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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------項目經(jīng)理崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,代表企業(yè)履行工程承包合同,承擔(dān)公司下達(dá)給施工項目經(jīng)理部的工程承包合同條款的各項責(zé)任和義務(wù),確保各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理權(quán)限范圍的外部關(guān)系。2)在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)分包,并對分包工程進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理,考核驗收,全面負(fù)責(zé)。3)負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門處理關(guān)鍵任務(wù),落實項目部需要的各種生產(chǎn)要素,對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查與調(diào)整;主持項目施工質(zhì)量安全例會、簽署重要文件等信息管理工作,有效控制項目風(fēng)險。4)負(fù)責(zé)施工項目的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織管理制度、規(guī)則條例及管理人員的職責(zé)和權(quán)限,搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,定期向公司經(jīng)理報告工作。5)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理,正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關(guān)系,履行廉潔工程責(zé)任制。6)負(fù)責(zé)施工全過程的組織、控制與管理工作,負(fù)責(zé)施工條件的平衡、工序間的協(xié)作配合,施工中各種總的的協(xié)調(diào)處理以及項目收尾管理,運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。項目技術(shù)總工崗位職責(zé)<1>、實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),認(rèn)真貫裝修工程的技術(shù)規(guī)范,負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。<2>、負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系,組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。<3>、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)例會,處理設(shè)計變更有關(guān)工作。<4>、與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。<5>、組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),積極推廣“四新”技術(shù),落實加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進(jìn)行。質(zhì)量員崗位職責(zé)<1>、收集整理質(zhì)量資料,對可能影響工程的原材料、配合比、施工工藝、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案;<2>、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實上報;<3>、參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;<4>、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理,對質(zhì)量提出持續(xù)改進(jìn)的措施;<5>、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)工作。安全員崗位職責(zé)1)執(zhí)行安全規(guī)章制度,做好職工的安全意識、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度、安全用電、消防安全、防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作,負(fù)責(zé)新工人安全教育,分解項目職業(yè)健康安全管理。2)按照施工組織設(shè)計方案,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底,參與安全檢查及驗收,落實各項安全技術(shù)措施。3)監(jiān)督職工堅持正確使用“三寶”。保證質(zhì)量,注意安全,對本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。<2>、安排和組織本隊各班組施工計劃的落實,協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè),每周向施工員報告實際施工進(jìn)度及影響進(jìn)度的原因。<3>、負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識別材料標(biāo)識,有權(quán)拒絕使用不合格品。<4>、注意合理下料并合理使用邊角料,努力降低材料消耗。<5>、檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量,優(yōu)化或創(chuàng)新施工方法,隨時糾正錯誤;要求作業(yè)工人及時對完成的項目進(jìn)行自檢和填報自檢記錄,糾正錯誤,完成整改措施。<7>、負(fù)責(zé)工序交接檢查,如實填報分部分項工程質(zhì)量,檢驗評定表。<8>、督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場,搞好安全文明施工。<9>、注意對前道工

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