人事行政經(jīng)理競聘

人事行政經(jīng)理競聘競選崗位：人事經(jīng)理競聘人：李先生基本情況優(yōu)勢與不足職能認(rèn)知工作規(guī)劃目錄CONCENTS01030204姓名：美少男性別：男年齡：22歲民族：漢族體重：65kg身高：180cm籍貫：廣州學(xué)歷：本科婚姻狀況：未婚政治面貌：群眾系方式子郵箱：00000000000@163.com現(xiàn)在住址：xxxxxxxxxxx個人資料12013在這里填寫第一年的具體情況只寫完任務(wù)說明添加標(biāo)題2015在這里填寫第三年的具體情況只寫完任務(wù)說明添加標(biāo)題2014在這里填寫第二年的具體情況只寫完任務(wù)說明添加標(biāo)題2016在這里填寫第四年的具體情況只寫完任務(wù)說明添加標(biāo)題工作經(jīng)驗1普通話粵語法語俄語日語白話個人能力1優(yōu)勢與不足2.性格優(yōu)勢人事工作經(jīng)歷優(yōu)勢01本人性格開朗，善于與各部門工作協(xié)調(diào)02有耐心04工作盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任03積極樂觀性格優(yōu)勢21對公司產(chǎn)品不夠了解2專業(yè)知識不夠深厚3團(tuán)隊管理方面經(jīng)驗較少4欠缺剛?cè)岵?jì)的工作性格競聘不足2職能與認(rèn)知3.職能性質(zhì)職能義務(wù)職能與認(rèn)知3職能認(rèn)知01保障中心02協(xié)調(diào)中心03信息中心04參謀中心工作規(guī)劃4.人員招聘績效考核員工培訓(xùn)規(guī)范人事管理1-11-21-31-4人員招聘1-1總體目標(biāo)35%1,35926778%保證滿足崗位需求。然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。人員招聘1-1具體實施方案01020304優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，提升技能水平、工作績效和能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。把培訓(xùn)塑造成一種文化，讓員工認(rèn)同培訓(xùn)。人員招聘1-1注意事項招聘渠道拓展做出《人力資源管理手冊》作為公司今后人力資源指導(dǎo)書調(diào)查了解附近企業(yè)福利待遇等情況做好各項準(zhǔn)備工作優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，提升技能水平、工作績效和能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。把培訓(xùn)塑造成一種文化，讓員工認(rèn)同培訓(xùn)?？傮w目標(biāo)員工培訓(xùn)1-2優(yōu)化結(jié)構(gòu)01培訓(xùn)需求調(diào)查02培訓(xùn)人員及培訓(xùn)內(nèi)容分類03培訓(xùn)方式選擇04培訓(xùn)效果評估員工培訓(xùn)1-2具體實施方案員工培訓(xùn)1-2注意事項

3,658

74%

30000不能形式化要做到有培訓(xùn)有考核、有提高平時應(yīng)注意研究、開發(fā)和搜索培訓(xùn)課題，不定期向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息要充分考慮與目前工作的協(xié)調(diào)，重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系規(guī)范人事管理1-3

83%

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TEXTHERE規(guī)范招聘流程規(guī)范人事任免流程規(guī)范人事檔案管理規(guī)范勞動關(guān)系糾紛處理流程改善和提高員工

的績效，進(jìn)而提高公司的績效?？傮w目標(biāo)具體實施方案1、明確公司總體目標(biāo)2、任務(wù)分解3、制定《績效考核管理辦法》4、確定績效考核對象5、效果評估注意事項

1、做好績效考核的宣傳和培訓(xùn)工作2、績效考核對于本公司是新生事物

3、績效工作順利進(jìn)行，重在保持溝通。010203績效考核1-4行政工作計劃01完善公司管理制度02加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)03日常行政事務(wù)行政工作公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一個整體體系，2014年將對公司制度進(jìn)行完善及更新，行政完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確定體系能高效執(zhí)行。總體目標(biāo)完善公司管理制度1、有人事行政部統(tǒng)一對現(xiàn)有的制度進(jìn)行核查，根據(jù)實際情況進(jìn)行更新和修訂。具體實施方案完善公司管理制度2、編撰制度大綱等審批后由人事行政部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定等相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃.增進(jìn)彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)同更統(tǒng)一明確，完成團(tuán)隊工作更為高效快捷?？傮w目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)1234明確共同目標(biāo)制定良好的規(guī)章制度建立溝通機(jī)制舉辦活動提高集體凝聚力單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本