地方和公司制訂的多個安全法規(guī)、規(guī)定和原則。（2）工程技術管理部門要針對工程特點，制訂確保安全生產的專項方法，如橋梁拆除、防洪度汛、吊裝作業(yè)及高空作業(yè)等，對重點工程和危險性較大的工程提出安全設計，配合有關部門對職工進行安全技術教育。（3）按照防止為主的原則在施工組織方法中體現(xiàn)環(huán)保和職業(yè)健康安全防護方法，技術交底均要有針對性的安全技術方法，技術復雜、施工難度大的重點工程要編制專門的安全技術方法，確保施工安全、環(huán)境安全和職工健康不受危害。（4）工程技術部門和工程技術人員應參加安全生產檢查，重點檢查技術方法的貫徹狀況，制止違章指揮、違章操作。（5）工程技術部門和工程技術人員應參加安全事故的調查解決，并根據(jù)事故因素分析重新審核施工方案和技術方法的可行性，若發(fā)現(xiàn)有不完善的地方應及時予以改正。12、質量管理參加質量管理制度制訂，參加質量原則收集和制訂，參加質量通病整治，針對本工程制訂質量施工技術方法，解決方法須由總工程師審批。參加項目大的質量事故調查、分析。13、特殊過程控制（1）特殊過程涉及施工中難以或無法驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質量特性的控制的過程。如路基填筑、混凝土灌注樁等施工工藝。施工中形成的缺點可能在工程使用后才會暴露出來的過程。項目特有的、不適宜用后續(xù)監(jiān)測加以驗證的過程，例如過程檢查代價過高或含有破壞性。（2）特殊過程識別項目部應根據(jù)施工項目的具體特點，在項目管理計劃或有關文獻中對該工程項目的特殊過程進行擬定，并制訂特殊過程控制辦法?？赡艹蔀樘厥膺^程的有：混凝土澆筑、焊接工序、預應力張拉、止水防滲設施、樁基工程、防腐蝕工程等。（3）特殊過程控制施工前，項目部應編制特殊過程施工方案或作業(yè)指導書，必要時，應就特殊過程的工藝辦法（參數(shù)），材料的規(guī)定，設備的能力，人員的資格，作業(yè)環(huán)境規(guī)定，監(jiān)控的辦法、人員和頻次，驗收準則及嚴禁事宜，緊急狀況的處置及必要的統(tǒng)計規(guī)定等作出明確規(guī)定，并經項目技術負責人審批。施工前，組織實施者應根據(jù)方案規(guī)定對施工操作人員進行交底，并對施工機械設備的能力和操作人員的資格等進行驗證。施工過程中，監(jiān)控人員應根據(jù)施工方案規(guī)定的監(jiān)控辦法、頻次和驗收準則對過程進行監(jiān)控，施工方案規(guī)定的人員、設備、材料、環(huán)境與否符合規(guī)定，擬定的工藝辦法（參數(shù)）與否滿足產品規(guī)定并有效實施。檢查中如發(fā)現(xiàn)方案有局限性或不當之處，應及時報告，由有關人員提出修改意見，經原審批人審批后，再組織實施。對特殊過程確實認和監(jiān)控應進行統(tǒng)計。當材料變更，產品工藝辦法（參數(shù)）變更，設備更換或大修，人員調換，作業(yè)環(huán)境變化時，監(jiān)控人員應對過程進行再確認。確保對影響過程能力的變化做出反映，確保產品質量。15、新增項和設計變更管理新增施工項和設計按合同規(guī)定程序解決，結合部位施工方法，制訂施工解決方法。施工中出現(xiàn)與設計不相符合狀況，寫出報告按合同管理程序提交業(yè)主。設計變更由設計方形成文獻，項目技術管理部配合完畢設計基礎資料的工作。16、技術文獻修改(1)項目實施過程中，必須嚴格按施工組織設計和技術方法組織施工，不能隨意更改。(2)由于①現(xiàn)場實際狀況發(fā)生變化；②經考慮成熟的合理化建議；③業(yè)主單位發(fā)生設計變更等，需要變化施工組織設計或技術方法時，項目工程技術部門應與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位洽商，制訂具體的變更方案，報設計、監(jiān)理單位簽認。(3)對工程施工產生重大影響的施工組織設計和技術方法的修改，應按施工組織設計和技術方法的審查、審定途徑進行，通過審查后才干實施。(4)技術文獻的更改審查必須有對應的統(tǒng)計。17、資料管理資料管理由資料員管理人員負責，重要內容為各類文獻臺賬建立，技術文獻、設計圖、設計變更單及會議紀要等資料的掃描歸檔，內部文獻的管理，上報施工方案、進度計劃等資料的整頓、掃描及歸檔。全部資料的管理應按公司體系文獻執(zhí)行。18、報告編寫工程技術管理部負責編寫項目工程施工報告、專項報告